工程进度计划的编制与执行培训材料9

1、关于工程进度计划的编制与执行培训(pixn)材料2014年10月09日共二十五页尊敬的各位领导(ln do)、同仁： 大家好！ 借此机会，根据公司项目管理标准化操作指南、关于工程进度计划管理的若干规定文件相关要求(yoqi)，结合目前公司工程进度管理现状，以一个房建工程项目为例，向大家介绍一下“项目进度计划的编制”和“项目进度计划的执行”，以便项目部在工程进度管理中做到施工有计划、计划必落实，确保项目工期目标顺利实现。 以下分两个方面进行阐述：共二十五页项目(xingm)策划书编制业务流程 项目(xingm)进度计划的编制一共二十五页项目(xingm)策划书编制业务流程一、进度(jnd)计划编

2、制的依据1经过规划设计等有关部门和有关项目配套审批、协调的文件；2有关的设计文件和图纸；3建设工程施工合同中规定的开竣工日期；4有关的概算文件、劳动定额等；5施工组织设计和主要分项、分部工程的施工方案；6工程施工现场的条件；7材料、半成品的加工和供应能力；8机械设备的性能、数量和运输能力；9施工管理人员和施工工人的数量与能力水平等。共二十五页项目(xingm)策划书编制业务流程二、编制进度(jnd)计划应考虑的因素1建设工程施工合同规定的开竣工日期和施工工期，对合同中要求的关键节点应重点关注；2对有关专业施工分包的时间要求，如有关设备供货、安装、调试等的时间要求；3各专业、工种配合土建施工的能

3、力；4材料、半成品、机械设备、劳动力等资源的情况；5业主的资金支付计划及项目部的资金平衡计划；6外界自然条件的影响；7进度计划的连续性、均衡性和经济性等。共二十五页项目(xingm)策划书编制业务流程三、 编制进度计划的方法(fngf)和步骤 进度计划编制前，应对编制的依据和应考虑的因素进行综合研究。其具体的编制方法和步骤如下：共二十五页项目(xingm)策划书编制业务流程三、 编制(binzh)进度计划的方法和步骤 1划分施工过程 编制进度计划时，应按照设计图纸、文件和施工顺序把拟建工程的各个施工过程列出，并结合具体的施工方法、施工条件、劳动组织等因素，加以适当整理。在编制总（年）施工进度计

4、划时，施工过程的划分可以粗一些，如列出分项工程的名称，如1#桩基等；在编制月（季度）和周进度计划时，则应适当细一些，特别是对关键线路、主要分项工程和检验批，应尽量详细，不漏项，以便掌握进度，指导施工，否则不容易暴露、发现问题，失去了指导施工的意义。共二十五页项目(xingm)策划书编制业务流程三、 编制(binzh)进度计划的方法和步骤 2确定施工顺序 在确定施工顺序时，要考虑： （1）各种施工工艺的要求； （2）各种施工方法和施工机械的要求； （3）施工组织合理的要求； （4）确保工程质量的要求； （5）工程所在地区的气候特点和条件； （6）确保安全生产的要求。共二十五页项目(xingm)策

5、划书编制业务流程三、 编制进度计划的方法(fngf)和步骤 3计算工程量 工程量计算应根据施工图纸和工程量计算规则进行。同时应注意： （1）工程量的计量单位应与相应定额中的计量单位一致； （2）应考虑施工方法和安全技术的要求； （3）应结合施工组织与施工方法的要求，分层、分段或分区计算； （4）将编制进度计划需要的工程量计算与编制施工预算、材料和半成品的进料计划、劳动力计划的工程量计算一同考虑。共二十五页项目(xingm)策划书编制业务流程三、 编制进度(jnd)计划的方法和步骤 4确定劳动力用量和机械台班数量 应根据各分项工程、分部工程的工程量、施工方法和相应的定额，并参考施工单位的实际情况

6、和水平，计算各分项工程、分部工程所需的劳动力用量和机械台班数量。 5确定各分项工程、分部工程的施工天数，并安排进度。 当有特殊要求时，可根据工期要求，倒排进度；同时在施工技术和施工组织上采取相应的措施，如在可能的情况下，组织立体交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期强度等。共二十五页项目策划书编制(binzh)要求 此外，针对目前(mqin)上班族隐性疾病频发，人与人缺乏沟通的问题，我们还组织事业部后勤人员到济源王屋山参与户外有氧活动，通过走出去感受自然，使员工的身体受到了锻炼，大家还在旅程中畅谈人生，拉近了彼此的距离，更让大家充分感受到工会组织的关怀和温暖； 四、进度计划分类及

7、编制时间要求 工程进度计划一般分总（或年）施工进度计划、月（或季度）施工进度计划和周施工施工进度计划。 总施工进度计划必须由项目经理牵头主持，一般在工程开工后30日内编制完成，并报监理、业主审核、审批； 月施工进度计划必须由项目经理牵头主持，应于每月25日前编制完成，并报监理、业主审核、审批； 周施工施工进度计划由生产经理牵头主持，应于项目周例会前1日编制完成。 共二十五页（1）编制(binzh)说明 介绍本工程项目概况，施工计划编制依据，目前现场实际施工条件，特别是设计施工图纸到位情况。（2）总（年）进度计划及关键节点 详见郑登8标项目进度计划模板（3）月（季）、周进度计划及关键节点 详见月

8、/周施工进度计划模板（4）劳动力、机械设备、材料、资金需求计划 详见月/周施工进度计划模板五、进度计划编制内容(nirng)及模板共二十五页（1）编制的进度计划要符合施工合同的要求。（2）编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑，做好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。（3）积极可行，留有余地。要从实际出发、尊重规律(gul)，充分考虑计划的可行性同时，使计划留有充分余地。六、编制过程中需注意以下(yxi)原则共二十五页项目(xingm)策划书编制业务流程 项目(xingm)进度计划的执行一二共二十五页 项目部应建立健全完善的进度计划保证体系，确保进度计划有

9、效实施。项目部组织机构和进度保证体系以图表形式编制并悬挂或张贴到项目经理、生产经理和工程部门办公室。要求项目生产管理相关岗位，分工(fn gng)明确，责任到人。在施工过程中，一定要做好以下两方面内容： 1)推行全面计划管理，控制工程进度。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。 2) 严格坚持落实每周工地会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实，决不能流于形式。一、组织(zzh)保证措施共二十五页 1)项目部要认真研究施工图纸和施工工艺，不断优化施工方案，积极使用新技术、新工艺，降低施工难度，提高劳动效率，缩短施工工期。 2) 根据工程特点，结合现场条件，

10、科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。 3) 将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划(jhu)的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。 二、技术(jsh)保证措施共二十五页三、劳动力保证(bozhng)措施 在项目劳务策划、劳务招标中，项目部应认真考察、筛选，有诚信、有实力的劳务队伍(du wu)。在分包合同中应明确劳动力能满足项目总体进度施工要求，按工种编制劳动力需求计划，各节点完成时间，并明确工期奖罚措施。 在编制施工进度计划时，特别是周、月施工进度计划必须让劳务分包现场负责人参与

11、编制，合理安排工序，形成流水施工，确保劳务队伍有活干、不窝工。共二十五页四、材料设备保证(bozhng)措施 项目部工程技术人员要认真理解设计施工图纸，及时、准确编制材料采购计划，并且给采购部留出足够的审核、询价、洽谈及合同签订时间，确保材料正常供应。另外(ln wi)，涉及到局、公司集采的物质设备需要全面了解公司的采购流程、采购周期，特别是河南省外的项目，务必留出足够的采购时间。共二十五页五、资金(zjn)保证措施根据公司项目策划书、分包合同中相关要求，项目部应提前做好资金应急预案。特别是在业主资金不到位的情况下，项目部应充分与劳务队负责人沟通，做好垫付准备及需要垫付程度。从而确保施工(sh

12、 gng)计划按期完成。共二十五页六、工程进度的监控与纠偏(ji pin)措施 项目部应做好工程进度计划的动态跟踪检查、及时纠偏，必要时采取赶工措施。同时应严格按照公司工期预警管理办法（试行），执行进度预警制度，公司工程部、项目部积极跟踪检查落实情况。 项目部应确保每月召开一次项目管理例会，且要求项目经理主持。会议总结和部署施工生产任务，安排和落实生产要素配置，解决生产管理中存在(cnzi)的突出问题。 项目部应每周召开一次工地例会，一般由生产经理主持。对施工进度计划的执行情况进行通报、分析，针对存在的问题制定解决措施。共二十五页七、执行(zhxng)进度计划需注意以下四点（1）抓住关键，全面

13、安排。 要保证全面完成施工作业计划，关键是抓住主要分部分(b fen)项工程。（2）全面统筹，均衡执行。 在执行施工作业进度计划时要克服时紧时松的现象，做到按月、按周地完成计划，使施工稳步进行。施工作业计划执行中的不均衡表现在施工过程中的窝工、停工待料等。共二十五页 （3）发动全员，积极实施。 施工计划的执行必须向全体人员进行交底，逐级下达，使每个班组的职工都对所承担的施工任务有明确(mngqu)的目标。这样才能使计划变成现实，同时还能调动职工的积极性，变困难为动力。 （4）认真检查、分析，加强责任制。为了保证施工作业进度计划的更好执行，要经常检查、分析执行计划过程中出现的问题，根据各种信息反

14、馈加以及时分析、统计，并及时进行汇报，领导和各级管理人员要深入施工现场，掌握各方面情况，加强岗位责任制。项目部要定期召开生产例会，检查施工作业进度计划的完成情况，以便抓住薄弱环节，揭露矛盾，补充措施，落实计划。共二十五页结束语： 由于我公司正处于项目管理提升期，虽然近几年项目综合管理水平得到全面提升，但在工程进度管理（工期履约）方面(fngmin)与股份公司、局要求还有很大差距，因此需要大家紧跟公司步伐，不断学习，快速提高。 以上是我对工程进度管理的解读，有不当之处，请大家指正！共二十五页谢谢(xi xie)大家！共二十五页内容摘要关于工程进度计划的编制与执行。1经过规划设计等有关部门(bmn)和有关项目配套审批、协调的文件。1建设工程施工合同规定的开竣工日期和施工工期，对合同中要求的关键节点应重点关注。进度计划编