清单模式下的工程项目全过程造价管理3300字

1、清单形式下的工程工程全过程造价管理3300字 摘要：随着我国改革开放的进一步加快，为了适应对外开放建立市场的开展，就必须与国际通行的计价方法相适应。工程量清单计价是国际通行的计价形式，在我国实行工程量清单计价，有利于进步国内建立各方主体参与国际化竞争的才能，有利于进步工程建立的管理程度。本文主要对清单形式下的工程工程全过程造价管理相关问题进展了简要分析。 毕业关键词：工程量清单；全过程造价管理；措施引言长期以来，我国在工程造价领域一直实行以定额为主的工程造价方法，这种造价方法是方案经济时代的产物，已经滞后于时代的开展。目前，工程量清单计价作为国际上通用的，具有百年历史的一种成熟的计价标准，已经

2、成为我国工程造价领域改革的主要潮流。一、实行工程量清单计价的优越性1、清单计价的本质就是“市场定价它能准确及时地反映建筑产品的市场价格，有利于合理降低工程本钱，而传统的定额计价的本质是一种单一的、固定的、法定化的政府定价制度，因此，很难准确的反映建筑产品价格。2、工程量清单计价进步了企业竞争意识和管理程度随着建筑市场经济改革的深化和参加世贸组织，不但存在着国内竞争，而且还面临着国际竞争，这就要求施工企业强化竞争意识，敢于竞争，扬长避短，这不仅是技术装备等方面的竞争，同时也是先进的施工工艺，科学管理方面的竞争，进而充分表达施工企业的优势、特点和自主性，对促进和进步施工企业才能和经营管理程度具有重

3、要作用。因为只有那些高效、质优、价低的施工企业才能形成利润空间，才能被市场承受和成认。因此，工程量清单可以进步投资人的资金使用效益，促进施工企业加快技术进步，改善经营管理。3、工程量清单是造价控制的核心工程量清单作为投标计价的根据，是整个工程造价控制的核心内容。出来清单编制一定要符合招标文件的要求，每一个子母的工作内容与工作要求应表达准确完好，应做到不多算、不少算、不漏项、不留缺口并尽可能减少暂定工程，以防止日后追加工程造价。4、工程造价，人才为本工程量清单计价需要“多能的复合人才，来充实企业。这就刺激了从业人员要练就终身学习的本领，养成良好的职业素质，懂得国际工程造价操作理论与务实，技术综合

4、才能强，只有这样的专业人才才能擅长控制工程造价，降低工程本钱，进步经济效益，他们是企业开展和行业振兴的必备人才，是保证企业在竞争中立于不败之地的根本条件。二、工程量清单计价的造价管理的措施1、设计阶段的造价控制设计阶段是工程建立的重要环节，对工程造价的控制作用尤为显著。而工程量清单的编制根据是施工图纸。假如施工图纸的设计精度不精、细度不细，那么就严重影响了清单编制的准确程度，从而不利于工程造价的有效控制。特别是一些工程，假设设计深度不够，部分详细做法不明确，尺寸标注不细，既影响计价，也无法施工，如：装饰工程，外墙装饰，抹灰与贴面砖分界限标注不够明确，工程造价人员依靠自己的理解来划分，从而造成此

5、两项清单的工程量不准确，难以控制工程造价。一项优秀的设计方案应做到：设计合理，防止在施工阶段产生重大设计变更，有利于工程造价的早期控制；设计平安经济，在满足使用的前提下，尽最大限度控制工程量，从而降低工程造价；设计精细，设计错误率低，缩短施工图纸的审核时间，以满足工程量清单编制的需要。同时出现工程设计变更时须及时调整，加强设计方案的动态管理，同样对工程造价控制有重大意义。通常一套工程图纸设计好后需要调整或修改，有的甚至部分施工完了还要改，施工方只能拆了重做。这些既不利于工程造价控制也难以控制工程进度。2、投标阶段的造价控制投标报价是投标的核心。合理确实定投标报价是工程造价管理的一项重要内容。编

6、制投标书时，充分理解招标文件的内容和要求,并详细阅读施工图从中找出问题及疑问,向招标方咨询。由于招标文件中常常规定,只有工程量误差超过一定的幅度,才允许工程量调整,所以只有做到了正确核对计算清单工程量,才能降低风险,报价时心中有数,才会有高质量的报价。另一项需要做的重要工作是熟悉施工现场。为防止仅建筑用砂、石材料价格两项实际单价就远远超过投标报价,给企业带来较大损失的情况出现，要确定工程工程所在地的工、料、机市场价格,当地道路交通情况,运输力量和运输费单价等根底资料；对土建工程来说,特别要注意砂石等地方材料的质量是否符合设计要求,注意材料的来源地,制定合理的施工方案,及时调整企业定额。在确定投

7、标报价时,投标人应采用一些方式和手段，即投标策略，作为投标取胜的法宝。如在不影响工程工程总报价前提下,又能在结算时得到更理想的经济效益，就要通过调整内部的各个工程的报价以到达既不进步总报价,又不影响中标。可适当进步可以早日结账收款的工程的综合单价，适当降低施工中工程量可能减少的工程的综合单价。工程内容说明不清楚的,那么可适当降低一些综合单价,待澄清后可再要求提价。对于设计图纸不明确或有错误的,估计今后修改后工程量会增加的工程,可以进步综合单价。3、施工阶段的造价管理1在施工期间，首先，要做好施工组织设计的论证，从技术经济上进展分析，选出最正确方案，从而降低工程造价；其次，应制定造价控制的目的和

8、控制方案，严格执行工程量清单报价原那么和内容，加强对平安、质量、进度等方面的监视、控制，特别是设计变更，对建材验收、现场签证等环节，杜绝不实及现场虚假签证的发生。由于现代建立工程投资规模较大，技术含量不断进步，建立周期长，设备材料型号规格多，价格变化快。工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完好的预见和约定。因此，对于一些隐蔽工程或穿插作业的签证要以图纸为根据，标明被隐蔽部位、工程和工艺、质量完成情况。假如被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还应标明几何尺寸；并附上简图。对施工图以外的设计变更必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价，要注意哪些工程该签

9、，哪些工程不该签，哪些工程是合同内的，哪些工程是合同外的。以免造成不必要的造价追加。2严格控制设计变更和现场签证。往往设计变更在施工过程中是不可防止的，但应制定严格有效的设计变更管理制度，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。现场签证要有明确的签认责任人，签证权限，分级把关，限额签证。要通过一定的管理手段严加控制，力争使工程造价及时控制在预期目的之内。3严格控制好工程进度款的拨付。当前，使用工程量清单的合同，一般都是清单中的单价是不变的，清单中工程数量将随工程的实际情况而有所增减，同时合同中也对工程变更单价确实定作出了规定。一是防止超付工程进度款，占用发包人资金，降低投资效益，二是工程款付得缺乏或拖欠，影响工程的进度和质量，影响承包人对工程的施工。4、开工结算阶段的造价在开工结算阶段的造价最终确定反映建立工程的实际价格的工程造价。开工结算是工程造价管理的最后阶段,承包人要根据开工结算的各种编制根据,尤其是设计单位修改或变更设计的通知书,发包人有关工程的变更、追加、削减和修改的通知单,图纸会审记要,隐蔽工程纪录,材料代用,现场签证单,索赔报告,工程量清单及中标人的报价,施工合同及相关文件等等。完毕语实行工程量清单计价，是我国工程造价计价方式的一项重大改革，是市场经济开展的必然。而工程量清单计价工作是一项复杂的系统工作，与传统的计价方法相比，具有明显的优点