分包单位的安全、文明施工管理办法1

1、 分包单位的平安、文明施工管理方法施工平安管理1、施工过程中项目经理每周1次对全部施工人员进场平安教化，并建立平安教化记录，体现到工程日志中，让施工工长签字。2、施工工长对工地施工人员进行平安巡检，提示施工人员留意施工平安，杜绝平安隐患和火灾隐患。3、凡涉及到与其他工序交叉施工时，现场人员必需正确佩带平安帽，平安帽底绳必需卡到下颚底下，两侧必需放到耳朵后面，不许歪戴。4、假如须要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必需佩带平安带，并有其他人看护。5、现场施工时，临时运用的工具如：电锤、钳子等，不得临时放在梯子上，以免掉下来砸到其他施工人员。6、施工机械如电锤常常修理保养，运用前都要进行检查，不经

2、检查的工具不能运用，如发觉漏电现象，要刚好修理或报废处理，避开设备损坏和导致配电线路跳闸、断电。7、施工现场假如须要临时接电，必需让甲方帮助，运用电笔测试后才可以由电工接电，并把警示牌放在旁边，避开意外。临时施工用电，必需用电缆敷设。8、电工、电焊工持专业证书上岗。9、带电作业或施用铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人爱护。10、电气焊四周不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防护设施。11、施工现场严禁吸烟，明显处挂防火、防触电等警示标记；施工临时建筑或有易燃物的地点必需配备灭火器。二、 文明施工管理1、工人要统一着装，进入工地必需佩带总承包单位供应的通行证，禁止袒胸、露背

3、、穿拖鞋（发觉违反一次扣20元）；2、进场第一天对施工人员进行平安施工教化，包括用电、用水、高空作业等；3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；4、严禁施工人员中午饮酒（发觉违反一次扣100元）；5、施工现场严禁随地大小便（发觉违反一次扣100元）；6、按指定线路进出施工现场，禁止在非工作区逗留（发觉违反一次扣50元）；7、施工过程中未经项目经理或建设单位允许，施工人员不得单独进入建设单位房间或办公室（发觉违反一次扣100元）；8、不得向建设单位人员索取或接受任何物品（发觉违反一次扣200元）；9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，留意成品爱护（发觉

4、违反一次扣50元）；10、不得在工作室做任何与工作无关的事（发觉违反一次扣50元）；11、留意环境爱护，爱惜现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必需放回原位（发觉违反一次扣50元）；12、施工产生的垃圾当日必需在此项工作完毕后清理出施工现场，或集中放在隐藏处进行覆盖，工序完工后统一清理；13、当天的施工现场要时时保持现场整齐规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐、统一，摆放在施工现场隐藏处，不得随意放在客户单位走廊、过道或其他房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；14、对人为活动噪声要坚决杜绝，特殊杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声

5、等现象，最大限度的削减噪声，保持现场文明施工（发觉违反一次扣50元）；15、假如是在建设单位办公时间运用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，肯定要争取建设单位的同意，否则不允许运用；16、钉线槽之前，须要在库房将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。线缆入线槽后，机房内线缆未入线槽部分要盘圈放在墙角隐藏处，地面要用纸箱或模板铺在底下，前端底盒处要将预留线缆盘圈捆扎好。若与其他工序同时进行要保持施工视觉的整齐，当天所布线缆必需当天完成扣盖工作。钉完线槽，将槽盖同意放置在库房内，待进行扣盖工作时再取出。三、 工作支配要求1、施工队要指派一名施工队长， 施工队长对参加工程的全部工人的行为负责，同时施工队长

6、要帮助我方项目经理管理工程；2、在工程施工前依据工程量来制定施工队的人数，施工期间主要的施工人员不允许随意调动；3、施工前一天由施工队长负责打算施工工具如：水钻、电锤、锤子、 钳子、壁纸刀等，假如工具未按时打算齐全，延误进场，则罚款100 元；4、工人必需保证每天工程项目所需工作时间，假如项目有详细要求必需听从项目经理支配；如有事情须要离开工地必需经项目经理同意后方可离开（未经同意离开现场，违反一次扣50元）。5、施工队长每天要对当天的施工内容交代清晰，要落实到人头，例如：要安装多少模块，几楼的共须要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，详细几个人，在什么位置都要交代清晰。四、工程

7、质量管理1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必需进行严格的审查。2、对工程原材料、构配件的质量必需严格检查。所需重要或大批量原材料及构配件需供应样品，经技术部认可后方可选购，凡彩后材料应有产品合格证或技术说明。3、项目经理部对工程采纳的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。方可对施工单位进行技术交底；未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。4、对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得运用。5、外包施工单位对所承包的工程的施工必需严格按国家有关施工规范进行施工。6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐藏作业）需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。7、对重要工程部位或专业工程必需上报项目部项目经理组织有关人员现场进行试验或技术复核。8、对完成的分项、分部工程，上报项目经理部按相应的质量评定标准和方法进行检查验收。五、施工行为要求1、严禁施工人员与用户攀谈价格、质量和工人工资等商业敏感问题。如用户问到价格问题，要告知用户询问项目经理或业务经理沟通（发觉违反一次扣200元）；2、施工队长和施工工人必需肯定听从项目经理的指挥，一切以用户满足为准则（发觉违反一次扣100元）；3、施工人员如从库房内领取的材料，在收工后与项目生产、材料管理人员进行数量核对，如发觉丢失、奢侈或损坏要