公司供给侧改革实施方案

1、重庆XXXXX供给侧改革实施方案L：为贯彻落实中央经济工作会关于加大供给侧改革力度的要求，推进“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的五大重点任务，推动公司可持续发展，按照市国资委关于印发市属国有重点企业推进供给侧结构性改革实施方案（20162017年）的通知（渝国资发20162号文）和控股公司关于印发重庆XX集团供给侧改革实施方案的通知要求，制定本实施方案：一、积极稳妥去除无效供给（一）处置空壳企业按照统筹兼顾、因企施策、规范操作的原则，对公司空壳企业进行处置。一是因公司无资产、无负债、无人员，没有正常经营，关闭注销XX机械；二是对XXXX整合重组，相关土地资产待XXXX做实后处置。牵头

2、领导：协办领导：责任部门（单位）：办公室、财务管理部、资产管理部、人力资源部、审计法务部时间进度：争取2016年关闭注销XX公司；XXXX根据集团处置意见办理。（二）分类处置低效无效资产1、处置账龄五年以上低效无效应收债权。公司将建立清收台账,明确催收目标、措施,落实责任单位与责任人,每月督查。或通过折扣实用文档精品文档实用文档折让、打包出售等方式加速变现。2、处置3年及以上低效无效存货。一是评估变卖低效无效的原材料、产成品；二是对已竣工结算未作财务结转的预亏制定计划分期结转。3、处置无效固定资产、闲置设备。对无效固定资产、闲置设备进行评估变卖，或通过折扣折让、打包出售等方式加速变现。牵头领导

3、：协办领导：责任部门（单位）：财务管理部、资产管理部、安全生产中心、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、设备租赁管理分公司时间进度：五年及以上低效无效应收债权，力争2016年降低50%，2017年底之前处置完成；无效存货2016年6月底前清理完毕，3年及以上低效无效存货，采取变卖措施的存货争取在2016年10月底前完成。二、调整结构，积极推进公司转型升级坚持问题导向抓重点，关键突破带全局，结果导向求时效的原则，整合资源，抢抓机遇，创新经营模式、管控模式、营销模式和盈利模式，推动公司转型调整。一）整合科技资源，打造公司创新高地1、建设开放性研发平台。加强自主技术、研发体系建设；从市场出发，开发

4、创新合作机制，打造与设计研究院、技术院校合作的技术研发平台。2、研发团队建设。建立技术研究团队、产品研发团队、BIM团队、信息化建设团队，开展技术攻关。3、产品创新。大型塔机、动臂塔机有效供给，适时启动SL7050和SLD5520动臂塔机的研制工作；加快卸料平台、建筑机器人的试制和推广工作；推动住宅产业化钢结构体系、市政交通工程钢结构体系研发；产品标准、工艺标准研制；建立工厂数字化制造模式，应用BIM、ERP等。4、战略资源储备。著名专家咨询、顾问团队；与知名咨询设计研发单位、同行标杆、优秀配套单位缔结战略伙伴关系；企业公共关系，金融与互联网资源储备。5、建立由总承包、专业承包和劳务分包等组成

5、的工程承包服务体系，科技资源的配置与核心竞争力挂钩，合理有效地使用科技资源，实现公司科技创新能力和原始创新能力的跨越式提升。责任领导：协办领导：责任部门（单位）：技术中心、人力资源部、公司相关单位时间进度：2016年全年争取新申报专利4个、省部级工法1个地方标准1个，确保科技创新项目结题率90%以上，科技成果推广应用不少于3项；力争2017年底前完成开放性研发平台打造工作。二）发展战略性新兴产业。一是大力发展钢结构、高端塔机、工业住宅产业化业务。二是借助主城内环高架建设和XX珞璜、西昌两个在桥梁钢结构、绿色集成建筑市场上形成质量、技术保障。三是配合集团建立健全建筑产业化标准体系。精品文档实用文

6、档精品文档实用文档业化技术人员和技术工人，完善公司产业化发展专家论证组织机制，精品文档实用文档建立公司产业化发展专家库牵头领导：协办领导：责任部门（单位）：技术中心、商务中心、钢结构事业部、凉山房屋制造公司时间进度：争取2016年8月底前完成方案制定；2017年底前完成住宅产业化钢结构体系、市政交通工程钢结构体系研发；2018年底前配合集团完成建筑产业化标准体系建设。三）精准管理，落实四种模式改革针对当前经济“新常态”特征和建筑业发展趋势。落实集团经营模式改革、管控模式、营销模式和盈利模式改革。1、经营模式改革。一是建筑机械发展租赁业务，向售后服务、维保、改造、检测、培训延伸；向高端化的建筑机

7、械延伸。二是钢结构扩大施工总承包，发展以钢结构为核心的EPC;向桥梁钢结构、绿色集成建筑发展；向下游维修维护、钢结构检测延伸；为发展智慧城市做配套产品。三是制定自营项目管理办法和管理输出项目管理办法，规范管理输出项目管理，努力提升自营业务比重。牵头领导：协办领导：责任部门：安全生产中心、商务中心、技术中心、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、设备租赁管理分公司、检测所、财务管理部时间进度：2016年8月底前完成自营项目管理办法和管理输出项目管理办法的制订；力争2016年底在塔机租赁、绿色集成建筑、钢结构EPC业务开拓上取得突破。2、管控模式改革。一是完善事业部制，公司已进行了事业部制改革，其

8、中建机事业部、钢构事业部是产品型事业部，商务中心、工程部是职能型事业部，云南分公司、成都分公司是区域型分公司，下一步是明确公司与事业部之间的责权利，整合配齐资源，逐步完善其功能，增强经营活力。二是继续优化流程，打造流程型组织结构，构建公司二级管控模式。三是研究探索“互联网+”的运营模式，提升互联网应用与信息化水平（数字化制造、网络营销、管理信息化）。通过引入民营资本、社会资本或战略投资者，推进股权多元化发展，让二级企业兼具国企的实力和民营的活力。牵头领导：协办领导：责任部门：办公室、党委工作部、人力资源部、财务管理部、安全生产中心、商务中心、技术中心、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、设备

9、租赁管理分公司、物资供应管理分公司、检测所、机电分公司、云南分公司、成都分公司时间进度：2016年底前完善事业部责权利方案；2018年内试运行“互联网+”运营模式。3、营销模式改革。一是发挥珞璜工业园、凉山州钢结构建筑产业化基地作用，加强建筑产业现代化市场的营销。二是创新实施“公开招投标”+“投融资”两轮驱动营销模式，加强和银行、金融机构、基金公司的合作，积极进行PPP、EPC等多元化营销。三是建立全员营销责任体系，主要领导、分管领导、营销人员上中下全面营销。是拓宽营销方式，实施品牌营销、服务营销、一对一营销，直销、经销与代销。五是重视与央企、其他省市国企和国内大中型投资企业开展合作，重点关注

10、的政府及国有企业投资的大型优质项目，有针对性的开展营销工作，努力提升项目的中标率。六是加强对云南、贵州、是成都、凉山州市场要深耕细作，集中连片发展，并进一步拓展西部地震带市场；七是借助“一带一路”，抓住“高铁外交”，加强与央企、外贸企业、经纪公司等合作，（塔机、钢构）实现“借船出海”走出去。责任领导：责任部门：商务中心、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、市外分公司时间进度：长期4、盈利模式改革。从业务转型、成本控制和物资供应三个方向发力，助推公司盈利模式改革。一是围绕制造业服务化水平的提升，由单一设备制造转向“设备制造+服务”转型；发展塔机的定制生产、TBM组装维保，混合发展检测业务；大力

11、发展建筑机械的租赁业务；加强项目实施层面的投资合作，以集聚资源和确保双赢。二是优化项资金结算体系，减少供应商有息负债，变物资贸易为金融贸易。牵头领导：协办领导：责任部门：财务管理部、安全生产中心、商务中心、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、设备租赁管理分公司、物资供应管理分公司、检测所时间进度：长期三、加强资金管理，防范金融风险（一）提高资金使用效率，降低银行融资成本。一是从严执行集团资金管理的有关规定，合理安排资金使用，切实提高资金管理效益；及时掌握现金流动信息，平衡资金余缺，提高资金利用效益。二是拓展融资渠道、方式，建立银团支持资源库，尝试与基金公司、证券公司、融资租赁公司等金融机构的

12、合作。三是在控制融资规模的基础上，改善融资渠道、方式，减少银行贷款，进一步优化财务费用支出；优化长、短期贷款结构，减少利息支出。责任领导：责任部门：财务管理部、凉山房屋制造公司时间进度：2016年底凉山房屋制造公司积极争取建立钢结构产业基金；2017年底开展融资租赁业务。二）加大项目结算力度，加强应收应付款项的管理。一是制订工程项目管理办法，修订完善工程专业分包、劳务分包、物资供应和资金管理等相关管理办法，进一步完善公司工程结算和收款制度体系。二是从合同完善、工程成本归集、资金支付、资金管理、亏损项应收应付款工作的审计、检查、督查制度，定期开展应收、应付专项清查，建立及时准确的台帐。是强化拖欠

13、工程款及债权催收管理，对拖欠工程款要逐笔查实原因，分清责任，制定具体催收计划。五是将应收应付管理工作纳入年度考核，对结算推进不力，应收应付款清理不到位，处理不及时的单位和责任人进行追责牵头领导：协办领导：责任部门：安全生产中心、财务管理部、审计法务部、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、物资供应管理分公司、设备租赁管理分公司时间进度：2016年5月底前完成应收应付清理，并以季度为节点，长期跟踪统计；2016年8月底前完成相关管理制度的制订或修订。补短板，降低有息负债和经营成本一是抓结算，促收款，建立以应收账款和存货为对象的降低率考核倒逼机制，通过（年初的应收账款+年初的存货+当年营收-当年收

14、款）/（年初的应收账款+年初的存货）WO8指标控制，力争2016年底实现年末的应收账款和存货的总余额较年初降低20%。二是恳请集团增加公司资本金注入，或剥离与划转资产等值的银行债务，或增加未分配利润并以未分配利润转增资本，或以XX永川基地评估转增资本。三是改善融资渠道、方式，债务期限结构，提高融投实力。是提升企业资质，申报钢结构设计资质、消防资质、装饰资质等，促进钢结构产业化项的承接。五是解决资源短板、技能短板。牵头领导：协办领导：责任部门：财务管理部、安全生产中心、技术中心、办公室、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、物资供应管理分公司、设备租赁管理分公司、机电分公司时间进度：力争2016年底实现年末的应收账款和存货的总余额较年初降低20%；力争2016年底公司资产负债率控制在90%以内。五、分类处置房地产、土地库存，加快资金回笼永川区南大街的土地和房产地理位置好，属于优良资产，按集团最新处置意见，暂时持有并做好租赁服务。荣昌县昌元街道人民路的房屋建议采取对外销售或抵款抹债方式处置；龙泉驿区龙泉街道办事处燃灯路房屋过户后，对外销售或抵款抹债。责