某集团公司招聘管理制度与实施计划方案59

1、WORD.PAGE / NUMPAGES7毕业生招聘管理制度围公司围，从各院校招聘新毕业生的过程，包括根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，并确定最终录用人员控制目标确保毕业生招聘工作的准确、与时、有效和规，提高招聘质量和效率，保证合理的招聘成本确保毕业生招聘工作满足公司各用人部门的需求确保在涉与不同用人部门的招聘工作中协调各部门、管理者的关系，规招聘行为,以招到合乎岗位要求、高质量的人员确保毕业生招聘录用人员的特点符合公司的部薪酬体系和外部市场的水平确保毕业生招聘渠道网络的合理建设，展示公司的社会形象，并控制招聘成本降低人才甄用风险主要控制点组建由人力资源部和各用人部门人员参加的招聘小组

2、人力资源部人事主管审核招聘广告，并提出修订意见人力资源部经理审批最终录用人员特定政策坚持亲属回避原则,为防止裙带关系的滋生，一般员工两代以的直系亲属、管理干部三代以的直系亲属和两代以的旁系亲属应执行回避制度，不允许在同部门工作或存在直接领导关系新毕业生招聘小组的人员组成：人力资源部经理或人力资源部人事主管、人力资源部招聘管理员以与各部门经理或主管；组成毕业生招聘小组的目的是使各用人部门充分参与招聘过程，从而招到合乎各部门要求的员工新毕业生系指各类指定院校的优秀应届毕业生与相关大学、研究院建立良好的合作关系，在资金状况允许的情况下，可考虑设立奖学金、提供无息贷款计划、合办学位点等市场手段定向培养

3、招聘后备人才新毕业生招聘对象应限制在公司认可的高等院校、以与特定专业与体检合格的人员签定录用协议，一式三份，学生、学校、公司各保留一份新录用员工根据劳动合同期限确定不同的试用期：劳动合同期限在6个月（含6个月）以下的，试用期不超过15日劳动合同期限在6个月以上1年（含1年）以下的，试用期不超过1个月劳动合同期限在1年以上2年（含2年）以下的，试用期不超过2个月其余期限劳动合同的试用期最长不超过6个月各部门对初选合格者进行笔试和面试时，人力资源部招聘管理员应对各部门的面试人员提供必要的协调、辅导与方法性的培训招聘录用人员的岗位级别由人力资源部与用人部门经理共同确定，部门经理级别岗位需由总经理和分

4、管副总经理确认；初步薪酬待遇由人力资源部薪资管理员与用人部门经理根据公司薪酬体系共同确认毕业生招聘流程说明c-11-02-002步骤涉与部门步骤说明人力资源部招聘管理员组建由人力资源部和各相关需求部门联合组成的招聘小组各部门经理选派相关人员参加招聘小组新毕业生招聘小组确定每一轮笔试、面试的容、时间、地点、方式、参加人数和筛选人数新毕业生招聘小组制作招聘宣传资料，容包括公司介绍、岗位职责、资历条件、初步薪酬（根据薪酬福利计划）等相关容人力资源部人事主管审核招聘宣传资料，对不合适的返还修正新毕业生招聘小组赴各院校进行宣传，收集应聘材料，要求所有应聘者填写统一的应聘登记表，提交相关应聘材料新毕业生招

5、聘小组根据岗位描述和公司用人标准对应聘人员进行初选，确定初选合格新毕业生招聘小组通知初选合格者参加面试的时间、地点，进入面试流程，确定面试合格人力资源部招聘管理员如果应聘者未被选中，则在1周将结果反馈给应聘者人力资源部招聘管理员根据面试结果通知并组织面试合格人员参加体检人力资源部招聘管理员如果体检不合格，将结果反馈给应聘者人力资源部招聘管理员如果体检合格，将合格人员提交人力资源部经理审批人力资源部经理对合格人员进行审批，判断其是否超出公司本次招聘人数、围等原则人力资源部招聘管理员如果人力资源部经理不同意合格人选，将结果反馈给应聘人员人力资源部招聘管理员如果人力资源部经理同意招聘合格，招聘管理员

6、核实是否招足人力资源部招聘管理员如果招聘不足再进行初选，重复以上流程人力资源部招聘管理员如果已招足，向应聘人员开具录用介绍信，并通知应聘人员持信到市人才交流中心办理人事代理手续人力资源部劳动用工管理员办理录用手续，与应聘人员签订劳动合同并将劳动交劳动部门鉴证，编制企业申请劳动合同鉴证职工花名册人力资源部薪资管理员根据新聘员工岗位级别和资深程度，对照薪酬福利计划中相应的岗位薪资水平，确定试用期工资人力资源部绩效薪酬主管审核新聘员工工资定级表的准确性以与与公司薪酬福利计划的一致性，并出具同意或调整的意见人力资源部绩效薪酬主管如果人力资源部绩效薪酬主管认可新聘员工工资定级表，则交薪资管理员办理社保手续人力资源部薪资管理员如果人力资源部绩效薪酬主管不认可新聘员工工资定级表，则退回薪资管理员重新编制人力资源部薪资管理员填写养老、医疗、失业等社会保险注