浅析提升供电企业财务管理的策略研究2200字

1、浅析提升供电企业财务管理的策略研究2200字 财务管理作为企业管理的核心之一，其质量决定企业经营的情况。在供电行业改革中，企业财务管理程度呈现各种各样的问题，基于此，本文对提升供电企业财务管理策略的研究，采用文献查阅法、分析法等，根据供电企业管理实际情况，分析其呈现的一系列问题，然后进一步阐释提升供电企业财务管理的策略，为供电企业财务管理改革提供一定的帮助。 供电企业；财务管理；问题；对策一、序言目前，随着社会主义经济程度的完善，各类企业与单位面临着开展机遇的同时，面临着宏大的挑战。供电企业作为我国国民经济的根本内容，其开展效益对各行各?I有着重要的作用。新时期，供电企业面对本钱费用升高、用电

2、需求扩张等问题，这对企业开展造成了严重的威胁。因此，需要我们重视提升供电企业财务管理程度的策略研究。二、供电企业财务管理呈现的问题1.筹资风险较大供电企业运行工程通常比拟庞大，并且内容复杂，所涉及较多人财力及物力资源。为了有效维持供电企业运转，需要充分利用各种渠道，充盈资金。然而，目前我国市场经济不断开展，大局部的供电企业在工资管理上没有形成稳固、适当的机制；另外，筹资管理机制缺乏，使供电企业不能及时、有效及科学地处理负债、资产等事项，这提升了筹资行为风险，对企业长期管理平安产生不利影响。2.固定资产比重大对于供电企业，其固定资产具有固定性及广泛性，这首先使企业局部资产管理存在问题。其次，庞大

3、的固定资产体系，使供电企业管理本钱与经营困难增加。另外，供电企业经营的主要内容是电子资源，作为能源效劳工程，需要以帮打的配电网络载体得以运行，由此，固定资产比重大会给供电企业财务管理工作带来一定的阻碍。3.固定投资效益缺乏由于供电企业自身的性质，其财务管理受国家的管制与规定。对于管理内容主要有电能价格、政策性要求等内容，受国家严格规定，使供电企业经济效益开展受到制约，并且其收入来源比拟固定、单一。另外，供电企业内部财务构造控制不合理，减少了收入渠道，这对企业可持续开展受到影响。4.资金相对集中随着社会主义市场经济开展，人们对供电企业效劳提出了新的要求，这需要供电企业进展相应的改革。由于城乡电力

4、网络的不断覆盖，电力建立工程受不同地区的不同需求影响，对电力网络维护及扩建等市场需求，面临着集中性较高的资金困难。当供电企业不能及时获得足够的资金来源，这将直接影响企业的运作与社会效益。三、提升供电企业财务管理的策略1.确保资金使用方案合理对于供电企业资金管理，需要贯彻“收支两条线宗旨，对资金使用要方案合理，主要从以下几个方面入手。首先，对预算内收支情况进展专门计算，通过开设一个相应的银行根本账户，集中使用企业内部资金。其次，完善企业内部财务管理人员的培训工作，通过开展多角度、多形式的培训，积极汲取先进企业管理经历，进步财务人员的综合素质与管理程度，实现员工业务程度整体提升。最后，建立相应的动

5、态管理机制，确保自建的流动、使用过程的合理性。2.强化财务预警才能在供电企业运行过程中，往往会出现突发情况，这需要强化企业财务预警才能，为企业中潜在的财务风险提供相应的措施。比方，企业开展方向与国家根本政策相悖等。详细措施为：以供电企业实际的财务信息为根底，建立真实、可靠的财务预警提体系，对财务管理过程中存在的问题进展针对性解决。3.加强财务分析与控制环节之间建立对于加强分析采取与控制环节之间的建立，需要判断供电企业经营活动中存在的问题，分析其运转情况，以便做出合理的决策。一方面，通过对现金流量、往来结算等方面进展常规财务指标检查，对其进展细致分析；另一方面，通过健全信息监控与披露制度，比方重

6、大财务情况通报制度、内部受权制度等，以完善各个环节工作，提升资金信息质量，实现对现金滞留、本钱上升等问题的有效预防。4.施行全面的预算管理对于供电企业财务管理，预算管理作为提升企业经济效益的重要手段，在施行过程中看需要对预算编制进展全面实现。首先，强化预算执行过程约束性，进步企业预算的约束效力。其次，将预算控制责任向基层落实，待下达预算指标后，对预算责任进展逐层延伸，细化工作，以此确保预算管理工作有效性。最后，统筹素原编制，防止利益冲突情况出现，实现各个部门之间有效合作，进一步提升其管理效率。四、完毕语综上所述，本文对提升供电企业财务管理策略的研究，理解了供电企业财务管理存在的一系列问题，提出了确保资金使用方案合理、强化财务预警才能、加强财务分析与控制环节之间建立及施行全面的预算管理的策略，这有利于推动供电企业的开展，对完善供电企业管理制度具有重大的现实意义。参考文献：1肖吉东. 供电公司财务管理的提升策略探究J.产业与科技论坛，2022，1523：239-240.2李荣. 供电企业财务管理风险与内部控制策略J.低碳世界