CFO人物周明春：集中管理控风险教学内容

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。CFO人物周明春：集中管理控风险-CFO人物周明春：集中管理控风险来源:HYPERLINK/天和网核心提示：通过加强财务管理应对油价及汇率波动的影响，油价套期保值、风险管控、油品集中采购是我们规避风险的主要手段，目前看取得了较好的效果。周明春原标题：对话中国石油天然气股份有限公司财务总监周明春2012年上半年，世界经济复苏艰难，国内经济下行压力加大，石油石化市场需求减缓。在复杂严峻形势下，中国石油天然气股份有限公司（以下简称“中国石油”）仍实现营业额人民币10466.61亿元，实现归属于母公司股东的净利

2、润为人民币620.26亿元。能源是工业的血液，作为国内最重要的能源生产企业，中国石油的业务范围已经涵盖了包括勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道四大业务板块，中国石油如何通过财务手段保障自身竞争力的巩固以及在能源前景市场上进行布局？中国经营报记者专访了中国石油财务总监周明春。集中管理控风险中国经营报：中国是一个对于进口原油依赖较大的国家，中国石油如何通过加强财务管理来应对油价波动的挑战？周明春：我国原油对外依存度连年上升，2011年已达到56%，对于中国石油而言，炼厂加工的进口原油比重也超过了33%，国际油价走势具有较大的不确定性，也给中国石油生产经营带来了较大的压力。面对挑战，在财务工

3、作方面，我们持续推进建设以“一个全面、三个集中”为核心的财务管理体系。一个全面是指全面预算管理，公司建立起“总部专业公司地区公司”三级预算管理体系。预算编制涵盖收入、成本、费用、投资回报等经济运行的全要素。三个集中则是指资金集中、债务集中和会计核算集中。公司实行账户集中管理和资金收支两条线管理，实现“管理资金”向“资金管理”转变。在海外财务管理方面，我们着眼建立以所得税为主要内容的税务会计核算体系。通过加强财务管理应对油价及汇率波动的影响，油价套期保值、风险管控、油品集中采购是我们规避风险的主要手段，目前看取得了较好的效果。中国经营报：国内成品油价格机制正处于改革期，对此你有怎样的展望？周明春

4、：总体看目前国家现行成品油价格机制保证了国内成品油市场稳定供应，促进了成品油流通领域市场竞争。但这个机制也存在一些问题，如调价周期过长，国内成品油价格难以及时反映国际原油价格变化等。但我们看到国家根据国际市场原油价格大幅震荡和国内CPI走低的情况，明显加快了成品油价格调整频率并缩小了价格管控幅度。调整迹象和调整方向对公司炼油业务业绩提升产生了积极影响。我们认为，下一步国家将会推进市场化方向的成品油价格改革工作，不断完善现行定价机制。中国经营报：你如何判断海外并购的效益？哪些因素影响了这些效益的实现？周明春：我们将国际化作为一项重要的发展战略，经过不懈努力，建成了中亚、中东、非洲、美洲和亚太五大

5、油气合作区。并购中我们坚持的原则包括：服务公司发展战略；突出发展油气主营业务；坚持效益标准；坚持风险可控。在地区选择上，重点关注与公司构建五大油气合作区战略重点相一致的优质项目，同时也会适当考虑其他地区的优质项目。相对于国内油气业务，海外油气项目存在更多的风险，例如，国际经济增长不确定、地缘政治、国际油价波动以及汇率变动等风险。我们非常重视这些风险的管控，建立了一系列风险识别、风险预警、风险应对等全面的风险管理制度。对于海外并购的时机，我认为，机会总是存在的，关键是公司能否做好准备，把握好机会。周明春新能源投入加码中国经营报：你如何看待新能源领域的投资前景？中国石油的投资组合会怎样？周明春：中

6、国石油注重发展非常规能源和新能源业务，我们的原则是：突出致密气、煤层气、页岩气业务；落实扩大页岩油、油砂油资源规模，择机开展现场试验；跟踪研究天然气水合物技术；有效利用地热、太阳能等可再生能源，促进节能减排。目前这块业务发展已初见成效。目前公司致密气已实现规模开发；我们煤层气勘探开发主要在山西沁水盆地和鄂尔多斯盆地东缘开展；在借鉴美国页岩气商业开发经验的基础上，公司优选了富顺-永川、威远-长宁、昭通三个成藏有利区块进行试验开发。目前页岩气业务取得重要进展，但页岩气勘探开发整体仍处于探索试验阶段。未来一段时期内，海外非常规能源收购在保证现有油砂、LNG、致密气项目正常生产运营的前提下，将基于公司“十二五”战略规划以及对国内国际油气市场形势的把握，以“明确资源导向，坚持效益优先，抓好布局优化，力争规模突破”为主要原则和标准，扩大非常规油气资源的类型和规模。未来将进一步加大新能源业务的投入力度。在财务上主要是进行风险的把控。按照财务管理的流程，在选择新能源目标项目时，由财务部门提出重要的项目评价建议，对潜在项目进行全面分析研究；在项目生产运营过程中，指定专门财务监督人员