公司内部工程技术管理人员评职位级标准

1、公司内部工程技术管理职位评级标准制定本标准目的：充分调动和发挥工程技术管理人员工作积极性和主动性，创建亚通人团结、进取、敬业精神。充分体现薪酬与工作能力、工作绩效挂钩，多劳多得的分配原则。为有志者提供与公司共同奋斗、共同发展、共同成长的工作平台。二、职位评级标准：公司工程技术管理人员职位评级，主要是从沟通协调能力、专业技能、敬业程度、管理经历以及管理水平五个方面进行考核评定。沟通协调能力主要是从与项目所涉及到的政府相关管理部门、建设单位、监理单位、施工单位、总包单位与分包单位之间以及项目部各部门之间、项目部组成人员之间的沟通协调效果来考量；专业技能主要从专业知识面广度、深度以及实践经验、对问题

2、处理能力和效果等方面来考量；敬业程度主要从责任心、工作态度及工作精神来考量；管理经历主要是从工龄、从事管理工作年限、岗位职务、从事管理的项目规模等方面进行考量；管理水平主要从项目实施、管理对公司的建设发展以及所取得的经济效益和社会效益进行考量。评定标准如下：（一）项目经理 项目经理分三个等级：1一级项目经理标准：（1）具有很强的沟通协调能力：语言表述、表达能力强，在组织工程施工过程中积极做好与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等之间的综合协调工作，能保持顺畅工作关系，平衡好同事间的工作关系，创造和谐的工作环境。处理好与他方的合同争议和纠纷。（2）精通专业知识和具有丰

3、富的实践经验：识图纸，通规范，能够编制项目实施方案，全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。（3）责任心强：工作认真、务实。做到事前谋划、事中控制、事后检查，结果及时上报。在责任面前敢于担当。积极配合公司其他部门工作。（4）有丰富的管理经验和管理经历：从事多年建筑施工或管理，具有多次担任项目经理经历，能够制定项目部总体工作计划，主持过十万平米及以上工程项目的管理工作，人尽其才、物尽其用，能够有效控制建筑成本和管理成本。（5）积极做好传、帮、带工作：积极发现人才、举荐人才、培养人才，力争在两年内把具有项目管理潜质的人培养成项目经理 、总工或管理型工程师；引进或培养优秀管理型技术人才

4、不少于一人。（6）加强学习，补充能量，努力成为知识型管理者：加强管理、专业知识的学习，每年阅读、学习管理方面的书籍不少于两本，专业方面的书籍两本。2、二级项目经理标准：（1）具有较强的沟通协调能力：能够与政府有关部门、项目相关的其他部门或单位保持顺畅的工作关系，处理好与他方的合同争议和纠纷，同事之间保持良好沟通和协调，创造良好工作氛围。（2）懂专业，实践经验丰富：懂得建筑相关知识和流程，能够制定项目整体实施方案，全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。（3）责任心强：工作务实，不拖沓，能够制定严格监管措施，检查到位，落实得当。勇于承担责任，积极配合其他部门工作。（4）有丰富的管理

5、经验：从事多年的施工或管理工作，具有担任项目经理经历，主持过十万平米以下工程项目的管理工作；（5）积极为公司举荐、培养人才，力争在两年内把具有培养潜质的人培养成高素质的管理者。每年引进或培养项目经理或专业技术工程师不少于一人。（6）不断加强学习，提高自身知识水平。不固步自封，不吃老本，不断学习，要求每年学习管理或专业方面的书籍不少于两本。3、三级项目经理标准：（1）善于沟通协调工作：在组织施工过程中积极与政府有关部门、市政部门、设计单位、监理单位、施工单位等做好协调工作，协调、平衡同事之间、公司各部门之间的工作关系，发扬团队精神，能够营造和谐的工作氛围。（2）责任心强：工作积极务实，尽心尽力，

6、不拖沓，勇于承担责任，不推诿；做到事前谋划、事中控制、事后检查，结果及时上报。（3）主持或参与过项目管理工作，具有一定的管理经验；能够制定项目部工作计划及项目实施方案。（4）掌握一定的建筑、安装专业知识或技能，识图纸，懂规范。（5）积极为公司举荐、培养人才，做好传、帮、带工作。（6）不断加强学习，充实知识，每年读专业、管理方面的书籍不少于两本。（二）总工程师 总工程师分三个等级：一级总工程师标准：具有中职或以上工程技术职称； 具有丰富的专业知识和实践经验：精通图纸和规范要求，能够根据项目特点和具体要求，编制项目实施规划和方案，审核施工组织设计及进度计划，审核监理规划及实施细则，制定项目质量、工

7、期、成本过程控制方案及措施，解决项目实施过程中遇到的技术质量问题，组织图纸会审、技术交底、变更洽商签证、质量、安全及文明施工检查、资料存档备案及工程竣工验收等工作。具有很强的沟通协调能力：积极做好与设计单位、监理单位、施工单位及各专业之间的协调工作，营造和谐的工作环境。具有担任总工的经历，主持过十万平米及以上项目的技术管理工作；具有十年以上的技术管理工作经历；责任心强，认真履行岗位职责，以身作则，工作作风严谨，不拖沓。积极配合项目经理工作，圆满完成质量、工期、成本控制目标，为确保实现公司制定的总目标打好基础。积极举荐、培养管理型技术人才，每年引进或培养优秀管理人才不少于一人。不断加强学习，提高

8、知识和管理水平，每年学习管理或专业书籍不少于两本。二级总工程师标准：具有中级工程技术职称或相当于中级技术职称；具有丰富的专业知识和工作经验，熟悉建筑安装图纸及相关规范要求，掌握施工工序和流程，能够编制项目实施方案，制定工程质量、工期、成本控制计划，审核、编制施工组织设计或施工方案，解决施工过程中出现的技术、质量问题，积极组织工程质量、安全、文明施工检查工作和工程竣工验收、备案工作。积极组织图纸会审，搞好工程变更及洽商的签证。具有较强的协调能力，做好与设计单位、施工单位、监理单位及相关专业的协调工作，平衡好各专业工程师之间的工作关系。主持过十万平米以下或参与过十万平米以上项目的技术管理工作；具有

9、十年以上工作经历，五年以上的技术管理工作经历；责任心强，认真履行岗位职责，工作踏实积极主动，工作中起表率作用，积极协助项目经理完成项目质量、进度、成本控制目标，确保公司实现项目总目标。积极举荐、培养管理型、技术型人才，每年引进或培养优秀人才不少于一人。加强学习，不断提高管理水平，每年学习管理或专业技术书籍不少于两本。三级总工程师标准：（1）具有助理工程师及以上职称或相当于助理工程师及以上职称；（2）具有一定的专业知识和丰富的实践工作经验：通晓建筑或安装方面的知识，识图纸，懂规范，能够处理施工过程中出现的技术质量问题，能够编制项目实施质量、工期、安全、成本控制计划和方案。积极组织图纸会审，搞好工

10、程变更、洽商记录签证工作，积极定期组织施工质量、安全检查，组织工程竣工验收及资料存档、备案工作。（3）有很强的沟通协调能力：能够做好与设计、勘察、监理、质检、施工等单位的协调工作，做好本部各专业人员之间的分工、协调工作，保证各单位、部门之间能够保持有效的相互支持和配合。（4）主持过五万平米或参与过十万平米以下工程项目的技术管理工作；（5）有五年以上的技术管理工作经历；（6）责任心强，认真履行岗位职责，积极配合项目经理的工作，不拖不靠，严谨有序，为能够圆满完成项目的质量、工期、成本控制目标及公司下达的建设任务和经济指标尽心尽力。（7）积极为公司举荐、培养管理或技术人才，引进或培养各类人才每年不少

11、于一人。（8）加强学习，不断充实知识，不断提高业务水平，每年阅读专业、管理书籍不少于两本。（三） 专业工程师专业工程师分五个等级：一级专业工程师：具有中级或以上专业技术职称或相当于中级专业技术职称；有丰富的专业知识和丰富的实践经验，通晓建筑、安装图纸及相关的设计、施工规范要求，了解工序和流程，对施工质量验评标准掌握准确，检查、处理质量缺陷到位。参与过多项工程的技术管理工作，具备与其他部门或单位工作协调能力。工作认真，责任心强：认真履行公司各项规章制度及岗位职责，积极肯干，对施工质量、安全管理要求严格，实事求是，不徇私舞弊，出色完成项目质量、工期、成本控制工作任务；有十年以上工作经历，五年以上技

12、术管理工作经历；能熟练运用微机和软件制图；积极配合项目经理、总工程师及其他专业工程师的工作，协助总工做好与其他相关单位的协调工作。做好传、帮、带工作，两三年内带出优秀徒弟不少于一人。加强学习，不断充实自己，提高知识广度和深度，每年学习专业技术或管理书籍不少于两本。二级专业工程师：具有初级以上或相当于初级以上专业技术职称；专业知识比较全面，有丰富的实践工作经验：精通本专业图纸及相关施工规范、质量标准，了解工艺和流程，参与过多项工程的技术管理工作。工作认真，责任心强：认真履行公司各项规章制度及岗位职责，质量意识、安全意识强，监管到位，积极做好本专业工程质量、工期、成本控制管理工作。有十年以上工作经

13、历，五年以上技术管理工作经历；积极配合总工及其他专业工程师的工作，协助总工做好与其他相关单位的协调工作。能够运用微机和软件制图；举荐、发现人才，带好徒弟。加强学习，不断提高知识水平，每年学习专业或管理书籍不少于两本。三级专业工程师标准：有初级或相当于初级工程技术职称；懂专业，有一定的实践工作经验：熟悉本专业施工图纸及相关施工规范要求，参与过本专业的工程技术管理工作。工作认真，责任心强：遵守公司各项管理制度，认真履行岗位职责，工作亲力亲为，工程质量要求一丝不苟，能够较好完成本职工作；有五年以上工作经历，三年以上技术管理工作经历；积极配合总工及其他专业工程师工作。会使用电脑、软件预算制图；积极举荐

14、或发现工程技术管理人员。不断学习，能力提高业务知识及管理水平，每年学习专业或管理书籍不少于两本。四级专业工程师标准：取得初级专业技术职称；懂专业，有一定的实践工作经验；识图纸，了解相关施工规范要求和质量评定标准，参与过施工或技术管理工作。工作认真，有责任心，遵守公司各项管理制度，坚守工作岗位，认真完成本职工作及领导交办的其他工作，质量问题敢说、敢管、不妥协，安全问题敢抓、敢提、不放过。有三年以上工作经历，一年以上技术管理工作经历；进取好学，工作有热情：热爱本职工作，在工作中不断学习专业知识，积累实践经验，虚心向前辈、同事学习，工作积极主动不懒散。每年学习专业或管理书籍不少于两本。积极为公司举荐

15、工程技术管理人员或相关信息。实习、见习工程师标准：应届大学、专科毕业生；懂专业：具有一定的识图能力，了解一些相关规范要求。工作积极进取、勤奋好学、有热情；会运用电脑、软件预算制图；具备作为公司后备力量培养的素质；（四）预算员预算员分五级：1、预算部主管标准：（1）具有专业执业资格；（2）具有五年以上专业工作经历；（3）有丰富的管理经验和较强的管理能力： 能够制定本部门工作计划，合理利用现有人力资源，合理分配工作。熟悉掌握预算工作的相关政策及文件。积极配合其他部门工作。（4）有根据市场行情编制工程成本核算能力；（5）会用电脑及预算软件编制预结算文件；（6）爱岗敬业：热爱本职工作，认真及时完成公司

16、交办的工程预结算任务。（7）积极培养后备力量，做好传、帮、带工作；能够在两三年内培养出优秀的后备人才。（8）不断学习，不断提高专业知识和管理能力，每年阅读相关书籍不少于两本。2、一级预算员标准：（1）精通专业知识，有丰富的实践经验：精通图纸，掌握政策、规则，了解施工工序、流程，从事多年或多项工程的预结算编制或审计工作。（2）具有专业执业资格；（3）有五年以上的专业工作经历；（4）能够独立高水平编制2000万元以上的工程预结算文件；（5）能够根据市场行情测算工程成本，编制成本核算文件；（6）熟练运用微机及软件；（7）积极为公司举荐、引进工程管理、造价人才，两三年内带出优秀的造价人才。（8）加强学

17、习，不断充实专业知识，每年读书不少于两本3、二级预算员标准：（1）掌握专业知识，了解施工程序和内容：精通本专业图纸，熟练掌握预算计算规则和定额子目所包括的施工内容，了解施工工序，熟悉定额及配套的计价文件，掌握本专业材料市场价格。（2）具有专业职业资格；（3）有三年以上专业工作经历；（4）能够独立编制2000万元以下的工程预结算文件；（5）熟练运用微机、软件；（6）积极为公司举荐相关技术、预算人员，做好传、帮、带工作。（7）加强相关业务知识学习，努力提高业务水平，每年学习业务相关书籍不少于两本。4、三级预算员标准：（1）懂专业：熟练识图，了解本专业的施工工序，熟悉定额及配套的计价文件，了解材料的市