第2章-项目组织与生命周期ppt课件

1、第 2 章工程组织与生命周期工程组织与生命周期2 2.1工程的组织 2.2工程的生命周期 2.3典型信息系统工程的生命周期模型 2.4工程干系人2.1 工程的组织 工程往往隶属于组织，所以不可防止地遭到组织构造的影响 影响工程的组织构造类型-职能式组织构造类型-工程型组织构造类型-矩阵型组织构造类型2.1工程的组织职能型组织2.1 工程的组织职能型优点：在人员运用上具有较大的灵敏性，工程协调层在部门经理级，调配人员方便；同部门的专业人员易于交流知识和阅历；工程组成员在事业上有延续性和保证，不需求担忧工程终了后的去留。职能型缺陷：精神集中于本部门的活动；工程及客户利益往往得不到优先思索；工程经理

2、没有足够的权益控制工程进展。2.1 工程的组织工程型组织2.1 工程的组织工程型优点：工程经理对工程全权担任，可以充分调用工程内资源。工程组团队精神得以充分发扬决策速度得以加快，可以对客户需求和高层的意图做出更快的呼应工程型缺陷：工程成员的任务出现忙闲不均的景象设备和人员不能在工程间共享，不同工程组很难共享知识和阅历工程成员缺乏一种事业上的保证2.1 工程的组织弱矩阵型组织2.1 工程的组织平衡矩阵型组织2.1 工程的组织强矩阵型组织2.1 工程的组织复合型组织2.1 工程的组织矩阵型优点： 工程经理和职能部门经理发扬各自的优势资源的反复减少到最低，减少人员冗余工程组成员在工程完成后依然在职能

3、部门，不用担忧解散矩阵型缺陷：每个工程组成员都有两个或者两个以上的指点，责任不清多个工程共享资源时，容易引起工程经理的争斗。2.1工程的组织组织构造对工程的影响工程特点组织类型职能型矩阵型工程型弱矩阵型复合型强矩阵型工程经理的权益很小或没有有限小中等中等大权益很大或近乎全权全职参与工程任务职员比例没有0251560509585-100工程经理的职位兼职兼职兼职全职全职工程经理的普通头衔工程协调人工程指点人工程协调人工程指点人工程经理/工程官员工程经理工程经理工程管理行政人员兼职兼职兼职全职全职2.1工程的组织1、职能型构造 -主要由一个部门完成的工程 -技术上比较成熟2、工程型构造 -开辟型风

4、险比较大的工程 -进度、本钱、质量等目的有严厉要求的工程3、矩阵型构造 -前提：用在管理规范、分工明确的公司 -普通用作跨职能部门的工程2.1工程的组织PMO在组织构造中的作用 1、工程管理办公室PMO是在所辖范围内集中、协调地管理工程的组织单元。 2、PMO监控工程、大型工程或各类工程组合的管理。PMO对工程管理任务进展管理。 3、PMO的10个关键特征。 4、工程管理与工程管理办公室的区别工程组织与生命周期2 2.1工程的组织 2.2工程的生命周期 2.3典型信息系统工程的生命周期模型 2.4工程干系人2.2 工程生命周期阶段： 工程经理或组织可以把每一个工程划分成假设干个阶段，以便有效地

5、进展管理控制，并与实施该工程组织的日常运作联络起来。 工程划分为四个阶段：概念、开发、实施、终了生命期： 工程阶段合在一同称为工程生命期。工程生命期确定了将工程的开场和终了衔接起来的阶段。2.2工程生命周期工程阶段性特征 定义阶段的主要义务是制定工程建议书，它主要描画为什么要做？做什么？对于工程目的来说，工程建议书决议着其未来的蓝图与框架。 开发阶段的主要义务是规划工程怎样做？谁来做？工程组要根据工程建议书，制定出更为详细的工程方案。 实施阶段的主要任务是执行工程方案，并进展工程的监视和控制。其目的就是把工程的内容完成。 收尾阶段的主要义务是完成工程的验收与任务总结,为后续的工程提供阅历、教训

6、和协助。2.2 工程生命周期各生命周期主要任务2.2 工程生命周期工程阶段性特征2.2工程生命周期在阶段终了时通常进展阶段评审阶段评审目的-判别当前阶段能否满足终了规范并进入下一个阶段-发现当前阶段中存在的问题和错误阶段评审内容-当前阶段的交付物-当前阶段的工程执行情况可交付物的例子-可行性报告-详细设计报告-原型或样机-测试报告-试运转报告2.2工程生命周期工程里程碑Project Milestones 工程里程碑是设立在工程某一阶段的目的，用来阐明工程所获得的进展。 里程碑不是义务，不是方案活动，仅是一个事件。2.2工程生命周期 本钱和人力投入曲线2.2工程生命周期工程干系人影响随时间的变

7、化2.2工程生命周期 软件产品生命周期与工程生命周期的关系 软件产品的生命周期从提出软件产品研发开场,直到最后停顿运用该软件产品为止。软件产品的生命周期包括产品工程挑选、概念构成、产品开发、产品上市、市场增长、成熟和衰退直到退出市场为止。2.2工程生命周期软件产品生命周期与工程生命周期的关系工程生命周期与产品生命周期的关系工程组织与生命周期2 2.1工程的组织 2.2工程的生命周期 2.3典型信息系统工程的生命周期模型 2.4工程干系人2.3典型信息系统工程的生命周期模型瀑布模型2.3典型信息系统工程的生命周期模型概要设计详细设计编码单元测试集成测试系统测试V模型2.3典型信息系统工程的生命周

8、期模型增量模型2.3典型信息系统工程的生命周期模型螺旋模型2.3典型信息系统工程的生命周期模型迭代模型2.3典型信息系统工程的生命周期模型2.3典型信息系统工程的生命周期模型工程组织与生命周期2 2.1工程的组织 2.2工程的生命周期 2.3典型信息系统工程的生命周期模型 2.4工程干系人2.4 工程干系人 工程干系人的定义 - 工程干系人就是积极参与工程，或其利益因工程的实施或完成而遭到积极或消极影响的个人和组织，他们还会对工程的目的和结果施加影响。 - 工程经理一定要对工程的干系人进展分类，采用不同的应对战略2.4 工程干系人最终用户客户项目发起人项目团队职能经理团队家属期望创造价值产品易用创造利润进度、成本、质量最佳创造利润不出差错得到客户认可感兴趣的工作自我价值体现个人成长工作被认可所提供资源价值最大化家庭不受影响工作被认可责任确认需求明确目标和优先级减少变更确认需求提供资金对外协调按计划执行项目提供资源对工作支持常犯错误总是希望较少代价获得更多价值没有考虑目标之间的约束因素过度关注进度经常产生变更关注成本和进度超过质量忽视