永宏全套-KPI绩效考核指标参考1

1、1考核指标2共同指标业务支援力：部门间效劳满意度调查限行政后勤、幕僚部门管理能力：员工满意度调查员工流动率当期流失人数期初期末2员工出勤率实际出勤人天数应出勤人天数本钱预算达成率实际本钱预算额预算本钱额教育训练出席率实际出席人次应出席人次提案件数或价值成长率5S活动评核合格率3人力资源部门考核指标 职员增加率：工资增加率：间接人工比率间接人工员工总数加班工资率加班工资数工资总数离职增加率：出勤率或缺勤率出勤人数或缺勤员工总数迟到或早退迟到早退人数员工总数员工平均工资工资总数员工总数招募本钱率招募本钱招募人数训练本钱率训练本钱雇用人数平均训练本钱训练本钱训练天数受训比率受训员工人数员工人数4人事

2、诊断常用指标分析表指 标计算公式意义及功能判定标准1.员工比率非生产人员员工人数100 测验员工结构状况通常非生产人员越小愈好，视企业而定2.员工增加率（全年员工数上年度员工数）上年度员工数100测验每年员工增加比率视发展规模而定3.工资增加率（本年度平均工资上年度平均工资）上年度平均工资100测验每年工资增加率略低于劳动生产率增加率4.加班工资率加班工资额工资总额100测定加班工资占工资总额比率视实际状况而定5.离职率每年离职人数员工总数100测定每年离职人数占员工总数比率不宜超过105人事诊断常用指标分析表指 标计算公式意义及功能判定标准6.离职增加率（全年度离职人数上年度离职人数）上年度

3、离职人数测定每年离职人员增加率不宜超过107.奖金率奖金额工资总额100测定奖金占工资总额比率各行业不同标准8.福利费与销售额比率福利费销售总额100测定福利费占销售总管比率各行业不同标准9.平均工资工资总额员工总数测定人均工资以评价员工待遇高低视物价指数调整为佳10.人均管理费管理费总额员工总数测定人均管理费，以评价人均负担费比率愈小愈好6人事诊断常用指标分析表指 标计算公式意义及功能判定标准11.出勤出勤人员员工总数100测定出勤人员占员工总数比率出勤率愈高愈佳应85以上12.迟到早退率迟到早退人数员工总数100测定出勤员工迟到早退比率比率愈小更好13.新人员比率新进人员数员工总数100测

4、定新进人员比率无一定标准，以新陈代谢为度14.员工固定率（月底员工数该月离职数）月底员工数100测定员工安全性比率8085安定性愈大愈好15.工资标准工资总额员工累积人数测定员工工资标准各行业不一，一般不超过1/3标准7人事诊断常用指标分析表指 标计算公式意义及功能判定标准16.福利费与用人费比率福利费用人费100测定员工福利标准比率愈高愈好17.建议与提案率提案件数平均员工人数100测定员工对工作热诚和希望通常愈多愈好18.纷争率纷争损失时间员工总数100测定员工纷争情形愈少愈好19.惩戒率违规人数员员工总数100测定员工违规事件受惩情形愈少愈好20.临时工比率临时工人数员工总数100测定临

5、时人员比率愈少愈好8人事诊断常用指标分析表指 标计算公式意义及功能判定标准21.灾害损失率灾害损失日数直接人工总数100测定灾害损失比率愈低愈好22.劳动灾害补偿率灾害给付总额劳动灾害保险费100测定灾害给付补偿率愈低愈好23.教育训练时间率教育训练时间平均员工人数100教育训练比率无一定标准9财务部门考核指标帐务、报表及统计数据出错次数帐务、报表及统计数据出错金额比例上报迟交天数，内容包括：各部门的费用分析工资、业务、办公费用等本钱分析直接本钱、间接本钱、制造费用现金流量分析表上报迟交天数，内容包括：流动比率经济归还短期负债能力连动比率一般认为大于200%为佳，资产负债表存活与营运资金的比率衡量公司净流动资产权责于存货之比例现金运转次数销售额/现金总数10财务部门考核指标应收账款分析表上报迟交天数应收款帐龄比例分析应收款周转率应收款周转天数营运周期等指标库存情况分析表上报迟交天数库存总量库存增长库存周转率销货本钱存货库存周转天数营运周期11others 考核指标【每违反一条扣？分】 接单、下单按时 按时提交生产方案 按公司规定的要求控制排单