D04项目开发计划书

1、文件编号：NEWSEASE-PM-D04配置项编号：MACROBUTTON NoMacro 部门-MACROBUTTON NoMacro 系统名-MACROBUTTON NoMacro 版本号-D-PDP-MACROBUTTON NoMacro 版本号项目名称（项目英文名称）项目开发计划书文档版本号编 写 人：编写时间：部 门 名：审 核 人：审核时间：修订页编号章节名称修订内容简述修订日期修订前版本号修订后版本号修订人批准人目录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc51384276 1、 简介 PAGEREF _Toc51384276 h 1 HYPERLINK l

2、_Toc51384277 1.1、目的 PAGEREF _Toc51384277 h 1 HYPERLINK l _Toc51384278 1.2、范围 PAGEREF _Toc51384278 h 1 HYPERLINK l _Toc51384279 1.3、定义、首字母缩写词和缩略语 PAGEREF _Toc51384279 h 1 HYPERLINK l _Toc51384280 1.4、参考资料 PAGEREF _Toc51384280 h 1 HYPERLINK l _Toc51384281 1.5、概述 PAGEREF _Toc51384281 h 1 HYPERLINK l _T

3、oc51384282 2、 项目概述 PAGEREF _Toc51384282 h 1 HYPERLINK l _Toc51384283 2.1、项目的目的、范围与目标 PAGEREF _Toc51384283 h 1 HYPERLINK l _Toc51384284 2.2、项目的可交付软件产品 PAGEREF _Toc51384284 h 1 HYPERLINK l _Toc51384285 2.3、假设和约束 PAGEREF _Toc51384285 h 2 HYPERLINK l _Toc51384286 2.4、软件开发计划版本演化 PAGEREF _Toc51384286 h 2

4、HYPERLINK l _Toc51384287 3、 项目组织 PAGEREF _Toc51384287 h 2 HYPERLINK l _Toc51384288 3.1、组织结构 PAGEREF _Toc51384288 h 2 HYPERLINK l _Toc51384289 3.2、外部接口 PAGEREF _Toc51384289 h 2 HYPERLINK l _Toc51384290 3.3、角色和职责 PAGEREF _Toc51384290 h 2 HYPERLINK l _Toc51384291 4、 技术过程计划 PAGEREF _Toc51384291 h 2 HYPE

5、RLINK l _Toc51384292 4.1、项目生命周期 PAGEREF _Toc51384292 h 2 HYPERLINK l _Toc51384293 4.2、项目定义软件过程 PAGEREF _Toc51384293 h 2 HYPERLINK l _Toc51384294 4.3、方法、工具和技术 PAGEREF _Toc51384294 h 3 HYPERLINK l _Toc51384295 4.4、测试计划 PAGEREF _Toc51384295 h 3 HYPERLINK l _Toc51384296 5、 管理过程计划 PAGEREF _Toc51384296 h

6、3 HYPERLINK l _Toc51384297 5.1、项目估计 PAGEREF _Toc51384297 h 3 HYPERLINK l _Toc51384298 5.2、项目计划 PAGEREF _Toc51384298 h 3 HYPERLINK l _Toc51384299 阶段计划 PAGEREF _Toc51384299 h 3 HYPERLINK l _Toc51384300 项目资源分配 PAGEREF _Toc51384300 h 3 HYPERLINK l _Toc51384301 5.3、风险估计及管理 PAGEREF _Toc51384301 h 4 HYPERL

7、INK l _Toc51384302 5.4、度量 PAGEREF _Toc51384302 h 4 HYPERLINK l _Toc51384303 6、 支持计划 PAGEREF _Toc51384303 h 4 HYPERLINK l _Toc51384304 6.1、沟通计划 PAGEREF _Toc51384304 h 4 HYPERLINK l _Toc51384305 6.2、配置管理计划 PAGEREF _Toc51384305 h 4 HYPERLINK l _Toc51384306 6.3、软件质量保证计划 PAGEREF _Toc51384306 h 4 HYPERLIN

8、K l _Toc51384307 7、附录 PAGEREF _Toc51384307 h 51、 简介软件开发计划的简介应提供整个文档的概述。它应包括此软件开发计划的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。1.1、目的阐明此软件开发计划的目的。1.2、范围简要说明此软件开发计划的范围：它的相关项目，以及受到此文档影响的任何其他事物。1.3、定义、首字母缩写词和缩略语本小节应提供正确理解此软件开发计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。1.4、参考资料 本小节应完整地列出此软件开发计划中其他部分所引用的所有文档（包括合同、软件标准或规

9、范、软件需求规格说明书等）。每个文档应标有作者、标题、报告号（如果适用）、日期和发布组织。列出可从中获取这些引用的来源。1.5、概述本小节应说明此软件开发计划中剩余部分所包含的内容，并解释文档的组织方式。2、 项目概述2.1、项目的目的、范围与目标简要说明此项目的目的、范围与目标。2.2、项目的可交付软件产品以表格的形式列出将在项目中创建的软件产品，包括软件产品和文档以及目标交付日期。其中，软件产品应指明哪些是要开发的，哪些是属于维护性质的；文档是指随软件产品交付给用户的技术文件，例如用户手册、安装手册等。2.3、假设和约束列出此计划所依据的假设和对项目的所有约束（如预算、人员、设备、时间表等

10、）。2.4、软件开发计划版本演化以表格的形式列出软件开发计划的提议版本，以及在计划外修订与重新发行此计划需符合的标准。3、 项目组织3.1、组织结构说明项目团队包括管理人员、支持人员、变更控制委员会和其他评审/技术委员会（如适用的话）的组织结构。3.2、外部接口说明项目与外部组织联系的方式。对于每个外部组织，应确定其内部和外部联系人的姓名。外部接口关系包括：客户、合作者、软件质量保证（SQA）等。3.3、角色和职责确定将负责项目的技术、管理和支持的项目组织单位以及职责。4、 技术过程计划4.1、项目生命周期描述项目采用的生命周期模型。4.2、项目定义软件过程说明项目所遵循的软件过程，并说明与标

11、准过程的差异和原因4.3、方法、工具和技术简要说明此项目的所采用的开发方法、工具和项目技术标准如编码标准、建模标准等。 4.4、测试计划通过附加引用5、 管理过程计划5.1、项目估计提供所估计的项目规模、工作量、进度与成本和这些估计所依据的基础，以及项目中将重新进行估计的时间点和情况。5.2、项目计划5.2.1阶段计划包括以下内容：工作细分结构 (WBS)显示项目各阶段或迭代的时间分配情况的进度或甘特图确定主要里程碑、软件工作产品及其成就标准/验收标准确定所有重要的发布点和演示版（如果适合）说明：迭代目标列出每次迭代将要实现的目标（如果适合）。发布版本简要说明每个软件发布版，并指出它是否是演示

12、版、Beta 版等（如果适合）。项目时间表用图表显示完成迭代与阶段、发布点、演示版及其他里程碑的目标日期。5.2.2项目资源分配项目资源包括人员、设备、预算、时间等5人员计划在此处确定所需人员的数目和类型，以及项目阶段或迭代需要的任何特殊技能或经验。说明如果缺少人员说明您将如何发现并得到项目所需的人员。.培训计划根据客户需求和项目策划结果，确定本项目的技术要求，包括管理技术和开发技术。列出项目团队成员需要的所有特殊培训，以及完成这些培训的目标日期。如不需要培训，应说明理由。.设备资源列出该项目开发过程中和运行时必需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备以及必须的系统软件、支持软件。同

13、时说明到位和获取方式.4预算按照 WBS 和阶段计划分配成本，成本基于估计按人工量和项目费用划分。5.3、风险估计及管理说明可能影响项目的成本资源、进度和技术方面相联系的软件风险，如设备条件、技术难点或其他风险因素，并进行识别和估计。风险管理计划详细说明如何管理与项目有关的风险。它详细说明将要执行的风险管理任务、指定的职责和风险管理活动所要求的其他任何资源。在规模较小的项目中，此计划可包括在软件开发计划中。也可用风险管理记录的形式说明5.4、度量定义度量目标及相关度量项，明确收集方法6、 支持计划6.1、沟通计划列出整个生命周期内的不同阶段、不同组之间中需要沟通和协调活动等事项（预期的产品交付即组间产品交换、需要通知其他受影响组的决定如初步的技术方案即通讯交流）、负责人、参加组和（或）个人、