部门月度绩效考核评分明细表西南事业部（文案设计组评分）_第1页
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文档简介

1、,考核人：,夏琴,考核周期：,2015年4月被考核人：,设计小组,考核指标说明,评分标准,单位权重,数据来源,得分,备注月度出品质量,文案/设计组月度出品质量,各策划小组主策对设计/文案工作评分的平均分占比乘以单位权重,10%,月度小组出品汇总,10%,偶尔设计组员会有懈怠时，但杨总监都能一一解决，给杨总监一个满分赞,被考核人：,文案小组,考核指标说明,评分标准,单位权重,数据来源,得分,备注月度出品质量,文案/设计组月度出品质量,各策划小组主策对设计/文案工作评分的平均分占比乘以单位权重,10%,月度小组出品汇总,9%,期望提高创意被考核人：,阴翠萍,考核指标说明,评分标准,单位权重,数据来

2、源,得分,备注月工作完成及时率,考核是否按照工作单完成时间要求完成工作,每月单项工作是否逾期逾期比率：逾期比率达到95%以上，此项30分；90%逾期比率95%，此项25分；85%逾期比率90%，此项20分；80%逾期比率85%，此项15分；75%逾期比率80%，此项10分；逾期比率75%，此项0分,30%,周工作出品单,28,4月有因私事而推后工作的现象，下旬满满有改观月工作完成质量,考核个人月工作完成质量,项目主策/直属领导，两方按照2:8的权重比例考核,20%,周工作出品单,16%,4月出品的质量不高，不是因为没有能力，主要是体现在态度上，4月设计的第一稿经常呈现出敷衍的状态改稿率,考核个

3、人月工作中提交甲方改稿情况,非其他客观原因，月度每项工作平均改稿次数超过2次此项为0分；超过1次，在2次以下此项为5分,10%,周工作出品单,9%,总体风格得到了甲方认同；因甲方因素改稿偏多,被考核人：,谭艳华,考核指标说明,评分标准,单位权重,数据来源,得分,备注月工作完成及时率,考核是否按照工作单完成时间要求完成工作,每月单项工作是否逾期逾期比率：逾期比率达到95%以上，此项30分；90%逾期比率95%，此项25分；85%逾期比率90%，此项20分；80%逾期比率85%，此项15分；75%逾期比率80%，此项10分；逾期比率75%，此项0分,30%,周工作出品单,30%,效率非常高月工作完成质量,考核个人月工作完成质量,项目主策/直属领导，两方按照2:8的权重比例考核,20%,周工作出品单,18%,效率高，但是创意度有待提升和创新，需加强和策划经理的主动沟通，方能做出更有张力的文案，更贴近项目需求的文案改稿率,考核个人月工作中提交甲方改稿情况,非其他客观原因，月度每项工作平均改稿次数超过2次此项为0分；超过1次，在2次以下此项为5分,10%,周工作出品单,9%,如果能深入了解活动真意，沟通再多一些，改稿率

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