SI-4高层领导安全领导力ppt课件

1、高层指点平安指点力主讲：时间：平安阅历分享平安指点力研讨目的熟习世界级的平安管理理念。明确中高层指点在杰出的平安管理过程中的角色和职责。为管理层实施个人平安指点力提供指点。等待的成果了解和接受“个人平安责任和承诺为下一步的任务制定行动方案强项与担忧强项担忧 今天的讨论简介世界级的平安管理理念需求留意的关键领域平安行动方案：我们从这儿出发到达什么样的程度？需求实现杰出的平安管理是由于 品德上的责任感。 政府&社会的呼声。良好的运营业绩与平安休戚相关，由于 灾难性事故呵斥巨额损失。 杰出的平安管理睬提高消费率。平安管理的推进要素杜邦因可继续开展而注重平安杜邦因商业影响而注重平安防止艰苦事故发生减少

2、事故呵斥的损失遵守运营规定提高消费效率长期开展的动力文化改良的催化剂良好的平安=良好的业绩随事故的减少效率提高质量消费力组织的有效性员工的认同感资金效率每个人员工、承包商、外来人员等都应在一天的任务后平安地回家尊重他人的行为相互关怀杜邦因品德规范而注重平安不同利益方的接受程度杜邦的平安规那么一切的事故都是可以预防的管理者担任管理平安并对平安结果担任必需控制一切操作危害要素平安地任务是雇佣的条件员工必需接受平安培训管理层必需进展平安察看一切的不良要素必需马上纠正任务外的平安也很重要员工是平安任务的关键1802年开场火药消费第一套平安章程创建于1811年杜邦的平安文化直线组织对平安担任在高级管理层

3、亲身操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂 E. I. du Pont 1912年开场平安数据统计 20世纪40年代提出了“一切事故都是可以预防的的理念。 20世纪50年代推出任务外平安预防方案 20世纪90年代提出“目的是零杜邦的中心价值 平安与安康 维护环境努力于平安、安康和环境维护 职业操守耿直和具有高尚的品德规范 尊重和平等待人公正和尊崇地对待他人 我们的目的是理念态度行为结果职业病、损伤、事故都能预防。“零杜邦工厂的平安表现2021Towanda, 宾夕法尼亚州美国43,433,360 26.5Mercedes, 阿根廷27,381,406 26May, 南卡罗莱纳州 (美

4、国) 24,210,664 7.2Buffalo, 纽约 (美国) 22,720,648 22.6Altamira, 墨西哥 21,459,050 19.7Mechelen, 比利时 21,055,612 19.1Chungli, 台湾 20,836,932 18.4 Maydown, 爱尔兰 20,796,300 10.4East Chicago, 印地安那州 (美国) 19,346,254 36.6Seaford, 特拉华州 (美国) 16,921,580 5.5Shen Zhen ，深圳中国 21,976,383 15.5工厂地点未发生损工事故的延续平安小时数上一个损工事故到如今的年数杜

5、邦平安纪录杜邦任务内事故杜邦任务外事故美国工业平均程度二十万工时损工率2021年杜邦二十万工时损工率杜邦员工：0.078承包商：0.076大部分的损失是隐藏的冰山的顶部损伤的直接本钱*医药费*工资补偿*索赔的行政费用冰山的主体损伤的间接本钱*人员替代和加班*工艺中断和现场破坏*消费率和质量下降*设备和产品的损坏*损害客户关系&公众笼统*司法诉讼间接损失高达5倍直接损失伤亡的代价 杜邦 全行业平均值 事故率 0.069 1.2损工事件/年 46 * 相当于千人负伤率0.46 720*每起损伤的本钱($) ￥38000 ￥38000 本钱总计($/年)* ￥2.8Million* ￥29.6Mil

6、lion* * 根据杜邦1999年的损伤数据 * * 来自劳工局统计的2021年的数据* * * 假设杜邦损伤率为全行业平均损伤率时的近似总损伤本钱 国家平安委员会2005年的数据指点层对平安的承诺假设我们不能平安地做这件事-那就根本不要去做!E I dupont ca 1817今天的讨论简介世界级的平安管理理念需求留意的关键领域平安行动方案：我们从这儿出发到达什么样的程度？平安管理体系的22要素基于文化的模块 基于风险的模块- -E01 管理层承诺 人员E02 政策和原那么 E13 变卦管理-人员E03 综合性的组织架构 E14 承包商平安管理E04 直线主管的职责和责任 E15 应急反响和

7、紧急预案E05 目的，目的和方案 设备E06 平安人员 E16 质量保证E07 程序和业绩规范 E17 开车前平安检查E08 培训和开展 E18 机械完好性E09 有效沟通 E19 变卦管理设备E10 鼓励和奖励机制 技术 E11 察看 E20 工艺平安信息E12 事故调查 E21 变卦管理技术 E22 风险评价和工艺危害分析行为平安平安目的规范鼓励培训审核专业平安人员显而易见的管理层承诺平安组织政策职责沟通事故调查工艺平安Auditing审核Process Technology工艺平安信息Operating Procedures and Safety Practices操作规程和平安惯例Ma

8、nagement of Change技术变卦Process Hazards Analysis工艺危害分析Quality Assurance质量保证Pre-start Up Safety Reviews启动前平安检查Mechanical Integrity机械完好性Management of “Subtle Change微小变卦Emergency Planning and Response应急方案及呼应Management of Change人员变卦Incident Investigation and Reporting事故调查Contractor Safety and Performance承

9、包商管理Training and Performance培训及表现到达杰出运作经过严厉执行设备工艺人员管理层指点和承诺管理层对平安的承诺关键领域决策管理层的角色愿景与责任承当愿景与责任承当运营方案管理者的参与直线管理者的执行奖励和赞赏察看 VISION ANDACCOUTABILITY执行培训和开展行动方案目的鼓励政策愿景和责任Principles 原那么Effort 努力Time 时间Money 投入金钱方针政策 PoticyGoais 目的Objectives 目的Audits 察看 Safety Staff专业平安人员Standards平安规范Training培训 事故调查Injury/

10、lncidentlnvestigationMotivation 鼓励Line Responsibility 直线责任 组织Organization全员参与INVOLVEMENTCOMMITMENT 承诺Communications 沟通平安承诺的标志不允许组织中的人员逃避他们的平安责任。不允许敷衍了事，或者根本不做。当困难出现时更加努力的推进。努力改动难以改动的。不满足昨天的提高。不妥协。置信他所做事情的价值。那些实现承诺的人带来了改动并获得人们的尊重。 可见的管理层承诺展现他的承诺指点带头 阐明他是仔细对待此事的 表现出他的关怀 设置目的 沟通平安信息讨论并倾听 回馈的重要性 个人行动以身作

11、那么可见的管理层承诺：详细行动确定书面的平安政策的原那么 审阅组织的伤亡数据 在内部和外部议论平安在业绩评价中包括平安规范 提供足够的资源 坚持一致性 有感指点的特质对于组织是可见的 员工能觉得到的 言行一致：他希望他人怎样做，本人也得怎样做确认平安具有第一价值的 把本人作为教师、教练 提高本人的平安知识和技艺，并在组织内进展推行 坚持本人对平安的关注 继续的强调并展现对平安和职业安康的期望对零死亡、零损伤和零事故的实现展开热情 庆贺实现“零目的他所能到达的杰出平安程度取决于他展现他愿望的行动小组练习每组选择一名发言人，预备代表小组发言描画能展现他对平安的承诺的行动或行为列出他以为最有影响力的

12、三个行动或行为今天的讨论简介世界级的平安管理理念体系架构需求留意的关键领域平安行动方案：我们从这儿出发到达什么样的程度？ 平安原那么及方针平安原那么及方针是日常运作及一切决议的最高指点思想它不是“口号平安愿景及挑战性的目的和方案愿景：“0事故杰出的长期期望目的：为到达目的的短期规划每年行动方案：实现目的的详细步骤平安目的一结果性目的事故率经济损失其他等平安目的二过程性目的关键危害的识别危害分析及整改建立并实施工艺平安管理体系优化培训制度建立实施行为平安察看程序提升事故调查程序鼓励未遂事件的申报方法提供一切管理层平安管理的知识技巧的培训订立平安绩效考核方法平安目的三否决性及先导性目的平安目的四逐

13、级分解目的集团公司工厂车间班组高规范的平安表现表达平安的规范，这些规范包括书面的：公司政策 平安规那么和程序 工艺危害识别程序 操作程序 平安任务方法也包括： 员工完全知道 员工彻底遵守 关键领域平安是直线组织的职责 平安责恣意味着从最高层至一切管理人员的关注，甚至囊括一切员工。遵照平安政策以实现平安目的，做必需求做的事情！谁主管谁担任辖区内的人、事、物 这是要做好平安被证明独一的方法平安是直线组织的职责对平安担任需求参与 每位管理者应该明确目的 设立目的 设定规范 制定方案 实施方案 审查结果：与目的进展比较平安是直线组织的职责职责和责任是不可分割的每位管理者都对客户担任 对员工担任 对雇主

14、担任 对社会担任管理层的职责 消费力Productivity 股东的称心度Partner SatisfactionSafety平安Cost本钱Morale 士气Quality 质量消费进度平安质量士气小组练习在他的组织，他以为清单中的21项职责，有哪些主要是平安专业人员的？还有哪些是直线组织的？安全专业人员直线组织工作 1.协调现场的所有安全活动 2.事故调查 3.组织和进行观察4.制定安全规章制度 5.制定安全操作程序6.发起安全计划与活动7.就安全问题向管理层提供建议8.对员工进行岗位安全培训9.提供主管的安全责任培训 10.召开安全会议11.主持安全委员会12.分析整个工厂的安全需求13

15、.制定安全目标与指标14.综合和分析全公司安全观察核结果的趋势 15.伤害分级16.执行安全奖惩制度17.建立和强化安全规章制度的执行18.提供关于安全的信息19.分析伤害特征 20.建立和保持与外部组织的联系，包括 国家生产安全监督局，当地公安和消防部门 21.拟定应急计划 没有“规范答案。不过在典型的杜邦组织，大多数的答案如右： 13项是直主管的责任安全专业人员直线组织工作 1.协调现场的所有安全活动 2.事故调查 3.组织和进行观察 4.制定安全规章制度 5.制定安全操作程序6.发起安全计划与活动7.就安全问题向管理层提供建议8.对员工进行岗位安全培训9.提供主管的安全责任培训 10.召

16、开安全会议11.主持安全委员会12.分析整个工厂的安全需求13.制定安全目标与指标14.综合和分析全公司安全观察结果的趋势 15.伤害分级16.执行安全奖惩制度17.建立和强化安全规章制度的执行18.提供关于安全的信息19.分析伤害特征 20.建立和保持与外部组织的联系，包括 国家生产安全监督局，当地公安和消防部门 21.拟定应急计划 专业平安人员的支持关键领域专业平安人员应该是平安管理的专家 平安管理的顾问 直线组织的咨询师 总体平安任务的协调者安委会综合性的平安组织架构主任最高指点人分委会直线组织常设分委会暂时分委会专业平安人员承包商协调员辅助执行典型的常设分委员会察看事故与损伤调查规章制

17、度和操作程序职业安康方案与活动应急预备工艺平安任务外平安驾驶平安暂时性的分委员会实施新的规范协调全厂平安规定的一致性等等进展特定平安问题的研讨循环渐进的鼓励关键领域管理者必需采取正面强化 引导员工参与 一定员工的奉献 纠正平安问题树立正面的典范 强迫执行规章 确保有一套执行劳动纪律的有效措施Motivation 鼓励lnvolvement 参与 Recognition 一定 Discipline 处分 M=I3+R2+1/2D当一个人的优点被一定的时候缺陷往往自动消逝缘由：1、珍惜来之不易的荣誉 2、转换关注点 3、高兴感绩效考核的目的运用纪律遵守认同并遵守规定给予一定奖励热心奉献正态分布任何

18、组织有效的双向沟通关键领域界定哪些是员工需求知道的平安信息。哪些是需求与员工双向沟通的平安信息。制定有效的沟通机制。确保来自基层的员工的反响能准确无误地传到达高层继续的平安培训和开展一切员工都要不断地接受与任务有关的平安培训。一切员工都要不断地接受添加平安知识、提高平安认识的培训。根据员工的任务性质和内容，定期给予反复培训。事故报告及调查杜邦采用“五步曲：搜集现实找出根本缘由消除根本缘由，制定预防措施沟通效果跟踪修缮工具划伤手事件工具损坏操作错误疲劳作业未改换未保养压力大业务不熟练任务量大班组任务人员少培训不充分事故分析树任务场所本身永远没有真正的平安任务场所里人的行为决议了能否会有损伤发生！

19、 管理者决议人的行为关键领域平安察看杜邦的阅历阐明大部分的损伤和潜在的不平安行为都是由管理体系的问题呵斥的。 不是不平安的情况和设备工具和设备的错误运用杂乱的内务处置培训缺乏没有运用适宜的防护安装人员的反响没有遵守程序环境人员的位置体系问题事故：概率事件拖车停放时，没有运用轮挡拖车挪动了，司机跳出时被叉车压过拖车挪动了，司机跳出时摔伤了脚拖车挪动了，司机跳出时扭伤脚踝叉车开入拖车内，拖车发生挪动 死亡300 医疗事件30 损工事件3,000 急救/未遂事件30,000 不平安的行为和情况1变化所强调的是从这里开场至此被动性、反响式管理前瞻性、自动式管理不平安的行为/冒险行为 不遵照规那么或程序

20、 走捷径 仓促 采用错误判别 没有坚持好的次序 蠢笨的/不温馨的位置 反复的动作 繁重臃肿的装载 设备安顿不当 设备的设计/维修不当 剧烈的震动/大的噪音 刺目光辉/光线缺乏死亡损工限工医疗现场处置不平安行为不平安情况 平安管理的关键点在于人，由于必需由人实 现管理体系-需求执行规范的落实硬件的改良人的平安行为的改善平安文化的演化过程什么是世界级平安环境的最重要的要素？用一分钟思索以下问题他想平安地任务吗？他想任务场所的同事平安地任务吗？他想知道本人和其他同事该如何预防事故吗？假设回答都是一定的，那么平安察看就适宜他。检查和察看的区别检查 察看 事件 人员 被动的 互动的 专业人员 每个人 负

21、面的 正面与负面的 文件/跟进 文件/跟进察看的范围人员的位置人员的反响个人防护用品工具及设备规范作业环境当某些人不平安的任务六步法1、察看，决议采取行动，制止STOP不平安行为平安地2、一定该员任务业方式中平安的部分3、讨论不平安行为后果较平安的任务方式4、获得员工平安任务的承诺5、讨论其他平安问题6、赞赏员工进展察看确保一切平安任务落实到位察看的目的在于1、纠正问题。2、传达承诺和注重。3、设立规范。他在这个曲线的哪个阶段？Bradley曲线天性依赖互助独立团队管理自主管理严厉监视自然天性依托人的天性以服从为目的将职责委派给平安专职人员短少管理层参与管理层承诺受雇的条件害怕/纪律规那么/程序监视控制，强调和目的注重一切人培训个人知识，承诺和目的内在化个人价值观关注自我实际，习惯行为个人得到成认协助他人遵守留心他人团队奉献关注他人集体荣誉 他想到哪个阶段？ 多快他可以到达那个阶段？HSE管理的不稳定形状对HSE管理的注重程度发生严重