案例分析_如何确定项目关键路径（30页)ppt课件

1、如何确定工程关键途径 ?案例分析练习 某工程的义务是对A公司的办公室重新进展装修，拆掉办公室里面的非承重墙，改造原来的水、电、气线路，装上智能楼宇控制系统，并改换部分办公家具。试确定工程的关键途径。 练习1确定工程关键途径 练习1确定工程关键途径 序号项目时间（天）1清空办公室32拆除非承重墙 23装修天花板44安装办公家具55重新布线 86装修墙壁 37装修地板 58安装智能系统109清扫办公室 2合计42绘制工程网络图 活 动 描 述 工期 最早终了日期 最晚终了日期 浮动时间 最晚开场日期 最早开场日期办公室重新装修工程的节点式网络图 5安装办公家具 10安装智能系统 8重新布线 2拆除

2、非承重墙 5装修地板 3装修墙壁 4装修天花板 3清空办公室 2清扫办公室 办公室重新装修工程的节点式网络图1 5510安装办公家具 131023安装智能系统 5813重新布线 325拆除非承重墙 10515装修地板 7310装修墙壁 347装修天花板 033清空办公室 23225清扫办公室 办公室重新装修工程的节点式网络图2 5510安装办公家具 181323131023安装智能系统 13235813重新布线 513325拆除非承重墙 3510515装修地板 18237310装修墙壁 1518347装修天花板 1115033清空办公室 0323225清扫办公室 2325办公室重新装修工程的节

3、点式网络图2 5510安装办公家具 181323131023安装智能系统 130235813重新布线 5013325拆除非承重墙 30510515装修地板 188237310装修墙壁 15818347装修天花板 11815033清空办公室 00323225清扫办公室 23025办公室重新装修工程的节点式网络图3 5510安装办公家具 181323131023安装智能系统 130235813重新布线 5013325拆除非承重墙 30510515装修地板 188237310装修墙壁 15818347装修天花板 11815033清空办公室 00323225清扫办公室 23025 这里以预备一个小型家

4、庭宴会的工程为例，阐明如何制定工程进度方案。 1、活动定义：这是一个简单的工程，由于篇幅缘由，不再详细地思索如何生成WBS和分解成活动，假设曾经分析得到了一切的活动：制定菜单、原料采购、餐具预备、甜点预备、原料清洗、烹饪、桌持布置、宴会开场。这里的宴会开场是一个里程碑，它不需求历时。 2、活动排序：活动定义后，紧接着就要进展活动排序，曾经有了活动清单，然后寻觅到一切的依赖关系和里程碑，见以下图。 3、活动历时估算：完成上面的PDM后，要对每一个活动进展历时估算。根据阅历，可以对每个活动的历时进展估算，得到附表。 练习2确定工程关键途径 活动代码 活动描述 历时（分钟） 前置任务 A菜单制定 3

5、0B原料采购60AC餐具准备45AD甜点准备60BE原料清洗60BF烹饪30DEG桌椅布置 15CH宴会开始 0FG工程的活动历时估算 小型家庭宴会工程的节点式网络图 60甜点准备 30烹 饪 60原料清洗 60原料采购 15桌椅布置 45餐具准备 30菜单制定 0宴会开始 4、制定进度方案：完成了以上义务就可以着手进展进度方案的制定。可以运用带有时间的PDM图来进展进度方案的编制。 1首先，得到的是PD M图,其中只包含了活动的称号和历时。 2运用正推法( forward pass) ,计算每个活动的最早开场时间 和最早完成时间。3运用逆推法backward pass)，计算最晚开场时间和最

6、晚完成时间， 及活动的浮动时间。 练习2确定工程关键途径 5、从以上分析我们可以得到以下信息。 (1)工程总历时为180分钟。(2)工程有两条关键途径。分别是：菜单制定一原料采购一原料清洗一烹饪一宴会开场；菜单制定一原料采购一甜点预备一烹饪一宴会开场。这些活动的浮动时间为0 练习2确定工程关键途径 (3)在餐具预备和桌椅布置两个活动中可以看出这两个活动的总浮动时间为90分钟。 (4)要缩短工程总历时，要紧缩关键途径上的活动，比如在原料采购和原料清洗两个活动中分别紧缩3 0分钟， 工程的关键途径改动为： 菜单制定一原料采购一甜点预备一烹饪一宴会开场。 工程总历时为150分钟。 练习2确定工程关键

7、途径 小型家庭宴会工程的节点式网络图60150甜点准备 30180烹 饪 60150原料清洗 6090原料采购 1590桌椅布置 4575餐具准备 3030菜单制定 0180宴会开始 小型家庭宴会工程的节点式网络图9060150甜点准备 15030180烹 饪 9060150原料清洗 306090原料采购 751590桌椅布置 304575餐具准备 03030菜单制定 1800180宴会开始 小型家庭宴会工程的节点式网络图9060150甜点准备 9015015030180烹 饪 1501809060150原料清洗 90150306090原料采购 3090751590桌椅布置 165180304

8、575餐具准备 12016503030菜单制定 0301800180宴会开始 180180小型家庭宴会工程的节点式网络图9060150甜点准备 90015015030180烹 饪 15001809060150原料清洗 900150306090原料采购 30090751590桌椅布置 16590180304575餐具准备 1209016503030菜单制定 00301800180宴会开始 1800180小型家庭宴会工程的节点式网络图9060150甜点准备 90015015030180烹 饪 15001809060150原料清洗 900150306090原料采购 30090751590桌椅布置 1

9、6590180304575餐具准备 1209016503030菜单制定 00301800180宴会开始 1800180工程的实施过程启开工程方案工程实施、跟踪控制工程收尾工程第1步明确工程需求获取正式授权组建工程团队识别利益相关者第2步确定工程范围制定工程风险管理方案编制工程进度表确定工程预算制定工程质量管理方案制定工程沟通管理方案制定工程采购方案第3步沟通工程信息建立高效工程团队平衡工程冲突管理工程合同跟踪工程执行方案控制工程范围变卦控制进度、本钱控制质量、风险、合同第4步工程移交审核合同收尾行政收尾工程管理的重要活动、可交付的主要成果工程的实施过程、实施内容、涉及的工具和技术一览表项目管理

10、生命期 工作内容 技术与工具 实施、跟踪与控制项目 实施项目计划获取定购物品及服务实施项目激励机制跟踪范围、进度、预算、质量执行情况实施阶段性评审报告项目进展状态处理冲突、解决问题控制范围、进度、成本、质量变更 评估项目绩效 激励理论S曲线、收益值分析解决问题五步法项目范围说明书、里程碑控制、赶工期法、费用预算法、质量保证与控制程序文件 工程执行过程中的工程团队问题：成员表现不佳那些表现不佳的工程组成员不仅本人出错，还会拖累到那些上乘组员的表现，以致于影响这个工程的整体绩效。而对这种情况，他该怎样办呢？首先要跟这些人一同分析缘由，是业务才干跟不上，是任务方法不当，还是角色分配不妥？假设提供培训

11、、互换任务及劝解都不能处理问题，那他只能请他们分开工程组了假设客观条件不允许，那就得孤立这样的人，将他们对工程组其他人的负面影响减少到最低点工程执行过程中的工程团队问题：人手不够工程很能够时间紧、义务重、可是人手却很有限。假设条件允许，可以提出添加人手，但必需认识到工程组添加人员将影响工程组作为一个整体的任务效率：添加一个人有能够缩短工程时间，再添加一个人有能够更进一步地缩短时间，但继续添加下去，到了一定的界限，再添加人员反而会拉长工程的继续时间工程执行过程中的工程团队问题：如何平衡任务负荷？添加人手，但要承当因此而添加的费用假设有浮动时间，那么可以在浮动期内进展调整：提早、推后或拉长时间经过

12、加班加点来满足义务的需求，但这种方法不能耐久。可适当提供奖励或休假来鼓励员工运用暂时人员来分担尽能够分散工程对人员需求的顶峰期案例：通用电气公司灯泡开发工程 在像GE这样的大公司任务，一个最大的益处就是员工有众多的时机承当能够具有宏大潜在市场的大工程，并得到充足的资源。彼得就是这样的侥幸员工，他刚参与GE不久，便赶上了公司的一个雄心勃勃的工程：当时的照明事业部试图想开发一种灯泡，它比普通产品的寿命要长10倍以上，用以处理灯泡寿命过短的难题。彼得被任命为该工程的工程经理，他的老板们对该工程有着各种各样的期望，他们希望彼得的研发小组可以为新产品想出更多、更好的点子，他们还希望能尽快将新产品打入市场

13、并获得收益。 案例：通用电气公司灯泡开发工程 公司为彼得的工程配备了充足的资源，并且赋予每个小组成员积极的角色，工程小组很快展开任务。为了使新产品实现预期的寿命目的，工程组选用了几千种资料，进展了上万次实验，几乎做过了各种各样的努力。功夫不负有心人，新灯泡总算在方案时间内如期开发、消费出来了，但是，由于大量的研发费用的投入，使得其售价高达10.95美圆。最后的结局是：无论这种产品的寿命多么长或者有多么环保，却没有人情愿花那么多钱去买一个灯泡，结果这种新产品销售不畅，彼得的工程以失败告终案例：通用电气公司灯泡开发工程 彼得做好了接受批判或者惩罚的预备，然而出乎他的预料，工程虽然没有获得令人称心的结果，公司并没有惩罚与这个工程有关的任何人，相反，管理层为他们所做的伟大尝试表示祝贺、为他们发放了奖金、并提升了好几个研讨人员到新的任务岗位，包括彼得案例：通用电气公司灯泡开发工程 时任工程师的杰克