西点执行力2kppt课件

1、西点执行力第三部分苏州向隆塑胶第三部分部分 西点执行规范 -结果管理不做结果的根源是什么?什么不是结果?不求最好, 但求最累只需苦劳,没有功绩比我任务时间还长重要结论一：态度不等于结果所以, 这些都不是结果: 拼命 结果 苦劳 结果 加班 结果重要结论二：职责不等于结果职责是对任务范围和边境的笼统概括没有结果认识,职责就是一纸空文重要结论三：义务不等于结果义务有三事：1、完成差事，指点要办的都办了2、例行公事，该走的程序都走了 3、应付了事，差不多就行了打工心态结果观念三个不等式西点强大的结果文化 西点对学员的评价和座位的排序都是以现实说话结果导向，以结果为评价规范，不是以社会关系来衡量结果-

2、继续不断的可靠表现！ 从西点学员的“报到日到“毕业日，对学员的评价和界定都是以实践表现来评价的，这就是明确通知学员：请给我结果！ 这种“注重结果的思想会影响西点学员终身。胜利的西点军官通常并不寻求以一次辉煌的胜利，或经过张扬的个人表现来证明本人，而是靠从不推卸责任，立刻行动，和继续不断提供完美结果的可靠表现，来表达本人的才干和可信性，证明本人是一个可信任的，能成为将军的人选！什么才是结果?什么是结果？什么是结果？结果要具备的三大要素？为什么要做结果?对人而言：对企业而言：如何做好结果管理?管理者如何保证执行者达成结果？如何做一个继续提供结果的执行者？企业和员工之间是什么关系？企业与员工之间的关

3、系是商业交换关系？客户企业员工薪酬=结果结果=奉献商业交换商业交换的本质是结果交换？结论：现实胜于雄辩结果改动人生第四部分 西点执行关键 -中层执行力问题:为什么年初的方案，到年终就“泡汤了？为什么总裁的指令，到了部门就走样了，打折了？为什么本人很厉害，而他的员工却不生长？为什么本人累得要命，下属无事可做？为什么不知不觉下属的责任就跑到了他的身上？为什么下属说他是“老好人，指点却说他“心太软？为什么有功绩就说是本人的，有过错就说是下属的？中层决议成败战略部落实公司不赚钱团队不生长没有强大的中层，就不能够有强大的团队和公司，中层不执行的三大危害：打造中层执行力必问的三个问题执行要点中层的角色转换

4、思想：从乘客转换成司机中层的目的中层经理必需明白，中层一直追求的目的就是超越期望没有最好，只需更好把每一次义务都当是在参与奥运会，只需第一，没有第二！排名国家/地区金牌银牌铜牌总数001美国353929103002中国32171463003俄罗斯27273892004澳大利本1691237006德国14161848中层的定位一切中层必需回答的第一个问题：做企业的资产还是负债？要么做负债，让企业内耗出血，蒙受损失要么做资产，为公司提供结果，发明价值中层的作用一切中层必需回答的第二个问题：做企业的放大镜还是大气层？要么做大气层，把公司高层战略都折射或损耗掉。要么做放大镜，让公司战略聚焦到一点，把客户点燃。聚焦目的公司战略市场和客户人力资源消费售后效力行政销售财务目的：客户价值中层如何带着团队聚焦公司战略？一致目的一致思想一致行动第四部分 西点执行关键 -基层执行力镜 子 思 维西点军人的第一大执行要点：西点军人的第二大执行要点：西点军人的第三大执行要点：一个观念相对生长和绝对生长相对生长目的金钱权益位置外在目的绝