远卓-沪杭甬-改善新战略管理建议书ppt课件

1、浙江沪杭甬高速公路股份工程建议书此报告供客户内部运用。未经远卓管理顾问书面答应，其他机构不得擅自传阅、援用或复制。落实新战略，深化管理改善是沪杭甬3、4季度的任务重点建议书构造 概述：采用哪些与前阶段不同的任务方式来提高任务效率？为什么要实施这5个工程？这5个工程的目的分别是什么？推进这5个工程的时间表？由谁实施：工程组织和工程预算附件： 1、6月23日战略研讨会备忘录 2、基建行业战略工程任务方案 3、基建外新业务投资战略工程任务方案 4、考评、薪资与鼓励体系改善工程任务方案 5、预算体系改善工程任务方案 6、战略规划体系改善工程任务方案2概述：我们检讨了前段时间的任务，赞同沪杭甬方云梯副总

2、经理的看法，我们应该改良任务方式和沟通机制，以尽快使工程任务见到实效。由于这些工程任务是沪杭甬各部门为应对公司新战略必需采取的行动，所以采取以沪杭甬人员为主，远卓顾问协助的方式。建议工程费用分摊到各部门或工程的预算中，一方面提高各部门对工程的自动掌握，另一方面提高对远卓顾问任务的要求，从而确保工程成果对沪杭甬公司的价值。工程组织上，对5个工程设立6个跨部门、跨公司的结合工程小组，每个小组分别由沪杭甬人员同远卓顾问共同组成。在沪杭甬公司设一个暂时工程办公室，作为双方的工程组成员讨论和任务的场所。同时在日程安排上更加紧凑，添加远卓顾问和沪杭甬工程组成员共同任务的天数，目的是使双方人员在详细的任务上

3、可以结合得更严密，从而更快速地推进工程任务，并尽快使工程任务落到实处。采取这种任务方式的另一个益处是协助各小组中的沪杭甬人员尽快掌握顾问公司所用的方法和技术，有利于以后的独立任务。需求沪杭甬：把5个工程的任务方案纳入公司日常任务方案中，即 1、在每周各部门经理的任务汇报中报告工程进展 2、把各工程的里程碑需求公司高层决策的内容提早2周安排进公司的任务日程中采用哪些与前阶段不同的任务方式来提高任务效率？3建议书构造 概述：采用哪些与前阶段不同的任务方式来提高任务效率？为什么要实施这5个工程？这5个工程的目的分别是什么？推进这5个工程的时间表？由谁实施：工程组织和工程预算附件： 1、6月23日战略

4、研讨会备忘录 2、基建行业战略工程任务方案 3、基建外新业务投资战略工程任务方案 4、考评、薪资与鼓励体系改善工程任务方案 5、预算体系改善工程任务方案 6、战略规划体系改善工程任务方案4深化/落实新战略和管理改善HHY要实现3年和5年的利润增长率和ROE 目的的话，应选择哪些行业？在公路行业内跨省开展？跨行业？哪些行业/地域？分别在何时进入？分别以何种方式进入？分别能否跨省开展？总部如何管理跨行业/跨地域增长？谁担任？如何经过预算方案分配资源？如何考核业绩并鼓励？HHY能否要坚持盈利性增长选择利润增长率和ROE为衡量目的？3年和5年利润增长率和ROE目的分别是多少？制定真实可行的业务战略是实

5、现公司目的的前提；相应的管理制度调整是实现业务战略的前提义务1、2、3义务6义务4、5义务7管理改善业务战略如何稳定和拓展公路业务？57项行动方案在6月23日的战略研讨会上，公司决议成立7个结合工程小组担任7项行动方案详见附件1战略方面管理改善方面如何稳定和拓展公路业务？如何试探基建外新业务？如何进入基建行业？战略规划体系改善预算体系改善考评体系改善薪资与鼓励体系改善公路是中心业务，是现金流的独一来源基建是未来几年的开展重点在更长期，公司应对基建外业务坚持敏感并探求时机，一旦建立自信心，就可大规模进入能否尽快根据业务战略尽快调整公司内部管理体系，是新战略能否顺利实施的独一前提4者环环相扣，缺一

6、不可，必需同步伐整，否那么很难胜利67个工程是公司整体战略管理过程的有机组成部分，不可分割战略规划战略实施业绩评价与控制外部环境社会环境政府政策行业竞争内部环境使命/远景组织构造企业文化指点风格才干/资源运营系统环境研讨使命目的战略组织/鼓励行动方案预算业务程序业绩战略管理过程反响衡量目的体系7建议书构造 概述：采用哪些与前阶段不同的任务方式来提高任务效率？为什么要实施这5个工程？这5个工程的目的分别是什么？推进这5个工程的时间表？由谁实施：工程组织和工程预算附件： 1、6月23日战略研讨会备忘录 2、基建行业战略工程任务方案 3、基建外新业务投资战略工程任务方案 4、考评、薪资与鼓励体系改善

7、工程任务方案 5、预算体系改善工程任务方案 6、战略规划体系改善工程任务方案87个工程简述业务领域及其进入战略：工程1：公路行业如何公路和提高竞争力，重点在营运收费监控和养护工程2：基建行业研讨选定的7个行业其中供气和供水优先，决议能否进入？何时、如何进入？详见附件2 基建行业战略工程任务方案工程3：基建外新业务投资 - 能否进入？进入的话，进入哪个细分行业？何时、如何进入？ - 拟订详细的行动方案并实施直到成立机构；详见附件3 基建外新业务投资战略工程任务方案管理改善工程4：业绩考评经过对中层经理实施一次年中业绩考评，完善业绩考评体系详见附件4 考评、薪资与鼓励体系改善工程任务方案由于都是人

8、力资源的任务，我们将把工程4、6合并在一个工程方案中工程5：预算与方案体系配合7月的年中业绩考评，完善预算体系详见附件5 预算体系工程任务方案工程6：薪资与鼓励体系配合业绩考评，制定市场化的薪资体系和业绩导向的鼓励机制方案；为公司转制为中外合资公司作好预备详见附件4 考评、薪资与鼓励体系改善工程任务方案工程7：战略规划体系配合战略研讨会和工程1、2、3，完善集团战略规划的程序、组织、原那么、方法及相关文件的规范范本详见附件6 战略规划体系改善工程方案工程1、2、3是战略工程，义务4-7是管理改善工程，是对战略工程落实的保证9基建行业战略的目的所选的7个基建行业为：供气港口：重点为集装箱、天然气

9、等公用码头供水水处置电信宽带网水利电力：广东核电中期报告结论：可否进入？行业未来增长率、ROE及竞争强度进入该行业所需的技艺和资源进入的时机最终报告结论：如何进入？选择1-2个2000年下半年将进入的行业，设计行动方案和商业方案书进入方式可选工程协作同伴3年预算与方案，包括预测的现金流量表和损益表工程目的一10公司的考评、薪资/鼓励和预算体系是落实新战略迫在眉睫需求改革的要点，一个以关键业绩目的为中心，预算制度为根底，薪资/鼓励机制为骨架的一个体系业绩评价量化到每个部门，有时候尽能够量化到个人KPI薪资构造预算体系权限职务等级序列薪资等级序列对位剧烈的业绩导向：建立年收入制度，将不同职务等级的

10、月薪按照50%-80%的比例发放，其他部分根据KPI的考核结果进展评价，将收入真正与奉献挂钩职务升迁同业绩严密挂钩转向战略性预算：目的体系从利润和本钱为主转向价值：增长、ROE等财务目的和非财务目的并重从主要只思索管理处转向并重子公司、管理处、工程开发部及总部各部门的职能预算应该对上半年的业绩与预算进展回想，需求时对下半年预算进展调整在预算的根底上制定的关键业绩目的考评应该成为衡量公司每一个员工业绩评价与奖金发放根据的权威制度KPI:关键业绩目的工程4、511预算必需从本钱和利润导向转向驱动公司价值增长和ROE，并成为运营任务的指点与业绩考评的原始根据包括财务预算与运营方案 财务预算用财务目的

11、表达，运营方案用方案方式表达。但两者必需协调制定管理者一致承当到达预算目的的责任实践的业绩要定期与预算作比较，对偏向要做出解释和分析 为战略方案作进一步安排协调组织各部门的任务制定管理者的责任，告知他要到达的业绩，并授予一定的权限获得一个评价管理者实践业绩的根本规范 预算委员会由高层直接指点 预算委员会在预算制定中应给予编制部 门有力的编制指点 对预算要定期的检查和修正 检查方式公开化12实施剧烈业绩导向的年薪制度和鼓励机制职级与薪资的对位以及树立年薪观念有利于员工看到本人付出与收获的公开操作工一见习操作工二技师高级技师技术员会计员见习助理工程师工程师高级工程师文员一见习文员二高级文员资深文员

12、经理主管高级经理总监、主任110203035110203035A1-A17级B1-B17级C1-C17级D1-D16级共67级设立三个薪金浮动级别，在第一级别中，月薪金总额为年收入的80%，其他20%为浮动，并在年终根据KPI考评的结果发放80%70%60%例13建议书构造 概述：采用哪些与前阶段不同的任务方式来提高任务效率？为什么要实施这5个工程？这5个工程的目的分别是什么？推进这5个工程的时间表？由谁实施：工程组织和工程预算附件： 1、6月23日战略研讨会备忘录 2、基建行业战略工程任务方案 3、基建外新业务投资战略工程任务方案 4、考评、薪资与鼓励体系改善工程任务方案 5、预算体系改善工

13、程任务方案 6、战略规划体系改善工程任务方案14时间表基建外新业务投资战略基建行业战略考评、薪资和鼓励体系改善预算体系改善战略规划体系改善11月7月8月9月10月6月同时开展7个行业的行业研讨并提出行业战略能否做？如何做？提出行动方案选择1-2个行业制定行动方案和商业方案12月制定考评、薪资和鼓励体系的方案制定季度考评方案实施4季度考评制定预算体系方案及模拟实施方案模拟4季度预算反响及修正预算体系15建议书构造 概述：采用哪些与前阶段不同的任务方式来提高任务效率？为什么要实施这5个工程？这5个工程的目的分别是什么？推进这5个工程的时间表？由谁实施：工程组织和工程预算附件： 1、6月23日战略研

14、讨会备忘录 2、基建行业战略工程任务方案 3、基建外新业务投资战略工程任务方案 4、考评、薪资与鼓励体系改善工程任务方案 5、预算体系改善工程任务方案 6、战略规划体系改善工程任务方案16为5个工程分别成立5个由沪杭甬人员和远卓顾问组成真正意义上的结合工程小组工程组织制定工程方向和工程构造保证交付高质量的任务确定工程程序主持关键研讨会推进详细任务担任日常协调基建行业战略工程担任人中心工程小组成员沪杭甬 远卓沪杭甬远卓陈韬韩津宁待定方哲形基建外新业务投资战略工程担任人中心工程小组成员沪杭甬 远卓沪杭甬远卓郑立新陈韬刘晓彬徐菁赵海山李峻考评、薪资和鼓励体系工程担任人中心工程小组成员沪杭甬 远卓沪杭

15、甬远卓陈韬王素梅徐菁刘晓彬黄秋霞指点工程小组的工程方向和工程重点参与研讨会工程指点小组沪杭甬远卓李放方云梯俞国彪吴俊义龚祖贤姜文耀17为5个工程分别成立5个由沪杭甬人员和远卓顾问组成的工程小组工程组织续制定工程方向和工程构造保证交付高质量的任务确定工程程序主持关键研讨会推进详细任务担任日常协调战略规划体系工程担任人中心工程小组成员沪杭甬 远卓沪杭甬远卓陈韬韩津宁代定预算体系工程担任人中心工程小组成员沪杭甬 远卓沪杭甬远卓陈韬祝建明徐菁王素梅刘晓彬龚祖贤指点工程小组的工程方向和工程重点参与研讨会工程指点小组沪杭甬远卓李放方云梯18此处只列出跟远卓相关的顾问费和工程杂费工程预算顾问费工程费用制定一个基建行业的BP制定两个基建行业BP183.3万183.3万20%=36.7万191.3万191.3万20%=38.3 万阐明：其中工程费用为实报实销，此处仅为预算；工程费用包括：外购资料费、外部专家访谈相关费用和差旅费。19以下是按5个工程分列的顾问费清单工程预算