TRIZ创新问题分析与解决

1、俐钜创新PAGE PAGE 4台湾ADD:新北市中和区中正路782号7楼（远东巨门广场）TEL:+886-2-32340236上海ADD:上海市徐汇区中山西路2525号6012室TEL:+86-21-34690756TRIZ创新问题分析与解决一、【俐钜简介】AIM (Advanced Innovation Management Co.，Ltd ）是一家国际化的创新咨询公司。在大中华地区，我们拥有几十位资深的专业顾问，凭借业务上的远见卓识、领先的技术专长和精心的运作服务，帮助客户发现创新机会，制定创新计划，运用系统性创新方法，实现快速有效的创新，为客户提供绩效显著的创新解决方案。AIM目前在上海

2、和台北设有子公司:上海俐钜企业管理咨询有限公司、台湾俐创新股份公司。二、【课程背景】TRIZ是俄文的缩写，意为“发明问题解决理论”（Theory of Inventive Problem Solving）。由前苏联发明家根里奇阿奇舒勒（Genrich Altshuller）研究创造。到目前为止，是世界上最先进而实用的发明创新的方法学，被誉为解决发明问题的神奇的点金术。在美日被称为超级发明术。TRIZ是从全世界200多万件高水平的发明专利中总结提炼的一整套解决发明难题的分析方法、分析工具、发明原理、解题模型、标准解法等系统工具与方法，完全改变了过去研发工作中靠千百次的反复试验，或靠专家的灵感突发

3、而解决问题的方式。TRIZ提供给发明者一个清晰的发明创新路线图。根据国内外大量的企业学习应用TRIZ的实践结果，一个掌握TRIZ理论的科技人员与不掌握TRIZ的科技人员比较其发明创新能力提高6至10倍。三、【课程目的】本课程通过对TRIZ系统化的学习，结合成人的学习理念设计培训方法；拓展训练学员系统化的问题分析解决能力；知晓创新的真实面目；掌握TRIZ的精髓，并利用它们找到创新的概念解答；融合功能、需求、因果、矛盾、根源分析及属性、优点、缺点列举等方法于一体的“分析解决”。帮助企业组织运用系统性问题解决程序与改善手法，提升组织的营运效能。四、【课程受益】改变个人或组织问题解决的思维模式；利用创

4、新的方法，以提升问题解决的效率与效能；学习一套有效问题解决的系统性方法；针对不同的问题类型，学习有效的工具；让学员了解问题解决的程序，以及每个程序可以应用的质量工具或应注意的事项；如何让企业组织运用系统性问题解决程序与改善手法，提升组织的营运效能。五、【课程特色】透过讲师精辟说明、幽默风趣、见解独到的讲授，使学习容易与轻松愉快。讲师的实务经验丰富，并针对实际状况进行解析。授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。六、【课程对象】中高层管理人员、从事技术、研发、工程等部门的人员等七、【课程大纲】天课程大纲议程第一天快速导入创新构思问题解决法(

5、TRIZ)TRIZ理论基础与步骤利用视而不见与闲置资源最终结果理想性评估与筛选技术矛盾与本质矛盾问题分析与挖掘矛盾微观层级系统层级巨观层级过去现今未来(九宫格)错误来源问题负面效应现场每一组别的问题分析实务演练(Coaching)TRIZ 39工程参数的内涵意义快速导入创新构思问题解决法(TRIZ)TRIZ 40创新原则的内涵意义如何选择最适合的创新原则提出解决方案以解决技术矛盾(新整合的3939矛盾矩阵)解决技术矛盾的TRIZ案例研讨提升连续冲模的易维修性提升端子的夹持力提升ODF 液晶注入制程良率减少光阻液旋转涂布用量快速导入创新构思问题解决法(TRIZ)现场每一组别使用TRIZ提出问题解

6、决方案与最终结果理想性评估的实务演练(Coaching)第二天解决技术矛盾的TRIZ案例研讨工业计算机散热性的创新研发PDA智能型手机的工程创新研发解决单一工程参数的TRIZ案例研讨TFT-LCD玻璃基板搬运机械手臂导引机构改善为符合欧盟RoHS环保标准而产生的检测异常 实务演练现场每一组别使用单一工程参数或质量机能展开提出问题解决方案与最终结果理想性评估的实务演(CoachingTRIZ如何解决本质矛盾解决本质矛盾的TRIZ创新原则案例研讨防水、透气与防风休闲服笔记本电脑结构强度实务演练现场每一组别使用TRIZ提出本质矛盾问题解决方案与最终结果理想性评估的实务演练(Coaching) TRI

7、Z演化模式如何掌握产品的未来趋势TRIZ演化模式(演化趋势雷达图)TRIZ、QFD 与情境模拟应用于未来创新设计TRIZ 应用于绿色设计实务演练现场每一组别使用TRIZ演化模式(演化趋势雷达图)提出产品未来趋势的实务演练(Coaching)八、【讲师介绍】詹长霖(James Chan) 博士现职：AIM管理顾问股份有限公司 总经理上海市管理科学学会精益六西格玛委员会专家委员诠欣股份有限公司 董事(台湾股票上市)家登精密(股)公司 独立监察人(台湾股票兴柜)东莞市产业联盟咨询管理事业群专家专长：创新解码GennovationTRIZ研发创新Lean Six Sigma黑带/ 绿带六标准偏差设计D

8、FSS精益流程管理Lean process组织变革与企业再造经历：美国BMGI大中华区首席创新官、副总经理及MBB浙江大学创新与创造力开发联合研究中心主任IEG群龙管理顾问公司总经理前宏碁集团扬智科技(股)公司总经理室品保中心主任家登精密工业(股)公司管理处副总经理坤益科技股份有限公司总经理财团法人台湾电子检验中心企业管理顾问部组长行政院劳委会职训局企业人力资源发展服务团顾问财团法人中国生产力中心全面质量(TQM)顾问师班特聘讲师财团法人台北金融发展基金会半导体产业研究班特聘讲师客户授课及辅导经验高新科技业上海贝尔朗讯(通讯)、海尔集团开放创新中心(3C家电)、华硕计算机(3C)、群创光电(T

9、FT LCD)、广达计算机(计算机)、友达光电(TFT LCD)、光宝科技(3C产品)、瀚宇彩晶(TFT LCD)、TomTom(GPS)、日月光半导体(IC封装测试)、飞捷科技(特殊计算机)、智原科技(IC设计)、华昕电子(半导体)、同欣电子(被动组件)、诠欣(连接器、南京信息(工业计算机)、冠捷电子(监视器)、奇美电子(光电)、智易科技(网通)、杭州美国Amphenol(通讯)、一般制造业英格索兰(机械设备)、美的空调(空调)、中国化工集团(装备)、杭州万马集团(电缆及制药)、韩商嘉兴晓星集团、所罗门(电池)、万泰(电线电缆)、大焱电机大陆东莞厂(变压器)、鑫国空调(空调设备)、科郡(控制

10、器)、荣振工业(CRT零件)、旭复信息(PCB)、国琳电子(PCB组装)、整隆企业(电线组件)、茂佳金属(机壳)、吉电造机(焊锡设备)、迪友(扬声器)服务业上海市科技与创业中心、北京科技部、北京人力资源和社会保障部、厦门市科技局、浙江大学EMBA、上海东华大学MBA、复旦大学管理学院、中国生产力中心、劳动与就业协会、上海交通大学MBA、上海财经大学MBA、国立台湾大学EMBA、瑞士商瑞士信贷银行、台湾创新研究奖联谊会、弘光科技大学服务创新研究中心、国立师范大学、上海华谊集团.九、【报名表】TRIZ创新问题分析与解决课程地点上海课程时间2012年5月19-20日课程费用个人课票：3800元/人团队套票一：11000元（3个参会名额）团队套票二：18000元（5个参会名额）团队套票三：35000元（10个参会名额）（ 注：所有价格均为实价，包括资料费、午餐及上下午茶点等。）报名方式参加本次学习的企业，请认真填写培训报名表，用正楷字填写加盖公司公章传真或发邮件到：gavin.shi三日内通过银行付款，款到后即完成参会报名手续。事务联系石家伟（Gavin） 手机电话名表公