浅析新形势下如何做好电力企业文秘工作之我见2400字

1、浅析新形势下如何做好电力企业文秘工作之我见2400字 摘 要 随着经济社会开展和电力企业体制机制改革不断深化，对于办公室人员的要求越来越高，而电力企业办公室文秘人员与其他行业的文秘人员之间存在一定的客观差异，电力行业办公室文秘人员除了需要具备普通文秘人员的专业知识外，同时还需要具备一定的企业管理和电力行业相关知识。 /3/view-12936762.htm 关键词 电力企业 文秘工作 问题意义中图分类号：TM9 文献标识：A 文章编号：1674-1145202212-000-01电力企业办公室是一个直接为企业指导、部门、基层及全体职工效劳的综合性办事机构，主要负责文件起草、公文传递、督办协调、

2、信访接待等工作。可以说，电力企业办公室是企业对外的窗口，是企业与外界之间的“桥梁和“纽带。因此，在市场经济快速开展的新形势下，如何提升电力企业办公室的工作程度，成为了电力企业不得无视的一大问题。一、办公室工作对企业开展的重要意义一办公室工作可以有效进步企业工作质量办公室工作是践行企业开展大计的先决条件。办公室工作往往通过对信息的搜集、处理、运用等环节对企业管理活动进展及时有效的监视。因此，办公室工作人员大多具备高尚的职业道德，从而推动企业管理工作。二办公室工作的可以有效维护企业工作秩序很多时候，正常有序的办公室工作可以使企业摆脱那种杂乱无章的工作状态，往往可以充分调开工作人员的积极性和工作热情

3、，使企业工作更好的开展下去。因此，办公室工作是确保企业良好工作秩序的重要保障。三?k公室工作的可以改善企业经营管理程度办公室工作是企业经营管理过程中的重点事项。因此，在效劳过程中应当以实现良好的经营管理程度为目的。这样，办公室才能更为精准的把握相关信息和数据，更为及时的掌握企业的日常事务，保证企业和社会经济管理程度的提升。四办公室工作的可以促进企业适应社会开展办公室作为企业的对外窗口，可以促使工作人员在执业时更好的进展自我约束，引导工作人员认识到自身存在的缺乏，促使其尽快弥补缺乏，改正错误，进一步提升专业素质和自我形象，适应时展的大潮。二、当前办公室文秘工作存在的问题一忙于日常事务，统筹协调、

4、解决问题的才能不高针对办公室集文秘、效劳、企业文化、接待等综合职责，文秘人员经常沉浸于纷繁复杂的事务中，没有把握住工作重点，有时统筹协调、解决问题的才能不高，以致于出现上下沟通不够，协调不畅，起草文稿材料思路不清，难以起到参谋助手作用。二办公室文秘人员少，工作负担重目前，电力企业主要从事文秘工作的人员相对缺乏，加之工作比拟繁杂，很多时候出现头痛医头脚痛医脚，顾此失彼的现象。虽然还要经常加班，但效率不高、质量不好、指导不满意，严重影响了办公室工作的开展。三文秘人员的综合素质跟不上工作要求第一，专业知识欠缺。如今的文秘人员根本是半路出身，没有系统学过文秘专业知识，不能满足工作的需要。第二，知识更新

5、过慢，思路不宽。办公室人员外出学习培训时机少，视野不开阔，工作思路不宽，知识更新慢，无论是办文、办会、办事都与指导的要求还有差距。四信息调研工作滞后，参谋作用发挥不好由于办公室工作的局限性，下乡调研时间较少，面上情况掌握不清，报送信息滞后，虽然花了不少的时间和精力，却没有到达预期的最正确效果。三、进步办公室文秘工作程度的措施一需要提升文秘人员的效劳才能与意识在电力企业中，办公室的职责主要就是为部门、指导以及相关工作人员等效劳，所以，文秘人员需要树立起正确的工作理念，在工作时做到真诚、热情的效劳。而且，办公室的文秘人员还需要不断提升其自身效劳的意识与才能，积极的完成指导或者其它部门交代的事情，还

6、要发挥出协调办公室关系的作用。二对工作的方法进展改良办公室的工作一般都比拟繁琐、复杂，而且每项工作都在一定程度上影响着全局，所以，在实际进展工作时，需要分清问题的主次，忙中有细，不能自乱阵脚，还要对办公室的工作规律进展不断探究，实在掌握这一规律，进而使文秘工作的效率得到有效提升。三需要使办公室文秘人员综合素质得到提升电力企业要按照办公室文秘人员实际的工作才能与程度，制定出科学、合理的培训方案，并定期对其进展严格的培训，进而使办公室文秘人员的素质得到有效提升。还要注意文秘人员的思想政治，提升文秘人员的责任心，进而使他们解决实际问题的才能得到进步。四要注重细节方面的管理办公室工作具有很广的关系，文

7、秘人员对工作进展处理时，需要尤其注意各种细节方面的处理，使用慎重、谦虚的态度对工作进展处理。要强化其全局意识，关注工作，对指导交代的工作要认真对待，然后用实际行动带动周围同事，这样才可以为办公室各种工作的正常开展带来便利。四、结语电力企业办公室工作是一个动态的工作，它随着市场的变化和人们要求的进步而需要做出相应的调整，因此就要求办公室人员在做好事务性工作的同时，还应从标准办公室的规章管理制度、进步工作人员自身的素质、创新工作人员的效劳方式、做好办公室调研工作和强化办公室工作人员的协调才能等方面来提升办公室的工作程度，从而创始电力企业办公室管理工作的新场面。参考文献：1 李晓丹.大型企业办公室管理创新