管理-计划编制与优化ppt课件

1、Primavera软件根底方案编制与优化xxx陈xx方案编制流程建立工程定义WBS工程范围分配责任人任务产品和文档编制报告作业顺序作业定义分配资源/角色作业工期估算方案优化创建目的确定时间安排进度计算围绕WBS为中心的管理WBSWork Breakdown Structure任务分解构造树状层次构造工程范围定义完成目的需求做哪些任务最底层是任务包WBS与工程实体分解构造区别？建立工程定义WBS工程范围作业定义分配责任人作业顺序分配资源/角色作业工期估算确定时间安排进度计算任务产品和文档编制报告方案优化创建目的WBS操作WBS 的根结点设置为工程称号在根结点后添加的WBS元素将自动缩进成为该层次

2、的第二级子层次在创建 WBS 层次时, 可以运用位于命令栏上的缩格键 来调整WBS的层次与位置WBS层次间的分隔符可在工程概略的默许页面中进展设置3.4任务产品和文档任务产品和文档工程执行过程的中间产物工程执行的最终产物可以是实体物品，也可以是文档报告能否是任务产品能否需求移交工程执行过程中利用到的文档参考文献规章制度和规范操作手册、程序文件等Primavera对任务产品和文档的管理文档类型文档形状文档的存放位置在PV内可定义文档的审批流程小结EPS工程WBS作业 资 源其他费用作业步骤角色Hrs & $OBS围绕作业的管理作业的定义分配资源角色分配资源工序工期估算建立工程定义WBS工程范围作

3、业定义分配责任人作业顺序分配资源/角色作业工期估算确定时间安排进度计算任务产品和文档编制报告方案优化创建目的什么是作业工程的根本任务单元工程方案中最详细的任务量跟踪包含一切要执行的任务的详细信息完成工程所必需求发生的义务也可以被以为是一项义务、事件或任务量作业信息作业步骤记事本/反响角色和资源分配限制条件日历分配工期日期费用作业分类码作业类型OBS 和WBS作业代码和阐明逻辑关系工期和百分比类型作业工期确定先定义完成WBS需求做哪些任务再结合资源，估算工期添加作业运用作业窗口来为一个已翻开的工程新建、查看及修正作业在作业表格或网络图窗口中在命令栏上单击添加 鼠标右键单击并选择添加定义或修正作业

4、的概略，可以经过显示底部视图为作业概略来进展修正添加完成作业的资源添加资源角色确定资源估算数量资源角色资源的职位或岗位称号代表了某一种类型的资源, 而不是一个特定的资源在工程的方案阶段, 由于不能确定作业上分配的详细的资源，就可以将角色作为资源分配给作业.在能确定详细资源后，那么可将角色的分配量转换为资源的分配量资源数量计算原定工期 x 预算单位时间用量 = 预算数量预算数量 = 完成时数量该等式对于还没有开场的作业成立实践数量 + 尚需数量剩余数量 = 完成时数量该等式对已开场的作业成立作业工期的计算方法控制 Primavera 将如何计算一道作业的工期 与日期根据作业在工程中的功能和应在进

5、度计算中运用的日历来选择作业类型义务作业独立式作业开场里程碑完成里程碑配协作业WBS作业义务作业作业的工期由作业本人的任务日历来决议，或者是分配给一样作业的一种或多种资源可以根据一样的日历来任务作业是根据作业日历而不是资源日历来进展方案安排的 例如：砼养护这道作业，他知道这道作业确切的工期，并且即使添加额外的资源也不能提早完成举例Primavera 是如何在作业类型是义务作业的情况下计算一道工期为2 天的作业的工期的？ 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五资源 1资源 2资源 3Activity Calendar义务作业XX2天 (X) 作业独立式作业作业要根据资源的时间或资源日历，而不是作

6、业日历来进展方案安排时通常在分配给一样作业的多种资源可以独立任务时运用.作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进展任务安排的.工期由分配给作业上的资源来决议 例如：一道作业需求一个质检员，而该资源同时分配给多个工程或在休假的话，那么这道作业能够就会延迟举例Primavera 是如何在作业类型是独立式作业的情况下计算一道工期为 2 天的作业的工期的？ 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五资源 1资源 2资源 3Activity Calendar义务作业XX2 天 (X) 作业独立式作业 XXX配协作业通常用于反映那些依赖于其它作业的继续性任务管理作业.工期由它的紧前作业 与后续作业来决议.不可

7、以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算 例如：办公室任务, 平安捍卫, 会议和工程管理义务等WBS作业WBS Summary，WBS汇总作业时间是和WBS汇总时间进度一样不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算 经常用它作汇总方案里程碑作业通常用来标志工程的一个阶段或重要笼统进度的开场或终了，或 反映工程的最终交付结果 .零工期作业开场日期和完成日期一样可以分配限制条件、任务产品及文档和其他费用不能分配资源或角色 作业类型配协作业义务作业里程碑独立作业WBS作业作业类型工期=方案完成日期-方案开场日期确定紧前/后作业采用紧前/后作业的开场完成时间算出作业工期人工确定作业工期采用作

8、业日历计算一切资源的工期一切资源的工期与作业工期一样采用各自的日历计算一切资源的工期一切资源的工期最大确定作业工期一切资源的工期与作业工期不一定一样由WBS汇总确定工期类型工期类型固定单位时间用量固定工期和单位时间用量固定资源用量固定工期和资源用量主要思索资源数量、单位时间数量与作业工期计算的关系单位时间用量X工期=资源数量工期类型工期类型固定单位资源时间用量单位耗费固定假设需求预算日常后勤人员的本钱，可以将作业设置为“配协作业和固定单位时间用量固定资源用量资源耗费总量固定假设砌墙任务耗费的台班的数量，可以设置为“义务作业和固定资源用量，这样可以经过添加单位时间的投入来缩短工期工期类型固定工期

9、和单位时间用量工期不由于资源投入变化单位数量和总量而变化工期变化，影响资源的总量比如出差固定工期和资源数量工期不由于资源投入变化单位数量和总量而变化工期变化，影响资源的单位数量比如任务面有限制完成百分比类型和日历完成百分比类型工期百分比作业工期完成百分比数量百分比作业上数量完成百分比实践百分比百分比人工输入日历全局日历工程日历资源日历作业步骤每道作业可以分成无限个步骤,步骤在作业中所占的比例由其权重来决议步骤可以被标志为已完成步骤不需求估计工期或日期为每个步骤都提供了可以进一步解释阐明的文本资料.步骤实施的操作规范或指点书等也可经过用户字段来记录每一步骤的开场与完成日期、完成的数量与费用等作业

10、步骤提供了完成义务所需的按时间顺序陈列的过程或流程步骤就将作业分解成更小的管理单元，即罗列出作业实施的详细步骤，指点详细实施人员如何去完成作业上的详细任务.同时可由步骤的完成情况来反映该作业的完成情况为在分配资源给作业时提供进一步的指点由于明细步骤的内容反映了该作业能够运用的资源的类别常用方法在对资源管理要求不高时可以不用“独立式作业普通采用默许的工期类型“固定工期和资源用量有明确的合同规定工期和工程量的情况下更常用建立工程定义WBS工程范围作业定义分配责任人作业顺序分配资源/角色作业工期估算确定时间安排进度计算任务产品和文档编制报告方案优化作业操作在作业窗口对翻开的工程的作业进展编辑横道视图

11、下的作业根本操作网络视图下的作业根本操作作业关系建立工程定义WBS工程范围作业定义分配责任人作业顺序分配资源/角色作业工期估算确定时间安排进度计算任务产品和文档编制报告方案优化创建目的作业关系PDM单代号网络用于描画作业间的逻辑关系四种逻辑关系类型FS完工开工SS开工开工FF完工完工SF开工完工延时完工开场作业A完成后作业B才干开场FS为默许的逻辑关系例如开工开工作业A开场后作业B才干开场例如完工完工作业A完成后作业B才干完成开工完工作业A的完成必需在作业B开场之后作业关系首先工艺关系再思索任务面及一些关键资源施工组织设计关系再思索与其他专业之间的协作再思索外部的约束先WBS内部，后WBS之间

12、，再工程和工程之间可以和“限制条件配合运用逻辑关系与延时延时代表作业与其紧后作业的时间间隔延时的计算采用紧后作业的日历延时可用于各种逻辑关系延时值可以是正数也可以是负数例如“设备安装要在“根底砼完成后7天开场FS Lag 7“软件接口分析要在“软件系统需求分析开场后开场，假设延时2天，那么可表述为SS Lag 2逻辑关系操作在横道视图中运用作业逻辑关系页在网络视图中运用鼠标迁延逻辑关系逻辑关系修正、删除逻辑跟踪与逻辑跟踪层次设置网络视图中作业框设置作业限制条件开场日期开场不晚于开场不早于完成日期完成不晚于完成不早于进度计算建立工程定义WBS工程范围作业定义分配责任人作业顺序分配资源/角色作业工

13、期估算确定时间安排进度计算任务产品和文档编制报告方案优化创建目的用关键途径法CPM进展进度方案Primavera 用 CPMCritical Path Method)方法来计算工程进度方案系统工程网络方案技术优选法CPM 运用作业的工期和逻辑关系来计算进度日期这种计算需求对工程中的作业分别进展两个方向前推法与逆推法的计算 ，以计算出作业的最早与最晚日期编辑完作业以及逻辑关系，就可进展进度计算，进度计算也可自动进展工具菜单下，选择“进度计算或运用快捷键F9进展进度计算进度计算可同时对多个工程进展进度计算的高级设置进度计算编辑完作业以及逻辑关系，就可进展进度计算，进度计算也可自动进展工具菜单下，选

14、择“进度计算或运用快捷键F9进展进度计算进度计算可同时对多个工程进展进度计算的高级设置进度计算进度计算数据日期浮时及其对进度方案的影响鉴别网络回路和开口作业手工计算一个进度方案数据日期Primavera 用来作为进度计算开场点的日期用关键途径法CPM进展进度方案Primavera 用 CPM 方法来计算工程进度方案CPM 运用作业的工期和逻辑关系来计算进度日期这种计算需求对工程中的作业分别进展两个方向前推法与逆推法的计算 ，以计算出作业的最早与最晚日期关键途径关键途径是在工程中最长的延续途径，该途径决议了工程的完成日期关键途径上的某一道作业的延迟将导致其它作业和整个工程的延迟在工程概略的设置页

15、面中可定义关键作业为：总浮时小于等于_d最长途径在默许情况下, 关键途径定义为“总浮时小于等于零而且其横道用红色显示前推法-计算最早时间最早日期是作业在它的紧前作业一旦完成之后可以开场和完成的最早时间该计算从没有紧前作业的那道作业开场进展计算最早开场日期 + 工期 - 1 = 最早完成日期ES Early Start 最早开场时间EF Early Finish 最早完成时间前推法前推法ACB51510ES 1EFEFESES 1EF5101125逆推法-计算最晚时间逆推法计算作业的最晚日期最晚日期是作业在不延迟工程完成日期的情况下可以开场和完成的最晚时间该计算从没有后续作业的那道作业开场进展计

16、算最晚完成日期 - 工期 + 1 = 最晚开场日期LS Late Start 最晚开场LF Late Finish 最晚完成逆推法ACB51510ES 1EF 25EF 5ES 11ES 1EF 10LSLFLFLSLSLF逆推法2511101106用必需完成时间进展逆推计算必需完成日期在工程具有必需完成日期时运用. 合同或其他文件要求的工程必需完成的日期仅在逆推法中运用不思索网络中的工期和逻辑，指明何时工程必需完成，就是工程完成日期的限制条件用必需完成时间进展逆推计算ACB51510ES 1EF 25EF 5ES 11ES 1EF 10LSLF 20*LFLSLSLFTF =TF =TF =

17、65-451-50-5要求完成日期总浮时一道作业在不推迟整个工程完成的情况下, 可以从其最早开场日期向后机动的时间量是一道作业的最晚日期和最早日期之间的差值最晚日期 - 最早日期 = 总浮时总浮时为零的作业是关键作业可以详细设置总浮时ACB51510ES 1EF 25EF 5ES 11ES 1EF 10LS 11LF 25LF 10LS 6LS 1LF 10TF =TF =TF =005关键途径自在浮时一道作业在不推迟其后续作业最早开场日期的情况下,可以向后机动的时间量与总浮时的值不一定一样在进展资源平衡时首先就是以耗费自在浮时为代价的作业的自在浮时 = 其后续作业的 ES 该作业的 EF -

18、 1自在浮时005开口作业没有紧前作业或后续作业的作业没有紧前作业 - 作业将数据日期作为其最早开场日期没有后续作业 - 作业将工程完成日期作为其最晚完成日期开口作业通常表现出一个不真实的浮时量和日期 .因此对于开口作业通常需设定限制条件以反映出其真实的浮时量开口作业开场10完成7080903050602040引荐每个工程仅有两道开口作业 第一道作业和最后一道作业驱控关系一道作业能够有一种决议其最早日期的逻辑关系例如：一道作业能够有多道紧前作业多个逻辑关系,而其中能够只需某一紧前作业决议该作业的最早日期，那么这种逻辑关系被称为驱控关系驱控关系关系线为实线的表示驱控关系关系线为虚线的表示非驱控关

19、系方案编制过程先定义WBS和作业，然后再分阶段连逻辑关系，经过多次进度计算和调整查看关键线路、浮时等，审查方案编制的优劣关键线路上的任务应是主要任务关键线路上的任务应是能本人控制时间的任务浮时需求合理方案优化建立工程定义WBS工程范围作业定义分配责任人作业顺序分配资源/角色作业工期估算确定时间安排进度计算任务产品和文档编制报告方案优化创建目的进度、资源、费用关系分析作业日期里程碑、控制点、交接点缩短工程工期分析资源用量消除不合理的资源分配分析费用创建目的工程方案优化复制工程 在做工程分析前，建议复制工程，工程分析在复制的工程上进展，并将该工程的形状设为“模拟分析。积极可行，留有余地方案不论能否优化，其里程碑点、控制点、交接点的时间首先必需满足相关要求分析作业的日期往往分析这些特殊的作业经过过滤器等视图组织工具进展分析分析作业的日期往往分析关键途径作业以及影响作业日期的相关要素作业工期、日历、逻辑关系等分析作业的日期往往分析次关键途径上的作业分析做法有时可复制工程做模拟分析分析作业日期从关键途径着手运用过滤器