战略性薪酬规划( 38页)ppt课件

1、战略性薪酬规划圣吉企管总裁林正大人力资源职位功能人力资源职位功能人事管理人事行政招募与甄选合同管理提升与轮调人力规划人事规划薪酬管理员工福利员工关系训练开展方案训练开展管理训练资源管理人力资源职位功能薪酬管理人力资源职位功能人事管理人事行政招募与甄选合同管理提升与轮调人力规划人事规划薪酬管理员工福利员工关系训练开展方案训练开展管理训练资源管理薪酬制度薪酬给付薪酬调整薪酬调查企业生命周期和薪酬管理阶段经营课题薪酬要点草创成长成熟衰退企业竞争战略和薪酬管理策略经营课题薪酬要点战略性薪酬规划的留意要点确保内部公平性提升外部竞争性企业的可接受性人力资源部门的可操作性确保内部公平的方法进展职位评价职位评

2、价是评价职位间相对大小的方法目前通用的为评点法职位评价的作用职位评价的结果是制定薪酬政策的重要参考透过职位评价评定职位相对大小以及与市场相对应的职等职等与薪酬配合，分析当前在薪酬市场上的薪酬程度，作为薪酬政策定位的根据提升外部竞争的工具薪酬竞争的挑战薪酬调查的必要性认识薪酬调查薪酬调查结果的运用薪酬竞争的挑战为何只为几百元跳槽？进不来：组织开展受阻留不住：交换本钱惊人人比人气死人中国现况：多元化差别大薪酬调查的必要性客观了解市场情况进展公司薪酬诊断提供薪酬调整参考提供内部沟通根据认识薪酬调查薪酬调查是对雇主们所支付的薪酬情况系统的进展搜集并获得客观数据的过程它不是单纯的报告产品，是协助企业人力

3、资源管理者提高专业化程度的重要途径薪酬调查在人力资源管理中的位置和专业顾问公司协作，经过参与薪酬调查获得系统、完好、权威的市场数据支持曾经成为企业的共识正确地解读与运用薪酬调查报告曾经成为HR管理者必备的技艺薪酬调查包括的内容职位阐明书 协助对现有任务进展清点和梳理顾问进展职位评价，获得职位职等对照表 了解职位评价的专业工具和方法 协助建立公司初步的职等架构设计参与公司根本信息分析报告 协助全面地了解公司在行业市场上所 处的位置，从而更好确实认公司的薪酬政策薪酬调查包括的内容职位薪酬分析报告 协助详细了解每一个职位的行业市场薪酬情况福利调查报告 协助了解行业内公司的福利管理实际量身定做的单家公

4、司及整体市场分析报告 协助掌握公司薪酬在市场中所处的位置薪酬调查包括的内容下半年一次免费的数据更新享有一次挑选10家以上会员企业进展二次比较分析的权益 全程专业顾问支持与一对一上门报告讲解效力自动成为圣吉“HR俱乐部会员，可免费参与“HR沙龙活动 薪酬调查包括的内容报告全部内容均制造于薪酬分析光盘软件中提交薪酬分析工具中包括：职位别报告、福利报告以及公司薪酬线、市场薪酬线、公司数据点以及其它图表。薪酬职位评价：提供圣吉企管11个职位评价要素以及各级别评价规范。 上述效力全部费用仅需人民币 10，000 元!薪酬调查结果的运用 调 查 报 告 制定薪酬、福利政策年度薪酬、福利调整个别职位、个别员

5、工的薪酬调整把握薪酬、福利总本钱确定职位中点薪、最高薪、最低薪协助实现公司薪酬管理的战略目的设计薪酬构造如何运用薪酬调查数据进展薪酬设计企业支付才干岗位相对价值员工个人情况市场薪酬情况规划薪酬政策明晰了解企业当前薪酬程度与整体市场薪酬程度的差别，再衡量企业本身情况与实践需求，来制定适宜企业的薪酬程度1、市场薪酬程度调查2、职位比对3、薪酬程度比较4、薪酬政策制定如何运用薪酬调查数据进展薪酬设计1。请将圣吉薪酬分析光盘放入光盘驱动器中，光盘将自动播放出圣吉薪酬工具界面。2. 点选运转【薪酬分析工具】后，请稍作等待，将会出现如左图的画面。3、点选窗体左上角，将显示如左以下图的画面。可以载入该公司薪

6、酬数据以及市场数据进展比较， 4. 稍等片刻，待数据完全导入后，点选执行即可在窗口读取薪酬数据图 。5、用鼠标点选主画面左下方的三个空格，可以决议在窗口画面中所要出现之资料的组合方式： 单公司分布图 单公司分布线图 群体线图6. 勾菜单公司分布图及单公司线图，那么出现单公司之薪酬程度回归线与薪酬资料的实践分布情况 。7.勾选群体线图，那么出现整体市场薪酬程度回归线 。8.用鼠标点选主画面中曲线图下方的方格，可以选择所要参考的薪酬组合曲线图的类型，为：Base：本薪(Base Salary) Gcash：本薪+津贴(Guaranteed Cash) Tcash：本薪+津贴+奖金(Total Ca

7、sh) TTRem：本薪+津贴奖金+福利(Total Remuneration) 9、在数据报告中，整合入职位职等对照表、福利报告与职位别薪酬谢告。在此界面中直接点击即可读取数据。设计薪酬构造企业的薪酬构造代表的是企业内员工薪酬的范围，而每个薪酬等级都要设置其最高薪及最低薪酬程度，此薪酬程度的范围，要参考各个职等的市场薪酬程度来决议1、设计各职等薪酬市场定位2、设置职等中点薪3、找出职等最高薪及最低薪职等2、根据市场薪酬程度、企业获利才干确定公司薪酬政策线薪酬金额1、确定各职位等级3、确定中点薪、最高薪、最低薪P25P75如何运用薪酬调查数据进展薪酬设计参考圣吉薪酬分析软件界面下方的薪酬数据资

8、料，规划企业内员工薪酬的范围。参考各个职等的市场薪酬程度，规划各职等的薪酬市场定位，根据该市场定位找出各个职等中点薪，然后设置其最高薪及最低薪酬程度。个人薪酬分析阐明个人薪酬比较率(ICR:Individual Compa-Ratio)=个人实践薪酬市场薪酬ICR=100% ：表示个人实践薪酬“等于市场位置ICR100% ：表示个人实践薪酬“大于市场位置例如：A 38,000B 29,000C 25,000整体市场薪酬在第九职等的P50=29,000ICRA = 38,000/29,000=131%ICRB = 29,000/29,000=100%ICRC = 25,000/29,000= 86%企业战略人力资源战略薪酬战略绩效管理系统财务性报酬非财务性报酬本薪变动薪酬福利职位评价薪酬调查薪酬构造总薪酬薪酬系统管理个人/团队绩效提升组织绩效提升认同、责任、成就开展、生长薪酬系统薪酬相关的管理工具与运用技巧鼓励要素的思索固定薪与变动薪的比例绩效要素才干要素固定薪与变动薪的比例低奖金固定薪34中奖金固定12高福利固定奖金13绩效与调薪幅度 薪酬 绩效EDCBA12345个别才干与差别获利才干对比百分位利润率P9040%P7530%P5020%P2510%P105%薪酬相关的衍生效力职位分析职位描画设计与优化职位