YPEC-HR系列讲座之二岗位分析ppt课件

1、人力资源开发与管理 人力资源规划与岗位分析南京航空航天大学经济与管理学院钱 焱 .PLANNING FOR HR第一部分：.人力资源规划方案是指根据企业的开展规划，经过诊断企业现有人力资源情况，结合企业运营开展战略，并思索未来的人力资源的需求和供应情况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进展的人力资源部门的职能性规划。概念概念.人力资源方案的意义在人力资源方面确保实施企业目的明确了人力资源方面需求做的任务对企业需求的人力资源做适当贮藏对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警使管理层和员工更加清楚要到达的 HRD&M目的及政策.怎样对待人力资源方案？方案是

2、人力资源管理的根底性任务。方案不是反对变化，是预测变化、应对变化。人力资源方案的主要任务是制定必要的人力资源政策和措施。.人力资源规划的主要内容总体规划配备方案退休解聘方案补充方案运用方案培训开发方案人力资源管理的的总体目的和配套政策中、长期内不同职务、部门或任务类型的人员的分布情况因各种缘由离任的人员情况及其所在岗位情况需求补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员提升政策，提升时间；轮换任务的岗位情况、人员情况、轮换时间培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额人员总体规模变化而引起的费用变化安顿费招募、选拔费用职位变化引起的薪酬福利等支出的变化培训总投入、脱产人员工资及脱产损

3、失职业方案绩效与薪酬福利方案劳动关系方案骨干人员的运用和培育方案个人及部门的绩效规范、衡量方法；薪酬构造、工资总额、工资关系、福利工程以及绩效与薪酬的对应关系等减少和预防劳动争议，改良劳动关系的目的和措施薪酬福利的变动额诉讼费用及能够的赔偿方案工程主 要 内 容预 算 内 容.三个层次的企业方案对HRP的影响企业方案过程人力资源方案过程战略方案长期 目的 环境 目的 战略运营方案中长期方案方案所需的资源组织战略开发新工程年度方案年度目的预算工程方案与安排对结果的监视与控制分析问题企业需求对HR要求外部要素内部供应分 析预测需求雇员数量雇员构造组织和任务设计可供的和所需的 资源净需求量制定行动方

4、案人员审核招聘提升与调动组织变动培训与开展工资与福利劳动关系.人力资源方案的制定企业战略规划现有人力资源核对人力需求预测人力供应预测人员净需求量目的及匹配政策执行方案影响需求要素 市场需求 技术与组织构造 预期活动变化 任务时间 教育和培训 劳动力稳定性 提升 补充 培训开发 配备 职业开展劳动力过剩 解雇 不再续签合同 劳务输出 提早退休 缩减任务时间劳动力短缺 加班 补充 培训 提升 任务再设计 借调执行反响影响供应要素 现有人力资源 预期职位空缺 劳动市场 社会政策.规划的目的：人力资源供需平衡. 人力资源规划的政策与措施一、供需平衡时的决策企业只会有数量上的平衡，不会有质量上的平衡。即

5、使数量上、质量上都平衡，出于鼓励的目的，也需求：任务扩展化任务丰富化任务轮换任务再设计以及提升、降级、培训等。因此，人力资源的调整是经常性的任务。. 人力资源规划的政策与措施二、员工短缺时的决策人员需求大于人员供应时：调整岗位设置实行加班、加点方案，延伸任务时间培训提高技艺和消费效率提升，替补缺乏岗位重新设计任务程序和任务方法，提高产出利用高效率的设备业务或人事外包Outsourcing外部招聘.人力资源规划的政策与措施三、员工过剩时的决策提早退休鼓励员工辞职员工交人才交流中心或托管中心降低工资减少福利培训员工扩展业务量提高销售额、改良售后效力等.第二部分岗位分析Job Analysis.案例

6、分析：任务职责分歧 一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上，车间主任叫操作工把洒在地板上的液体清扫干净，操作工回绝执行，理由是任职阐明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职阐明书上的原文，就找来一名效力工来做清扫任务。但效力工同样回绝，他的理由是任职阐明书里同样也没有包括这一类任务，这个任务应该由清杂工来完成，由于清杂工的责任之一是作好清扫任务。车间主任要挟效力工说要解雇他，由于，这种效力工是分配到车间来做杂务的暂时工。效力工勉强赞同，但是干完以后立刻向公司赞扬。 有关人员看了赞扬以后，审阅了这三类人员的任职阐明书：机床操作工、效力工和清杂工。机床操作工的任职阐明书上规定：

7、操作工有责任坚持机床的清洁，使之处于可操作的形状，但并未提及清扫地板；效力工的任职阐明书上规定：效力工有责任以各种方式协助操作工，如领取原料和工具，随叫随到，即时效力，但也没有包括清扫任务。清杂工的任职阐明书确实包括了各种方式的清扫任务，但他的任务时间是从正常工人下班以后开场。. 任务分析，或称职务分析、岗位分析job analysis，它是指完好地确认任务整体，以便为管理活动提供各种有关任务方面的信息所进展的一系列的任务信息搜集、分析和综合的过程。 一、任务分析的概念.岗位分析是人力资源管理的根底和中心岗位分析职业生涯设计与职业管理 招聘、甄选、录用人力资源开发与培训绩效评价薪酬设计与薪酬管

8、理任务设计与消费率提高鼓励组织机构设计人力资源规划.岗位分析是人力资源管理的根本工具岗位分析人力资源方案招聘与选拔培训与职业生涯人力资源开发薪酬和福利规范设计绩效考核任务规范任务阐明义务责任才干技艺知识职责.任务分析的目的-1促使任务的称号与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现任务用语的规范化。确定任务要求，以建立适当的指点与培训内容。确定员工录用与上岗的最低条件。为确定组织的人力资源需求、制定人力资源方案提供根据。确定任务之间的相互关系，以利于合理的提升、调动与指派。.任务分析的目的-2获得有关任务与环境的实践情况，利于发现导致员工不满、任务效率下降的缘由。为制定考核程序及方法提供根据

9、，以利于管理人员执行监视职能及员工进展自我控制。辨明影响“平安的主要要素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。为改良任务方法积累必要的资料，为组织的变革提供根据。.系统原那么动态原那么目的原那么参与原那么经济原那么岗位原那么运用原那么二、岗位分析的原那么.岗位分析的步骤信息搜集信息分析岗位阐明书 如何进展岗位分析.？搜集哪些信息任务内容、职责任职条件任务环境一信息搜集.交谈法问卷法察看法任务日记法?如何进展搜集一信息搜集.问卷填写不全问卷填写不真实员工的认知才干较差部门经理的配合较差能够遇到的问题一信息搜集. 根据搜集的信息，从几个方面进展分析，知识、技艺、才干要求、环境、典型任务事件。1、分

10、析职位而不是分析个人2、职位的现状-目前存在的3、任职者的职位调查询卷草稿4、分清管理者的职能5、区分信息的真实性二分析信息.1、廓清组织2、廓清与职位相关的外部环境3、廓清资历4、廓清责任三最终成果是什么？.职位阐明书的内容样板-1根本资料1职务称号；2直接上级职位；3所属部门；4工资等级；5工资程度；6所辖人员；7定员人数；8任务性质。任务描画任务概要任务活动内容：活动内容；时间百分比；权限等任务职责任务结果任务关系：受谁监视；监视谁；可提升、可转换的职位及可升迁至此的职位；与哪些职位有联络。任务人员运用设备和信息阐明.任职资历阐明 最低学历； 所需培训的时间和科目； 从事本职任务和其他相关任务的年限和阅历。 普通才干 兴趣喜好 个性特征 性别、年龄特征。 体能要求： 任务姿态 对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求 精神紧张程度 膂力耗费大小。任务环境 任务场所 任务环境的危险性 职