超高层综合楼监理规划书（共161页）

1、 PAGE 1第 页 XXXXXXXX（项目名称）监理规划效果图XXXXXXXX公司XXXXX监理项目部XXXXX项目监理规划编制审核页编制人：XXX 职务：总监理工程师编制日期：2017年 10月 1日编制人签字：审批人： 职务：审批人意见：审批人签字：目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc249018507 一、工程项目概况及特点 PAGEREF _Toc249018507 h 1 HYPERLINK l _Toc249018508 1.1工程项目概况 PAGEREF _Toc249018508 h 1 HYPERLINK l _Toc249018509

2、1.2工程项目特点 PAGEREF _Toc249018509 h 2二、 HYPERLINK l _Toc249018510 监理工作的范围4 HYPERLINK l _Toc249018511 三、监理工作的内容 PAGEREF _Toc249018511 h 5 HYPERLINK l _Toc249018512 四、监理工作目标： PAGEREF _Toc249018512 h 10 HYPERLINK l _Toc249018513 五、监理工作的依据 PAGEREF _Toc249018513 h 10 HYPERLINK l _Toc249018514 六、本项目监理机构 PAG

3、EREF _Toc249018514 h 12 HYPERLINK l _Toc249018515 6.1 组织机构设置原则与总体构思说明 PAGEREF _Toc249018515 h 12 HYPERLINK l _Toc249018516 6.2 关键部门设置说明 PAGEREF _Toc249018516 h 13 HYPERLINK l _Toc249018517 6.3 本项目监理组织机构总图 PAGEREF _Toc249018517 h 15 HYPERLINK l _Toc249018523 6.4 监理人员一览表16 HYPERLINK l _Toc249018518 七、

4、项目监理机构的人员岗位职责17 HYPERLINK l _Toc249018515 7.1 监理人员岗位职责与权限 PAGEREF _Toc249018515 h 17 HYPERLINK l _Toc249018516 7.2 监理人员职业守则21 HYPERLINK l _Toc249018520 八、监理工作流程 PAGEREF _Toc249018520 h 24 HYPERLINK l _Toc249018521 8.1监理工作总流程及实施要点 PAGEREF _Toc249018521 h 24 HYPERLINK l _Toc249018522 8.2施工准备阶段监理工作流程 P

5、AGEREF _Toc249018522 h 26 HYPERLINK l _Toc249018523 8.3质量控制工作流程 PAGEREF _Toc249018523 h 35 HYPERLINK l _Toc249018524 8.4进度控制工作流程 PAGEREF _Toc249018524 h 45 HYPERLINK l _Toc249018525 8.5工程计量工作流程48 HYPERLINK l _Toc249018526 8.6安全施工监理工作流程50 HYPERLINK l _Toc249018527 8.7施工现场环境保护监管工作流程 PAGEREF _Toc249018

6、527 h 51 HYPERLINK l _Toc249018528 8.8工程款审核工作流程 PAGEREF _Toc249018528 h 53 HYPERLINK l _Toc249018529 8.9设计变更审核工作流程 PAGEREF _Toc249018529 h 53 HYPERLINK l _Toc249018530 8.10工程变更工作流程 PAGEREF _Toc249018530 h 54 HYPERLINK l _Toc249018531 8.11技术核定审核工作流程 PAGEREF _Toc249018531 h 55 HYPERLINK l _Toc24901853

7、2 8.12保修期监理工作流程 PAGEREF _Toc249018532 h 56 HYPERLINK l _Toc249018533 8.13组织协调监理工作流程57 HYPERLINK l _Toc249018534 8.14信息资料管理监理工作流程58 HYPERLINK l _Toc249018535 九、监理工作方法与措施 PAGEREF _Toc249018535 h 62 HYPERLINK l _Toc249018536 9.1质量控制工作方法与措施 PAGEREF _Toc249018536 h 62 HYPERLINK l _Toc249018537 9.2进度控制工作方

8、法与措施 PAGEREF _Toc249018537 h 71 HYPERLINK l _Toc249018538 9.3投资控制工作方法与措施78 HYPERLINK l _Toc249018539 9.4安全文明施工的监理工作方法与措施 PAGEREF _Toc249018539 h 80 HYPERLINK l _Toc249018540 9.5信息管理的方法与措施以及监理资料的提供95 HYPERLINK l _Toc249018545 9.6组织协调方案 PAGEREF _Toc249018545 h 115 HYPERLINK l _Toc249018546 9.7旁站监理方案11

9、7 HYPERLINK l _Toc249018547 9.8建筑节能监理方案 PAGEREF _Toc249018547 h 120 HYPERLINK l _Toc249018548 9.9环保及创LEED认证监理方案 PAGEREF _Toc249018548 h 123 HYPERLINK l _Toc249018545 9.10深基坑监测监理方案 PAGEREF _Toc249018545 h 131 HYPERLINK l _Toc249018555 十、针对工程特点难点的监理工作控制重点 PAGEREF _Toc249018555 h 132 HYPERLINK l _Toc24

10、9018556 十一、本工程特点制定的检测、监测方法、手段和保证措施 PAGEREF _Toc249018556 h 133 HYPERLINK l _Toc249018557 十二、监理工作制度 PAGEREF _Toc249018557 h 137 HYPERLINK l _Toc249018540 12.1 监理工作的基本制度137 HYPERLINK l _Toc249018545 12.2 监理工地会议制度 PAGEREF _Toc249018545 h 145 HYPERLINK l _Toc249018546 12.3 监理内部管理制度148 HYPERLINK l _Toc24

11、9018558 十三、监理设备 PAGEREF _Toc249018558 h 158 HYPERLINK l _Toc249018559 13.1 办公设备 PAGEREF _Toc249018559 h 158 HYPERLINK l _Toc249018560 13.2 检测仪器 PAGEREF _Toc249018560 h 158一、工程项目概况及特点 工程项目概况工程名称：XXXXX建设单位：XXXXXX项目管理公司：XXXXXX设计建筑师：XXXXX土木、结构及土力顾问：XXXX机电工程师：XXXXX交通顾问：XXXX幕墙顾问：XXXX国内设计院：XXXXX基坑支护设计单位：XX

12、XXX工料测量师：XXXXXX监理公司：XXXXX土石方开挖及基坑支护工程施工单位：XXXXXX桩基础工程施工单位：XXXXX监测单位：XXXXXX工程地点：XXXXXXXX工程规模及特征：XXXXXXX项目总建筑面积621190。其中，塔1总建筑面积约为280611.97，塔1位于项目东南侧，裙房位于基坑东北侧。塔1地上79层，建筑高度388.75 m，宴会厅地上6层，建筑高度57.75 m，地下室3层。主塔楼功能以甲级写字楼为主的综合性大型超高层建筑（注：塔1顶层为高级酒店）。地下3层平时为车库，战时为甲级人防，整个工程为一整体。结构形式：塔1巨柱+核心筒+巨柱核心筒间型钢混凝土+连接梁+

13、巨柱间钢框架梁+周边带状桁架;宴会厅框架柱+框架梁+剪力墙。工程投资：工程概算XXXXX亿元。工程工期：计划自201X 年1月1日至 201X年12月31日完成，为1460日历天（施工阶段)，不含保修期。工程项目特点1.2.1XXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目建设的管理难度：场地狭小，平面布置与组织管理难度大；地处深圳市中心区，超高空作业防飘洒措施须到位，避免对周围环境的污染；垂直运输机械、设备的选型及平面布置，使用过程中的管理、协调；大吨位钢结构构件、设备的垂直运输；施工图纸深化设计的管理与集成，保证设计与施工的紧密结合，减少各专业协调面的返工，促进工期的推进；边深化设计边施工，须重

14、视对进度计划关键线路的保证，抓住主要矛盾与工程全面推进相结合；多专业立体交叉施工，工作面协调、专业界面协调内容多、难度大，成品保护要求高；超高层建筑工程，危险源及不利环境因素点多面广，安全控制及文明施工管理难度大；施工过程中各类废弃物、噪音、振动等对人与环境的影响需严格控制；创绿色建筑的要求导致施工管理难度进一步增加； 10）高峰期将有众多施工单位数千人同时在场地内作业，其管理难度很大且 存在一定的风险；参建单位众多，须充分重视组织协调与项目文化的建设，创造“项目利 益高于一切”的文化。 1.2.2XXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目建设的技术难度： 1）地处XXXXXXXXXXXX，基

15、坑体量大、开挖深度深。 本工程是目前深圳地区规划建设的又一标志性建筑，建筑总面积约28万 平方米，塔楼高达388.75 m，地下3层。基坑体量大、开挖深度深,基坑 整体开挖深度达到 14.7m。 2）超大体积混凝土浇筑 主塔楼 4.57.15 m厚大底板超大体积混凝土,需连续一次浇筑成型的施 工组织管理及超大体积混凝土防裂控制。 3）核心筒混凝土施工 核心筒高达382m，核心筒的翼墙最厚达1800mm，同时为适应核心筒墙体 随建筑高度的增加而引起的墙体变化，模板系统要因其而变。 4）超级巨型SRC柱混凝土施工 主塔楼外框柱为超级SRC巨柱，混凝土柱中设置大型焊接截面钢柱，其最 大截面尺寸为：2

16、5008000mm。 5）高强度、高性能混凝土超高程泵送 主塔楼388.3m的结构实体高度，其塔楼结构（核心筒、巨型柱、钢管柱） 内高强度、高性能混凝土泵送是本工程总体施工质量控制的一个关键，特 别是混凝土的一次泵送，对混凝土原材料的选择、配合比的优化及泵送设 备的选型等均提出了极高的要求。 6）钢结构构件制作、安装及厚板焊接 大截面、大吨位构件的制作与安装，复杂节点应用，箱型组合构件制作和 安装，桁架初装与终固的控制；大量厚板高空、超高空焊接，焊缝大多要 求全熔透，焊接变形大，节点部位焊缝集中，焊接残余应力大，同时部分 节点的空间操作难度大。 7）核心筒的垂直度控制；核心筒与周边框架的不均匀

17、沉降与压缩变形，导 致核心筒与周边框架柱施工技术难度加大。 8）主楼和裙房之间后浇带封闭时机的选择和施工质量的控制。 9）外幕墙的制作与安装控制，特别是幕墙吊挂体系的吊杆和相关混凝土柱 长期荷载效应作用下引起的变形差异的补偿。 10)顶级办公、高级酒店等超豪华精装修要求极高，装修材料选择、工艺确 定、施工过程监控和验收标准制定是关键。 11）机电设备、管线综合集成复杂且量大 12）本工程的功能复杂、系统庞大、调试周期长，其综合调试方案制定、 审查与实施是监理控制的重点。 13)本工程智能化要求高、子系统多，其综合布线及线缆测试、设备区安装 质量控制是监理工作的难点。 14）机电系统新工艺、新技

18、术的采用。 15）顶部擦窗机安装过程中测量定位、基座的预留预埋及安装质量控制。 16）超高度、临边悬空作业 本工程结构高度388.3m，预计本工程垂直运输量约15万吨。施工垂直 运输的能力保障及管理；多工种立体交叉施工及塔楼外筒角柱、塔冠超 高空临边作业等安装风险及安全管理；消防自救设施及应急措施；防坠 落、防飘洒预案面临巨大挑战。1.2.3创绿色建筑带来的监理难度： XXXXXXXXXXXXXXXXXXX的绿色建筑目标是确保达到美国LEED金级的认证目标，通过分析认证体系的标准和实施要求，在绿色建筑施工过程中要注意以下几个问题。参建各方的协调配合。绿色建筑是系统工程，涉及设计和施工全过程，包

19、括土建结构、装饰装修、机电安装工程和环境工程，强调各专业、各单位的通力合作、密切配合，共同完成项目目标。绿色建筑要求采用更多的新技术，施工、监理单位应重视其质量控制与功能实现。各项节能和环保材料、产品、设备节能性能与环保性能的检测。绿色建筑要求其施工过程必须是绿色化的，施工、监理单位以文明生产管理为抓手，严格控制施工过程的废弃物管理、能耗、噪音、光污染等要素，尽可能降低对环境的影响。过程控制。监理要注意督促、检查责任单位过程资料搜集、整理、提交工作。二、监理工作的范围设计图纸所包含的全部内容和范围，对本工程施工准备阶段至工程质量保修阶段提供质量控制、进度控制、投资控制、组织协调、安全文明施工、

20、创绿色建筑等监理工作。三、监理工作的内容根据监理合同约定的监理工作内容为：监理任务 监理单位应依据服务合同所授权限，承担施工承包合同和监理规范中规定或涉及的全部监理工作，包括但不限于：对工程建设的目标进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面维护建设单位委托的项目合法权益，为建设单位提供技术、经济、法律等方面的咨询意见，帮助建设单位尽可能实现预定的合理建设目标。监理单位须对设计文件及图纸范围内的所有内容进行监理，监理的工程项目包括但不仅限于以下内容：主体土建工程；钢结构工程；幕墙工程；机电工程；弱电智能工程；精装修工程；园林绿化、景观及室外工程；其他所有相关工程；以上a）h）所述工程在施工阶

21、段可能发生的变更内容及实施本工程所需完成的其他附带工作。施工准备阶段监理的内容协助建设单位与承包人编写开工报告，协助建设单位办理开工手续。开工前组织监理工作交底会，向建设单位、承包人交代监理工作程序、监理工作内容、监理工作方法、监理人员分工及职责。协助建设单位向承包人交付坐标及高程基准点，督促承包人做好施工准备工作。核查承包人派驻现场的项目管理人员资质、主要人员是否与投标一致。审核设计是否满足国家相关法规的具体要求和设计规范，是否满足建设单位提出的功能使用要求。分析设计的施工可行性和经济性。施工阶段监理的内容参与由承包人组织的分包人招标工作，审查承包人拟选用的分包商资质，协助建设单位对参与投标

22、的单位进行调研，并向建设单位提出意见和建议。协助建设单位组织设计交底及施工图纸会审，提交会审纪要。审核承包人提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系，将审核意见书书面通知承包人并抄送建设单位。检查承包人的施工技术人员、特种作业人员从业资格、持证上岗情况。审核工程使用的原材料、构配件、半成品、成品和设备的数量及质量，必要时进行抽查和复验，验证人员必须持有见证资格证书，且不少于2人。督促、检查承包人严格执行工程承包合同的国家工程技术规范、标准，协调建设单位和承包人之间的关系。编制工程例会制度、文件收发制度、材料报验制度、工序交接及隐蔽验收等现场管理制度。每

23、月5日前向建设单位提交监理工作月报，全面真实反映工程质量、安全、进度状况。建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、现场签证等问题和其它必须记录的问题。控制工程进度、质量和投资，督促、检查承包人落实安全文明施工保证措施，组织对施工质量安全事故的调查和处理。控制工程进度：审核承包人提出的进度计划，对进度计划是否能满足节点工期、竣工日期提出意见。详细记录承包人海日各工种作业劳动力数量、机械设备、周转材料、原材料状况。对比各阶段其实际完成量与计划差距。核查进度滞后原因。督促承包人在有关各方面进行改进并赶回延滞工期。协调各有关单位之间的工作关系及问题，避免对工程进度造成不良影响。控制工程

24、质量： 严格按经审核批准的监理规划和监理细则，配备足够监理人员督促、检查承包人落实质量与安全保证措施。建立材料、构配件和设备进场审批和报验制度，严格检查承包人购进的材料、构配件和设备的质量、数量，检查其出厂合格证、质保书、检测报告，并按规范见证抽样送检。提供专业检测仪器和工具，协助建设单位在中间验收竣工验收每月的例行检查时对工程实体进行实量。设置质量控制点，对关键工序实行旁站监督，做好旁站记录。组织分项工程和隐蔽工程的质量检查、验收，签署验收意见。控制工程投资：审查承包人提交的工程预算及结算并提交建设单位核对。审查施工过程中施工方案申报的月工程量及费用并提交建设单位核定。确认并记录工程变更现场

25、签证及隐蔽工程的实际发生情况，审核工程变更现场签证及隐蔽工程的实际工程量。按承包合同的规定审核承包人申报的当期实际完成工程内容和实物 。配合建设单位或其委托的工料测量师完成对承包人申报的工程竣工结算的审查。审核承包人提交之中期付款申请书的完成工程量。调解工程建设合同争议，协助建设单位处理索赔事件，提出专业性意见，负责施工现场签证及时进行“施工现场签证”的原始资料收集和签认工作，并在规定时间内及时上报建设单位。工程技术或核验结论的签证。根据工程需要定期进行工程量核定，并对因设计变更或其他原因引起的工程量变化进行协助核定及签证。竣工验收保修阶段监理的内容验收时须详尽记录(含拍照、录像)并检查缺陷(

26、缺陷位置、程度及范围)，并发出经有关各单位具名签认的缺陷清单。对于存在缺陷发出整改通知，督促承包人落实其整改工作，并落实复检时间。对工艺或工序搭接性的隐蔽工程(如砌筑、抹灰、油漆及铺贴瓷砖等)须设置必要合理的检查环节，按上述程序进行检查验收。主动控制工序活动条件，及时检查工序质量，并根据质量控制需要与承包人、建设单位协调设置控制点，并组织验收和办理相应手续。协助建设单位组织和参与联动调试和项目动用前的各项准备工作。督促承包人整理合同文件和技术档案资料，协助建设单位整理档案资料和办理档案移交。组织建设单位和承包人进行工程竣工初步验收。协助建设单位组织工程竣工验收，并在过程竣工验收证明文件上签署监

27、理验收意见并提交工程质量评估报告。项目投入使用2个月内，安排土建、机电监理工程师共两人留守，配合建设单位做好入驻工作，对质量问题进行技术解答。参加工程质量回访，做好质量缺陷的记录和汇总，经物业公司签字确认提交建设单位。对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督承包人修复过程并联系物业公司共同验收。LEED认证的要求LEED认证对合格调试机构的要求调试过程属于团队工作，其工作需要调试小组各成员的协作来实现。调试小组成员包含监理、建设单位、机电工程师、当地设计院、建筑师、承包人。调试管理工作由监理担任。定期组织专项协调会议扩初阶段，定期跟设计师及顾问单位进行协调会议。施工图阶段，定期

28、跟设计师、顾问单位和地方设计院进行协调会议（最少三次）。施工阶段，定期跟承包商、顾问单位、地方设计院进行审查会议（至少每月一次）。负责相关的调试工作协助建设单位制定建设单位要求文件。在中期施工文件前审查调试设计图纸及文件。审查承包人提交的与系统调试有关的文件。查证所要调试设备的安装情况。报告调试中发现的问题及解决的过程。准备和完成调试报告。核查设计基本说明以及建设单位要求文件的清楚性以及完整性。施工阶段，确保材料的品质。监理在调试工作中的职责审批确认基本和附加系统运行调试计划。审阅承包人提交的与系统调试有关的文件。查证所要调试设备的安装情况。配合项目管理团队制定调试系统的系统手册。核实培训要求

29、已经完成。审批完成调试报告。入住后10个月内，评审建筑的运行及时对有问题的系统整改，并于日后以文件形成记录，直接向建设单位报告。四、监理工作目标：质量控制： 本工程施工质量要求达到国家质量验收规范合格标准，争创国家优 质工程。安全控制： 确保无重大伤亡事故，争创广东省建设工程安全文明施工样板工地。进度控制： 根据监理招标，本项目计划施工工期为1460日历天，从201X年1 月1日至201X年12月31日。实际开工时间为201X年11月05日。 根据建设单位要求，落实在施工承包合同中明确的工程进度计划， 确保总工期目标及各关键里程碑节点目标，并在实施过程中对出现 的问题提出合理化建议，控制施工单

30、位执行。投资控制： 根据招标文件的要求，对任何变更预算、结算进行复核，提出专业 评审意见，并对造价和工期的影响提出综合性的意见。绿色建筑控制目标： 通过美国LEED绿色建筑认证。五、监理工作的依据有关工程建设的国家和地方相关的法律、法规和规章，政府或建设行政主管部门颁发的规范性文件；国家现行的建设工程监理规范、深圳市建设工程施工监理规范及国家和地方现行的有关工程建设的规范、规程和技术标准；委托监理合同文件及附件；建设单位与第三方承包人签订的各类工程建设合同及其附件；经政府及有关主管部门批准的项目建议书、项目可行性研究报告、建设计划、建设规划以、勘察设计文件（勘察报告、方案设计、初步设计、施工图

31、设计）、招投标文件、工程概预算及工程咨询报告及其他相关文件；项目监理投标文件；工程实施过程中建设单位、监理单位、承包人之间形成的往来函件、会议纪要及其他文字记录；施工验收规范，地方法规及质量评定手册。主要包括：钢结构工程施工质量验收规范GB502052001建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB502022002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑给排水及采暖工程施工及验收规范GB502422002电气装置安装工程低电器施工及验收规范GB5025496建筑工程施工质量验收统一标准GB503002013建筑电气工程施工质量验收

32、规范GB503032002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002屋面工程质量验收规范GB502072002混凝土强度检验评定标准GBJ10787建筑施工安全检查标准JGJ592011建筑机械使用安全技术规程JGJ332001施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005建筑工程施工现场供用电安全规范GB501942016建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002电梯工程施工质量验收规范GB503102002电气装置工程电气照明装置施工及验收规范GB5025996建筑物防雷设计规范GB5005794建设工程监理规范GB503192013建筑电气工程施工质量验收规范G

33、B503032002建筑节能工程施工验收规范GB50411-2007建筑幕墙GB/T21086-2007 建设项目工程总承包管理规范GBT50358-2005气体灭火系统施工及验收规范GB50263-2007建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑工程施工组织设计规范GB/T50502-2009智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2009地下工程防水技术规范GB51058-200

34、1六、本项目监理机构 6.1组织机构设置原则与总体构思说明 组织机构设置的原则：“针对性强、覆盖面全、层次清晰、责任明确、管理畅通”。针对本工程质量、进度、投资、安全、绿色建筑等五大控制目标，采用直线职能制的监理组织机构，总体组织结构图见“6.1 本项目组织机构图”，即在总监统筹管理下，设置有职能部门层、直线部门层等两个管理层次。其优点为对直线部门指挥统一、高效，保证高层管理人员的经验充分应用到项目监理执行人员；职能部门设置，可以做到集思广益、考虑周全。这样，在专业技术决策上，追求“深思熟虑”；在监理任务执行上，追求“办事迅速”。6.2关键部门设置说明 6.2.1技术支持管理部设置： 项目技术

35、复杂并存在“边深化设计边施工”的情况，为积极参与本项目 的技术管理与统一协调，专门设置了技术管理部与专家组。作为技术管 理部门，该部设置了测量复核监理组、材料监理组等2个现场监理组， 该部门的负责人将协调我公司专家组，其成员包括工程结构、岩土工程、 钢结构、幕墙、工程管理、工程电气、建筑智能化、暖通空调、给排水 等方面的专家。 6.2.2安全施工管理部设置： 项目重大危险源点多面广，我们将安全监理工作放到监理工作的重中之 重来抓。为此，我们明确了“总监负责、专家支持、专职专管、全员参 与”的安全监理思路，并构建了“自上而下”的安全监理保障体系。在 这个保障体系中，不仅专门设立了“安全文明管理部

36、”，按本工程各施 工区域配备了专职安全员，而且在“直线监理部门层面”明确了每个专 业、每个部位的监理人员必须对本部分的安全监理工作负责，使得对安 全生产、文明施工的监控不仅落实在“保障体系、专项方案”（现场安 全文明管理部）上，而且落实在“日常检查、巡视”（分区专职安全员 与各专业监理组及共同负责）上，确保安全文明措施落实到位。形成安 全监理工作由总监理工程师全面负责，全体监理人员共同参与的组织体 系。其组织机构如下图所示：地下室区域负责人总监理工程师（组长）总监代表（副组长）安全文明管理部主任（常务副组长）塔楼低区专职安全员塔楼高区专职安全员塔楼中区专职安全员裙房区域专职安全员安全监理保障体

37、系构成图裙房土建监理人员幕墙监理人员精装修监理人员机电监理人员钢结构监理人员塔楼土建监理人员专业监理部门负责人1)创绿色建筑管理部设置： 项目要达到美国LEED绿色建筑评价标准的“金奖”标准，为此，我们 专门在总监办下设置“创LEED奖管理部”，其主要职责为：完成创绿 色建筑过程中的监理职责，组织监理部人员参加LEED培训，并协助业 主、LEED评奖代理咨询单位开展绿色建筑认证工作。2)直线专业部门的设置： 项目规模大、专业多、技术复杂，我们设置了土建结构监理组、钢结 构（含阻尼系统）监理组、机电安装监理组、幕墙监理组、精装修监 理组、总体及外配套监理组，并根据分部分项工程划分情况以及专业 施

38、工特点细分为个专业监理组，全方位、全过程实施施工现场、构件 加工厂的控制。3)分阶段监理机构设置：本工程的建设将先后主要经历基础施工阶段；主体结构施工阶段；低区与裙房装修、机电安装，高区主体结构施工阶段；高区装修、机电安装施工阶段；整体竣工后保修阶段。在保证监理工作质量的前提下，我们将根据监理工作开展的需要，分阶段设置建立组织机构。由于各阶段监理组织架构、人员配置的要求不同，因此将根据不同阶段安排监理人员组成现场监理机构，并在调整之前书面上报建设单位。总监XXX6.3本项目监理组织机构总图 公司专家组土建专业负责人XXX（总代）钢结构组XXX（总代）测量组负责人XX装饰装修组XXX机电组XXX

39、（总代）资料幕墙组负责人XXX（总代）安全组XXX XXXXXXXX XXXXXXXXXXXX XXXX6.4 主体施工阶段（地下室部分、主塔楼低区）监理人员一览表序号姓名职务备注序号姓名职务备注1总监理工程师国监、高工10安全监理注册安全工程师2土建组负责人中级工程师11总工办、LEED认证3土建监理工程师、见证取样工程师4土建监理工程师助工5土建监理工程师国监、工程师6 钢结构组负责人国监、工程师7钢结构监理员8 给排水工程师9 测量监理、监测监理工程师 七、项目监理机构的人员岗位职责 7.1监理人员岗位职责与权限 7.1.1总监理工程师接受监理公司法定代表人的委派，主持本项目监理部工作，

40、实行总监理工程师负责制，领导监理部全体人员，对工程项目监理合同的实施全面负责。对外代表监理公司与建设单位，设计单位，承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系；协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。主持制订项目的监理规划、审批项目监理实施细则，制定项目监理部各项工作制度。组织全面实施监理规划及监理实施细则，协调工程实施过程中各方面的工作，全面负责安全生产监理工作的实施。确定项目监理机构的组织形式、工作分工及岗位职责。组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时报请监理单位进行调整，保证项目监理机构有序、高效地开展工作。在施工招标监理阶段，协助建设单位与承包单位签订承包合

41、同；审核承包单位报送的分包单位资质，签署审核意见。审核并签署承包单位提交的开工报告、施工组织设计、专项施工方案的重要文件。审核并签署计量支付证书核竣工结算；处理工程变更事宜，签署工程变更指令。主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。主持工地例会，签署项目监理机构发出的指令和文件。主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。组织分部工程验收并审核签认质量验收资料；审核并签署承包单位的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步验收；参与建设单位主持的工程竣工验收，签发工程移交证书。组织编写并签发监理报告及相关专题报告。依照政府行政主管部门有关监理报告制度的要求，定期或不定期地向政府行政主管部门报告工程

42、质量和安全文明施工情况。主持整理并审核签署项目的监理档案资料。组织监理人员编写监理工作总结；整理监理资料，于工程竣工后移交监理公司档案室；督促承包单位整理竣工资料；指派专人填写工程项目监理日志；认真填写个人监理日记。指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪管理。在保修阶段，总监理工程师应指派监理人员对工程进行定期回访，并检查承包单位在保修期内对工程缺陷进行修复的质量。对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认。并协助进行处理。作好保修期监理工作和相应记录。7.1.2总监代表在总监理工程师领导下，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，对于重大的决策应先向总监理工程师请示

43、后再执行。作为总监理工程师的助手，除认真做好自己工作外，还应协助总监理工程师完成各项日常管理工作。定期或不定期向总监理工程师报告项目监理部的各方面情况。7.1.3监理组负责人接受总监理工程师、总监理工程师代表的领导，按照职能或专业分工尽职尽责地完成所辖范围内监理工作。负责组织制定本部门或本专业监理实施细则，具体组织实施本部门或本专业监理和安全生产监理工作。组织、检查和指导各主管部门或监理组专业监理工程师、监理员的工作，并检查本部门或监理组监理人员的工作时效、绩效。组织审查承包单位提交的与本部门或本专业有关的施工计划、施工组织设计、施工方案、申请及报告等，并向总监理工程师提交审查意见。组织完成主

44、管部门或监理组的监理月报、监理周报、专题报告、工程质量评估报告、工程阶段性总结、竣工总结等文件中与本部门或本专业有关部分的编写。参加监理工作会议及专题工作会议，积极反映本部门或本专业的情况并提出意见或建议。按职能分工，负责统一本部门或本专业监理工作标准、现场验收标准。对新技术、新工艺，牵头本部门或本专业制定监理细则，对无验收标准的工艺牵头各相关单位制定验收标准，并报建设单位、质监部门备案。按职能分工，检查现场监理工作，并督促整改。按职能分工，对口建设单位相关部门及相关单位。如造价合同监理组、信息资料组等。牵头负责本部门或本专业的信息管理工作，组织现场监理工程师进行原始资料收集、整理。牵头负责本

45、部门或本专业贯标工作，检查督促现场监理工程师做好内业资料的编制、填写、签认、整理，检查现场标准监理程序执行等工作。7.1.4专业监理工程师接受总监理工程师、总监理工程师代表、监理组负责人的领导，按照专业及职责分工，尽职尽责地完成本部门或本专业监理工作。结合工程具体情况，编制本部门或本专业的监理实施细则；负责本部门或本专业监理工作的具体实施和监理细则的实行。认真熟悉施工图纸，发现问题提出书面意见，参加设计交底和图纸会审。审查施工组织设计或施工方案中等与本部门或本专业分工的有关部分，提出审查意见并监督其执行。负责完成监理月报、监理周报、专题报告、工程质量评估报告、工程阶段性总结、竣工总结等文件中与

46、本部门或本专业分工有关部分的编写。负责本专业的质量、进度、造价方面的控制工作；做好材料、设备验收检查、工序质量验收检查工作；进行必要的巡视、平行检验工作；做好工程计量工作，审核计量的数据和原始凭证。按照监理规划和监理实施细则的要求进行现场巡视检查，对关键部位或关键工序组织、实施旁站监理。做好本部门或本专业监理资料的收集、整理，协助资料管理员做好建档和归档工作。督促检查承包单位工程资料和竣工档案的编制。每日认真填写监理日记和有关的监理记录。参与做好安全生产、文明施工的监理工作。及时向监理组负责人、总监理工程师代表、总监理工程师反映项目监理工作中存在的问题，并积极提出合理化建议。7.1.5安全监理

47、工程师根据国家及行业的安全技术规范、规定、标准和监理委托合同要求，审查施工单位的安全生产保证体系和规章制度的建立情况，审查施工组织设计中的安全、文明施工、环境保护的技术措施；审查施工单位负责安全、文明施工、环保有关人员的配置和资格证书；审查施工单位进入施工现场的主要施工机具、设备的性能和合格（检修）证明文件。审查施工单位从事特种作业人员（电工、电焊工、起重工、架子工、重大设备操作工等）的资格及上岗证书；巡视检查施工作业情况，发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和安全隐患、事故苗子的，要及时发出监理工作联系单，要求施工单位立即整改，并对整改情况进行复检，且作好记录。检查和监督施工单位遵守当地有关

48、主管部门制定的文明施工规定，做到施工现场使用区域分明，场区及道路整洁，物件堆放有序，排水流畅，安全防盗，文明礼貌。定期在工地例会上通报安全生产、文明施工、环保施工情况，提出要求、建议和措施。每日认真填写监理日记和有关的监理记录。7.1.6测量监理工程师熟悉与掌握本项目测量技术要求，有效地进行施工测量控制；检查承包单位测量人员上岗资质，核实承包单位测量仪器的有效性，从体系上保证项目测量工作符合要求。督促承包单位对原始基准点、基准线和基准标高现场交验，必要时再抽查复核；熟悉施工放线的点位资料，对承包单位的放样资料进行复核或抽查；负责对已完工程的测量复核工作。每日认真填写监理日记和有关的监理记录。7

49、.1.7材料见证取样员取样时，见证人员在现场进行见证；见证人员对试样进行监护；见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位；有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样；见证人员在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”；见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。7.1.8监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。按设计图纸及有关技术标准，对施工单位的施工过程和施工工序进行检查记录；对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；对关键的施工环节进行旁站监理，并做好记录。检查施工单位投入的人、材、设备等使用运行情况，并做好记录；复核工程计量的原始数据，并签署原始凭证。每日认真填写监理日记和有关的监理记

50、录。7.1.9资料监理工程师在总监理工程师代表的指导下，督促承包单位做好各类文件向监理项目部的报审和回复工作。负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号及存盘办法；负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。7.2 监理人员职业守则7.2.1职业管理措施我们充分认识到监理工作有自己的特殊性，为了实现与建设单位签订合同中的承诺，必须行使建设单位所赋予的权利，被监理方-施工单位的部分利益掌握在监理人员管理范围内，因此防腐倡廉对于监理工作十分重要。如这方面工作发生偏差，项目利益是无法得到保证的。我公司一直把监理人员的思想工作和防腐倡廉

51、工作放在所有工作的第一位，具体的各项措施如下：上岗前，公司与每位监理人员都签署监理人员上岗须知，其中主要包括了监理人员职业道德守则、监理工程师岗位职责、监理员岗位职责、监理人员安全守则。总监理工程师把监理项目部廉正建设的一些主要条款向建设单位代表、施工方代表作详细介绍，以便在日后开展监理工作时得到各个参建单位的支持，并诚意接受各方的监督。除对所有监理人员实施上岗教育外，监理项目部还设置了廉正监督员岗位（由总监代表兼任），负责监督整个监理项目部的廉正监督工作，他参与监理工作考核，并具有一票否决制的权利。廉正监督员组织监理项目部所有成员定期学习有关廉正教育的资料，在进行廉政教育的同时在监理项目部建

52、立文明窗口台帐，并把廉正制度在监理办公室上墙，既随时提醒监理人员在日常工作中注意提高廉正工作作风，又便于建设单位、施工单位经常给予监督。与建设单位、总包单位以及主要分包单位签订廉政协议，从机制上保证监理人员在工作过程中不向施工单位“吃、拿、卡、要”。监理人员热情处理建设单位、施工单位提出的每一项事务，严禁监理人员以各种理由设卡、推脱自己的工作责任。树立文明服务、文明窗口形象，监理工作服从整个项目利益。7.2.2监理人员在工作中要遵守以下规则：信守监理合同，全面履行义务，正确行使工作权利。不得损害建设单位、被监理方和监理同行的名誉和利益。科学监理、诚信服务、爱岗敬业、努力提高业务水平。坚持公正，

53、合理处理有关方的争议事件。不得私自收受建设单位和施工单位任何形式的馈赠。不准私自参加建设单位和施工单位组织的单独宴请和高消费娱乐活动。不得在监理工作中弄虚作假，损害监理形象。不得从事自己负责的与监理业务有关的商品经营或业务介绍活动。不准向建设单位和施工单位报销应属个人支付的费用。不准在自己负责的项目中私自安排有亲属关系的人员（包括要施工单位安排有亲属关系的人员）。非经建设单位委托，不准在自己的项目中介建筑材料和建筑产品。7.2.3监理人员职业守则认真学习、贯彻国家有关基本建设和建设监理的政策法规。坚持原则、遵纪守法、廉洁公正，诚实守信。不接收承包人的礼物和任何报酬及回扣，提成津贴。不得以个人名

54、义，利用监理之便，为施工单位招揽业务。坚持科学态度，工作严肃认真，尊重客观事实，准确反映建设情况，及时妥善处理问题。严格按工程施工合同（包括合同协议书、合同条件、技术规范等）实施工程施工监理，既保护建设单位利益，又公正合理对待承包人。对建设单位方面的情况、技术资料，严守秘密，不得有丝毫泄漏。通过对工程的试验、抽样、抽检、复查，以资料为依据，严把工程质量关。热心服务，虚心听取建设单位、承包人的意见，及时总结经验，不断提高监理水平。(10)不故意损害法人、被监理方和监理同行的名誉和利益。(11)坚持公正，合理处理有关方的争议事件。(12)不得在可能影响公正执行监理业务的单位兼职。八、监理工作流程签

55、订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会（建设单位、监理单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）组织协调质量控制投资控制进度控制安全管理LEED认证竣工验收（建设单位、监理单位、承包单位）保修阶段监理工作（监理项目部）实施阶段 监理控制8.1 监理工作总流程及实施要点实施要点：委派具有丰富超高层建筑工程施工监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集土建、机电安装、装饰装修等方面有经验的监理人员组成强有力的监

56、理班子。派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。按照建设工程监理规范GB50319-2013和深圳市建设工程施工监理规范要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。按照本工程特点和要求编制监理规划（并分阶段进行换版）和编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。8.2施工准备阶段监理工作流程熟悉设计文件（全体监

57、理人员）参加设计技术交底（总监理工程师/代表、专业监理工程师）签署工程开工报审表（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、总监代表、专业监理工程师）审查/审核施工组织设计（方案）（专业监理工程师、 总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（专业监理工程师、总监代表）审查分包单位资格 （专业监理工程师 、总监代表）检查测量放线控制成果 （专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）实施要点：施工准备阶段监理工作以预控为主，各项工作根据工程特点、工程承发包模式、建设单位管理方式开展。总监理工程师在签发开工令之前，应审查确认下列事宜：已取得施工许可证、安全生产许可证；施工相关人员已持有法

58、律法规要求的资格证书；施工组织设计已经承包单位技术负责人和总监理工程师审核签字；设计交底和图纸会审已完成；施工所需的现场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；承包单位负责人员、机具、材料等施工条件已满足施工要求；施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施已落实；承包单位已编制应急救援预案和安全防护费用使用计划；承包单位提交的开工申请报告已获得建设单位批准。总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。 8.2.1 施工组织设计（施工方

59、案）审核工作流程报审，填施工组织设计（方案）报审表（承/分包方）施组（方案）审核（总承包）施组（方案）审核（监理单位）审查要点：施工顺序安排的合理性；主要项目的施工工艺、施工方法的可行性、可靠性；技术组织措施的科学性、针对性；施工平面布置的合理性；施工安全措施的可靠性；材料设备物资管理、施工主要机械设备配备及计量、测量器具配备情况等。对重大施工方案组织建设单位、设计、QS、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定。提出审核意见同意不同意补充修改（承/分包单位）通过不通过施工组织设计审批（建设单位）不通过提出审批意见返回监理，监理留存一份，其余批件返回总承包单位（建设单位）施组（方案）付诸实施（承

60、/分包单位）通过实施要点：施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。8.2.2 程材料/构配件/设备进场使用审查工作流程自检不合格不合格合格投入使用工程材料/构配件/设备运出现场审核质量证明文件，实物检查，按规定见证取样复试（监理单位）材料/构配件/设备进入施工现场按规范规定自检、审核质量证明文件填写工程材料/构配件/设备报审表(承/分包方)审核（总承包）核对检查审批（建设单位）不合格合格 合格 不合格实施要点：1 采购单位进行建筑材