建设工程项目管理培训计划实施书

1、-. z.施工技术与管理作为施工企业发展生存的基础性资源,施工技术的重要性不容忽视。就我国目前的施工市场而言,大都呈现出一哄而上的局面,竞争秩序较乱,各施工企业相互之间的竞争甚为激烈,为此,有必要努力强化企业施工技术与管理工作,促进企业可持续优化发展。 以提高建筑技术与增强管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系，提高个人能力。 课程对象针对工程管理人员或欲从事工程管理工作的人员。具备以下特点：科学性：符合现代工程项目管理与社会发展趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效； 针对性： 课程要针对工程技术专业人员的需求与现状，有效提高学员理论知识与实践能力； 趣味性： 课程容生动形象、风趣

2、幽默； 实效性： 切实提高学员的管理知识与技术能力。 项目管理：建筑企业管理的重中之重课程介绍：工程项目是建筑企业得以生存和发展的基础，是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口，也是企业培养高素质人才的阵地。项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。 本课程旨在全方位提高团队的管理能力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释增强项目管理的科学方法和实用技巧；用互动的方式引导正确的管理心态与管理技能。帮助企业通过提高工程技术管理人员的执业素养，从而达到业绩的提升；培养一批具有优秀管理技能人才。帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为职业、专业、敬业的职业化人才。课程时间：6天参训对

3、象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的建筑技术人。课程大纲：前 言：什么是项目管理？项目管理的核心任务是什么？项目管理的类型？施工方项目管理的目标和任务施工项目管理的目标的动态控制？施工风险管理？第一部分：施工成本管理建筑安装工程费用项目的组成和计算按费用构成要素划分的*费项目组成按造价形成划分的*费项目组成建筑安装工程费用计算方法建筑安装工程计价程序工程量清单计价建设工程定额建设工程定额分类人工定额材料消耗定额施工机械台班使用定额合同价款约定与工程结算合同价款约定工程计量合同价款调整工程变更索赔与现场签证合同价款期中支付竣工结算与支付施工成本管理与施工成本计划1. 施工成本管理的任务与措施2

4、. 施工成本计划的类型 3. 施工成本计划的编制依据 4. 施工成本计划的编制方法施工成本控制与施工成本分析1. 施工成本控制依据2. 施工成本控制的步骤3. 施工成本控制的方法4. 施工成本分析的方法第二部分：施工进度管理建设工程项目进度控制的目标和任务1. 总进度目标2. 进度控制的任务施工监督计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型2. 控制性施工进度计划的作用3. 实时性施工进度计划的作用施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划编制方法2. 工程网络计划的类型和应用施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施第三部分：施工质量管理施工质量管理与施工质量控

5、制1. 施工质量的基本要求2. 影响施工质量的主要因素3. 施工质量管理和控制的涵特点施工质量管理体系1. 工程项目施工质量保证体系的建立和运行2. 施工质量管理体系的建立和认证施工质量控制的容和方法1. 施工质量控制的基本环节和一般方法2. 施工准备的质量控制3. 施工过程的质量控制4. 施工质量验收的规定和方法施工质量事故预防与处理1. 工程质量事故分类2. 施工质量事故预防3. 施工质量事故处理办法施工质量的政府监督1. 政府对施工质量的监督职能2. 政府对施工质量监督的实施 施工技术：建筑企业质量的重中之重课程介绍： 建筑施工技术的发展和进步直接影响了建筑工程的质量，对建筑企业的信誉和

6、发展也有很大的影响，先进的建筑施工技术能够有效地避免建筑工程中的重大过失，能够科学有效地保障建筑工程的质量，保证社会的和谐、稳定发展和人民的生命财产安全。 本课程旨在全方位提高技术人员施工技术水平，增强员工创新能力，从而提升公司的建筑质量水平！课程时间：4天参训对象：专业建筑技术人。课程大纲：前 言：建筑施工技术原理？2.建筑施工技术现状？3.建筑施工技术发展趋势？第一部分：地基与基础工程施工土方工程1. 地基土的基本性质及分类2. 施工排水3. 场地平整施工4. 土方开挖 5. 土方填筑与压实地基处理 1. 换填垫层法 2. 预压法 3. 强夯法 4. 挤密桩法 5. 化学加固法三、 基础施

7、工 1. 刚性基础 2. 柔性基础 3. 预制桩施工 4. 灌注桩施工第二部分：主体结构施工 砌体工程 1. 砖砌体砌筑 2. 脚手架工程 钢筋混凝工程 1. 钢筋工程 2. 模板工程3. 混凝土工程 预应力混凝工程 1. 先法施工 2. 后法施工3. 无黏结预应力施工 结构吊装工程 1. 吊装机械的选择 2. 单房工业厂房和多层楼房的结构安装 钢结构施工 1. 钢屋架结构组成 2. 钢结构连接3. 钢结构制作及安装专家介绍： 君，高级经理，教授级高级工程师。住房和城乡建设部项目管理培训教师，国家认证认可委员会的审核员面试和笔试考试专家，资深培训专家。 长期在施工企业工作，其中在施工现场工作1

8、5年。现在是国家工程建设项目管理委员会委员、理事，国家环境管理技术委员会委员，国家招投标协会专家委员，国家对外承包商会专家委员,国家施工质量管理委员会专家。多次担任国家全国优秀项目管理成果评价专家组组长。 君同志是国家标准建设工程项目管理规（2006），建设工程项目总承包管理规（2005），施工企业质量管理规（2008）的主要起草人。作为主要人员编写了建设部建设项目管理实施手册（任副主编），商务部国际工程承包实用手册（主要编写人），国家标准施工企业质量管理规实施指南（主要编写人）,国家发改委项目管理与招标采购（常务副主编）等专门标准、著作8部。曾编著施工现场环境控制规程、施工现场安全和环境管理

9、方案、施工企业质量管理体系的建立与运行、施工企业职业健康安全管理体系和施工项目管理体系审核手册等专著49部，获得各种奖励16次。专家介绍： 吴欣之，教授级高级工程师，国家一级注册建造师，现任建工集团副总工程师、市机械施工副总经理、总工程师，全国劳动模，享受国务院特殊津贴专家和国家级突出贡献中青年专家等称号，市科技功臣。吴欣之同志长期从事建筑机械化施工技术研究和技术管理工作，致力于运用先进工程技术改造和提升建筑施工传统工艺，为提高我国建筑机械化施工技术水平，特别是钢结构施工水平做出了突出贡献。 他曾负责过上方明珠电视塔，八万人体育场、浦东国际机场一、二期航站楼、江北机场航站楼、国际会展中心，铁路

10、南站，国家大剧院，新电视塔，世博会中国馆、世博中心、文化中心和世博轴等数十项重大工程的钢结构施工。 先后主持或参与包括863计划在的省部级以上科研项目十余项，获得国家科技进步二等奖2项，省部级科技进步一等奖3项，二等奖7项，三等奖3项。课程费用项目管理-6天 总费用60000元施工技术-4天 总费用44000元每天上午 9：00-11：40 下午2：00-5：30 注：费用包含课程开发费、资料费、讲师交通费用，如需发票，需补交7%的税金，发票项目为咨询费”，普通发票（非增值税发票），如有特殊要求，请企业提前声明。 鲁班培训是龙本教育科技着力打造的培训品牌，是当前国最具实力的建筑类考前辅导培训实

11、体。龙本教育（鲁班培训）是中国建筑行业领先的人才培养整体解决方案提供商，是目前国最大的建筑职业书考试辅导机构。曾荣获搜狐教育中国远程教育优秀企业”、新浪盛典2011十大知名职业培训机构”等。鲁班培训总部设在建设部大院威可达办公楼，采用现代远程教学技术，整合国建筑领域优质教学资源，推行优质服务，十余年间在全国各地设立了上百家家直属及连锁分支机构，规模和年培训人次均居全国前列。鲁班培训秉承诚实守信、专业立身的精神，兢兢业业服务于建筑行业学员，赢得了广大学员的普遍赞誉。服务客户：金厦集团，德丰集团，建设，省煤田地质局，中冶建工集团，中成建工集团，宝业集团，*华北地质勘查局，铁道第三勘察，中航天建设工程，港源建筑装饰工程，中建三局装饰设计工程，昆仑集团，宝业集团，宿迁华夏建设集团，中城建第五工程局，武进建设集团，成章建设集团，竣铭诚市政工程，先达路桥建设等。服务行业：专注建筑培训行业十六年，从事职业教育服务的专业化大型机构，秉承着让学习推动发展”理念，为建筑业发展贡献自己的力量。 我们的口号是： 把个人的目标定得高一点、远