与科研院所对接的方法

1、与科研院所的对接方案报件主题：高科技产业引进、科研院所、对接方案领导：按照您的指示，我对科研院所的对接思路进行了梳理。下文的对接方法是以 1个项目为主线展开的。为了确保能有项目及时落地，会陆续有3-4个项目，进 入论证序列。由于科技成果的配套技术情况不尽相同，附件中的时间安排会做微 幅调整，以确保项目论证的严谨、切实。一、对接目的为了卓达集团高科技产业科学高效的引进，我部把国内一流的科研院所列为 重要的科技成果源，目的在于：1、科技成果具有国际、国内领先性。一流科研院所承担国家的重点科技攻关项 目，国际国内交流频繁，科研资金充沛，科研设备先进，人才密集，更容易产出 技术领先的科技成果，占据国内

2、科技成果高地。2、合作成本低。一流科研院所的科技成果尚未经历融资途径，也没有承担大额 经营成本，因此在与其合作时，少量股份或定额报酬即可获得核心技术成果。3、技术升级改造可获得持续智力支持。创新源动力的获得，有多种办法，委托 开发无疑是低成本、便捷的途径。对接中，一流的科研院所锁定为中科院、工程院、国家重点高校的省部级以 上重点实验室。二、对接思路以市场为导向，搜集一流科研院所的科技成果信息。海选择优后，从科研院 所的成果管理办公室为起点，依次对接科技成果所有者，技术负责人，技术实施 者，技术开发协作单位，层层深入，获取科技成果的全面信息。三、方法和途径对接的人员身份以项目论证的内容依次深入。

3、为保证逻辑的严谨和行文的易 读性，以项目论证内容为主线展开，说明对接方案的方法和途径。1、项目信息收集。对接一流科研院所的成果管理办公室，获取科技成果信息。 途径：面谈。2、市场预评估。对大量科技成果信息进行海选，以市场为导向，结合卓达高科 技产业发展的需求标准，进行市场预评估，择优后，成文XX项目摘要报审。 途径：面谈、电话、电邮。3、技术可行性查实。对接科技成果的所有者，技术负责人，获得科技成果项目 书，依次查实以上人员背景情况、技术原理、技术领先指标、潜在技术短板、生 产工艺、知识产权归属、协作单位背景情况、以及组织和经营状况等问题。视进 展程度，择要成文技术可行性报告报审。途径：多次面

4、谈、电邮。4、市场调研。对目标产品的市场进行走访调研，搜集客户群的需求和既有产品 的短板、收集潜在竞争者的市场规模和营销策略。择要成文市场现状和发展趋 势报告报审。途径：以消费者和批发代理商的身份，电邮电话、走访收集潜在 竞争者和市场的相关信息。5、专业评估。视项目性质，由第三方具备资质的单位，对项目进行能源评估、 安全卫生评估或环境保护评估，即“三评”报告。途径：采购招标。6、风险评估。根据项目领域，请外部专家对项目的核心技术和配套技术进行评 审，形成技术评估意见。组织公司内部专家对项目评审，界定项目产业的目 标市场和风险规避策略，形成目标产品的市场评估意见。途径：专家附议、 论证会。7、决

5、策。项目决策。8、合作方式。组织起草合作协议草案，界定项目的股份、知识产权买断或人 才招聘方式，确定目标项目的技术负责人或技术实施者。报审通过后，与科研院 所成果所有者签订合作协议及附属协议。途径：法务、财务、人力多部协作。9、组织架构和管理体系。报审目标项目的组织架构和管理体系方案建议书。 途径：企划、人力、品管多部协作。10、资金筹措及营销方案建议。报审XX项目实施方案建议书。途径：财务、 融资、市场部多部协作。11、项目落地。在以上11个环节中，16和8环节需要与科研院所对接。其中，耗时较多的 是环节3和环节4,详实可靠的各项数据，才能避免以后环节的决策失误。各环 节的节点安排见附件1：

6、科研院所对接的工作计划表。四、近期工作安排1、见科研院所的成果管理办公室负责人，了解该院所的院企合作模式。2、见科技成果的所有者，了解科技成果核心技术的优缺点、配套技术的合作企 业情况。3、见技术负责人，了解技术原理、生产工艺概况、下属人员构成。4、参观实验室，了解生产过程、设备及检测水平。5、视项目需要，争取参观具有配套技术的合作企业。6、争取多见1-2个成果所有者，尽快展开其他项目的论证工作。工作思路可否，请领导指示。报件人2013年3月29日附表1:与科研院所对接的工作计划阶 段工作内容节点成果时间节点/工作日人力需求咨全重 资金需求/元1项目信息收集3102市场预评估XX项目摘要10103技术可行性查实技术可行性报告25350004市场调研市场现状和发展趋势报告20330005第三方论证“三评”报告1510-600006风险评估技术评估意见、市场评估意见132120007决策立项决议待定108合作方式合作协议草案20140009组织架构和管理体系组织架构和管理体系方案31010资