某公司客服部工作指导书

1、WORD.29/29某物业公司综合部客服工作指导书目录第一章入住操作要求与检查2第二章退租操作要求与检查4第三章装修操作要求与检查6第四章空置房管理操作要求与检查9第五章沟通工作的操作要求与检查11第六章客户回访操作要求与检查12第七章客户投诉处理程序14第八章项目催款管理制度16第九章巡视管理操作要求与检查17第十章办理客户公司水牌的工作要求与检查20第十一章钥匙管理操作要求与检查21第十二章办理证件工作要求与检查容22第十三章报修工作要求与检查容24第十四章出门物品管理工作要求与检查容25第十五章对外委方监控工作的要求与检查容26第十六章前台接待工作要求与检查容28第十七章有偿服务工作要求

2、与检查容29第一章入住操作要求与检查一、操作要求：1、客服部组织各部门定期对空房屋的设备设施进行全面检查与卫生打扫，确保收楼前租区的设施设备运转正常。2、接收租务处的入住通知单确定客户已签订租赁合同，客服部通知保安部备齐房间钥匙和办理验收交接的相关表格，对房间进行自检并将结果进行记录，发现的问题要与时跟进并保存处理记录。与客户签署相关协议、公约等文件，原件上报公司，复印件进行存档。3、确定客户是否已交齐首付款项，登记客户的付款方式和款额并进行存档。4、接收客户提供盖有公章的企业相关资质与法人证明的所有复印件。5、组织相关部门与客户按大厦入住房态表的容进行验房交接，并要求客户负责人签字确认。6、

3、建立客户文件签收汇总表把入住的相关手续、文件名称按入住交接顺序进行汇总，按汇总表容逐项与客户交接、签署、登记、确认。7、询问客户是否有装修意向，如有意向，客服要启动装修程序，如没有意向，要协调客户搬入事宜。8、建立客户档案，把客户的相关资料、协议、证明与所签署的文件等，统一按一户一档制存档，并建立、补充客户目录。书面通知项目各相关部门开始正式提供服务。9、定期向物管中心汇报大厦新入住客户的资料和情况。二、检查容：1、检查项目的入住流程、制度是否健全、完善。2、检查项目客服人员对入住流程操作的熟练度。3、检查出租房间的全面检查记录和维修记录以与跟进情况是否与时。4、检查对客户的首付款是否进行确认

4、，相关记录与合同、协议、公约是否签署齐全，有无漏项。5、客户提供的资质复印件和法人证明是否加盖客户企业公章，资质与证明是否齐全、与登记的名称是否一致。6、检查在入住交接程序里和存档资料中有无与客户签字确认的大厦入住房态表，表有无漏项。7、项目的签收汇总表之项目容是否齐全，有无漏项，是否按汇总表的文件与客户进行交接、签署、确认。8、客户档案资料是否建立一户一档制，档案容是否按操作程序排列，是否建立客户目录。9、检查新客户已入住的通知是否与时发放到项目各部门与有无相关签收记录。10、请各项目参照此操作要求和检查容制定或完善项目的入住规程。入住流程图：第二章退租操作要求与检查一、操作要求：1、客服中

5、心接到客户的退租申请后，查询客户是否交清所欠款项。2、与客户确认具体搬家时间，协助、安排客户退租放行的相关手续工作，认真核对客户运出物品与所填写的大件物品放行单的容是否一致。3、按照大厦退租核签表容，各部门逐项与客户进行费用结算，如发现有欠费情况的，要求客户结清所欠款项。4、如所有费用都已结清，客服部组织各相关部门与客户按大厦退租房态表的项目进行验房，在验房中如果发现由于客户造成的任何损坏，要求其进行赔偿，验房结果需经客户负责人签字确认后原件进行存档。5、在验房结果无问题后，客服部与客户进行钥匙交接手续，双方填写相关交接表格并签字确认。6、按照大厦退租核签表容，经集团审批后再将客户的押金等费用

6、退还。7、整理、汇总退租客户的所有相关文件资料进行归档，在客户退租的一个月后再做封存。8、每季度一次向物管中心上报大厦客户的入住、退租情况。二、检查容：1、检查客服的退租流程制度是否健全、完善、适用。2、检查客服人员是否按退租流程正确办理退租手续。3、检查对客户放行单的容是否进行核对。4、检查是否按退租核签表容确认客户所欠费用是否全部交清，是否逐项确认，逐项签字，有无漏项。检查是否按退租房态表登记，容有无漏项，客户对验房结果是否签字确认。6、双方在交接钥匙手续中有无确认签字与核对钥匙数量、型号是否一致的相关记录。7、检查是否按退租核签表容确认客户所欠费用是否全部交清，是否逐项确认逐项签字有无漏

7、项。8、退租客户的所有档案资料是否按事态发展顺序一个月后进行封存。9、请客服参照此操作要求与检查容制定或完善各项目的退租规程。退租流程：有欠款无欠款发现问题无问题第三章装修操作要求与检查操作要求1、受理装修申请，发放如装修手册等施工管理规定，指导客户填写相关装修施工登记表格，装修单位向工程部递交装修图纸进行审批，如审批图纸存在问题要返回装修单位重新修改，要求客户负责人对双方交接的文件进行签收确认。2、签定施工消防安全协议的同时要求对方注明指定防火负责人的和联系，施工和动火现场要求指定防火负责人在场进行监督。3、按市消防局的要求，提醒装修客户如果需要更改装修前原房间的格局，要求装修客户备齐装修的

8、相关施工文件、资料务必到市消防局进行施工审批。4、各客服在签发大厦施工许可证前，要求装修客户递交由市消防局审核开具的建审审核意见书和消防局的施工许可证，才能签发大厦的施工许可证。5、要求客户、装修公司与我客服签订相关装修管理协议，协助装修客户办理缴纳装修的相关费用和保证金等，做好费用的详细登记和记录，并进行存档。6、协助装修客户办理进场手续、签发人员出入证等，并把客户施工的基本情况与时通报各相关部门。7、各相关部门要加强对施工现场的管理巡视，严格按照管理协议和管理规定进行检查并做好相关记录，如发现不合格项目，与时做出相应处理，并在处理结果上要求客户负责人签字确认，注意事态发展，跟进结果同时进行

9、记录。8、在装修过程中要进行动火作业时，要求其递交由指定防火负责人签字和审批的动火申请和操作者的有效操作证书，客服相关部门进行核实并将证件进行复印存档，要求与时对动火现场进行监督。9、组织相关部门与客户对其竣工现场进行验收，并将验收结果填写在竣工检验记录表上,要求装修单位竣工后与时到市消防局提出竣工验收申请，客服接收消防局的竣工验收意见书，如发现有不合格项目，要与时以书面形式向客户发出整改通知书，要其负责人签收并限期整改直至合格。10、协助、安排客户入住时的搬家事宜，做好客户入住前的各项协调工作，确保客户顺利入住，并与时通知项目各部门。11、将客户装修期间所有签发、确认、审批等的资料文件，按事

10、态发展顺序，统一存放在客户档案，与时补充档案目录。二、检查容：1、检查客服的装修操作规程是否健全、完善、适用。2、检查客服中心人员是否按装修操作规程进行签署、交接、办理等的相关手续和检查对装修流程的熟悉度。3、检查装修客户申报的相关资料有无按要求到市消防局进行审批，消防局的审核意见书和施工许可证是否齐全有无存档。4、检查装修客户有无签署装修期间的各项管理协议，是否有指定的防火负责人，发放的装修管理规定与在装修期间所产生的通知单、警告单等有无客户负责人的签收确认。5、检查收取的装修相关费用是否交齐，费用登记是否划分清楚，有无漏收漏项。6、对进场装修办理相关手续和记录是否齐全，有无漏项，装修现场的

11、巡视记录和对不合格项目的处理是否到位，处理结果有无客户负责人的签收确认。7、竣工验收是否按照竣工检验记录表的项目容和要求进行验收与是否有消防局的验收意见书，对不合格项是否与时通知装修客户进行整改和签收，跟进结果有无记录。8、检查客户的所有装修资料文件是否按事态发展顺序进行存档，目录是否与时补充。9、请各客服参照此操作要求与检查容，制定或完善各客服的装修规程。装修管理流程图第四章空置房管理操作要求与检查操作要求1、对客户已退租的房间和遗留物要与时进行清理，要求各项目对空置房每天进行管理。2、各项目定期要对大厦的空置房间进行卫生和设备情况的巡视检查，确保大厦的空置房随时能投入使用。3、各项目根据季

12、节变化定期对空置房间进行通风、散热等工作。必要时要进行烘干等处理，防止墙面、天花发霉、木制品生虫与变形。4、因北方干冷气候特点，针对冬季应注意防火、防寒、防冻的处理。5、参照有关电器使用说明或专业人员操作，定期将房间的电器打开试运行，以保持电器良好的工作状态，并注意与时关闭电源。6、要求各项目每月定期通知保洁部进行例行清洁，对于已装修的房屋应视情况定期对其房进行维护性清洁。7、项目管理员巡视时应注意检查空房的防火、防盗等工作。8、要求各项目制订空置房间的维护计划，参照计划定期进行维护和检查，检查情况与维保情况要与时填写在空置房动态表，每半年汇总上报物管部，各种维护资料和检查纪录要进行存档，直至

13、空房间售出一年后方可封存。检查容1、检查各项目空置房的管理制度是否完善，有无制订空房间的维保计划并按照执行，客服的检查是否安排落实到位。2、检查各客服有无定期进行空房间巡视检查的记录，存档的记录有无发现断档，巡查房间数的记录要与实际空房间数目相一致，不得漏查漏项。3、发现的问题是否已得到与时处理并有跟进记录。4、请各客服参照此操作要求和检查容制定或完善项目的空置房管理规程。空置房动态表序号房号接管日期动态情况纪录售出时间备注第五章沟通工作的操作要求与检查操作要求1、客服部定期策划与客户的沟通活动，通过沟通了解服务工作中的失误与问题和沟通方式的效果，对反馈的信息进行分类，由客服组织各部门分析原因

14、并提出处理和预防措施后，汇总报送总经理。2、每周定期组织各部门对重大问题、较多的投诉召开专项工作讨论会，要明确解决问题的目标和标准，要安排落实到人，跟进处理结果。3、客服部要与时了解掌握大厦所有客户公司的动态信息，通过现有的档案和其他资料采取实地了解和沟通手段，并在每月定期更新客户可信度的信息，与时更新客户资料，确保提供资料的真实性和准确性，要有连续性的记录并与时存档。4、客服人员要珍惜每次与客户沟通的机会，了解观察客户最近的动态，掌握最新的第一手材料，与时进行记录并在项目例会上进行汇报，给相关部门最新的客户信息，作为工作指导和决策依据。5、客服部要对所属员工进行沟通技能的相关培训，制定沟通的

15、基本要求和原则，对客户提出的要求，属于能马上办到的，在不违反大厦原则的情况下可当场进行处理，需要上报领导的，应说明情况，待向领导报告讨论批示后再作回应，对一些根本办不到的要求并已经违反原则的，要讲明原因并请客户谅解。检查容1、检查各客服客服部是否定期对员工进行与客户沟通的相关培训和培训记录，并对培训效果进行抽查或考核。2、检查客服人员在沟通活动后对反馈的信息是否进行分类和与时的处理，对沟通活动的效果与问题的预防措施是否进行汇总或总结的相关记录。3、检查各客服对重大问题和投诉每周是否召开专项工作讨论会，总结工作的失误，与时进行弥补并做出处理报告报送物管部。4、检查各项目客服人员对客户是否定期进行

16、动态情况的了解，并与时更新客户资料，存档资料是否有连续性。5、请各客服参照此操作要求与检查容制定或完善各项目管理制度。第六章客户回访操作要求与检查一、操作要求：要求客服部的正式回访活动一年不得少于两次，可根据客服的实际情况来制定各项目的正式回访工作时间段，并且采用正式的回访表格进行意见的征询工作。除正式回访活动外，要求客服部将日常的回访工作列入部门的日常工作计划中，并且要求日常回访的客户率要达到40以上，同时将日常的回访容进行记录汇总后存档，注意对日常回访问题的跟进工作。要求正式的回访表格发放率不低于90，回访率不低于70。将投诉和反馈意见进行分类，抄送各相关部门，对其进行与时的跟进或整改，处

17、理率不能低于回收率。相关部门将处理结果与问题原因报回客服部，由客服部将结果反馈给客户进行结果确认。将回访意见和处理结果统一在大厦回访意见征询汇总表中体现，并按反馈类型和项目部门；将汇总的投诉和意见进行专项分析，总结经验弥补不足，对重大投诉问题要有跟进记录或报告。要求客户对服务的满意率要在97以上，对未达到满意率标准的，客服要对其进行专项讨论，总结失误和原因并将事故报告与整改处理措施汇同回访记录一并上报物管部。将项目的回访满意率和筛选出的合理意见、建议，以书面形式上报物管部进行审阅。项目的回访记录和回访意见征询汇总表统一进行装订存档。二、检查容：是否定期组织正式的回访工作与日常的回访工作，回访中

18、的问题有无进行跟进，回访容是否真实、准确。检查日常回访客户率、正式回访的表格发放率和回收率是否达到标准。投诉问题、意见是否已与时得到处理跟进，处理结果、整改措施有无进行记录和反馈，对重大投诉和问题是否进行分析总结并有处理记录和整改措施或报告。检查回访意见征询汇总表与回访率是否一致、真实，各项目的客户满意率是否达到要求。回访的相关表格和跟进记录有无进行统一订装存档。请各客服参照此操作要求和检查容制定或完善项目的回访规程。第七章客户投诉处理程序目的保证客户的投诉能与时、准确、合理地得到解决。围适用于大厦客户对各类物业服务质量投诉的处理。职责1、客服2、中心负责受理、传达、跟踪、督促和反馈客户投诉。

19、3、工程部负责具体处理有关设备4、设施故障。5、各相关专业负责具体相关专业客户的投诉处理。6、物业综合部负责协助客服7、解决客户投诉问题，8、与监督客户投诉处理情况。客户投诉种类与受理投诉规1、投诉接到客户投诉时，态度要冷静、温和、谦虚、礼貌，语音、语调要适中。无论客户投诉所反映的情况是否属实或正确，接待人员都应与时向客户表示歉意，同时将客户的、房间号、投诉原因和时间认真记录下来，并答应客户会尽快将他（她）的意见报告给有关人员解决。2、书面投诉接到客户的书面投诉时，态度要友好，对客户的投诉信件应认真、仔细地阅读，同时向客户承诺立即将意见上报，并会将处理结果与时反馈给他（她）。3、当面投诉如果遇

20、到客户当面投诉时，应以慎重、富有同情心的态度注意倾听，问清客户的、房间号与投诉的事项，认真做好书面记录，并当面致歉。处理投诉工作的注意事项9、客户服10、务中心接待人员对自己职权围能够处理的投诉（例如报修），11、应立即按照客户报修程序进行处理。12、对自己一时无法确认或超出了自己职权围的投诉，13、不14、能扯皮推诿，15、应立即向主管上级汇报，16、并填写客户投诉记录。17、对客户的投诉应与时跟进、落实。问题在处理完后，18、要主动向客户询问解决的情况与对处理的意见。19、公司的每一位员工遇到客户的投诉时，20、都应遵循以上原则，21、不22、得推脱或置之不23、理。24、在听取客户当面投

21、诉时，25、不26、要试图辩解，27、或不28、时打断客户的谈话，29、也不30、要随便轻易地许愿或允诺，31、更不32、能与客户当面争执。应该坦诚地告诉客户，33、他所讲的意见将受到公司的重视。34、在就投诉的问题向客户作解释时，35、不36、能顺着甚至引导客户一起抱怨公司其他部门，37、使客户对公司的整体形象产生怀疑，38、这样无助于问题的解决，39、并给公司造成不40、好的影响。六、客户投诉处理流程：否是可以不可以第八章项目催款管理制度一、催款制度为使各客服各项费用收缴工作与时顺利完成，保证项目收支平衡，保证业主与公司利益，特制定此程序。各客服应严格执行项目催款程序，定期将大厦交款通知书

22、发放给客户。应定期与财务核对实收情况，对于未与时交纳费用的客户应加大催缴力度。每月底制定，于每月2日前上报物业综合部。要求各客服主任亲自主抓催款工作，对于拖欠款项的客户要深入了解原因，组织相关部门解决，并继续进行催缴。于每月15日前再次将上报物业综合部。对欠费时间较长的客户，项目应根据客户交纳押金的情况划分欠费红线，一旦出现欠费红线应立即采取相应措施、继续催缴、直至交纳为止。8、欠费红线的划分：(1)交纳一个月押金的客户出现欠费即为欠费红线(2)交纳二个月押金的客户拖欠一个月为欠费红线(3) 交纳三个月押金的客户拖欠二个月为欠费红线项目主任应负责将欠费款项追回，如因特殊情况暂时无法追回欠费款项

23、时，应以书面形式，写明详细原因报物业综合部经理、主管副总经理和总经理批准，并按批复的限期追回时间继续催缴。对无特殊原因追不回欠费款项的项目，公司总经理将根据具体情况对项目主任进行经济处罚或行政处罚。相关表格：、二、项目催款流程为了确保各项目各项费用收缴工作的与时顺利完成，特制定此程序。各项目根据本项目现行的催款时间按时催收各项费用。程序概要：制定应收表审核发放 收费与催缴催款流程：(1)各相关部门将月份审核无误的有偿服(2)务单据交财务人员处；(3)由财务出纳人员进行二次审核，(4)汇总制定 容包括：租金、物业费、电费与有偿服(5)务费等。报公司财务审核人签字发到项目。(6)制定完毕后由客服(

24、7)人员发放给客户，(8)要求客户按规定时间交清费用。(9)项目财务人员制定，(10)各项目相关人员要定期与财务进行核对收费情况。每5天上报项目主任。(11)各项目依据进行再次催款，(12)制定月份的按红线上报物业综合部。(13)各项目对于欠费客户的催款工作要严格按执行，(14)确定欠费红线，(15)采取相关措施，(16)直至收齐为止。第九章巡视管理操作要求与检查一、操作要求：1、客服部要设有巡视岗位，并结合部门特点制定巡视管理制度、巡视项目容与巡视频率。同时要制定两条巡视路线，巡视人员不得逐层乘坐客梯。2、客服部要对巡视人员制定明确的巡视行为规，如：在巡视中的着装和文明用语等。3、要加强巡视

25、人员的业务培训，全面熟知大厦的布局牢记大厦各防火走梯和安全出口的位置，检查大厦有无治安、消防上的隐患，并注意对大厦的空置房、公共卫生、室外绿植与大厦设备设施的运行情况，重点进行巡视和记录。4、熟练掌握在巡视中突发事件的处理流程，发现问题要与时处理并注意跟进做好记录。5、巡视中要注意观察大厦客户动态，要对客户的异常行为如：搬运家具、常时间无人办公或客户常时间拖欠费用等异常情况，发现后要留意并注意跟踪核实情况。6、在巡视中要加强对二装现场的巡视管理，按照装修管理相关规定的要求，协助相关部门对二装现场进行检查，对不合格项或存在的施工隐患，与时作出纠正并要求其现场整改，将情况登记在巡视记录。对重大问题

26、要迅速上报部门经理或通报给相关部门协助跟进处理，并做好二装的巡视检查记录。7、部门经理要定期对其部门人员的巡视记录进行查阅，督促、并跟进未与时处理的问题，各部门经理每周要对本部门的巡视质量进行巡视检查，同时在巡视记录表上进行签字，并对检查后的结果做出总结。8、要求巡视人员认真填写巡视记录表，按照巡视表项目容逐项巡视，如果巡视容为合格项可以不填写，在巡视中发现问题和处理的结果，无论事件大小需详细、准确的填写在巡视记录表上，并将情况详细说明，同时要求验证人要在验证栏进行确认签字后再进行整理存档。9、请客服部参照此操作要求与检查容制定或完善各项目的巡视制度。二、检查容：1、检查各项目的巡视制度、容是

27、否健全、完善、适用。2、检查各组对员工的巡视培训记录，通过笔试或口试从中了解员工在培训后所掌握的熟练程度，针对巡视中的突发事件处理流程。3、在巡视中对二装现场的监督是否管理到位，对施工隐患有无与时纠正，对问题的跟进是否进行记录。4、检查客服巡视记录，部门经理定期对本部巡视人员的巡视抽查情况与巡视质量进行的综合检查或抽查，经理对未完成项目有无进行督促跟进，同时检查处理结果是否进行验证，有无验证人的签字确认。检查各部门的巡视记录有无未与时跟进的项目，记录是否完整、准确、是否有漏查或记录断档的现象，所有记录编号是否有连续性，有无被装订存档。巡视记录表楼层位置时间公共走道大堂卫生间步行梯电梯清洁间茶水

28、间绿植标识客户动态外围：外墙卫生绿植垃圾房标识备注：巡视容合格项可不填写，“”说明巡视容为不合格项，并将不合格项情况填写在其体情况说明栏序号具体情况说明处理验证巡视楼座：巡视人：部门负责人：第十章办理客户公司水牌的工作要求与检查一、操作要求：1、客服中心在受理客户水牌的申请时，首先要确认客户是否在水牌申请表注明所需安装牌子的种类、规格、费用、有无客户公司正确名称，并对其表格的容加盖客户公章，以表示对其容的确认。2、要求客服中心要与客户对其容进行最后的核对，确认无误后可立即受理申请，同时引导客户缴纳安装其水牌的相关费用，原件进行存档，在核对有误后将申请资料退回客户重新确认。3、要求保持客户水牌干

29、净整齐，具有准确性、有效性，对已经退房客户的遗留水牌要与时进行更改或填补。二、检查容：1、检查各客服的标识管理制度是否健全完善。2、检查客户水牌申请的存档资料是否按要求与客户进行了确认和存档。3、检查客服人员对办理客户水牌申请流程的熟知度。4、检查已退房客户的遗留水牌有无漏换或漏补。5、请各客服参照此操作要求与检查容制定或完善水牌流程。三、操作流程：第十一章钥匙管理操作要求与检查一、协助钥匙托管工作的要求：要求在办理托管钥匙时，客服部要协助相关部门按照钥匙托管书的容要求，与客户进行启封授权人的核对，并确认客户对钥匙托管的认可，按要求加盖客户公章。要求耐心向客户说明物业公司封存钥匙的目的，并请客

30、户在托管书上盖章确认。要求所有被封存的钥匙都要加盖客服的有效章后做存档。要求客服人员要熟悉相关部门钥匙的封存、启用流程和要求，协助做好客户的钥匙托管工作。二、钥匙借用要求：要求制定完善的钥匙借用流程并要有相关的完整的登记记录，记录要注明归还日期和借用人，负责人要对借出的钥匙与时进行跟进，并对归还的钥匙逐一进行确认登记。在使用过程中如发生钥匙损坏或遗失的，要求使用人与时向钥匙管理部门进行报告并说明原因，按照事故轻重追究责任。需要配制钥匙时，要求逐级请示并注明配制原因，待批示后方可配制。部门主管要加强对钥匙管理的监督和检查力度，不断完善钥匙的管理工作，要求责任到人，因管理不善或交接不清造成钥匙的损

31、坏或遗失，都要追究责任。要求定期核查钥匙的数量和标签，保证各种钥匙的正常使用。二、检查要求：检查客服人员是否了解对启封钥匙的基本流程与基本要求。检查已封存钥匙的委托书等资料是否进行存档。检查钥匙借用记录容有无漏项，借用记录是否都有归还人签字，对钥匙去向是否知晓，是否进行定期跟催。抽查所管钥匙数量是否与借出钥匙相符。检查配制的钥匙有无相关领导的批示。第十二章办理证件工作要求与检查容一、证件类型：1、施工证2、身份确认卡3、临时证（送水、送餐）4、专业公司胸卡二、办理要求：在办理身份确认卡时，要求客户提供要办理人员的人并加盖公章，提交其办卡人的复印件和照片，客服部引导办卡人填写身份确认卡登记表。在

32、办理临时证件时，要求其办证人要提供办证单位的营业执照复印件和介绍信，并加盖公司公章，客服部引导办证人填写办证/退证程序表。办理施工证件时，要求先检查其施工单位是否有项目审批后的施工许可证，检查合格后要求施工单位提交加盖其单位公章的施工人员与复印件和相片，并填写施工人员登记表4、办理外委专业公司胸卡时，要求其专业公司提供办理人员人（加盖公章）、复印件与相片。5、根据其具体情况，向办证人收取相应的押金和证件的工本费，并指引到项目财务交款，开具证明。发放已办理完毕的证件时，要求客服部填写证件发放登记表，并要求领证人签字确认。7、客服部将办证人或单位的所有资料进行整理、存档并与时通知保安部备档。特殊情

33、况要求：（一）、续证：1、当办证人有续证要求时，客服部要提醒续证人重新缴纳其续证的工本费用与续证人的相片，旧的证件收回并注销，客服部记录续证日期，将资料存档后通知保安部。2、施工单位如需延期，要求其提前两个工作日到客服部办理延期手续，并缴纳相应的费用，旧的证件收回并注销，客服部记录续证日期，将资料存档后通知保安部。（二）、补证要求：1、若证件丢失要求丢失人与时到客服部补办证件，并要求其丢失人重新提交相片、复印件和缴纳证件的工本费与押金。2、要求客服部对丢失证件的押金不予退回，并对丢失证件做出作废声明和登记，同时通知保安部。四、检查容：1、检查各客服的办理证件制度和流程是否健全、完善。2、按照证

34、件类型，检查其存档登记的容、项目是否完善、齐全。3、检查存档的资料是否齐全、办证人所提供的资料是否按要求提供、有无加盖办证单位的公章。查办证人与收取的相应费用是否一致、有无漏收漏缴的人员或项目。检查是否按照办证类型填写相关表格，是否逐一进行登记有无漏项。检查发放登记表有无办证人的签收确认。检查存档的资料是否清晰、整齐，是否按照一户一档制建档。检查各项目客服人员对办证流程是否熟知。请各客服参照此操作要求与检查容制定或完善各项目的办证规程。五、办证流程：第十三章报修工作要求与检查容一、工作要求：1、当前台接到客户报修时，2、要求客服3、人员耐心询问清楚客户的报修容、房号、公司名4、称、报修人5、联

35、系、预约维修时间。6、要求客服7、人员详细准确的将所报修容等资料记录在维修工作令单上，8、并在客户报修登记表上进行登记，同9、时迅速通知工程部取单维修。10、当遇到有偿维修时要提前向客户讲明，11、报清维修耗用材料的价格、维修项目，12、在客户确认同13、意支付其材料费用后方可进行维修，14、执行有偿服15、务工作流程。16、维修完成后工作单要有其维修人员的签字和完成时间等的工作记录，同17、时要请报修客户对此次维修工作进行评价和签字确认。18、要求客服19、部通过回访或等方式对维修结果进行验证、核实并虚心听取客户的意见和建议，20、将问题进行记录，21、上报领导。22、要求客服23、部定期对

36、维修工作令单进行汇总、整理、存档。24、要求客服25、经理不26、定期对前台的报修工作与反单质量进行检查或抽查，27、对未反回的工作单协助督促和跟进。二、检查容：1、检查各项目的报修流程是否健全、完善。2、检查或抽查客服人员对报修流程的熟知度。3、检查工作令单有无报修客户对维修结果进行的签字确认与维修人员的签字，是否按要求填写容，有无漏填漏项。4、检查工作令单有无漏报漏修的情况，是否有断号现象（除已注明作废单外）正常工作单不得断号。检查各项目的维修与时率与实际情况是否相符。请各客服参照此操作要求与检查容制定或完善各项目的报修规程。三、报修流程：来访反单第十四章出门物品管理工作要求与检查容一、工

37、作要求：1、当客户个人单手即可携带的物品离开大厦时，2、不3、需要持客户公司证明或物品出门条。4、当客户搬出室大件物品离开大厦时，5、要求各客服6、相关部门对其客户的出门手续进行审核，7、要求客户的出门手续要有其公司加盖的公司公章或指8、定负责人签署的相关证明与大厦出门条。9、当客户有搬迁意项时，10、要求客户提前提交搬迁申请并填写大厦出门条，11、客服12、部与时核实客户的缴费情况并开始执行退租程序，同13、时核对出门证明手续是否齐全。14、客服15、部要安排客户大件物品要由统一出入口运出大厦，16、并协助相关部门核对大厦出门条容与出门物品进行签字认可，17、经保安部核实确认后方可放行。18

38、、要求将客户提交的出门证明或出门条进行整理存档。二、检查容：检查客服人员对办理出门手续和要否熟知。检查客户搬迁出门的申请存档资料是否齐全。第十五章对外委方监控工作的要求与检查容一、监控要求：1、各项目客服2、部要根据外委方提供的工作标3、准和评价表，4、对外委公司的工作和质量进行检查或不5、定时抽查。6、要求巡视检查人将检查的一般不7、合格项详细进行登记，8、定期汇总、分析，9、并将分析后的问题上报部门主管，同10、时注意跟进落实。11、检查人在现场发现的问题能与时整改的，12、要求其外委公司工作人员立即整改，同13、时检查人要进行记录，14、对发现的重大过失的问题，15、检查人要现场提出警告

39、，16、并通知外委公司主管抵达现场立即整改，同17、时检查人将情况进行记录并上报领导，18、由客服19、部向外委公司发出外委现场整改通知书，20、并要求外委公司负责人对其进行确认签收，21、确认后一份进行存档。22、外委现场整改通知书一旦签收，23、就视为外委公司一项不24、合格项，25、要求外委公司与时整改，26、因外委公司工作不27、得力或工作质量不28、到位，同29、等问题连续发生三次要视为重大不30、合格项，31、客服32、部要对其外委公司签发外委现场整改通知书，同33、时要求限期整改，34、并依照相关标35、准扣除相应的费用。36、要求每月定期对上月检查的情况进行总结、分析，37、并

40、将上月情况记录在评估报告上，38、使外委公司作为其进行整改或改进与付费签收的依据。19、要求各客服20、主任每月不21、定时的对大厦外委公司进行二至三次的抽查和检查，22、亲自对相关部门上报的评价报告进行核实与参与意见的审批。23、要求各客服24、加大对外委方的检查和监督力度，25、并与时监督外委公司的改进落实情况，26、每月定期将评价报告上报物业部存档。二、检查容：检查各客服对外委公司工作的相关记录是否齐全。检查各客服的检查记录是否存档，记录是否完善，有无缺档断档。检查各客服客服巡视人员对外委公司的工作标准是否熟知。根据巡视记录和整改通知书检查所提出的问题，是否与时进行整改或跟进。根据每月的评估报告检查上报情况是否属实、评估是否准确。外委现场整改通知书年月日检查位置不合格情况描述整改验证情况验证人：处罚金额：检查人：客服主管签字：外委公司签收：注：请各客服参照此操作要求与检查容制定或完善各项目对外委公司的监控规程。第十六章前台接待工作要求与检查容一、要求：1、要求前台接待人员接到客户的来电、来访时要详细准确的填写大厦来电、来访登记表，2、并根据其容与时通知相关负责人。3、当前台接待人员接到客户的报修时，4、要求语言亲切5、并详细询问相关容，6、准确填写报修登记表，7、要求与时跟踪验证维修结果。8、当前台接待人员接待、接听客户投诉时，9、要求语言