企业核心能力及其战略选择ppt课件

1、企业中心才干及其战略选择作者: 徐江玮指点教师: 李自若教授选题思绪我国参与WTO,融入世界经济，企业要想在猛烈的国际竞争中生存和开展构本钱人的优势关键取决于如何培育具有国际程度的世界性企业，加强企业的中心才干。近年来，中心才干实际显示出强大的生命力。国内外学者掀起了对中心才干实际研讨与讨论的高潮，产生了许多新的运营理念：由关注市场份额转向注重效力；由强调垂直一体化转向强调业务外包，借助协作制造网络生存和开展；由最终产品市场份额转向中心产品市场份额；由关注个人生长转向强调团队学习，倡导学习型组织。这些新的运营理念也导致了企业战略选择的艰苦改动，即：以中心才干为根底，从企业本身的资源和才干的实践

2、出发选择适宜本企业的竞争战略。企业中心才干及其战略选择第1章：中心才干及其特征第2章：中心才干的识别与评价 第3章：中心才干的建立和培育 第4章：基于中心才干的企业战略选择 第1章：中心才干及其特征11中心才干实际溯源 12中心才干的概念 13中心才干概念的经济学分析 14中心才干的特征 15 动态中心才干 11中心才干实际溯源111战略管理实际的开展 112经济学的开展 113知识经济实际 114创新实际 12中心才干的概念笼统地说，企业好比一棵树，树干是中心产品，树枝是业务单元，树叶、花朵和果实就是最终产品，提供营养，维系生命，稳定树身的树根就是中心才干。中心才干是企业内部的知识汇总，是凝

3、聚现有业务的胶水，也是开展新业务的火车头。中心才干是一切才干中最中心，最根本的部分，它可以经过向外辐射，作用于其它各种才干，影响着其它才干的发扬和效果。中心才干是企业获得长期稳定竞争优势的根底，是将技艺、资产和运作机制交融的才干，是企业推行内部管理型战略和外部买卖型战略的综合才干的反映。它的本质内涵是“消费者剩余。即企业让消费者得到真正好于，高于竞争对手的不可取代性质量和价值的才干。也就是说，同样的产品和效力，谁能为消费者提供更多的消费者剩余，无论是价廉，还是物美，谁就拥有更强的中心才干。中心才干根据社会上多数企业曾经到达的才干大小可以分为“成熟的中心才干和“新的中心才干两类。13中心才干概念

4、的经济学分析131消费者剩余 132消费者剩余与发明的价值 133发明的价值与竞争优势 131消费者剩余 +可觉察毛收益 -货币价钱-购买和买卖费用 = 消费者剩余B-P= 可觉察收益B-运用本钱图1-1 消费者剩余的组成132消费者剩余与发明的价值 消费者剩余BP消费者利润PC本钱C发明的价值单位产品CPB图1-4 发明的价值的构成133发明的价值与竞争优势 由发明的价值的构成我们可以得出获得本钱优势的两大类方法：第一类是在坚持类似于竞争者的收益B时追求本钱优势(cost advantage)，即寻求降低本钱C；第二类是追求差别优势differentiation advantage，寻求提供

5、更高的B，而坚持与竞争对手类似的本钱C。我们将在第四章利用消费者剩余分析企业的根本竞争战略的选择。14中心才干的特征141价值优越性 142资源集中性 143才干整体性 144独特性 145延展性 15 动态中心才干 151动态中心才干观和传统中心才干观的共同特征 152动态中心才干观对传统中心才干观的动态性开展 151动态中心才干观和传统 中心才干观的共同特征 1. 企业特有且可以为产品或效力添加价值的才干是未来竞争优势的根本。2. 才干都以其未来可利用程度作为内在价值的评价规范。这就要求企业在培育才干时，必需充分思索到未来可利用程度，集中人力、物力、财力对企业的中心才干进展重点培育。3.

6、企业的才干都有途径依赖特征。历史事件、实际阅历及企业传统都是影响才干构成的关键要素。4. 为获取长期利润，企业中心才干都需求得到很好的维护，防止被竞争对手模拟、盗用或替代。5. 将隔离机制视为竞争优势的源泉。6. 以为企业生长属于不延续的渐进过程。企业在生长过程中不仅要受本身资源的影响，同时还不断积累着新的资源和才干，为利用好这些才干并顺应外界变化，以博得长期利润，企业必需经常用发明性破坏来打断本来延续的生长过程 152动态中心才干观对才干观的动态性开展 1. 动态中心才干观是企业资源观与组织行为实际相结合的产物。 2. 动态中心才干观所指的惯例和流程比普通意义上的惯例和流程内涵更丰富。动态才

7、干观从组织才干即组织惯例和流程的视角调查环境顺应的过程，用协调、学习和重构来表达组织才干的动态性价值。 3. 动态中心才干观将人的自动性视为惯例和流程得以发扬作用的根本缘由。 4. 动态中心才干观明确了学习与协调、学习与重构之间的关系。惯例和流程表达的协调作器具有一致性和互补性，即技术系统、消费系统和管理系统的相互匹配，这也使得企业在技术或消费上的微小变化都需求管理系统相应的构造性调整。 5. 动态中心才干概念充分表达了才干的动态特征。到了动态中心才干阶段，企业不再局限于利用才干，而是要构造才干。 第2章：中心才干的识别与评价 21中心才干的识别 22企业中心才干分析评价模型 21中心才干的识

8、别 中心才干识别单位模型211中心才干的内部识别 212中心才干的外部识别 中心才干识别单位模型价值链分析资产分析技艺分析 顾客奉献分析知识分析竞争差别分析中心才干的内部识别中心才干的外部识别别心才干的识别图2-4 中心才干识别单位模型211中心才干的内部识别2111价值链分析2112技艺分析2113资产分析2114知识分析212中心才干的外部识别 2121顾客奉献分析 2122竞争差别分析 22企业中心才干分析评价模型 221中心才干分析的内容框架 222中心才干分析的目的体系223综合评价的二维分析模型 224模糊综合评价识别模型 225企业战略才干模型 221中心才干分析的内容框架 企业

9、中心才干内容构成可分为三部分：(1)吸收才干，即擅长捕捉和吸收各种先进技术、信息的才干；(2)开发与合成才干，即擅长把捕捉和吸收的各种技术、信息整合成在某一领域超然于竞争对手之上的独特竞争实力的才干；(3)延展才干，即运用所整合的独特竞争实力开发出中心产品并能最大限制地延伸到多个市场领域的才干。中心才干的最终表达是产品，最终检验者是顾客。这些产品能否具有旺盛的生命力，主要是看它能否为顾客提供必需的且又难以被替代的价值。因此，企业中心才干的外部特征可归纳为三个方面：(1)顾客价值：中心才干必需对顾客注重的价值有关键性的奉献；(2)竞争差别化：中心才干必需可以使竞争力独树一帜，不能随便被竞争对手所

10、仿冒；(3)延展性：中心才干必需可以不断地推衍出一系列地新产品，具有旺盛和耐久的生命力。222中心才干分析的目的体系目的体系一 目的体系二企业中心才干市场层面技术层面管理层面图2-5 企业中心才干目的体系延展性u1市场价值性u2独特性u3技术领先度x33相关最终产品族数x11综合度x31相关产品市场占有率x21相关最终产品利润奉献率x22相关产业数x12创新速度x34严密度x32企业中心才干 图2-6 企业中心才干识别目的体系二223综合评价的二维分析模型 管理层面543210 1 2 3 4 5技术层面&+*技术层面543210 1 2 3 4 5市场层面&+*管理层面543210 1 2

11、3 4 5市场层面&+*图2-8-3 管理与市场层面综合图 224模糊综合评价识别模型 225企业战略才干模型31基本能力 32亚核心能力 33核心能力 21基本能力 22亚核心能力23核心能力 11基本能力 12亚核心能力 13核心能力 市场范围 时间范围全球 全国 本地 第3章：中心才干的建立和培育 31学习型组织的创建 32在竞争中培育和开展企业中心才干31学习型组织的创建311学习型组织： 未来企业胜利的方式 312学习型组织的概念及特征 313学习型组织的创建： 五项修炼 311学习型组织： 未来企业胜利的方式 学习型组织是未来组织的开展方向。 目前美国排名前25位的企业中，80%曾

12、经按照这一管理思想进展了企业再造。世界排名前100位的企业中，已有40家按学习型组织方式进展了彻底改动。我国的宝钢、海尔集团等也开场注重学习型企业管理方式，不断地培育和累积企业的中心才干。 312学习型组织的概念及特征 所谓学习型组织就是经过不断地学习来改革组织本身的组织。它是以共同愿景为根底，以团队学习为特征，对顾客担任的扁平化横向网络系统；它强调以“学习+鼓励使人勤劳任务，而且尤为留意使人“更聪明地任务；它以加强组织的学习力为中心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，到达组织财富速增、效力超值的目的。 313学习型组织的创建： 五项修炼 改善心智方式和1自我超越。 2改善

13、心智方式。 3建立共同愿景。 4.团队学习。 5.系统思索。 团队学习这两项修炼是根底；自我超越和建立共同愿景这两项修炼构成向上张力；第五项修炼是中心。亦即，改善心智方式、团队学习、自我超越和建立共同愿景4项修炼都离不开系统思索；改善心智方式、团队学习的修炼假设不进展系统思索就不能打好根底；自我超越、建立共同愿景假设不放在一个系统来进展系统思索就不能够产生向上的张力。32在竞争中培育和开展企业中心才干321围绕开发和获取中心专长和技术展开的竞争 322围绕中心才干整合展开的竞争 323围绕中心产品的市场份额展开的竞争 324围绕中心才干的坚持和创新展开的竞争 目的是开发或获取构成中心才干的关键

14、技术或技艺等优质要素。 一是发生在技术、人才、结盟关系和知识产权市场上的竞争，二是速度竞争。 321围绕开发和获取中心专长和技术展开的竞争 -企业的外部重组322围绕中心才干整合展开的竞争 -企业的内部重组在中心才干的构建中，要构成以一个或假设干关键环节为主导，能对各种要素不断进展有机整合的机制。这种机制不但表现为关键才干、有效才干的集中，而且表现为多余、落后、无关机制、程序和职能的消除，并由此产生1+12的增值放大效应。整合机制分为四个层面：一是企业内部进展的以某个或假设干个关键程序为操作点的程序整合；二是以多元化战略跨入新领域，以找到一个新的优越的关键才干为目的的并购整合；三是由关键技术的

15、突破带来的整个中心才干体系重组的技术整合；四是在组织和文化层次上进展的文化整合。对于一个中心才干较为强大的企业而言，不论是哪一种整合，都能一定规那么在企业内进展。当然，整合的结果是加强了企业的中心才干。323围绕中心产品的市场份额展开的竞争企业的市场重组 中心产品是企业中心才干的详细化，是介于中心才干与最终产品之间的中间产品，如飞利蒲的VCD中心主板即是介于其中心专长解码技术与最终产品VCD之间的中心产品。经过出卖中心产品在某个领域建立垄断，近似垄断或“虚拟垄断的位置，是企业竞争的根本目的和高级方式。在这个层次上，善用资源的方式是巧妙借用下游协作同伴的销售渠道和品牌。这既可逃避最终产品市场猛烈

16、竞争而同时获得“虚拟市场份额，又能够防止在最终产品市场建立垄断位置而受反垄断规那么限制，能相当自在地开展。 324围绕中心才干的坚持和创新展开的竞争企业创新性重组 中心才干具有阶段性和动态性。阶段性是指中心才干总是与企业生长阶段相联络，即不同阶段有不同内容和方式的中心才干。动态性是指在竞争范围扩展过程中，原有中心才干难以顺应其市场竞争需求时，必需及时地创新和开展。因此，当企业中心才干构成时，应充分利用并坚持其在企业中的位置和作用，发明出更多的最终产品和效力。而当企业的竞争范围发生变化时，应及时调整，进入中心才干的重构和创新。这样，可以使企业中心才干体系更加完善，使企业中心才干与新的运营领域开辟

17、之间构成一种良性的循环关系。第4章：基于中心才干的企业战略选择 41基于中心才干的企业根本竞争战略 42基于中心才干的业务外包战略 43基于中心才干的企业创新战略 44基于中心才干的企业兼并战略 45实施中心才干战略分析案例格兰仕集团的战略选择 41基于中心才干的企业根本竞争战略 p，C价钱，单位本钱p，C价钱，单位本钱PEEpECECF B CqFqEq质量F公司提供的额外消费者剩余FCEPFpECF B CqEqFq质量F公司提供的额外消费者剩余FE qPEPF图4-1-2图4-1-142基于中心才干的业务外包战略 421业务外包战略的主要优点 422业务外包战略的风险 423运用业务外包

18、战略的对策研讨 421业务外包战略的主要优点 1.降低本钱 2.提高企业效率 3.减少企业资本投入密集程度 4.分担风险 422业务外包战略的风险 1.丧失独特技术2.过度运用业务外包战略能够导致潜在的技术上的依赖性3.质量不符合要求 423运用业务外包战略的对策研讨 企业在实施业务外包的过程中，首先要思索的是哪些业务可以由本人制造，哪些业务可以外包。其关键是必需明确企业的中心才干。应尽力防止将中心才干或与中心才干亲密相关的工程外包出去，以免中心才干的流失。43基于中心才干的企业创新战略 431基于中心才干的管理创新 432基于中心才干的技术创新 431基于中心才干的管理创新 1.以企业中心才

19、干为中心进展管理创新是当今企业管理开展的必然选择。1当今企业要素管理创新只需以企业中心要素为中心，才干得以有效发扬。 2企业过程管理创新只需以企业中心流程、中心产品为中心，才干真正实现管理过程创新。3企业中心才干是企业管理职能创新的综合表达，是企业管理创新的根本。 2.以企业中心才干为中心的企业管理创新框架构建3.结合我国企业实践，实施以中心才干为中心的企业管理创新 432基于中心才干的技术创新 战略杠杆=机动性利润报答 管理决策信息系统人力资源消费技术融资系统目的市场产品价钱促销渠道SSSS4-3-1中心才干的变动 4-3-2战略杠杆的变动44基于中心才干的企业兼并战略 优点是：企业规模迅速扩展。提高经济效益。实现多角化运营，分散运营风险。加强实力，利于竞争。盘活存量资产。提升公司笼统。1中心才干是胜利兼并的根底。 2兼并应围绕加强中心才干这个中心来决策与实施。3以中心才干去选择兼并扩张的领域。 45实施中心才干战略分析案例格兰仕集团的战略选择 451根本竞争战略的选择 452格兰仕战略才干生长道路