浅析石油销售企业成本管理2800字

1、浅析石油销售企业本钱管理2800字 摘要：在市场经济条件下，本钱上下是企业竞争取胜的重要条件。石油销售企业要生存、求开展就必须加强本钱管理，采取各种措施降低本钱，以低于竞争对手的本钱进展消费经营，获取更多的市场份额和盈利。因此现代企业管理应更加关注本钱的管理。石油销售企业本钱管理对石油销售企业目的利润的实现，以致石油销售企业的开展战略，尤其是长期开展战略的实现具有非常重要的现实意义。本文首先分析了企业战略本钱管理意义，然后对石油销售企业本钱管理现状及问题进展研究，并提出管理对策建议。 关键词：石油销售;本钱管理;对策中图分类号：F275.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X2022

2、005-0000-01受国际油价持续走低，成品油市场需求疲软，碳排放标准发布，国家对环境问题高度重视等一系列因素的影响，成品油销售企业内外环境发生了宏大的变化，买方市场更加明显，从而对成品油销售企业本钱管理提出了新的要求和挑战。在新管理环境下，传统本钱管理已无法满足战略管理要求，使得本钱控制弱化，要改变这种现状最有效的方法就是从战略的高度，运用战略本钱管理方法，进步企业本钱管理程度，本文就此问题展开讨论。一、本钱管理的重要意义企业的本钱管理本属一个微观经济管理问题，但它又是影响国民经济正常运行的重要原因，特别是作为国民经济支柱的国有大中型企业的本钱管理更是国民经济开展与改革中最具挑战性的难题之

3、一。著名青年学者胡鞍钢认为：消费力落后的根本原因是本钱高，中国企业改革，实际上是一场“本钱革命。许多企业管理专家也断言：本钱管理是一座金矿，蕴藏着宏大的潜力，向本钱管理要效益，是企业管理的一个重要着力点，也是企业管理的永久课题。随着国内成品油零售市场的对外放开，越来越多的国际石油跨国公司通过各种各样的方式进入我国成品油零售市场，国内成品油零售市场的竞争越来越剧烈。以两大石油集团为主体的国内石油销售企业能否在剧烈的竞争中生存和开展，将取决于其自身是否比其他竞争对手更具竞争优势。从成品油零售市场的特征来看，成品油是一种“同质的商品，产品已有国家统一标准，难于使产品差异化;加上成品油是一种消费品，在

4、消费者的总本钱中占有较大的比例，消费者对价格较为敏感，价格是吸引消费者的主要手段之一，而低价格又必须有低本钱的支持。所以，石油销售企业要想生存和开展，必须采取低本钱的竞争战略，通过对企业价值链各环节的降低本钱来到达低本钱运营的目的。二、石油销售企业在本钱管理方面存在的问题一企业本钱费用攀升不降企业分工过细，不能进展高度的协作管理，造成人力资源浪费严重，从而导致本钱费用的增加;过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的进步，从而为企业带来一定的低效率本钱，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费;由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致

5、信息的损耗和失真，同时造成信息反应难度的增加，这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误本钱增加。二企业本钱管理意识差长期以来，本钱管理一直由指导和本钱负责人掌控，广阔职工对于哪些本钱应该控制，怎样控制等问题过问不多，关心不够。在世界范围内寻找和开发新增原油的本钱差异是很大的。在本钱差异的分析过程中，不能盲目地与国外石油公司原油开采单位本钱程度相比拟。石油作为一种地下资源，其发现与开采受到自然环境、地质情况、油藏特征及埋深条件等多种因素的影响。本钱管理的关键是本钱控制。为使费用途在低程度，使各项消耗持续降低，必须在日常活动中加以严格控制和调节。按照国际惯例、核算方法和先进程度，从投

6、入和提取两个方面标准本钱核算，根据国际市场原油价格变化，随时调整消费方案，制定降低本钱的有效措施，才能实现预期的盈利目的。三公司员工的工作效率低，精神鼓励机制不完善公司员工的工作效率低表达在：包括计算机、打印机、软件和其他技术设备硬件设备过时;效率低下的文件管理、不必要、没有重点的会议制度;电子邮件和挪动 等通讯技术的广泛使用，造成的私事占据大量工作时间，分散员工的注意力，降低工作效率;干部与职工的收入差距过大，造成干群关系不和谐，心里失衡造成的工作热情缺失;财务人员的学历差异、工龄差异、社会经历差异和对本钱管理的意识理解的差异带来的业务程度差异，影响了财务工作的质量。从精神鼓励方面来看，一是

7、企业对员工的鼓励形式单一为物质鼓励，缺乏对员工深层次的鼓励。二是精神鼓励机制中存在不公平，指导的决策没有透明度，挫伤了员工的工作积极性。三是精神鼓励方式运用的对象不明。没有充分考虑员工的个体差异和不同层次员工的精神需求。三、石油销售企业战略本钱管理的相关对策一加强企业战略分析我国由方案经济时代向市场经济时代转变的全过程，石油销售企业都经历了，石油企业承当着我国资源保障的重要使命，所以，应加强石油销售企业的战略分析，结合剧烈的市场竞争环境，进步自身的战略定位分析才能，树立可持续的企业开展战略。经过重组改制的石油企业，可以更加准确的分析企业自身的优势和优势，制定有针对性的开展战略，发挥出战略导向作

8、用，从而使企业的战略开展才能得到整体性的进步。二进步本钱核算人员综合业务素质人才是当今企业开展的不竭动力和力量源泉，只有全方位的进步本钱核算、分析人员的业务素质和程度，才能更好、更全面的做好本钱管理工作，从而使企业的本钱管理措施得到有效的贯彻执行。三完善企业本钱管理体系建立首先，确定企业本钱管理目的，纠正企业侧重产量指标而轻视本钱指标的做法，确定本钱目的要实现本钱效益与经济效益的整合，以最低本钱实现企业经济效益最大化。其次，企业制度建立，这是降低企业本钱的有效手段。企业制度建立可以消费制度建立和人力制度建立，不断的完善两种制度，从而将企业本钱压缩降低，使企业的本钱竞争力得到进步。最后，设定企业本钱方案，主要有制定标准和配置企业资源两局部内容，标准就是衡量企业本钱的尺度，制定标准必需要找到最正确控制点。配置企业资源，是在本钱目的确定后进展的，合理规划资源配置进展本质消费，这也是降低企业本钱的重要环节。四、结语综上所述，战略本钱是石油销售企业达成产物和竞争优势的重要阶段，作为企业的管理者应对相关问题加以重视，科学运用战略