合作模式下钢铁企业与煤炭企业利润分配研究(共5页)

1、PAGE PAGE 8合作(hzu)模式下钢铁企业与煤炭企业合作(hzu)利润(lrn)影响因素分析摘要：讨论了绿色供应链系统中，煤炭供货商与钢铁企业在合作模式下的利润分配方式，分析了合作模式下钢铁企业与煤炭在该系统中的利润总额及影响因素。关键词：合作模式；绿色供应链系统；利润分配；钢铁企业；煤炭企业0引言近几年来，随着环境经营理念的不断提出，构建绿色供应链已逐渐成为大多数企业提升行业竞争力的重要策略之一。尤其钢铁企业类的生产行业为了有良好的发展前景，就需要发展绿色产业，降低对环境的污染。在绿色供应链系统中，不论是钢铁企业还是煤炭企业都应该在努力追求利润最大化的同时，重视绿色化问题。经美国供应

2、链管理研究协会提制造商为中心的供应链中所存在的环境恶化和资源利用率低下等问题，总结并得出改善资源利用率低下、供应链对环境的负面影响等问题。王能民 王能民，杨彤. 绿色供应链的协调机制探讨J.企业经济，2006(5):13-15.等认为只有成员间合作，协调机制才能对供应链起作用，如此，才能拥有以环境友好为企业发展新要素的竞争优势；国外方面，Jeremy Hall Jeremy Hall. Environmental Supply Chain Dynamics J.Journal of Cleaner Production，2000，(8):455471提出绿色供应链中的各个企业如何协调其内部部门

3、与合作企业的关系，达到共同优化系统环境和协调环境管理的目的；童剑啸 童剑啸.供应商与零售商博弈分析及对策建议J.企业经营管理，2012(11):39-43.对供应商与零售商在合作上的博弈进行研究，认为零售商与供应商之间的都希望获得高利润，因此得出了应采取相关的措施规范供应商与零售商关系，实现互利共赢；Pal Bose I，Pal R. Do green supply chain management initiatives impact stock prices of firmsJ.Decision Support Systems，2012，52(3)：624-634等学者研究实施绿色供应链管

4、理的公司，并发放问卷调研，最后得出结论证实绿色供应链管理可以帮助企业发展。本文以煤炭企业与钢铁企业的合作关系以及实施绿色供应链管理为前提，并基于其他学者研究的结论，在合作模式下两者会得到更多的利润，并计算该绿色供应链系统内的利润及影响因素。1问题描述与假设分析桑圣举等 桑圣举. 绿色供应链下的收益共享契约机制研究J. 北京邮电大学学报(社会科学版). 2013(4).的研究，绿色供应链中，合作下的利润总额高于不合作下时的双方利润。因此，本文基于煤炭供应商与钢铁生产商之间的合作关系，研究两者所获得利益分配问题。本文所提及的合作模式是指由以前的供应商与零售商单独支配资源转为共同支配资源，也就是供应

5、商与零售商之间建立长期的合作伙伴关系，共同开发市场、承担风险以及拥有市场份额，改变以前企业的刚性管理为柔性管理。本文假定该绿色供应链系统中存在一个上游的供应商与一个下游的零售商，两者在合作模式下共同向消费者提供一种绿色产品，此时，供应商与零售商在该绿色供应链系统中将会拥有一个共同的利润。据此，本文先提出在该绿色供应链系统中供应商与零售商共同利润的模型，具体假设和符号说明如下。煤炭(mitn)供应商提供(tgng)绿色(l s)化煤炭的成本为，零售商销售该煤炭的成本为，合作下该绿色化煤炭的销售成本为，该绿色供应链系统中供应商与零售商的合作度为；假设与存在正比例关系，即：，显然。（2）该煤炭产品卖

6、给钢铁企业的价格为。（3）面对市场产品的多样化，该绿色产品在市场中不可能占据整个市场，这里定义该绿色化煤炭的市场需求为，表示市场产品总需求（包括低质煤炭和绿色化煤炭）。（4）用代表钢铁企业与煤炭企业在该绿色供应链中所获得的总利润。由上述问题的描述与假设可得该绿色供应链系统中的总利润为： （1）钢铁企业与煤炭企业需要考虑如何合作才能达到系统中的利益最大，并让两者都对合作下所得利润都比较满意。但他们为了自身利益能达到最大化，在两者为了缩小费用强强联合时，双方会以自身拥有的一些资源及能源（资金、材料、技术以及人才等）进行合作，这就表示钢铁企业与煤炭供应商要达到一定的资源共享，就此，双方在此绿色供应链

7、系统中都会给项目的合作施加影响和控制力，那么，其中的一方就必须承担原有的资源的控制力会减弱的后果，使自身以后的发展有一定的障碍性，钢铁企业与煤炭企业为了防止这种情况的发生，因此，就要控制合作的程度，才能保证该绿色供应链系统利益的同时，也保证双方的利益。2 合作模式下，绿色供应链系统利润的影响因素分析（1）利用层次分析法确定指标权重合作下的利润分配环节，由于在合作模式下，供应商与零售商之间的利润分配问题受到很多的因素所影响，主要包括合作投入（人力、物力和财力等）、风险因素（市场、技术以及合作等方面的风险）、环境经营能力（三废排放比率、资源利用率、能源利用率、产品回收效率等）。具体情况如下表-2所

8、示。表-2 钢铁企业与煤炭企业之间的利润分配问题的评价指标体系 王能民等.绿色制造模式下的供应商选择J.系统工程，2001，19(2): 30-35. 郭雪松等.基于P-SVM的绿色供应商评价模型J.预测，2007，(5)：198-211. 陈浩，王波.浅谈绿色供应商选择指标体系的枸建J.企业导报，2012，(8)：36-39.钢铁企业与煤炭企业之间的利润分配问题的影响因素()合作投入()人力()物力()财力()风险因素()市场风险()内部管理风险()合作风险()环境经营能力()三废排放比率()资源利用率()ISO14000认证()企业绿色认同度()指标(zhbio)确定的具体情况 = 1 *

9、 GB3 * MERGEFORMAT 合作(hzu)投入合作(hzu)投入，是指钢铁企业与煤炭企业在该次合作中的对应的两者所投入的各种资源。其中，对于人力，按照该企业的正常员工工资计算，如出现其他的例如差旅费等费用应另行计算；物力，直接折合成资金来进行计算；财力，主要是指企业在整个合作过程中所支付的实际资金。 = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 市场风险在该绿色供应链系统中，因受到同行业的竞争、市场动态以及消费者的满意率等方面因素的的影响，供应商与零售商都存在着风险。下面将通过同行业所占比率、替代品需求率、消费者投诉率三个因素来分析市场风险。该评价指标为反向指标，其因素集为：。 =

10、 3 * GB3 * MERGEFORMAT 内部管理风险内部管理风险是一个反向指标。针对内部管理风险问题，本文从产品合格比率、合作交易成功率以及技术比率来分析内部管理风险等三方面分析。该评价指标内部管理风险的因素集为：。 = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 合作风险企业之间的微妙关系受多重因素影响，主要选取项目投入比例、企业违约率、沟通不及时性比率等方面来判断该绿色供应链系统中的合作风险。风险因素实则是一个反向指标。该评价指标合作风险的因素集为：。 = 5 * GB3 * MERGEFORMAT 三废排放比率针对钢铁企业和煤炭企业这类重污染企业，更加需要考虑其在生产、销售等运营过

11、程中废水、废气、废渣等排放程度，该指标为反向指标。 = 6 * GB3 * MERGEFORMAT 资源利用率该指标反映企业对购买的煤炭资源（原材料等物资）的利用率，为正向指标。资源利用率的数值越高，表明该资源的利用效率越高。 = 7 * GB3 * MERGEFORMAT ISO14000认证(rnzhng)IS014000认证是指用来约束企业(qy)不符合环保法规的环境行为，该指标为正向指标，本文(bnwn)中主要指企业能否达到煤炭资源利用及处理的利用比率。 = 8 * GB3 * MERGEFORMAT 企业绿色认同度企业绿色程度为定性的反向指标，该指标应通过调查问卷来评定，调查对象为企

12、业以外的人员（使用过企业产品的消费者）。据此，该因素的评价集为，对应的各元素的量值为。3 实证研究3 合作模式下，绿色供应链系统利润基于绿色供应链相关的信息和实际情况，本文仅选取影响该系统中利润分配问题的三方面的因素，即为合作投入、风险因素、环境经营能力。通过以上的分析，设供应商的利润分配权重为，零售商的利润分配为，且满足；分别供应商和零售商的投入总和；分别为企业的风险系数；分别为供应商与零售商的环境经营能力系数。由（2）式、（3）式、（4）式可得， （5） （6）上式（2）、（3）、（4）为该绿色供应中供应商与零售商的利润分配权重，同时联立（1）式可计算出供应商与零售商在本次合作中的利润所得

13、为： （7） （8）、即为在合作模式下，该绿色供应链系统中供应商与零售商的利润。结论2 利润分配应考虑合作投入、风险因素以及环境经营能力三个方面，三个因素都对供应商与零售商如何分配利润有所影响。假设不考虑其他因素，只考虑合作投入因素的条件下，据（5）式、（6）式、（7）式、（8）式四式，分配利润可得： （10）据此，当供应商合作投入（人力、物力及财力）相对(xingdu)多些时，即合作投入的权重值越大时，供应商就应得到对应比例的利润(lrn)；相反，如果零售商的投入多于供应商，即零售商合作投入的权重值越大时，零售商所获利润(lrn)越大，其中，。结论3 供应商与零售商的利润所得还取决于最后综合

14、的风险因素。当供应商所承担的综合风险大于零售商时，可应获得比零售商多的利润。假设不考虑其他因素，只考虑风险因素的条件下，如（5）式、（6）式、（7）式、（8）式所示，供应商与零售商的利润分配为： （11）如（11）式所示，当供应商所承担的风险越大时，供应商所得的利润就越大；同样，当零售商所承担的风险越大时，零售商的风险也就越大，其中。结论4 对于环境经营能力方面，哪一方承担的环境责任越多，做出的贡献越多，就获得利润就多。假设不考虑其他因素，只考虑环境经营能力因素的条件下，据（5）式、（6）式、（7）式、（8）式四式，分配利润可得： （12）如上式（12）所示，在考虑三废排放比率、资源利用率、ISO14000认证以及企业绿色程度等四项因素的综合影响下，当供应商在环境经营能力即变大时，其分的的利润也就随之变大；据此，当零售商的环境经营能力愈大时，即变大时，零售商所得利润越大，。总之，该绿色供应链系统中的利润如何分配收到很多因素及方法的影响，本文主要利用层次分析法，提出合作投入、风险因素以及环境