第二章项目管理的启动ppt课件

1、第二章 工程工程管理的启动工程启动阶段的主要任务工程识别，需求的产生与提出，工程的识别与初步研讨；工程评价与研讨，工程建议书与可行性研讨；工程启动，工程的正式启动；工程融资，工程资金的筹措。第1节 确定工程范围和优先级一、工程识别工程识别包括了解客户需求和确定工程目的。1.了解客户需求 可以经过客户直接委托、访谈、市场调查、头脑风暴等方法，了解客户需求的内涵。需求建议书第1节 确定工程范围和优先级 客户需求：满足运用的要求遵守价钱和时间的承诺提供不知道或不能描画的产品或效力 必备的功能全心全意的效力第1节 确定工程范围和优先级2.确定工程目的定性和定量目的时间、质量、本钱处置好三者之间的平衡关

2、系、客户称心度工程工程承包商从招标方的招标文件中进展工程的识别本钱除外。建立总目的建立世界一流高原铁路安康平安控制环境维护控制质量控制工期控制投资控制建立三级环保体系劳动维护、安康维护。不发生高原病死亡和鼠疫疫情野生动物自在迁徙不受影响冻土、湿地、植被、铁路两侧景观不受破坏。江河源水质不受污染建立生态维护铁路线路下部工程稳定可靠行车冻土区段 ，非冻土区段 。 100Km/h120Km/h设备可靠，维修任务量少。运营管理减少定员总工期6年 年6月29日开工， 年全线铺通。2006 年7月1日年全线开通运营。 2001 2007总投资不超越 亿元 330.9建立资金运用规范青藏铁路建立目的体系二、

3、工程范围1.工程范围:工程包括哪些子工程与任务内容。2.工程范围管理：对工程包括什么和不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保工程组和工程相关者对工程产品以及消费这些产品所必经的过程，有一个共同的了解。第1节 确定工程范围和优先级3.工程范围管理的作用 为工程实施提供任务范围有助于清楚的分派义务，明确划分权益和责任提高资金、时间、人力和其他资源估算的准确性确定进度丈量和控制的基准，便于实施有效控制第1节 确定工程范围和优先级4. 工程范围阐明书应在工程实施前制定详细的工程范围阐明书，内容包括：工程目的、可交付成果、技术规范、范围描画、范围变卦的处置工程实施中经常涉及工程变卦，从而导致范围变

4、卦，通常以工程签证的方式确定。例，78页范围描画：制造任务分解构造(WBS88页第1节 确定工程范围和优先级5.任务分解构造1概念任务分解构造，是一种层次化的树状构造，是以可交付成果为对象，将工程划分为较小和更便于管理的工程单元，不断将可交付成果分解到任务包和作业小组，每下降一个层次意味着对工程更详细的阐明。任务分解构造中的组成单元是一些既相互关联，但又相对独立于工程其他部分的单项工程、单位工程、分部分项工程。第1节 确定工程范围和优先级大型工程工程：一级为工程工程；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为任务包；六级为作业或工序。普通地，前三级由业主做出规定，更低级别的分解

5、那么由承包商完成并用于对承包商的施工进度进展控制。附加知识点：一建立工程：指在一个总体范围内，由一个或几个单项工程组成，经济上实行独立核算，行政上实行一致管理，并具有法人资历的建立单位。例：一所学校、一个工厂等。单项工程：是指在一个建立工程中，具有独立的设计文件，可以独立组织施工，开工后可以独立发扬消费才干或效益的工程。例：一所学校的教学楼、实验楼、图书馆等。 单位工程：指开工后不可以独立发扬消费才干或效益，但具有独立设计，可以独立组织施工的工程。例：土建、电器照明、给水排水等。附加知识点：一分部工程：是单位工程的进一步分解。按照工程部位、设备种类和型号、运用资料的不同划分。普通工业与民用建筑

6、工程可划分为根底工程、主体工程、地面与楼面工程、装修工程、屋面工程等六部分，其相应的建筑设备安装工程由建筑采暖工程与煤气工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、电梯安装工程等组成。分项工程：分项工程是建筑施工消费活动的根底，也是计量工程用工用料和机械台班耗费的根本单元。普通按主要工种、资料、施工工艺、设备类别等进展划分。例如，钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程、木门窗制造工程。附加知识点：一2任务分解构造的作用确定工程需求完成的任务内容；向与工程有关的组织和个人分配义务；对工程费用和时间进展控制；将工程划分为多个合同，对外发包。附加知识点：一3建立任务分解构造需求完成以下任务识别可交付成

7、果与任务；确定任务分解构造的构造与编码；将任务分解构造的上层分解到下层的组成部分；对任务分解构造的各个组成部分进展编码；核实任务分解的程度能否必要和曾经满足控制要求。附加知识点：一任务分解构造的过程确定主要的可交付成果确定每个可交付成果详细程度能否足够详细核实分解的正确性是否否确定可交付成果的组成元素能否正确终了是附加知识点：工程工程编码编码由一系列符号如文字和数字组成，编码任务是信息处置的一项重要的根底任务。一个工程工程有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必需对工程的信息进展编码，如：工程的构造编码；工程管理组织构造编码；工程的政府主管部门和各参

8、与单位编码组织编码；工程实施的任务项编码工程实施的任务过程的编码；工程的投资项编码业主方/ 本钱项编码施工方；工程的进度项进度方案的任务项编码；工程进展报告和各类报表编码；合同编码；函件编码；工程挡案编码等。以上这些编码是因不同的用途而编制的。附加知识点：工程工程编码4建立任务分解构造的原那么让工程团队成员参与任务分解构造的建立，经过团队讨论进展。上层单元的任务内容应该等于一切直接下层任务单元的总和。坚持适度的原那么。附加知识点：工程工程编码5wbs的划分方法按专业划分、按子工程划分、按阶段划分6任务分解构造的表示方法树状构造列表式附加知识点：工程工程编码厦门国际会展中心首期工程工程分解构造图

9、厦门国际会展中心首期工程10000室外总体13000主楼11000辅楼12000一层11200地下室11100二层11300三层11400四层11500设备层11600五层11700展览空间11210展览援助11220大堂11230设备用房11240其他1125015m净高展现厅1121110m净高展现厅112127.5m净高展现厅11213第一层建立分期第二层单体建筑组成第三层楼层第四层空间功能分区第五层房间厦门国际会展中心首期工程工程分解构造编码表厦门国际会展中心首期工程工程分解构造编码表厦门国际会展中心首期工程工程分解构造编码表厦门国际会展中心首期工程工程分解构造编码表广州新白云机场工程

10、分解构造图广州(新)白云国际机场工程飞行区工 程航站区工 程航 管工 程航 油工 程货运、食 品工 程邮电通讯系统信 息系 统航空公司基地工 程配套系统设备工 程其 它工 程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪机位平行滑行道跑道助航灯光其它设备停车场旅客航站楼站坪调度中心进场路环境水池、绿化其它设备航管楼、塔台航管雷达终端系统其它设备雷达工程站坪自动加油系统机场运用油库航空加油站其它设备仓储设备机务维修行政办公设备其它设备其它设备货运站航空配餐楼航运业务楼机务维修设备场务设备绿化生态系统防汛处淤设备供冷供热供气系统供水供电系统排水系统道路桥梁行政生活设备其它设备6.责任分配矩阵Responsib

11、ility Assignment Matrix RAM将任务分解构造与工程的有关组织机构相对照，可用于工程组织任务中分配义务和落实责任，并构成了责任分配矩阵，也叫线性责任图(Line Relation Clue)。第1节 确定工程范围和优先级三、建立工程优先级工程选择评价法目的优先级矩阵法第1节 确定工程范围和优先级第2节 创建工程方案 工程方案是工程实施阶段的行动指南，作为工程经理，必需一直把握工程的方案，使它成为整个工程的聚焦中心。第2节 创建工程方案一、工程工程方案体系工程工程前期任务方案工程工程里程碑方案工程工程建立总进度方案工程工程年度方案单项工程进度方案工程工程总进度方案单位工程进

12、度方案分部分项工程进度方案第2节 创建工程方案工程工程质量方案工程工程进度方案工程工程本钱方案工程工程资源方案承包商方案体系建立单位方案体系第2节 创建工程方案1.工程里程碑方案概念：里程碑方案是针对工程的战略性方案，它是一个稳定且具有阶段目的的任务框架，它规定了工程的中间产品或中间交付物，为工程团队提供一致认可的远景目的。制定过程P85例：86页，表3.4第2节 创建工程方案2. 工程工程建立总进度方案工程工程一览表工程工程总进度方案投资方案年度分配表3.工程工程年度方案年度方案工程表年度开工投产交付运用方案表年度建立资金平衡表第2节 创建工程方案项目名称2010年2011年12345678

13、910111212项目报建规划设计施工准备基础设施施工主体构筑、建筑施工绿化竣工验收某市温泉镇温泉主题公园建立总进度方案表4.工程管理规划大纲 工程管理规划大纲是工程管理任务中具有战略性、全局性和宏观性的指点文件。可包括以下内容，组织应根据需求选定：(1)工程概略。(2)工程范围管理规划。(3)工程管理目的规划。(4)工程管理组织规划。第2节 创建工程方案 (5)工程本钱管理规划。 (6)工程进度管理规划。(7) 工程质量管理规划。(8) 工程职业安康平安与环境管理规划。(9) 工程采购与资源管理规划(10) 工程信息管理规划。(11) 工程沟通管理规划。(12) 工程风险管理规划。(13) 工程收尾管理规划。 第2节 创建工程方案 5.工程管理实施规划 工程管理实施规划应对工程管理规划大纲进展细化，使其具有可操作性。工程管理实施规划应包括以下内容：(1) 工程概略。(2) 总体任务方案。(3) 组织方案。(4) 技术方案。(5) 进度方案。 (