第四章 工程项目进度管理ppt课件

1、第四章 工程工程进度管理第一节 工程工程任务界定和顺序安排第二节 工程工程任务继续时间估算第三节 工程工程进度方案编制第四节 工程工程进度控制 进度管理就是要在满足约束的条件下，保证工程工期目的的最终实现，但要兼顾质量和本钱等目的。第一节 工程工程任务界定和顺序安排一、工程工程任务界定：任务界定的有效方法是工程任务分解 合理的任务分解是进展工程进度控制的根底。任务分解就是先把复杂的逐渐分解成一层一层的要素任务，直到详细明确为止。例如，为研制消费某新型设备工程，能够需求建筑一座厂房。从而建筑厂房便是某新型设备工程的一个要素。然后再将建厂这一要素层层分解，就有挖土方、安装水电管道、油漆、清理等内容

2、明确的任务单元。随着内容的层层分解，对工程的每层次的要素都有一个明确的技术规定要求。任务分解通常有两种方式： 1、按可交付成果分解-上层为可交付成果，下层为各交付成果的内容图示1 2、按任务过程分解-上层表示任务流程，下层表示各流程的任务内容图例2轮 船A段上层房间轮机系统木作系统轴系船体管道系统电气系统动力系统B段C段D段E段F段G段H段K段钢材除锈下料加工小细料配套存放大组装船台焊接ABCDFHEGK图a图b图例10级1级2级3级建筑物选址建筑、构造配管配电空调安装装修任务扫尾任务砖石砌筑混泥土工程支模钢筋工程混凝土浇捣拆模图例20级0级0级0级0级0级1级2级3级任务分解构造的表达方式图

3、方式清单式 0.0 工程 1.1 活动 1.1.1 义务 1.1.2 义务 1.2 活动工程0.0活动1.1活动1.2义务1.1.1义务1.1.2某大桥工程的任务分解构造图方式任务构造分解例如清单式软 件 开 发 项 目 工 作 分 解 结 构 清 单1.1需求分析 1.3.4用户手册编写 1.1.1走访客户 1.3.5培训教材编写 1.1.2分析技术要求1.4上线测试 1.1.3分析商务条件 1.4.1编码测试1.2 系统设计 1.4.2单元测试 1.2.1概要设计 1.4.3联调测试 1.2.2详细设计 1.4.4集成测试1.3 开发1.5验收1.3.1模块1开发 1.5.1培训 1.3.

4、2 模块2开发 1.5.2 售后支持1.3.3模块3开发二、任务顺序安排工程建立经常面暂时间紧、义务多的挑战，此时我们首先要处理的是从纷繁复杂的活动中，理出任务头序，看看应该先做什么，后做什么：哪些任务可以同时做，哪些任务必需分清先后顺序等，这些任务都涉及工程进度管理的内容。工程进度管理就是对工程所包含的一切活动进展排序，然后估计出每项活动的继续时间，在此根底上制定出工程进度表方案，并对工程的实践进度进展控制，以确保工程可以按照预先的方案顺利完成的过程。续所以工程工程进度管理接下来要做任务是： 1 确定活动之间的先后顺序 2 估计每项活动的工期 3 编制工程的进度方案 4 控制工程的进度1 、

5、确定活动之间的先后顺序 l.1 活动之间的逻辑关系经过WBS，我们知道了完成工程需求执行哪些详细的活动，那么，这些活动应该先做哪个，后做哪个呢？于是我们需求给这些活动排一个先后顺序。工程活动顺序的四种逻辑关系1、FS- 终了后才开场2、SS-开场后才开场3、FF-终了后才终了4、SF-开场后才终了ABFS-5ABABBASF-5FF-5SS-5各种搭接关系举例FS四六级考试，他必需先报名才干获得准考证SS修路多用流水作业，铺设路基任务开场一定时间为浇筑路面发明一定任务条件后即可开场浇筑路面。、SF即A任务开场一段时间B任务才可以完成。如根底降水与地基开挖之间，假设地下水位以上的地基需开挖10天

6、，那么地基开挖开场10天后，地下水的降水任务就要完成，以便可以继续地下水位以下的地基开挖任务。FFA任务终了一段时间后B任务才终了。例如某工程主体建筑分两个施工段组织流水施工，每段每层砌筑为4天，吊装楼板那么只需半天，所以不需求每段砌完就立刻吊装，但必需在该段上一层砌筑前吊装完，所以，必需在砌墙完成后的第4天完成板的吊装，这样才不会影响砌墙人员进展上一层墙的砌筑。1.2 任务顺序表示方法网络图为了确定活动之间的先后顺序，首先必需将工程所需进展的活动识别出来，这即是任务分解构造的内容。然后搞清外部环境中的制约关系，以及实施过程中的限制要素和假设条件，确定活动之间本身存在的逻辑关系，在此根底上结合

7、现有的资源情况进展综合分析，得出活动之间的先后顺序前面引见的任务分解构造是用包涵分解方法把工程所需进展的各项任务确定下来，它只是通知我们实施工程所要做的任务，而工程的网络图那么可以组织它们的先后顺序。方法是将任务分解构造中的义务写在及时贴上，然后由工程小组成员一同按照这些活动的先后逻辑关系，来摆放它们的顺序，确保工程小组对这种先后顺序的意见是一致的。网络图非常直观地显示了工程义务之间的先后关系，对于工程的按时执行有相当的指点意义。工程网络图的两种表现方式：即：单代号网络图AON和双代号网络图AOA。1单代号网络图AON或称先后关系图法PDM又称节点图式网络图AONactivity-on-nod

8、e network)，这是一种运用节点代表活动，箭线代表活动顺序的工程网络图。是大多数工程管理软件包所运用的方法，它表达了FF、SS、FF、SF四种类型的逻辑关系，以下图是一个典型的节点式网络图。节点式网络图AONPDM开场FEDABC终了2双代号网络图AOA或称箭线图法ADM这是一种利用箭线代表活动，节点表示活动顺序的工程网络图，所谓双代号网络AOA 即activity-on-arrow network) ，这种方法在我国运用较多，AOA普通仅运用FS关系法，因此为了表示一切活动的其他逻辑关系，能够需求用到虚拟活动，以下图即为箭线图例如。箭 线 图箭线图法ADM或双代号网络图AOA开场AFC

9、EDBG终了第二节 工程工程任务继续时间估算活动历时估计是制定工程进度方案的根底。活动时间估计太短，能够会在任务中呵斥紧张被动局面；而估计太长又会使整个工程的工期拉长，导致工程本钱添加。网络中一切活动的进度安排都是依活动继续时间来推算的，因此，要求每项活动的历时估计都要尽能够准确。问题是，如何进展估计？1、影响活开工期的要素导入1简单地了解，估计就是猜，但如何猜，这里面却大有学问。有的人能够猜得八九不离十，有的人能够猜得相差十万八千里。为什么？由于活动的历时本来就是概率性质的，而非确定性的。例如，当他问一个人需求多长时间到达单位时，他普通不会直接说用半个小时或者一个小时，而是根据不同的条件，比

10、如说本人开车、或者乘坐公共汽车、或者搭乘公司的班车等，然后思索最顺利的情况、堵车的情况、普通的情况下，给我几个时间数据，这就是典型的概率性质的估计。 影响活开工期的要素导入2在给定的资源条件和努力程度下，某项义务能够在一定的时间内完成；当投入更多的资源，或者添加努力的情况下，完成同样义务需求的时间能够会短，反之，那么长。因此，准确地估计是不存在的。但这并不意味着我们在估计工期的时候可以随心所欲，或者拍拍脑袋、差不多就行，相反，更应该严肃地对待。花一些时间做出切合实践的估计，是工程胜利所必需的。当他思索到工程延期的昂贵代价时，他会认识到正确地估计不仅是值得的而且应该的。要想知道工程活动终究需求多

11、长时间，首先必需了解影响活开工期的要素有哪些。 影响活开工期的要素三个方面 不测事件 有人作过这样的统计：当他正在写一份报告，或者正在看书，铃忽然响了，他拿起应对，而对方却说： “哦，对不起，打错了。等他真正能把留意力集中到原来的任务上，差不多需求15分钟的时间，这就是典型的不测事件对任务时间的影响。 小组成员的任务熟练程度与任务效率 资源供应情况 工程所需的资源如假设应有尽有，那么会省时；相反，假照实施工程所需的资源尚不具备，那么费力费时。2、 活开工期估算方法1、类比法阅历比较法 即对比以前的阅历，或比较以往类似工程的档案资料来估计当前工程各任务时间。假设当前的工程与类比的工程很类似时，类

12、比法是一种最有效的方法。2、专家判别法 利用专家的历史阅历和记录来估计工期，德尔菲法即为其中之一。3、资料统计法 据行业及地域公布的行业规范或定额计算活开工期。4、阅历公式法：在以上方法均难以运用时可以用如下公式估算3、最短总工期关键途径确实定导入： 一旦他确定了活动之间的先后逻辑关系，并且画出了工程的优化网络图，又估计出了活动的工期，就能比较容易计算出完成该工程所需求的最短工期是多长时间。在工程网络图中，从左到右把时间相加，时间最长的那条途径就是关键途径，它阐明了完成工程所需的最短时间，关键途径是在实施工程的不同线路上经过顺推和逆推两种方式来确定的。利用工程管理软件，也能自动产生出工程的关键

13、途径。下面的问题是：究竟要如何确定关键途径呢？确定关键途径步骤以某新产品开发为例来阐明如何确定工程的关键途径。 第一步，绘制网络图。 详细方法是，将任务分解构造中任务包的一切义务都写在及时贴上，然后由工程小组成员根据这些活动的FS、SS、FF和SF四种逻辑关系，来确定摆放它们的顺序。留意在摆放时要确保工程小组对这种先后顺序的意见是一致的。这是在没有软件的情况下，人们常用的方法，虽然如今有软件来自动完成这项任务，但是，运用这种方法有利于我们更深化地了解网络图背后隐藏的逻辑含义。图例新产品开发工程初步网络图确 定客 户需 求2 天设 计工 艺流 程10 天确 定测 试标 准4 天准 备测 试文 件

14、8 天确 定测 试现 场1 天采 购工 装模 具20 天采 购测 试设 备10 天设 计产 品结 构30 天评 审设 计方 案2 天认 可设 计方 案1 天采 购零 件30 天制 作样 件10 天测 试样 件7 天提交样件1天第二步，用顺推法确定活动的最早开场时间ES和 最早终了时间EF所谓顺推法，又称顺排工期法，就是从工程的开场向终了的方向推导，来计算网络图中每项活动的最早开场时间和最早终了时间。详细方法是，从网络图的左边开场，把前两个活动的时间相加，数字写在第二张卡片的右上角。这个时间就是执行第二个活动的最早终了时间。由于每项活动都有开场和终了日期，因此，假设某项活动有一个最早开场时间，它

15、必然对应一个最早终了的时间。以下图显示了顺推法计算的结果，假设活动“确定客户需求能今天就开场，即为最早开场时间，由于昨天己经过去了。顺推法确定的ES和EF 图例1 确定 2客 户需 求2 天3 设计12工 艺流 程10 天33确定36测 试标 准4 天37预备44测 试文 件8 天45确定45测 试现 场1 天36采购55工 装模 具20 天36采购45测 试设 备10 天3 设计32产 品结 构30 天33 评审34设 计方 案2 天35认可35设 计方 案1 天36采购65零 件30 天66制造75样 件10 天76测试82样 件7 天83 83提交样件1 天ES EF第三步，用逆推法确定

16、活动的LF和LS导入： 经过上面的计算，我们可以看出，在活动的先后顺序和工期给定的情况下，这个工程从开场到终了共需83天。假设我们方案的时间比这个时间长，那就不一定非得今天开场任务，可以推迟几天开场。 但是，假设方案比这个时间短，比如按照客户交货期倒排序，我们只需70天的时间来做这个工程，方案就无法实现，这时，我们就要想方法或者需求缩短关键途径上某些义务的工期，或者对网络图进展某些修正。当然，我们也可以提早开场任务，以便有充足的时间完成工程义务，但在很多情况下，并不像他想象的那样，例如，客户的定单本来下得就晚，或者有的资源不能提早到位等等，使他无法提早任务。 那该怎样办？续 压 缩 工 期 假

17、设不能改动工程的最后期限，就需求紧缩工期，其方法有： 1快速跟进fast tracking 即调整活动之间的逻辑关系，变FS为SS。例如，通常按顺序进展的活动设计和施工，由于紧缩工程的进度，现将其重叠进展，这种方法又叫并行工程。由于快速跟进突破了工程活动之间的逻辑关系，必然导致一定的风险，如能够会有返工等。 2赶工期crashing 即分析如何以最少的本钱，最大限制地紧缩工程各项活动的工期，进而缩短整个工程总历时。赶工期几乎总会添加本钱，因此需求对进度与本钱进展权衡。赶工期的详细实现方式又包括： 加班加点；投入更多的资源；提高效率；义务外包； 值得留意的是，上面的两种方法必需用在关键途径上才干

18、起到缩短工期的作用。续 逆 推 法 求 LF 和 LS所谓逆推法，又称倒排序法，就是从工程提交结果的时间算起， 推出每项活动最晚必需何时开场，或必需何时终了的方法。如前例假设它的最晚终了时间是第83天，减去它的工期1天，就得到这个活动的最晚开场时间，是第83天。这个时间也必需是“提交样件之前一切活动的最晚终了时间。把关键途径所需求的时间写在最后一个活动的右下角最晚终了时间，然后从后往前依次计算，从该数字中减去该活动的继续时间，将结果写在左下角，这个时间就代表了每个活动的最晚开场时间。例如， “提交样件的最晚终了时间是第83天，这个活动本身需求1天，因此它的最晚开场时间必需是第83天，要使这个活

19、动在第83天开场，它前面的活动“测试样件必需在第82天终了，否那么“提交样件便不能在第83天开场，所以“测试样件的最晚终了时间该当是第82天。如以下图所示。 逆 推 法 求 LF 和 LS 实例图例图例1 确定 2客 户需 求2 天1 23 设计12工 艺流 程10 天23 3233确定36测 试标 准4 天63 6637预备44测 试文 件8天 67 7445确定45测 试现 场1天75 7536采购55工 装模 具20 天46 6536采购45测 试设 备10 天56 653 设计32产 品结 构30 天30 3233 评审34设 计方 案2 天33 3435认可35设 计方 案1 天35

20、 3536采购65零 件30天36 6566制造75样 件10天66 7576测试82样 件7天 76 8283提交83样件1天 83 83ES EFLS LF第四步 确定关键途径和浮动时间关键途径：从工程开场到终了，将每项活动的工期进展累加，就可以得到一条时间最长的途径，称之为关键途径。这条途径阐明完成该工程所必需的最短时间。关键途径图示前页所示浮动时间：非关键途径上的活动，其最晚完成时间要比其最早完成时间大，它们之间的差即为浮动时间机动时间，也就是该活动可以推迟的时间，推迟以后不影响它后面的活动最早开场，也不添加整个工程的继续时间。浮动时间计算：用公式表示即为： 浮动时间=LF一EF 或者

21、 浮动时间=LSES 例如，活动“设计工艺流程的浮动时间为20天。 关键途径上的活动浮动时间为零，也就是没有浮动时间。这些活动为关键活动。包含这些关键活动的途径即为关键途径。思索：他知道关键途径在工程管理中有什么作用吗？关键途径的作用在工程的进度管理中，关键途径尤为重要，尤其在给关键途径的活动分配资源时，更应该遭到工程管理者的高度关注。第一，该当把关键途径上的义务分配给最能干、最担任任的人员，确保这些活动都能按时、按质完成；第二，关键途径上的活动必需在最晚开场之前开场，在继续时间之内终了，否那么，需求用赶工期的方法将滞后的时间赶回来；第三，必需对关键途径上的活动进展情况进展定期跟踪、考评，由于

22、在工程的生命期中，关键途径能够会发生变化。如非关键线路上的活动到了交付的期限还没完成，就能够变成关键活动 有人以为浮动时间没有用，因此应该尽早地终了包含有浮动时间的义务，以便把资源转移到关键途径上，缩短关键途径，他们以为这样才干消除掉浮动时间。 他赞同这样的观念吗？第三节、工程工程进度方案及资源确定在编制进度方案时，应思索的要素:(4个方面) l、资源需求 工程的资源包括人员、设备和资料等，在做进度方案的时候，作业安排必需建立在可利用资源的根底上，不同的资源组合其本钱及完成义务的工期是不一样的，给活动分配的资源越多，需求的时间那么越短，但是本钱却添加了，因此必需思索资源的平衡。资源平衡：在可利

23、用的资源数量不变，并坚持工期不变的前提下，经过调整各项非关键作业进度，使资源的需求量随时间的变化而趋向平衡。 资源平衡关怀的是以最有效的方式运用工程的资源，资源平衡在工程管理实际中非常重要，由于资源数量是有限的；从经济方面讲应防止每日资源用量上的动摇，保证资源流的平衡。续2、资源库的现状组织现有什么样的资源；什么资源在什么时候是可以用的；在工程执行过程中每一时辰需求什么样的资源，这些都是工程进度方案的根底。所以必需了解资源现状。当几个任务同时都需求某一种资源时，方案的合理安排将特别重要。3日历明确工程和资源日历是非常必要的，工程日历将直接影响到一切的资源。比如，一些工程仅在正常任务时间进展，而

24、另一些工程却允许以三班倒的方式延续执行。又比如一个工程组能够正在休假或者正在培训中；劳动合同能够规定任务人员在一周内只能任务数日、法定节假日等一切这些均应表达在工程和资源的日历中。作为编制进度方案的根据。4、制约要素 由于竞争的存在、客户的要求或者其他条件限制，导致某些任务必需在某些时辰完成，这就存在所谓的强迫日期或时限。此外，工程的执行过程中总会存在一些关键事件或者一些里程碑事件，这些都是工程执行过程中所必需思索的限制要素；.1 编制进度方案的方法1、里程碑方案关键日期列出关键工程的关键活动以及这些活动完成或开场的日期。此法主要在管理层中运用。里 程 碑 法 进 度 表里程碑活动一月十五日二

25、月二十日五月三十日七月一日产品定义完成元程序编码开始子系统测试开始系统联调测试完成续2、甘特图法横道图或条形图横坐标表示时间，纵坐标表示活动。甘特图直观简单，所以实践中用得较多。R&D工艺设计机械工程电气工程仪器仪表工程冷暖通风工程消费工程管理1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 1 2 3 4 5 620032004续3、日历法：以日历方式表示工程进度MondayTuesdayWednesdayThursdayFridaySaturdaySunday 24 25 26 27 28 29 30 开发工装模具，30 days 确定工艺流程，10 days 制造样件, 10 days

26、 1 2 3 4 5 6 7 开发工装模具，30 days 制造样件, 10 days 确定测试范围及规范 3 days续4、垂直图法适用于线形工程，如公路、管道工程等的进度方案。各段斜线的倾斜度表示施工速度快慢，直观明了。时间进度 (续)5、网络方案技术(也称关键线路法 CPM)： 网络方案技术是一种方案方法，它的根本原理是：用网络图来表达任务的进度。计算各项活动的有关时间参数，使管理者对全局有一个比较完好明晰的了解，并经过网络分析制定日程方案，以求得完工期、资源和本钱的优化方案。网络方案根据其表达方式可分为以下四种： 双代号网络图AOA；单代号网络图AON、双代号时标网络图AOAT；单代号

27、时标网络图AONT。AON图如前例所示续关键途径是根据网络图先确定出工程各活动的ES、EF、LS、LF，然后经过最早和最晚时间的差额分析出每一活动相对时间的紧迫程度以及任务的重要程度。这种最早和最晚的差额称之为浮动时间。浮动时间为零的途径称之为关键途径。关键途径法的主要目的就是确定工程中的关键任务，以保证明施过程中能重点照顾，保证工程能按时完成。AOA双代号网络图或箭线式网络图P66 试练习绘制AOA图例：某经贸大厦的施工义务及各项任务继续时间和相互关系如下表示，据此绘制AOA图。紧前工序、紧后工序、虚任务工序名称符号工作时间（月）紧前工序框架屋面外墙门窗卫生管道电气内部装修外部油漆abcde

28、fgh2132.51.5243_aaccb、de、fb、dAOA图例如下：以下图中箭线上“a表示任务，下“2表示任务继续时间和相互关系。箭尾表示任务开场，箭头表示任务终了。AOA图中两个节点之间只许有一条箭线，所以为表示任务顺序关系引入虚任务，虚任务的活动时间为零。AOA图的编号原那么：箭尾小，箭头大。124356a2c31.5eb1d2.5f2h3g4绘制AOA图练习1知某工程工序表如下，据此绘制其AOA图。活动紧后工序ABCDEFGCD、EG、FG、FF判别双箭线网络图对错的简易方法：1、无紧前工序的活动，自始点开 始。 2、再紧前工序中不出现的活动与终点相连。3、俩结点之间只能有一条箭线

29、相连4、AOA图只能有一个始点和一个终点含虚任务绘制AOA图练习2 知建车库及汽车引道工程，其作业明细如下表，据此绘制其AOA图，并计算时间参数。工 序 代 号工 序 名 称工 序 时 间 （天）紧 前 作 业A清理场地、准备施工10B备 料8C车 库 地 面 施 工6A、BD预制墙及房顶的桁架16BE车库混凝土地面保养24CF立 墙 架4D、EG立 房 顶 桁 架4FH装 窗 及 边 墙10FI安 装 门4FJ安 装 天 花 板12GK油 漆16H、I、JL引 道 混 凝 土 施 工8CM引 道 混 凝 土 保 养24LN清理场地、交工验收4K、M练习2 求解问题1、确定关键途径2、求最短工

30、期3、假设工序L拖延10天，对整个工程进度有何影响？4、假设J工序时间由12天缩短到8天或5天，对整个进度有何影响？5、为保整个工程在最短工期内完成，工序I最迟在哪天开工？6、假设要求整个工期在第75天完成，需求采取措施吗？假设要那么可用哪些措施？AOAT双代号时标网络图钢筋混凝土工程施工时标网络方案图进 度（天） 123456789165432支模1混凝土1扎筋1混凝土2扎筋2支模21212101088注：图中数字表示相应任务每天需求的人数；曲线表示自在时差。AONT单代号时标网络图以下图为单代号时标网络图例ADCBGEFIH6-18-17-157-16-306-167-317-167-15

31、6-306-166-236-166-246-308-157-156-15图例：6-1表示6月1日；ESEF 第四节、工程工程进度控制 类型和方法导入 工程进度方案，是为工程进度控制效力的。但方案在实施中或多或少总会有变化，要凭仗一个“最优方案而一劳永逸是不能够的。所以必需不断对实施进度进展监视、对比和纠偏，这一系列过程就称为进度控制。 进度控制应按动态管理原那么进展实时控制，已及时发现并纠正偏向。 进度控制过程如以下图。进度控制过程图图例进度目的进度方案进度计划实施偏向资源以及技术、组织、管理等措施干扰要素、实践进度数据及与方案比较有分析缘由及影响要素。纠偏并调整实践实施的进度无必要时调整方案

32、续控制工程进度必需两种信息：工程应该在的位置和工程如今所在的位置。工程的进度方案正好通知我们工程应该在的位置，至于工程如今的位置，那么可以经过工程的跟踪及信息系统得到。假设他想了解工程当前的情况，除了调查各项任务能否按时完成外，还必需了解到目前为止支出了多少本钱，任务能否符合质量性能要求，以及该完成的任务能否都已完成。续也就是说，在跟踪工程进度时，必需同时思索工程的S、T、C、Q四个目的，否那么能够得出错误的信息。例如他正在检查一个软件开发工程的进度，程序员本来估计他今天可以写出10000行代码，而他实践只写了8000行，那么，他的义务只完成了80%吗？进度方案在执行过程中往往会发生偏向，需求

33、工程管理人员对方案及时做出调整。进度控制就是要对每项任务进度进展监视，对那些出现偏向的任务采取必要措施，以保证工程按方案进度执行，使预定目的按时和在预算范围内实现。.1、进度控制类型按不同管理层次进度控制可分为三类 1、工程总进度控制-即工程经理等高层次管理部门对工程中里程碑事件的进度控制。 2、工程主进度控制-主要是工程部门对工程中每一主要事件的进度控制。在多级工程中，这些事件能够就是各个分工程。经过控制工程主进度使其按方案进展，就能保证总进度的如期完成。 3、工程详细进度控制-主要是各作业部门对各详细作业进度方案的控制。这是进度控制的根底，只需详细进度得到较强的控制才干保证总进度按方案进展，最终保证工程总进度，使工程目的得以顺利实现。.2、详细进度控制方法进度控制的根据主要有：工程进度方案、工程进度表、工程进展报告、报告恳求、合同协议等。进度控制的任务内容通常有：实践进度动态观测、比较分析与进度调整。1、实践进度动态观测 观测分日常观测和定期观测两种日常观测内容：每项任务的实践开场时间、完成时间、继续时间、目前情况等并记