战略规划--长康足浴ppt课件

1、顾问：张浩琳五 年 战 略 规 划岳阳长康旅游开展-长康足浴【2021-2021】继续增长第一根支柱：愿景，中心价值观与战略目的从未来到如今从如今到未来中心价值观战略目的愿 景企业文化公司称号：长康足浴部 愿景与中心价值观愿景与中心价值观愿景中心 价值观敬畏客户团队协作勇于担任愿景与中心价值观阐释愿景与中心价值观阐释客户至上：团队协作：勇于担任：诚信是金： 20212021年中心文化的实施措施企业文化战略实施系统销售额2021净利润时间间战略目的2021202120212021员工数战略分解目的2013年2014年2015年2016年2017年小计第一年2021团队建立年第二年2021执行年第

2、三年2021转型年第四年2021稳定年第五年2021品牌建立年 2021-2021年的战略主题20132014201520162017总经办人力资源市场、销售PMC 、外协研发、工程资材 团队 团队 团队 团队后勤保障时间部门人数预测人员需求非个人的，难以模拟的竞争力源于客户价值的价值链中心竞争力价值链上为客户发明“独特价值 的组织才干。继续增长第二根支柱：中心竞争力的根本定义经过价值曲线方法确定客户价值突破点价值突破点客户价值突破点108 6 4 2 0 服务 价格 品牌 运输 交期 付款方式 团队管理 为了实现“质量/品牌优势各业务链上应该如何竞争？ 价值竞争人力资源管理支撑为实现价值质量

3、/品牌竞争每个价值链在本部门：1、战略举措是什么？2、潜在风险是什么？ 各部门协作配合及管理程度问题3、风险对战略的影响？业务销售下滑、人才流失4、风险引发的缘由是什么？预备不充分5、控制风险的措施是什么？研发消费采购销售各业务链上如何实现质量/品牌竞争？*客户价值链上的竞争战略举措：1、潜在风险2、风险对战略的影响 3、风险引发的缘由4、风险控制的措施 各业务链上如何实现质量/品牌竞争？销售消费采购研发各业务链上如何实现质量/品牌竞争？战略举措：1、潜在风险2、风险对战略的影响3、风险引发的缘由4、风险控制的措施销售消费采购研发战略举措：1、潜在风险 2、风险对战略的影响 3、风险引发的缘由

4、4、风险控制的措施 各业务链上如何实现质量/品牌竞争？研发消费采购销售战略举措： 1、潜在风险 2、风险对战略的影响 3、风险引发的缘由 4、风险控制的措施 各业务链上如何实现质量/品牌竞争？研发消费采购销售内部运营管理战略举措：1、潜在风险 2、风险对战略的影响3、风险引发的缘由4、风险的控制措施 研发消费采购销售各业务链上如何实现质量/品牌竞争？人力资源管理战略举措：1、潜在风险2、风险对战略的影响 3、风险引发的缘由 4、风险的控制措施 研发消费采购销售各业务链上如何实现质量/品牌竞争？继续增长第三根支柱：三维聚焦获取企业的比较竞争优势我们应该偏重于哪些产品？我们当前的产品构造能否合理？

5、我们能否应该开发新的产品/效力？竞争战略产品地域客户我们将如何细分目的客户群？向这些客户群提供效力的吸引力多大？我们业务的地域分布能否合理？我们今后开展的重点应该在哪里？客户称心度市场占有率10010长康产品矩阵蓝筹产品尖刀产品渣滓产品问题产品尖刀产品分析及战略尖刀产品市场开发战略：蓝筹产品分析及战略蓝筹产品：市场开发战略：问题产品分析及战略问题产品：市场开发战略：渣滓产品分析及战略渣滓产品：市场开发战略：报答投入010101、为公司发明利润；2、提升公司品牌知名度；3、提高公司销售量。战略型客户时机型客户维护型客户负债型客户长康客户分析矩阵战略型客户分析战略型客户：效力战略：1、经常维护、沟通；2、提供资讯、共同生长；3、协助客户急需事项；4、培育本身信誉、宣贯公司文化；黄金客户时机型客户分析时机型客户： 效力战略： 银客户黄金客户维护型客户分析维护型客户：效力战略：银客户黄金客户负债型客户分析负债型客户：效力战略：2021年重点开展区域在哪里？2021年重点开展区域在哪里？2021年重点开展区域在哪里？2021年重点开展区域在哪里？2021年重点开展区域在哪里？地域方面利润阶段1中心业务阶段2增长业务阶段3种子业务时间1-3年3-5年5-10年继续增长第四根支柱：三层业务链1.中心业务： 三层业务链的人力资源规划