管理理念ppt课件

1、青铜器研发管理系统RDM理念与实务工程管理理念华成和青铜器软件对企业中心价值链的了解青铜器RDM功能体系课程清单一类别序号课 程 名 称课时研发战略管理RDM001研发管理总裁班如何打造有竞争力的研发管理体系（Promoting Innovation）1天RDM002技术创新和产品创新管理（Technology Innovation and Product Innovation）2天RDM003创建市场导向的流程型研发组织（Market-oriented Process Organization of R&D）1天RDM004研发变革管理（Change Management in R&D）1天

2、RDM005研发战略管理（Strategy Management in R&D） 1天课程清单二类别序号课程名称课时研发业务管理RDM010市场驱动的产品开发流程管理（Market-Driven NPD Process Management）2天RDM011研发项目管理（R&D Project Management）2天RDM012软件项目管理（Software Project Management ）2天RDM013研发项目计划与控制（R&D Project Plan & Control）2天RDM014产品需求管理（Requirements Management）2天RDM015产品测试管

3、理（Testing）2天RDM016从样品走向量产（Piloting）2天RDM017研发质量管理（R&D Quality Management）2天RDM018模拟新产品开发管理实战训练（NPD Simulation）3-5天RDM019CMM/CMMI高级实务（CMM/CMMI ）2天RDM020研发项目的组合管理（Managing Multiple Projects in R&D）2天RDM021产品平台与共享模块的建设（CBB）2天课程清单三类别序号课程名称课时研发支撑管理RDM051研发人员的考核与激励（R&D Performance Management）2天RDM052成功的产品

4、经理（Success Product Manager ）2天RDM053研发人员职业素养（R&D Excellent Employee）2天RDM054研发知识产权管理（Intellectual Property Management）2天RDM055研发财经与成本管理（Finance and Cost Management）1天RDM056从技术走向管理研发经理的领导力与执行力（The Leadership and Executive of R&D Manager）2天RDM057研发沟通管理（Communication Management of R&D）2天RDM058研发人员的培养与职

5、业生涯规划（Training and Career Path of R&D Employee）2天RDM059研发与技术人员核心管理技能提升（Upgrade Core Management Skills of R&D Employee）2天课程清单四类别序号课程名称课时市场管理MM001产品市场管理（Product Marketing Management）2天MM002产品战略规划与路标管理（Product Strategy and RoadMap Management）2天MM003新产品的上市与行销管理（Product Launch and Marketing Management）2天

6、MM004产品售前支持与管理（Product PreSale Management）2天研发IT管理IT001研发IT规划和实施策略（IT Strategy and Plan of R&D）2天IT002产品数据管理（PDM：Product Data Management）2天IT003研发IT架构设计（R&D IT Architecture）2天什么是工程工程：为构成某独有的产品或效力所做的暂时性任务例如：开发一款家用热水器举行一场婚礼工程的特征具有特定而明确的最终目的特定的生命周期，明确的开场和终了日期涉及到多个部门和专业采用合同书、义务书或文件的方式发布具有明确的时间、本钱和性能要求靠工

7、程团队的努力来实现什么是工程管理工程管理就是把知识、技艺、工具和技术运用到工程活动中去，以便到达工程的要求。详细过程中将涉及以下3个根本平衡：时间、本钱和质量“又好又快又廉价具有不同要求和期望的投资者已识别需求和潜在需求期望工程管理的知识领域工程管理领域工程综合管理工程方案管理工程范围管理工程本钱管理工程质量管理工程人力资源管理工程沟通管理工程风险管理工程采购管理工程管理的全过程工程启动方案制定执行监控工程收尾工程启动工程方案方案同意工程执行工程归档PMBOK：RDM：创建新的工程工程开工会任命新的工程经理组建工程团队，构成PDT公司高层&工程经理工程经理公司高层工程团队成员PDT工程团队成员

8、&工程管理办公室确定工程范围创建WBS创建工程方案进展资源估计发布工程方案形状报告方案调整资源调整个人任务进度反响风险和问题管理审核工程形状报告监控安康情况工程资料归档更新公司知识库总结阅历教训输出工程客观数据，进展量化评价PDCA循环Plan：制定目的与方案。Do：义务展开，组织实施。Check：对过程中的关键点和最终的结果进展检查。Action：纠正偏向，对成果进展规范化，并确定新的目的，制定下一轮方案。创建工程创建工程 组建团队 确定里程 碑方案 制定工程方案 跟踪、监控 工程封锁管理理念：工程类型划分产品开发和技术开发操作方法：【工程管理】【形状管理】【新建工程组合】【工程管理】【形状

9、管理】【新建工程】本卷须知：为了防止工程混乱，安排专人创建工程新建工程慎重选择工程类型工程类型产品开发类工程技术开发类工程全新开发类工程功能加强类工程缺陷维护类工程平台技术类工程模块技术类工程三大不同点： 开发流程不同、工程里程碑不同、工程团队组成不同组建工程团队创建工程 组建团队 确定里程 碑方案 制定工程方案 跟踪、监控 工程封锁管理理念：跨部门的工程团队操作方法：新增成员设置权限新增角色工程团队成员来自多个部门总裁办研发中心工程管理部软件部硬件部测试部独孤九剑其他中心rwx：任我行xwt: 向问天fqy：风清扬ybq:岳不群lhc：令狐冲lpz：林平之ryy：任盈盈工程经理与职能经理职责

10、划分研发与行销委员会战略委员会工程管理办运作支持办工程管理部运作支持部软件硬件PDT产品线/事业部PDT人、技术、资源市场、产品、进度确定里程碑方案管理理念：门径管理理念操作方法：确定里程碑时间点提交、审核里程碑方案本卷须知：里程碑义务需求和工程方案义务关联，从而自动实现实践完成日期的填充创建工程 组建团队 确定里程 碑方案 制定工程方案 跟踪、监控 工程封锁为什么要做方案？工程方案过程制定里程碑方案工程经理制定工程执行方案初稿工程经理工程方案讨论会3060分钟发布工程方案工程经理、周反响义务进展、问题工程成员、天监控、审核、调整义务工程经理、天方案的内容一个完好的方案包括以下要素义务称号及层

11、次时间进度方案开场日期、方案终了日期阶段里程碑里程碑义务 资源责任人/参与人本钱任务量完成标志上层义务的约束 下层义务的配合方案制定的原那么产品方案的制定是由上往下制定，由下往上修正。在制定每一层方案时均要充分思索上下层方案的约束关系。在与各相互关联的方案及与职能部门充分沟通和协调的根底上来制定产品的方案。方案制定严禁闭门造车，强调员工参与。设置里程碑立项谋划商业评审总体方案评审系统测试启动市场发布工程终了通常规那么：里程碑往往对应相应的会议或者技术评审；里程碑的间隔通常在2周3周，里程碑太多导致管理本钱添加，太少导致工程失控；里程碑点往往是指点审查点，所以里程碑方案的变卦，需求指点审批后，才

12、允许变卦；四级方案体系工程经理市场硬件软件测试制造效力主控板工程组背板工程组电源板工程组界面工程组数据库工程组协议工程组一周二周三周周围一级方案产品级二级方案职能领域级三级方案工程模块级周方案员工个人级双周迭代方案管理方式第一周第二周第二周第三周重点细化、分配下双周方案全面审核第一周义务对第二周义务进展适当调整细化第三周方案进度管理中心3原那么准时反响快速跟踪及时调整制定工程执行方案管理理念：分级方案体系操作方法：4种创建方案方式设置工程成员方案权限创建义务、发布义务、修正、变卦义务本卷须知：可以经过设置人员的方案权限实现多人共同管理方案创建工程 组建团队 确定里程 碑方案 制定工程方案 跟踪

13、、监控 工程封锁工程跟踪与监控管理理念：分层管理、分层监控操作方法：义务审核、义务变卦里程碑方案变卦风险、问题、缺陷、文档、评审、需求继续跟踪管理创建工程 组建团队 确定里程 碑方案 制定工程方案 跟踪、监控 工程封锁分层实施、分层控制公司高层工程经理/产品经理工程中心组成员里程碑方案工程1级方案工程2/3级方案工程组成员个人义务工程方案的职责范围里程碑方案 指点担任工程启动时都曾经确定，制定时主要思索2个方面市场压力 + 历史类似工程阅历数据变卦需求得到指点的同意，否那么不能变卦工程执行方案 工程经理担任基于里程碑方案、工程资源，由工程经理主导完成系统级产品普通按阶段制定，构成阶段方案软件类

14、产品，通常按照迭代制定，构成迭代方案采购、市场、制造可以基于工程方案制定相应职能领域的方案，承接工程义务，并调动本职能的资源工程控制道路图工程业务方案工程进度方案工程资源方案工程风险方案工程质量方案日志例会度量评审审计分析会议能否偏？能否重估计？提交偏向报告工程报告任务日志工程度量表QA报告审计报告偏向恳求例外报告工程方案任务移交表配置形状报告估计记录估计报告继续的影响分析、变卦控制重估计里程碑方案的偏向率方式A和方式B方式A：1、阶段方案偏向率 ri (ti ti) / ti * 100 ，大于 0时，取原值， 小于或等于 0 时，那么取值为0； 2、整个工程方案偏向率为：阶段方案偏向率的平

15、均值。方式B：1、阶段方案偏向率 ri (ti ti) / ti * 100 ，大于 0时，取原值， 小于或等于 0 时，那么取值为0； 2、整个工程方案偏向率为：【B-A - B-A】 / B A + 1*100，大于0时，取原值，小于或等于0时，那么取值为0%。方案完成时间实践完成时间t1t2t5t4t3t1t3t2t4t5ABAB义务的偏向率计算规那么义务时间方案开场时间方案终了时间实践终了时间情况A：义务曾经封锁，实践终了时间曾经确定：义务偏向率 【实践终了时间 方案开场时间 方案终了时间方案开场时间】/ 方案终了时间 方案开场时间 1 * 100 ， 大于 0时，取原值， 小于或等于

16、 0 时，那么取值 为 0； 情况B：义务未封锁时，实践终了时间没有最终确定义务偏向率 【当前日期 方案开场时间 方案终了时间方案开场时间】/ 方案终了时间 方案开场时间 1 * 100 ， 大于 0时，取原值， 小于或等于 0 时，那么取值 为 0； 执行方案的偏向率和完成率计算TTTT方案偏向率 = 方案中一切义务偏向率的平均值；方案完成率 = 方案中一切义务完成率的平均值；方案中节点偏向率 = 该节点下一切义务偏向率的平均值；方案中节点完成率 = 该节点下一切义务完成率的平均值；工程收尾创建工程 组建团队 确定里程 碑方案 制定工程方案 跟踪、监控 工程封锁本卷须知：工程封锁要严肃操作，一旦封锁无法重新开启，建议封锁前，把工程相关的内容：方案、义务、风险、问题、缺陷、文档、评审、里程碑方案等内容都该提交的提交、该审核的审核、该封锁的封锁等；工程经理的一天8:308:45在线检查工程各个方案能否正常执行；在线审核曾经提交的义务；在线查看每个成员的曾经分配任务的完成情况；在线给曾经相对空闲的人员分配新的义务；在线查看各个风险、问题、需求、缺陷、文档、评审的形状，并进展审核；在线发现任务进展出现的问题例如：进展缓慢、风险跟踪无效等；8:459