培训开发-团队合作

1、 团队合作(hzu) -培训(pixn)与开发共二十一页案例(n l)分析团队合作概念(ginin)的阐述游戏时间124目录3团队合作能力的建立共二十一页案例(n l)分析美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个(y )实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间2只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。 数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。究其原因，第一间房子的猴子一进房间就看到了

2、地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。第三间房子的猴子虽做了努力，但食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳取食。最后，随着悬挂食物的高度增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物。于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天都能取得够吃的食物，很好的活了下来。（一）共二十一页有一则古老的寓言：在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象(d xin)集体逃命的壮观景象，那是什么来了？-是一群(y qn)蚂蚁军团来了（二）共二十一页团

3、队合作(hzu)概念 当今社会环境日益激烈，单独一个人已经很难获得较大的成功，如果不懂得合作，无法利用团队的力量战胜困难，挑战个人极限，就不能适应时代的要求，也无法满足用人单位对人才素质的要求。同时，当代大学生又是极具个性、独立性强、个人意识强、个人素质与能力强，是朝气蓬勃的一代年轻人，如何培养大学生的团队合作能力、合作精神就成为一个新的课题(kt)，值得探索和研究。 什么是团队合作？共二十一页团队合作(hzu)概念团队又称为工作(gngzu)团队。是指为了一个共同目标而在一起工作(gngzu)的一些人组成的协作单位。团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。-马云大成功依靠团队

4、，而个人只能取得小成功。-比尔 盖茨共二十一页团口队才耳人团队的四个基本要素团队合作(hzu)概念共二十一页团队合作(hzu)认知由两个或两个以上的人组成(z chn)的一个共同体；该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标；团队内的成员在工作上相互依附，在心理上彼此意识到对方，在感情上相互影响， 在行为上有共同的规范。团队合作概念共二十一页 团队合作：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。团队合作也指团队配合意识，主要包含四个方面：明确团队目标、自我认同团队角色、处理团队关系、合作完成团队运作过程。而大学生的团队是指拥有不同性格特征、优点、缺点、能

5、力的多名同学的组合。并且所有成员都致力于共同的目的、目标、相互负责，并通过沟通协作进行团队决策，组成一个虚拟集体(jt)，最终实现团队的共同目的。 团队合作(hzu)概念共二十一页团队合作(hzu)的建立中国有句老话说：一个和尚(h shang)挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。英国也有一句老话：一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地。共二十一页我们知道，狼过着群居生活，一般(ybn)七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任，这就是狼的合作。狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素，不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成，这就是狼的团结。象征(xingzhng)着

6、公司以一个团结的整体，面向未来的经营作风和企业凝聚力共二十一页如何建立(jinl)起良好的团队协作关系？监督(jind)团队协作只有明确的分工、有效的合作和合理的监督才能真正意义上建立起一个良好的并且长久的团队协作关系。分工合作共二十一页尊重，无论新人或老人尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，平等待人，有礼有节，既尊重他人，又尽量保持自我个性，这是团队合作能力之一尊重的最高境界。尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛(qfn)，使团队资源形成最大程度的共享。 欣赏，学会欣赏、懂得欣赏团队的效率在于每个成员配合的默契(mq)，而这种默契(mq)来自于团队成员的互相欣赏和熟悉欣赏长处、熟悉短处，最

7、主要的是扬长避短。12团队合作的建立怎么培养团队合作精神？共二十一页沟通，敢于沟通、勤于沟通、善于沟通，让所有人都了解你、欣赏(xnshng)你、喜欢你。一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件；作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本的要求。负责，自信的面对一切负责，不仅意味着对错误负责，对自己负责，更意味着对团队负责、对团队成员(chngyun)负责，并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中。3团队合作的建立4共二十一页团队利益，至高无上 “皮之不存，毛将附焉”，团队精神不反对(fndu)个性张扬，但个性必须与

8、团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，要考虑到整个团队的需要，并不遗余力地为整个团队的目标而共同努力。超越自我的团队意识成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的机会，而我们所要做的是，在其中寻找到我们生活中真正重要的东西(dngx)乐趣工作的乐趣，合作的乐趣。56团队合作的建立共二十一页一位姓余的中国人在美国(mi u)的雅诗兰黛当副总，有一天他经过一位口红调色师的桌子，他拿起放在桌子上的颜色样本嘟囔着说：“这颜色好看吗？”，那位女调色师站起来说：“亲爱的余副总，这个口红的颜色现在还只是个样本，没有完全定案，等定案以后我一定会拿给你看，你有权选择用还是不用，所以现在不需要这么慌张；第二，亲

9、爱的余副总，我是一个专业的调色师，我有我的眼光，你如果觉得你调的比我好，那下礼拜你来调；第三，亲爱的余副总，我这个口红是给女士用的，听说你是个男人，如果你喜欢，女人不喜欢那就完了，要是女人喜欢，你不喜欢，那完全没有问题。”短短的三句话，把这个余副总讲的哑口无言、自愧不如。所以当你质疑你的员工或者队友时，给彼此一点时间，多去欣赏他人。 拓展(tu zhn)共二十一页文山会海：公文堆成山，过多的会议使人仿佛陷入了会的海洋。比喻行政事务太多，穷于应付。现在不管是在那里，大到商城、企业，小到餐馆、发廊，每天必要做的一件事就是开例会，有的甚至早上上班前跟晚上下班前都得开一次。并不是说开会不好，而是假如每

10、个人都认清自己在这个团队中的角色(ju s)，明确自身的职责，并且彼此时刻保持联系，就能减少很多不必要的环节。 拓展(tu zhn)共二十一页原因很简单。当只有一个和尚时，由于生存的需要，没有逃避的可能性，只有自己去挑水。同样的道理，当你让某个人全权负责某项事情，他没有丝毫推卸的余地，往往及时甚至提前完成任务(rn wu)，圆满解决问题。当出现两个和尚时，人的惰性和依赖性明显体现，要么每个和尚负责一天的挑水，要么共同去抬水。 拓展(tu zhn)而出现三个和尚时，人的惰性和依赖性，使得每个人忙于推卸责任，指望别人去承担义务，而自己享受成果。例如，当你安排几个人负责解决一个问题或完成一项任务，其

11、过程可能是张三将任务推给李四，李四推给王五。结果到了预定时间，许多事情仍然在彼此的推卸中转圈，仍然没有完成任务或者解决问题。这时，大家可能互相推卸责任，找出种种借口，互相指责对方。结果，任务可能不得不推迟或延期完成，即使完成，其效果很难达到预期要求，甚至可能由于时机的耽误任务永远无法完成。共二十一页游戏规则将装有水的杯子放在纸上，由两人或者四人负责拉起纸的四个角，并将水杯运送(yn sn)至指定地点再返回起点，运送(yn sn)过程保证纸不被撕破，且水杯不倒，用时最少者胜出。 游戏(yux)时间共二十一页THANK YOU 2014.6.19谢谢(xi xie)！共二十一页内容摘要团队合作。只有第二间房子的猴子活的好好的。只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳(bn tio)取食。如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了。是指为了一个共同目标而在一起工作的一些人组成的协作单位。大成功依靠团