企业管理咨询师模拟试题第2章

1、企业管理咨询师模拟试题（第2章）练习1：一、单选题:1、战略的着眼点是企业的未来而不是现在，是谋求企业的长远利益，而不是眼前的利益是（）特点。A纲领性B长远性C全局性D创新性 2、咨询人员要对企业在战略管理(包括战略实施和控制)方面存在的问题做出分析，判断企业是否需要在战略管理流程、战略保证措施、战略审计与调整等方面进行改善，是（）诊断内容。A综合诊断B企业现行战略诊断C企业战略管理过程诊断D企业战略制定过程诊断 3、1926年（）麦肯锡会计与管理工程事务所创立到第二次世界大战前，是战略咨询的初创期。A英国B德国C法国D美国 4、（）是企业战略的最根本特点。A纲领性B长远性C全局性D风险性 5

2、、在五种竞争力量分析模型中，当竞争对手的产品或服务与企业提供的产品或服务相同、近似，但却以不同的方式满足顾客的需求时，就形成了替代(品)威胁。（）。A竞争威胁B进入威胁C替代(品)威胁D供应商威胁 二、多选题:6、下列关于战略的内涵表述正确的是：（）。A战略是一种规划B战略是一种模式C战略是一个过程D战略是一种定位E战略是一种发展 7、战略的特点包括：（）。A全局性B长远性C纲领性D风险性E统一性 8、下列关于战略咨询假设的特征描述正确的是：（）。A战略咨询假设具有明确的目的性B战略咨询假设是在一定的条件下提出的C战略咨询假设是一种推测D战略咨询假设分部与整个战略咨询过程中的某些阶段E战略咨询

3、假设必须具有可验证性 9、战略综合调查的内容中，内部信息收集的内容包括：（）。A历史沿革B重大会议相关资料C人力资源状况D国家相关政策E.市场竞争状况 答案一、单选题:1答案：b解析：战略的着眼点是企业的未来而不是现在，是谋求企业的长远利益，而不是眼前的利益是长远性特点。2答案：c解析：企业战略管理过程诊断的内涵。3答案：d解析：1926年美国麦肯锡会计与管理工程事务所创立到第二次世界大战前，是战略咨询的初创期。4、答案：c解析：全局性是企业战略的最根本特点。5答案：c解析：在五种竞争力量分析模型中，当竞争对手的产品或服务与企业提供的产品或服务相同、近似，但却以不同的方式满足顾客的需求时，就形

4、成了替代(品)威胁。二、多选题:6答案：a, b, c, d解析：ABCD是正确表述。7答案：a, b, c, d解析：战略的特点包括：全局性、长远性、纲领性、风险性和创新性五个方面。8答案：a, b, c, e解析：战略咨询假设贯穿与整个战略咨询过程中。9答案：a, b, c解析：D、E为外部信息收集内容。窗体底端练习2：一、单选题:1、战略诊断报告的（）在很大程度上显示了咨询人员的洞察力和分析能力，表明了咨询人员的业务水平。A内容B方式C特点D质量 2、处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小，这是以下那种业务类型：（）。A瘦狗型业务B

5、明星型业务C问题型业务D现金牛业务 3、这个领域中的产品处于快速增长的市场中，并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量，这是以下那种业务类型：（）。A瘦狗型业务B明星型业务C问题型业务D现金牛业务 4、处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，是企业现金的来源，这是以下那种业务类型：（）。A瘦狗型业务B明星型业务C问题型业务D现金牛业务 5、该领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效，这是以下那种业务类型：（）。A瘦狗型业务B明星型业务C问题型

6、业务D现金牛业务 6、表示企业处于激烈竞争的环境中，应该积极发挥优势，争取尽快占有市场先机。可选择的战略有一体化、市场渗透、产品开发等，属于哪个象限：（）。A保守象限B防御象限C竞争象限D进取象限 7、表示企业应该在保持现有竞争优势的基础上谨慎的发展，避免过于冒险的行动，属于哪个象限：（）。A保守象限B防御象限C竞争象限D进取象限 二、多选题:8、职能法中管理组织职能要素包括的内容有：（）。A企业信息沟通系统的组织B销售渠道的数量C企业的组织结构形式D企业控制系统的效率E企业文化 9、SWOT分析矩阵法中具体包括四种含义，它们分别是：（）。A机遇B优势C劣势D机会E 威胁 10、SWOT分析矩

7、阵法中属于外部分析内容的是：（）。A机遇B优势C劣势D机会E 威胁 答案一、单选题:1d 解析：战略诊断报告的质量在很大程度上显示了咨询人员的洞察力和分析能力，表明了咨询人员的业务水平。2c 解析：问题型业务的主要特点。3b解析：明星型业务的特点。4d 解析：现金牛业务的特点。5a解析：瘦狗型业务的特点。6c解析：竞争象限内涵。7a解析：保守象限内涵二、多选题8、a, c, d, e 解析：B为营销组织职能要素内容。9、b, c, d, e解析：SWOT分析矩阵是基本的综合分析工具。SWOT分别代表企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(t

8、hreat)。SWOT分析矩阵实际上是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势劣势、面临的机会和威胁的一种方法。10d, e解析：在SWOT分析矩阵法中属于外部分析内容的是机会和威胁。练习3：一、单选题:1、与其他独立组织在研究和研发、生产、市场营销和服务等多方面展开合作，通过优势互补寻求范围经济和协同效应的成长方式是（）。A多元化成长方式B一体化成长方式C联盟成长方式D集中型或密集型成长方式 2、通过企业对外界环境和内部环境的态度来体现，由处理企业经营过程中的各种关系的指导思想、基本观点和行为准则所构成是：（）。A企业哲学B企业宗旨C企业形象D企业社会责任 3、（）是指一个企业在社

9、会公众心目中的总体印象和综合评价。它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子，也是展现企业精神风貌的一面镜子。A企业哲学B企业宗旨C企业形象D企业社会责任 4、（）是衡量战略目标是否实现的关键。A学习和创新目标B总体财务目标是否实现C客户目标D内部管理目标 5、指企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整是：（）。A常规战略调整B有限的战略调整C彻底的战略调整D企业转向 二、多选题:6、企业使命的使命包括四个要素，它们是：（）。A企业哲学B企业宗旨C企业形象D企业社会责任E企业文化 7、集中型或密集型成长方式包括：（）。A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D纵向一体化战略E

10、横向一体化战略 8、多元化成长方式包括：（）。A纵向多元化B同心多元化C水平多元化D集团多元化E横向多元化 9、根据客户总体发展态势，企业层面可以有四类战略可供选择：（）。A稳定性战略B增长战略C发展战略D收缩战略E组合战略 10、在业务层战略中，区别最明显的竞争战略有：（）。A差别化战略B最优成本供应商战略C基于低成本的聚焦战略D基于差别化的聚焦战略E稳定性战略 答案一、单选题:1、c解析：联盟成长方式的内涵。2、a解析：企业哲学的内涵。3、c解析：企业形象的内涵。4b解析：总体财务目标是否实现是衡量战略目标是否实现的关键。5b解析：有限的战略调整内涵。二、多选题:6a, b, c, d解析：企业使命的使命包括四个要素，它们是：企业哲学、企业宗旨、企业形象和企业社会责任。7a, b, c解析：集中型或密集型成长方式即在企业现有的业务领域寻找发展机会。有三种途径可以实现密集型成长，即市场渗透战略(设法在现有市场上增加现有产品的市场份额)，市场开发战略(为企业现有产品寻找新市场)，以及产品开发战略(开发新产品)。8b, c, d 解析：多元化成长战略包括同心多元化(开发与企业现有产品线的技术或营销有协同关系的新产品)，水平多元化(研究开发能满足现有顾客需要的新产