《桩基施工总结》word版

1、思达数码国际公寓桩基施工阶段监理工作总结河南省育兴建设工程管理有限公司思达数码国际公寓项目监理部一、工程概况1、工程项目位置 思达数码国际公寓位于文化路以东，东风路以南，规划中的文博东路与文博西路之间、金基路以北，原省农科院试验田西端。（1）工程占地23473.72，建筑面积160446.1（2）工程桩机设计采用预应力高强度混凝土管桩（PHC）桩型为：PHC-AB500-（125）、PHC-AB400-（95）桩长分别为：16m、15m、14m、13m、其中PHC-AB400-（95）均为15m.、工程施工情况：（1）自年月日开始连续施工至年月日19：全部完成，原计划工期天，由于施工期间白庙村

2、民干扰，桩供应不及时，场地软、陷机严重等因素，使工期拖延。（2） 最终完成的总工程量为：施工PHC-AB500-（125） 13m桩26根 合 338延长米施工PHC-AB500-（125） 14m桩216根 合 3024 延长米施工PHC-AB500-（125） 15m桩1079根 合16185延长米施工PHCAB500-（125）16m桩48根 合768延长米施工PHC-AB400-（95） 15m桩136根 合2040延长米总桩数为：1505根 其中P500（125）1369根PHC400（95） 130根总延长米为20315m（PHCAB500（125）2040m（PHC-AB400）

3、=22355m二、工程施工过程中的主要监理情况 施工过程中，监理工作主要是对桩基施工的质量控制、安全控制和进度控制，在施工开始之前，监理部编制了桩基施工阶段监理实施细则。1、 桩基施工的质量控制（1）质量控制的依据：1）监理合同；2）施工合同；3）岩土工程勘察报告；4）施工图（深圳市建筑设计研究院）； 5）先张法预应力混凝土管桩GB134761999；6）建筑桩基技术规范（JGJ9494）7）施工单位的施工组织设计 8）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220029）国家省市相关法律、法规等（2）桩基施工的质量控制要点： 1）首先协同甲方对桩生产厂家进行了考察，经过筛选，最后选定生产

4、规模、产品质量等都具有优势的中外合资河南广和管桩有限公司的产品。 2）严格把好管桩进场检验关，要求施工单位有专人负责验收，然后及时报验，事实上，每次管桩进场，当班监理部都主动及时检查（观感检查壁厚、桩长、桩身挠度等）发现有不合格的当即做标记，不得使用。 3）在桩自身质量经观感检验合格后，施工中监理重点控制三个环节：桩位、入土深度、压力值。只有这三个环节控制好，才能满足桩顶标高、承载力的设计要求。a、桩位控制：桩位的控制是靠放线控制的，由于现场高低不平，不可能以点弹线、平拉尺寸方法来放线，要求用全站仪来定位每个桩位或重点桩位，监理加大验线力度，由专职测量监理工程师跟踪、检测、抽查，以确保桩位准确

5、。后期由于场地太软，砖渣垫层加厚，经常出现陷机、橡皮土、鼓包凸裂等现象，造成已放桩位滑移，这时要求施工单位对所施工的每个桩位进行重新定位、复核，这样做不可避免的对工期造成影响，但可有效控制桩位。另外，图纸依据一定要准确，由于设计图纸多次变更，轴线尺寸改动较多，如：一次对5#楼的放线 中，施工单位依据的是变更前的图纸，放完线监理验线时发现，轴线偏了3m多，所幸的是只打了4根桩，避免了较大的损失。b、置入深度控制：有效的控制置入深度，一是可以有效控制桩顶标高符合设计要求，二是可以据此调整桩长，从而节省投资。c、压力值控制：考虑到置入和压力双控有难度，所以在施工中，实行以压力为主的原则，即按设计单桩

6、最大承载值的2.5倍以上为标准，经换算控制在压力值不小于16Mpa，这样15m桩，一段送入4m左右，14m桩送入地下5m左右；d、施工16m桩，需要接桩(11m5m),接桩时要控制焊接质量，焊丝符合要求焊前清理好焊口，焊缝要饱满，高度符合要求，冷却时间不少于5分钟；e、由于管桩施工中，多有以桩送桩的做法，开始时施工单位也想这样做，为了保证桩的质量，监理和甲方坚持必须用送桩器进行施工；4）关于爆桩：施工中共发生爆桩20根，其中PHC-AB500-（125）18根，PHC-AB400-（95）爆2根，按桩长分：16m桩爆2根、15m桩爆15根、14m桩爆3根，爆桩率为1.31%,属正常范围（见附表

7、一）。经多方分析论证，认为爆桩原因为桩的自身质量缺陷所致，为了分析桩的自身质量，监理与甲方及施工单位两次去厂内现场查验钢筋骨架和混凝土质量，在施工现场从残桩中发现过钢筋直径与间距超标现象。爆 桩 统 计 表爆桩时间桩号桩型（桩长）区域（搂号）入土深度（m）压力值(Mpa)备注8.1360#16m(115)4#楼19.514.08.1414#16m4#楼18.514.58.17142#15m4#楼19.214.58.21149#15m4#楼19.512.08.21153#15m4#楼18.512.08.2211815m4#楼18.514.59.1547715m3#楼20.010.09.16572

8、15m3#楼18.513.09.1657814m3#楼18.512.09.2058215m3#楼19.013.59.2483115m2楼19.211.510.5111515m1楼18.011.510.6131315m1楼18.615.510.6104315m2楼18.816.010.11B2715m5楼7.0单缸5.010.12B5415m5楼18.510.010.1682215m2楼19.515.510.1784615m2楼18.315.010.2932314m5楼18.012.010.3135914m5楼18.812.5合计21根爆桩率1.312、桩基施工阶段安全控制:首先监理单位对施工方

9、重视安全生产，制定安全生产管理制度，加强安全教育。（1）强调施工单位要经常对机组操作手及其它相关人员进行安全操作教育和安全交底，每个作业班施工之前要开安全会，保证谨慎操作，注意安全，万无一失，防止发生脱钩、滑落，即时调整电缆，施工单位也明确，凡因操作及施工失误所造成的损失，一律由责任者自负。（2） 强调所施工的桩孔要及时填盖、避免坠人、坠物，由于监理和施工单位都十分重视安全，在管桩施工中，从未出现安全事故。3、桩基施工阶段的进度控制（1） 桩基施工过程中，计划工期与实际工期相差较多及相对工期拖延较长的原因分析： 本桩基工程计划工期30天，即8月上旬至9月上旬，实际到10月31日才最后完成，纵观

10、施工过程，主要有如下几点因素影响了工期：开始时由于资金问题（施工单位付桩款不到位）桩厂供应不够及时；白庙村民干扰，使施工不能正常进行，曾因此停工十几天；场地过软，尤其是西部1、2楼范围，走车、移机很困难，有时一陷就只能停止施工；由于场地原因，要不断填砖渣，致使频繁重复放线、验线，影响了施工速度；施工单位两个作业班的素质和操作技能相差较多，白班每个班能施工30根左右，而夜班只能施工10根左右；现在施工管桩多是桩送桩，施工单位也是以此方法计算的工期，而施工中甲方和监理单位强调必须用送桩器，这样自身就产生计划工期和实际工期的差异。以上客观原因中，除作业班的人员配备外，其余都是很难解决的实际问题。4、桩基施工阶段的投资控制 桩基施工从工艺到程序都比较单一和简单，涉及到投资控制的除桩的数量按设计要求外，只有在施工中根据设计桩顶标高与实际桩顶标高的差值情况及时调整桩长，使该差值控制在尽量经济、合理的范围内（100mm）以减少因截桩或截桩过长造成的损失，施工中经和甲方配合及时调整桩长，除15m、16m桩长外，又调整了14m、13m桩，避免了截桩过长。 另外，由于监理认真验线，及时发现个别桩位偏差过大，甚至5楼的一