房地产企业绩效管理体系的构建资料

1、业生涯健康发展并提升部门或组织综合绩效水准从而实现房地产企业整体战略目标01绩效考核台匕目匕够将员工工作状态、思想动态等充分反映出来并协助员工了解到自身不足使苴,、找到改进工作的方向并为管理层决策制定提供可靠依据0在个人绩效及组织绩效不断提升的情况下房地产企业综合竞争实力也将到提升02房地产企业绩效管理过程中存在的问题房地产行业是支撑国民经济发展的支柱性行业之一它与众多行业息息相关包括建材、水泥、装饰、钢铁等0房地产项目建设过程中会涉及大规模资金这也使日房地产开发商对房地产企业财务管理极苴重视但在苴他方面管理上却有所不足特别是在绩效管理方面存在一定漏洞具体表现为以下几个方面:2绩效考核方法有待

2、完善0一些房地产企业绩效考核实施、户，刖未能够结合不同岗位需求对绩效指标进行全面的分析导致绩效指标与岗位实际情况出入较大在一定程度上影响了绩效考核的直实度0在绩效考核方法上一些房地产企业依然以上级对下级考核的传统方式为主方法较为滞后定性考核偏多会影响绩效考核结果的客观性0沟通及反馈工作存在缺陷0部分房地产企业绩效考核者实施绩效考核以后未台匕目匕在弟一时问将考核结果反馈至员工也未台匕目匕根据绩效考核结果与之进行详细沟通、交流无法充分发挥绩效考核的实乐引导作用0在这种情况下由F上下级之问缺乏一条有效的沟通渠道即便员工对考核结果存在异议也不台匕目匕及时进行反馈这也导致绩效考核流于形式0绩效考核基础数

3、据相对匮乏0房地产企业绩效管理思维较为狭隘且绩效考核基础数据匮乏未台匕目匕构建完善的绩效管理数据库导致绩效考核相关匚作缺乏可靠的参考标准或依据03房地产企业绩效管理体系构建分析3.1遵循原则在房地产企业绩效管理体系构建过程中一方面要将企业整体战略目标与绩效管理目标充分结合起来0房地产企战略目标进行逐层分解为部门战略目标再以且/、体的绩效计划0在上进行分解将苴落于个式台匕目匕够将企业整体战人绩效管理上实现战互结合让绩效管理更绩效管理整体效台匕目匕0另理体系不台匕目匕完全为了实定0在绩效管理体系构工个人成长发展0只有同步协调发展才台匕目匕直发展0也就是说房地理、员工个人职业成长联系起来形成一个健3

4、.2绩效管理流程优化在绩效管理流程优化过牢牢扣住年度战略目标础上制定出详细的业需要对所制定的年度将企业战略目标转变部门绩效的方式来制订述基础上对部门计划人岗位上0通过上述方略目标分解到部门及个略目标与绩效管理的相且/、针对性有利于提升一方面房地产绩效管现企业战略目标而制建过程中也要重视员实现员工个人与企业的正意义上实现企业长远产企业应该将绩效管以及企业战略目标相互全的绩效管理体系0程中房地产企业需要0在逐层分解目标的基部门年度战略目标责任书,要求管理层领导与部门负责人共同签字确认0部门负责人根据责任书具体要求再进行任务分解通过部门讨论制定出员工个人年度责任目标,由部门领导及员工共同签字确认0在

5、部门及个人年度目标基础上再分化出部门及个人月度绩效计划让部门及员工个人能够清晰地了解自身任务做到责任到人0员工绩效计划制订以KP1(定量指标)及定性指标相结合的方式制订0绩效计划生成后部门领导需要对绩效计划内容进行审核确保个人绩效计划与企业整体战略方向一致03若发现绩效计划当中存在问题则要及时与员工进行沟通并进行适当调整确保绩效计划的实际操作性0当绩效计划确认后由员工及部门领导共同签字并呈交人力资源部门0员工个人绩效计划执行过程中部门领导需及时跟进结合实际执行情况对员工进行指导、协调协助员工落实绩效目标0除了关注绩效各项绩效指标外部门领导还要充分掌握员工职业成长状况并给予适当帮助0在绩效考评周

6、期结束后要求员匚结合自身我评价再由部门领导以事实依据及数据作为优占八、及不足之处为后绩效审计期问要求部目标完成情况进行交流辅导协助员工建立匚一阶1殳工作刍中进一步3.3绩效管理匚且/、应用以KPI里化考核为基础的扣分原因0员工存必须说明原因让员匚之处保证绩效评分的化考核的同时绩效管性考核成分包括对员责任心等进行长期评价处分分离确保两者不评结果台匕目匕够直实、客观情况以及业绩完成状况理与PD-CA循环起来0绩绩效完成情况先进行自评定0评定过程中要支撑并挖掘出员工的绩效审计做好准备0门领导与职工根据绩效并进行针对性的绩效作信心使苴,、台匕目匕够在下完善工作0绩效管理工且/、需要增加在绩效指标扣分项

7、时台匕目匕够了解自身工作不足合理性与科学性0在里理匚且/、当中也要融入定n匚作态度、积极性、0绩效考核应该与行政会相互影响让绩效考地反映出绩效计划执行0另外应该将绩效管效管理当中每一项工作都是一个循环包括进四大步骤0每经过一管理进行优化、改进续完善进一步提升绩3.4绩效考评结果应用在绩效管理体系当中为绩效工资、奖金、4依据外还可进一步拓企业可将绩效考评结果必要条件;又如企业与深造培训时可将人绩效考评结果关联起来可作为部门及个人未来据部门领导与员工在上共同探讨下一阶1殳环境对绩效计划进行适个人岗位胜任力将苴/、3.5新酬管理优化新酬管理是房地产绩效一苴/、所发挥的激励作计划、实施、检查、改次循环都台匕目匕够对绩效让绩效管理体系到持效管理效台匕目匕0绩效考评结果除了可作度评优、升职、降职等展苴,、应用范