安全生产目标管理制度（参考模板）

1、安全生产目标管理制度一、目的安全工作是公司的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到公司的兴衰成亡，更关系到公司财产不受损失和维护广大员工的生命安全。为推动公司安全工作的规范化管理，使各部门的安全工作有生产目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，结合公司安全生产的实际，特制定本制度。二、范围本制度适用于公司及公司各部门安全生产目标的管理。三、职责1、安全生产领导小组负责安全生产目标的制定、分解、实施、考核的管理工作。2、行政部负责公司安全生产目标的日常管理工作。具体实施公司总体、年度和部门安全生产目标的制定和修订工作，负责公司安全生产目标实施的监测、记录

2、，负责各部门安全生产目标监测结果的汇总工作。四、程序及内容1、安全生产目标制定的原则（1）公司安全生产目标是各部门分解生产目标的依据，各部门的安全生产目标要服从公司总体安全生产目标。（2）各部门的安全生产目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次安全生产目标之间的关系和各分安全生产目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个安全生产目标实施进程上的同步关系，以保证总体安全生产目标的实现。（3）公司主要负责人是公司安全生产的第一责任人，对公司安全生产目标全面负责，同时对各部门的安全生产目标提出要求。各部门的负责人是本部门安全生产的第一责任人，对本部门的安全生产目标负责。2、安全生产目标的制定 （1）

3、公司安全生产领导小组每年初根据安全生产目标规划、上一年度安全生产目标执行情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，组织制定出本年度公司及各部门安全生产目标，并形成文件下发至各部门。（2）各部门的安全生产目标应以公司年度安全生产目标为基础，实行自上而下、层层分解。（3）各部门按照确定的安全生产目标，要对安全生产目标进行监测、记录，并定期向行政部汇总。3、安全生产目标的内容（1）安全生产总体目标：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，制定完善安全生产标准和制度规范，严格落实公司安全生产责任制，实现公司安全管理的规范化。加强安全培训，强化安全意识、技术操作和

4、防范技能，杜绝“三违”。加大安全投入，提高专业技术装备水平，深化隐患排查治理，改进现场作业条件，追求最大限度的不发生各类事故，实现五个为零，二个达标。五个为零：死亡事故为零；重伤事故为零；火灾及爆炸事故为零；职业病发生人次为零；重大设备事故为零；二个达标：事故隐患整改率100%；安全教育培训率100%；（2）年度安全生产目标包括以下内容：死亡事故；重伤事故；轻伤事故；隐患整改率；安全教育培训率；“三违”发生人次；安全生产费用提取和使用；特种设备检测检验率;安全负责人、安全管理人员和特殊工种培训取证率；重大设备事故发生次数；职业病发生人次。4、安全生产目标的分解（1）安全生产领导小组应依据公司年

5、度安全生产目标的内容，结合公司各部门的实际情况，组织制定各部门的安全生产目标，并以文件形式下发。各部门安全生产目标的制定还应遵循可量化监测的原则，便于定期对其进行统计和分析。（2）安全生产领导小组应根据当年已下发的年度安全生产目标，组织制定公司各级人员的安全生产目标责任书，并在公司内实行层层签订。5、安全生产目标的实施（1）公司于每年初发布年度安全生产目标及各部门安全生产目标后，各部门应按照安全生产目标实施计划及考核办法中规定的安全生产目标实施计划组织开展工作。（2）各部门主要负责人应检查督促本部门安全生产目标完成情况，每月实时填写安全生产目标执行监测表，分析未完成原因，保证安全生产目标进度。

6、（3）行政部负责公司年度安全生产目标实施的监测，负责收集、汇总各部门当月安全生产目标的监测记录，并定期向安全生产领导小组汇报运行情况。6、安全生产目标的评估和修订行政部应每半年对全年公司安全生产目标、各部门安全生产目标执行情况进行统计和评估。行政部对公司安全生产目标和各部门安全生产目标进行统计和评估后，将结果上报至安全生产领导小组进行修订，并及时向各部门发布。7、安全生产目标的考核 （1）各部门按年总结本部门的安全生产目标完成情况，作为本部门年度考核的评价依据。（2）行政部应对各部门全年的安全工作做出客观而公正的评价，如实填写安全生产目标执行效果评价表，作为年终各部门考核评价依据。（3）行政部负责收集各部门安全生产目标监测记录，评价考核情况；由安全生产领导小组组织对公