浅析小微企业财务管理风险与控制方案5600字

1、浅析小微企业财务管理风险与控制方案5600字 就社会主义市场化开展而言，公司的财务管理扮演着至为重要的角色，作为纺织行业的领先者，安徽小微企业纺织开展股份着力于推动自身的经营开展。而公司财务管理中的风险问题也将直接地影响着其有序的运行以及收益大小，为此，公司需将财务风险的控制与防范摆在自身财务工作中的首要位置，以推动企业的有序、高效运行，并在市场中增强自身的综合实力。本文是在财务管理理论的根底上，对以纺织为主体经营业务的小微企业纺织的财务管理的状况及其问题作探析，从而指出其改善与开展之处。 毕业 /2/view-12084951.htm小微企业公司；财务管理；风险控制前言一、企业财务管理的概述

2、一所谓的财务管理，它就是在一定的整体目的下，关于其资产的购置投资、资本的融通筹资以及经营运作资金，以及利润分配的管理。财务管理是公司管理的组成部分，它是按照财经法规制度，在财务管理的原那么下，组织企业财务活动并协调财务关系的经济管理活动。目前，着重研究公司的财务风险与控制，设计科学合理的财务运营机制，小微企业须重视其理论的持续开展。在国外财务风险的管理中，小微企业将财务风险管理工具分为两类：风险控制和风险财务，前者可以尽可能地降低预期的风险损失，减少财务损失的频率与幅度；后者是指风险后相关的筹集资金支付风险损失的方法。对于财务风险控制研究，小微企业主要是加强控制企业的财务管理风险。二企业财务管

3、理的意义以及重要性在我国社会主义市场化经济建立的过程中，企业在当中扮演着至为重要的角色，安康的企业可更好地推动市场经济的进步开展。而企业财务管理中的风险问题将直接影响着企业的有序运行及收益，故企业需将财务风险的控制与防范摆在企业财务工作中的首要位置，以推动企业的有序、高效运行，在市场中增强自身的综合实力。通过有效控制企业的财务状况，可以合理分配企业的资源，并促成企业资金运作的效能。只有加强财务控制，优化公司的财务架构，才能进步公司整体实力。二、小微企业普遍存在的财务问题及风险分析一公司财务管理人才机制并不完善目前，小微企业缺乏相关财务管理的专才，财务管理主要是财务部负责，学历程度较低，专业素质

4、偏低，且没经过专业化的培训，并不能按照实际情况创新自身的财务管理方式。公司内部财务管理人员学历架构分布：中专人员占到70%，而专科以上占30%左右。公司的财务是至关重要的，小微企业必须控制其营利的收入，尤其是专门人才的培养，除进步应聘学历要求之外，更须小微企业的持续努力，增强公司的才能，争取早日为其作持续的奉献！二公司内部财务控制较为落后小微企业公司在财务管理与控制方面，早期就已制定相关的制度，有其独到的财务管理与控制理念。但此财务管理控制制度没有本质的效果，难以适应公司的开展趋势。当前，小微企业在财务的核算中，侧重于财务财务核算，而缺少管理财务的事前核算，事前以及事后核算的差异，将会影响预算

5、财务以及实际财务的大小，就个人观点而言，表中财务数据根本超支，而根本原因在于公司并没有完善的财务管理制度，并没有分期对财务的检查以及分析，并没有就问题而改善，缺乏对财务管理的科学预测以及事中控制，对于市场价格变动财务以及布或者纱的财务并没有效管理，费用超支严重影响企业的经营收入，降低企业资金运营才能。首先，对绩效管理观念上的认识错误，在实现绩效管理过程中，进展的只有对员工的绩效评估，没有进展绩效方案、绩效反应等绩效管理中不可缺少的环节，忽略了绩效沟通，缺乏沟通和共识的绩效管理在员工和他的上级之间存在一些障碍，阻碍绩效管理的良性循环，造成员工和上级之间认识的分歧，使绩效管理达不到预期的效果。他们

6、没有更好注重对基层员工的绩效管理。其次，绩效评估指标体系和操作规程并不科学、不完备，企业在实现绩效评估时，过分依赖财务指标，而忽略客户的需求、企业的内部管理方面的指标，其方式大多为员工对上级命令的执行和服从，没有表达鼓励员工学习创新的精神，同时缺乏明确的评估标准和客观的衡量尺度，定量判断少，定性判断多，评估结果得不到广阔的员工认可，而且与企业的战略目的不一致。三公司绩效考核体系并不完善绩效管理贯穿于企业日常工作的全过程，是小微企业各项工作按照既定目的顺利完成的有力保证。在中国，绩效管理历了三个开展阶段：平均主义思想下的赏罚调剂阶段、主观评价阶段、简单业绩指标评价阶段和目的考核阶段。很多工程建立

7、工程如今的绩效管理停留在主观评价阶段和简单业绩指标评价阶段。对工程建立工程的绩效管理仅仅停留对员工的绩效评估上，而且往往没有严格的绩效考评制度，或者流于形式，存在缺陷，分配时凭主管的个人判断和印象发放薪酬，不能做到公开、公平、公正，没有发挥出绩效考评应有的作用，不能为员工的薪酬管理、晋升调迁辞退决策、培训、奖惩等方面提供根据。使员工的工作积极性受挫，缺乏主人翁精神和归属感，不能专心工作，增加了离任率，偏离了施行绩效管理的初衷，没有解决职责不清，绩效低下，管理混乱的场面，甚至越做越糟。四公司成员参与财务管理意识淡薄目前，小微企业员工的节约意识没有被调动，职工的财务节约创造性没有得到应有的发挥。财

8、务管理的关键是要对全体员工的管理，即全员财务管理。小微企业关键是要培训公司全体员工财务控制的意识，并且承当财务控制的责任，让每一个员工都能自觉地努力工作，减少浪费，让每一位员工均能充满工作的热情以及积极性，愿意尽自己最大的努力为单位效劳并创造效益。小微企业更应着重于如何对基层人员进展财务管理和控制意识的培养。要知道，人是社会的人，但是人同时也是经济的人，员工考虑的是自己的利益，而且是自己眼前的利益，而不是企业的长远利益。只要对自己有利或有好处的事就做，而对自己无好处的，就认为与自己没关系，所以就漠不关心。为此，企业财务管理就是将企业和职工的利益结合在一起，才能更好的调发动工的积极性和主观能动性

9、。 五飞亚公司的财务管理风险目前，财务风险度量对于公司及利益相关者有着重要的理论意义。就分公司内部经营而言，通过财务风险的度量，飞亚将对公司的运营过程持续地跟踪并监控，可理解到公司的财务危机信号，并调整经营的策略，预防内部财务危机。就其经营者而言，按照分公司财务风险的度量指标，它们不仅理解到公司的财务状况，而且能预测其整体的财务状况，以防止其内部的危机。就公司自身开展而言，在风险信号管理的情况下，飞亚作出信誉决策并就对应的收款项实现其有效的管理，并确定其审计的程序，以制定公司将来的远景方案。经过持续化的经营开展，公司经营才能大为增强，已有较好的管理根底，其人力财务与沿海兴旺地区相比拟，更有着自

10、身独特的优势。然而，就现阶段而言，公司产品构造逐渐地老化，抗风险才能较为薄弱，随着市场的持续变化，其产品价格逐渐降低，利润空间逐步地缩小，内部资金财务在逐步地增大。目前，小微企业普遍的业务较为单一，其对境外投资缺乏统一的导向，也并没构建较为完善的营销渠道，其对外投资缺乏方向性，也将影响到公司金融资金的流动。公司营运资金风险评价是检验企业资产营运效率的关键性指标，也是从较为深的层次上反映着企业经营实力的重要指标，流动资产占总资产的比重以及流动资产周转率是公司的全部资产周转率状况好坏的决定性因素。倘假设营运资金比例协调恰当，将有着较好的运行才能。那么，就公司营运状况而言，它的总资产周转率运行状况必

11、将更好，从而就可以实现自身经营效能增强的目的。、经过企业的经营状况分析，其营运效率较为低，并没能适应企业的经营开展，尤其是对外投资，在扩大自身的规模时，并没有考虑到企业战略定位的问题，仍须强化企业内部的经营管理，以增强企业的经营实力。三、小微企业公司的财务控制分析就现阶段开展而言，小微企业的内部控制主要通过委托注册会计师对其内部审计的施行，前者反映的是公司的治理制度、资本构造和市场竞争等对公司的影响，而后者那么是外部的审计控制。一强化公司资金平安管理，识别平安风险运用现代计算机技术，并强化信息管理，已逐渐成为现代财务管理的开展趋势。财务管理与控制会计工作以计算机为主，可增强其业务处理的才能，对

12、于准确地实现财务预测、决策和核算，施行财务管理与控制，并全面地考核、分析财务会计，将有着其现实的价值。运用现代化的财务管理形式，是增强小微企业财务管理与控制程度的重要因素。须知道，资金平安的开展离不开信息化管理的人才，此就要求平安管理人员不仅要有扎实的资金平安管理知识，更须有现代化的管理理念。小微企业落实自身的行动，制定实在可行的网络平安管理方案，可熟悉其资金平安的管理，并更好地掌握先进的计算机技术，熟悉现代化的经营知识，除此之外，小微企业还须强化人员的思想政治教育，并逐步地培养一个既知技术，又学管理的“复合型信息技术人才团队。在投资决策方面，借助于计算机技术，分析现阶段资金决策并投资，并合理

13、化地分配公司的资金。二优化公司筹资构造体系，降低利率风险小微企业的资金运作将会影响到其后期的融资以及信誉和形象，进而影响其盈利程度的大小。为此，小微企业须增强公司的融资才能，并重新整合企业的资源，才能实现公司的持续开展。针对公司资产负债率以及债务总额的不同情况，公司可从两个方面来衡量其融资才能。就一般而言，短期债务越少，资产负债率越低，证明其融资才能越强。针对西安粮丰而言，小微企业应该按照其自身指标值及其变化趋势，实现短间隔监控资产负债率以及债务总额的动态变化，通过自身企业内部经营上或财务上的调整，使财务指标可以更好地开展，确保其融资才能大小的增强。通过资金运作的架构优化，实现其融资才能的增强

14、。作为中小企业，小微企业应理顺自身的投融资渠道，增强对公司投融资的指导以及监视力度。就现阶段而言，小微企业需要强化现代金融效劳体系建立，并积极完善金融效劳的功能。就金融机构自身而言，小微企业在对待公司更应该一视同仁，并逐步地加强对企业的资金筹措、指导以及监视，在充分平衡投资回报风险的前提下，小微企业更须综合考虑其资金本钱、归还期限以及担保条件的因素，协助公司选择较为准确的资金筹集渠道，以较好的筹资组合，致使公司可以以较为低的本钱实现其初定的目的。三强化公司投资风险管理，合理控制资金投资环境的变化是投资的根底，也是投资风险的关键因素。经过小微企业的投资，小微企业须借助于专业人员、乃至专业机构，对

15、投资的环境实现更为客观的分析，进而判断投资风险的可能性，并制定预防公司投资的风险的措施。现代企业的财务管理将风险控制确定为重要目的，所以，财务管理理所应当包括对投资环境的判断和综合分析。企业的财务管理要同投资部门互相积极配合，对投资的环境进展分析和关注，亲密关注经济动态，总结经济形式的开展规律，按照市场和经济的规律制定投资策略、方向和目的。以降低投资环境的变化所带来的企业投资风险。四统筹公司统计账款大小，控制存货比重通过彼此业务之间的衔接，其供给链管理主要涉及到四个主要领域：供给Supply、消费方案Scheduleplan、物流Logistics、需求Demand。由图可知，供给链管理是以同

16、步化、集成化消费方案为指导，以不同的技术为支持，尤其以Internet/Intranet作为依托，围绕供给、消费作业、物流货物、满足市场的需求开场施行的。就供给链管理而言，它包括方案、合作、控制从供给商到用户的物料以及信息。供给链管理的目的在于进步用户效劳程度和降低总的交易本钱，并且在寻求两个目的之间的平衡。在以上四个领域的根底上，可以将供给链管理细分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、消费控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户效劳、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销等方面。就现阶段而言，小微企业公司在供给链中努力施行其风险、本钱以及

17、效益平衡机制，着力于构建科学合理的库存管理风险的预防和分担机制、合理的库存本钱与运输本钱分担机制和与风险本钱相对应的的利益分配机制，在实现有效鼓励的同时，可防止供需双方的短视及供给链部分的最优情况。通过协调管理中心，供需双方共享需求信息，为此小微企业能起到增强供给链的运作稳定的效用。四、结论在过往的开展历程，小微企业纺织充分认识到财务管理的重要性，也认识到发挥自身施行潜力，并持续地创造市场竞争的优势，不仅如此，并着重就此方面管理内部财务的过程：重视其内部的财务管理，并重视对外投资的协调以及根底设施的规划；充分整合公司经营管理资源；强化企业内部管控以及经营投资；重视公司工程的评价；强化公司的绩效管理，并在业务施行的不同阶段将它们力争完成，以使其价值可以被