物流战略2-8ppt课件

1、物流战略物流学 第8章第8章 物流战略 物流战略的含义与内容 延迟战略 运输集中战略 精益物流战略物流外包战略 企业物流战略选择8.1 物流战略的含义与内容战略物流战略战略strategy“为了到达特定目的和结果的一系列战略或计谋。也可以说是“一套动态的、整体的决策，以便在复杂的环境中对事业进展定位。战略代表了为到达组织目的而采取的一切措施和方法。战略是关于长期目的决策的方案活动。战略对组织有艰苦影响！物流战略物流战略是指为寻求物流的可继续开展，就物流开展目的以及达成目的的途径与手段而制定的长久性、全局性的规划与谋略。物流战略分为：区域物流战略、企业物流战略及物流企业的开展战略等。这三者的区别

2、？物流具有战略性卖方用户中央仓库物流阀门物流阀门本钱本钱储存量库容搬运才干批量频率批量频率储存量库容搬运才干资源、约束条件和要求的平衡物流战略要处理的四个问题客户效力需求目的本钱与效力的平衡设备选址战略方案最优与本钱最低的中心存货战略推式、拉式与延迟运输战略运输方式、运输批量、运输时间和运输战略的选择8.2 延迟战略延迟是将产品的最后制造和配送延迟到收到顾客订单再进展。减少预测带来的风险。包括：延迟消费和延迟物流。二者以大规模和柔性顺应现代经济，满足个性化需求。推式战略push基于预测进展消费。适用性：1.产品是规范的,几乎没有差别,需求量大; 2.需求量清楚,没有大的变化; 3.客户希望立刻

3、以“现货供货。缺陷： 1.传统方式,能够出现误差; 2.添加库存和本钱; 3.掩盖运营管理中的问题.拉式战略(pull)是指只需在客户发出订单时,供应链才被激活。此时需求明确。优点：1.不会产生库存本钱; 2.信息在整个供应链上流通; 3.促进供应链成员的严密协作。缺陷： 1.完成最终产品的时间长; 2.修匀需求困难顺应性：1.产品配置种类多,并经常改动; 2.需求不确定,变化大; 3.客户能购接受等待。延迟战略或推拉方式，push pull，postponenment 在供应链的某些部分上游执行推式战略，而其他部分下游实施被推迟拉式战略。上游供应商利用推式战略，消费零件和部件，由于需求是稳定

4、的和可预测的。下游供应商运用拉式战略，在接到客户订单后才进展定制性消费，满足最终需求。消费延迟延迟消费是再接到订单后再进展最后产品的消费。它要求相对数量的规范产品或根底产品被储存。是拉式和推式方式的结合。延迟战略的案例AB=原料投入废品输出加工多样性延迟对库存的影响从推式到拉式的转换点选择推式拉式？需求变化的速度及预测的可靠性预测是不会准确的所需求的产品配置及差别性所需求的客户呼应时间 平衡库存与产能应在哪里坚持库存？原资料供应商部件制造商组装厂仓库零售商？本钱柔性效力程度呼应时间延迟战略的案例染色剂、着色、包装零售消费者染色剂着色、包装、零售消费者延迟消费之前延迟消费之后物流延迟其根本观念是

5、在一个或多个战略地点对全部货物进展评价，而将进一步库存部署延迟到收到客户订单。一旦物流程序被启动，一切的努力被用来将产品直接向客户方向的挪动。因此，配送的预测被删除，而同时保管着大消费的规模经济。物流延迟的运用包括效力供应部分。关键的与高本钱的部件在中央仓库内集中库存，以确保潜在用户的运用。物流延迟的潜力随加工和传送才干的增长，以及具有高度准确性和快速的订单发送而得到提高。延迟物流中央集中库存分散库存分散库存分散库存延迟战略的意义消费与物流的延迟提供了不同的方法制止预期消费与市场的承诺。以收到客户订单为止。两种方式以不同的方式减少了风险。消费延迟集中于产品，在物流系统中挪动无差别部件，并根据客

6、户在发送时间前进展特殊要求修正。物流延迟集中于时间，在中央地域储存大量产品，对配送时间进展延迟。当接到客户订单再快速反响。8.3 运输集中战略即获得大批量运输的经济性。延迟战略，以反响为根底，运输以小规模、不稳定方式进展。要维持运输本钱不变，就要求集中运输。集中运输的方法有三：1市场区域的集中2方案发送3协调配送矛盾市场区域的集中将同一市场区域中不同客户的小批量运输结合起来。方法有三：1在配送中心分装后运往目的地。2在特定日期，按方案将集运货物运至目的市场。3利用第三方物流公司实现小批量货物的集中运输。方案发送向客户承诺，一切再某一日期前收到的订单都保证再预定之日送货。这样既满足了客户的要求，

7、又获得了集运的益处。协调配送由货代、仓储、运输公司为同一市场中的多个货主安排集中运输。提供协调配送的公司，通常具有大批量的长期配送合同，可以为客户提供一些附加效力，如分类、排序、货物的分拣等。8.4 精益物流战略经过消除消费和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户称心度。 8.5 物流外包战略是指消费或销售等企业为集中资源和精神在本人的中心业务上，加强企业的中心竞争才干，把本人不擅长或没有比较优势的物流业务部分或全部以合同方式委托给专业的第三方物流公司运作。企业物流外包所推崇的理念是：假设我们在产业价值链的某一环节上不是世界上最好的，假设这又不是我们的中心竞争优势，假设这种活动不至

8、于把我们同客户分开，那我们该当把它外包给世界上最好的专业企业去做。 8.6 企业物流战略选择制造企业物流战略物流企业开展战略虚拟运营战略拓展中心专长战略争做联盟中心战略超越与预见战略全球物流战略即时物流战略网络化物流战略物流才干加强战略物流系统再造战略即时物流战略看板/JIT战略高压力、紧节拍、匀次序。如戴尔的零库存。网络化物流战略借助互联网和地面物流节点网实现矫捷制造和柔性消费矫捷制造：依托两个关键要素整合和柔性，快速呼应客户的需求，制造顾客订单的个性化产品。柔性消费：其精华在于实现弹性消费，提高企业的应变才干，不断满足用户需求。其中心：用更低的价钱和本钱提供个行化的定制产品。物流才干加强战

9、略物流作为一种才干，其奉献在于发明用户价值或效力价值。物流系统再造战略目的是为了在本钱、质量、效力及速度方面获得大幅度改良。对企业最关键、最根本的任务及程序进展再设计与重组。中心是组织重建，关键是流程重组。虚拟运营以“虚务“实虚拟运营的五种方式：1外包加工的“虚拟消费2共生3战略联盟4虚拟销售网络连锁运营5行政虚拟化珠海天年拓展中心专长以“点带“面专长的条件：1为客户提供中心价值2具有独特型3具有延展性争做联盟中心以“强控“弱让本人的方法成为市场规范并占据主要市场，强化同主导客户、重要供应商和主渠道的关系。加强讨价讨价才干。培育预见才干以“静制“动1摆脱现有市场观念的束缚。微软对大英百科挑战2注重多样化组合。经过跨部门、跨行业、跨地域的整合，最大限制捕捉未来的开展轨迹。3超越“顾客导向。引导顾客走向他们想去而不知道在哪里的地方。建立全球战略以“近致“远应以中国为主要拓展市场，获得本地优势；再以“近致“远，争取全球优势