部门职能职责编写培训ppt课件

1、2002年01月28日部门职能/职责编写培训交流.02-01-28第1页任务描画体系包括纵向和横向两个维度流程设计组织构造明确部门职责定编定岗职务阐明书横向为职务资料体系，描画了岗位的主要任务信息任务规范/操作规程任务报告规范任务方案规范岗位培训教材公共职务资料纵向描画了信息沟通的层级.02-01-28第2页任务描画体系是实施人力资源战略的保证 分析人力资源 管理存在缺乏 制定 人力资源战略任务内容任务描画体系作用详细了解公司未来中长期开展战略，分析人力资源需求，就人力资源需求情况及趋势与有关部门担任人沟通就人力资源需求情况及趋势与有关部门担任人沟通便于人力资源部门对公司各部门、部门人力资源情

2、况有整体上的了解了解公司人力资源现状.02-01-28第3页任务描画体系是实施人力资源战略的保证 分析人力资源 管理存在缺乏 制定 人力资源战略任务内容任务描画体系作用根据上年评价后的结果，综合分析整体人力资源差别，现有人员的情况，主要岗位的后备人选制定人力资源需求表列出对人力资源的需求便于人力资源部门详细了解各岗位员工与目的才干要求的差别了解公司人力资源现状.02-01-28第4页任务描画体系是实施人力资源战略的保证 分析人力资源 管理存在缺乏 制定 人力资源战略任务内容任务描画体系作用经过人力资源部门与业务部门的沟通，讨论构成未来半年到一年的人力资源方案，由各部门执笔完成人力资源部门对各部

3、门方案进展汇总、分析在汇总调整根底上结合公司战略，构成整个公司的人力资源规划与方案便于人力资源部门在了解各部门职能、岗位需求的根底上制定战略了解公司人力资源现状.02-01-28第5页任务描画体系是人力资源管理任务实施开展的重要前提根据公司总体战略对人力资源的需求及公司日前情况确定未来公司人力资源的中长期战略及短期方案公司人力资源战略规划、年度方案了解公司各部门职能与开展规划 员工招聘 与录用 职业教育 与员工培训 绩效考核 与鼓励员工职业开展 确定人力资源战略与方案.02-01-28第6页任务描画体系是人力资源管理任务实施开展的重要前提根据人力资源战略与方案确定年度的招聘方案员工招聘的详细实

4、施员工录用员工招聘方案符合要求的新员工了解公司组织构造调整与岗位职责变化 员工招聘 与录用 职业教育 与员工培训 绩效考核 与鼓励员工职业开展 确定人力资源战略与方案.02-01-28第7页任务描画体系是人力资源管理任务实施开展的重要前提对新招聘的员工进展教育与上岗前培训对在职员工进展经常性的培训与再培训各种培训班、再培训课程等了解各岗位任务职责与才干需求 员工招聘 与录用 职业教育 与员工培训 绩效考核 与鼓励员工职业开展 确定人力资源战略与方案.02-01-28第8页任务描画体系是人力资源管理任务实施开展的重要前提根据绩效考核流程设计合理的薪酬体系对员工进展绩效，决议奖惩考核制度薪酬体系与

5、鼓励制度了解各岗位重要任务和该任务对公司开展的供现 员工招聘 与录用 职业教育 与员工培训 绩效考核 与鼓励员工职业开展 确定人力资源战略与方案.02-01-28第9页任务描画体系是人力资源管理任务实施开展的重要前提制定员工职业开展方案员工职业开展方案的实施员工的职业开展方案了解公司岗位层级与员工本身对开展的需求 员工招聘 与录用 职业教育 与员工培训 绩效考核 与鼓励员工职业开展 确定人力资源战略与方案.02-01-28第10页任务描画体系是人力资源部完善人力资源管理制度的根底员工考核任务描画体系是人力资源考核的前提，人力资源部应根据详细岗位任务内容与技术能要求制定关键考核目的体系薪酬体系人

6、力资源部门根据各岗位相对任务的性质、技术繁简难易程度、任务负荷、责任大小等来建立完好的评价目的体系和评价规范，最终制定合理的薪酬体系任务描画体系.02-01-28第11页任务描画体系也是人力资源部完善人力资源管理制度的根底鼓励制度由于任务描画体系明确了岗位任务职责，人力资源部可以在此根底上制定相应政策促使各岗位人员选择合理流向，也可以促使员工制定自我开发方案，谋划个人斗争目的培训方案人力资源部门应根据任务描画体系中各岗位的技艺要求集中制定员工的培训方案，有针对性地进展职务专业知识和实践技艺的培训，最终提高员工胜任本岗位任务的才干任务描画体系.02-01-28第12页小组任务描画体系为明晰部门间

7、任务流程奠定了根底部门一部门二岗位一岗位二部门间各岗位任务流程任务描画体系 任务描画体系的制造过程就是进一步明晰部门间任务流程与部门内任务流程的过程 任务描画体系中部门与小组职务可以使各岗位明确流程中相互之间关系 任务描画体系为公司高层分析流程合理性提供了根底信息，为管理人员调整流程提供了根底信息小组岗位一岗位二.02-01-28第13页任务描画体系经过分解公司战略、细分部门职责，最终为公司进一步定岗、定编、定员提供根底员工小组部门公司在公司战略自上向下传送过程中,任务职责越来越细化,公司总的战略目的被层层分解任务描画体系经过综合思索二方面获得公司定岗数经过综合思索二方面获得岗位定编数根据岗位职务阐明书确定岗位定员.02-01-28第14页任务描画体系包含五个层次部门小组岗位岗位岗位副总总经理组织构造图/机构岗位设置副总管理范围/职责部门职责/部门组织构造部门小组职责职务阐明书.02-01-28第15页部门作为详细的职能单位，是贯彻并完成公司战略的保证鞋业技术部技术推行员本钱核算员模具技术员内勤4 . 5 . 2部门组织构造阐明公司设置该部门的主要目的以及各部门担任事项经过部门职责的分解设立不同的小组，各小组完成