超级市场的经营和管理ppt课件

1、2.2 超级市场的运营和管理2、超级市场的店址选择3、超级市场的潜力与环境分析1、超级市场的市场分析2.2.1 超级市场的开业分析4、超级市场 的投资效益分析开店战略是开店的最高指点原那么，开店战略可从运营、商圈、店址、销售四个层面来评价和选择。1、超级市场的市场分析商圈，是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和间隔扩展，吸引顾客的辐射范围， 简单地说，也就是来店顾客所居住的区域范围。商圈 花都现有的商业消费市场，主要有老城区、新城区、花都区政府、东部空港经济区、西部先进制造产业功能区等五大商圈。其中，以新世纪广场为中心的老城区商圈最具代表性，其业态以广百百货、华润万家大型综合超市为主、以

2、围绕周边的沿街街铺为辅。花都商圈大润发商圈商业定位1、工程所在花都新区当地原来就有广百百货、马鞍山综合市场、龙珠商业广场等一批商业圈。 2、工程是周边建有花都雅居乐、银星花园、新源雅居、云珠花园等数个花都区中高档住宅社区。雅居乐锦城打呵斥为北广州首家旗舰级商业航母。据了解，这个花都人前所未见的顶级商业中心，将包涵商业中心、文娱中心、餐饮中心、运动中心和酒店式公寓多种业态，规模相当于3个天河城， 2选择城乡结合部3要有前瞻性1超级市场的店址以选择居民区最为理想2、 超级市场的店址选择广州花都大润发购物广场位于花都区新华镇龙珠路与凤凰北路交汇处附近有广百新一城、来又来购物中心、苏宁电器等一批花都大

3、型综合性购物广场大润发业态规划1F为招商区拥有肯德基、真功夫、NIKE、阿迪达斯、杰克琼斯、百丽系列、迪士尼等众多国内一线品牌2F分为招商区与超市其中招商区品牌大多以国内二线品牌为主如莱克斯顿、与狼共舞、小猪班纳、蓝猫童装等3F为大润发超市卖场4F为停车场。华润万家选址花都华润万家位于花都云山大道属于花都老城区。周边多为花都老商业圈。 花都华润万家总体量约14000平米,其中招商区面积为6000平米左右。 华润万家的构造华润万家1F为招商区其中一楼分为名店区、男女服饰、黄金首饰、化装品等其主要品牌有NIKE、玉兰油、露得清、欧莱雅、G2000、周大福等2F、3F为超市4F为招商区主营休闲运动系

4、列、童装童鞋、电玩等其主要品牌有李宁、蓝猫、小猪嘟嘟等。 前瞻性就是要与他的竞争对手坚持一定间隔，而且在战略上还要充分表达本身的特点，否那么将很难生存开展下去。1超级市场的市场潜力分析2超级市场的环境分析3、超级市场的潜力与环境分析1、商圈内的居民人数2、逛超市的习惯潜力分析环境分析社区环境分析交通环境分析消费环境分析商业环境分析竞争环境分析？商业区住宅区工业区开发区生活道路？商业道路？高架桥道路？高速公路？1、消费层次2、消费习惯消费环境1、超级市场的设计与装潢2、超级市场的商品陈列2.2.2 超级市场的卖场管理具有开发感宜宽不宜窄1超级市场整体设计的要点2出入口的设计出口处大于入口处3通道的设计原那么足够的宽度笔直平坦保证照明没有妨碍物2、超级市场的商品陈列1纵向陈列法为主，辅以横向陈列法。2端头陈列应推陈出新3收银台与货架