生产部上半年工作总结ppt课件

1、2021上半年任务总结 消费部一、产品产量方面二、消费本钱情况三、消费管理方面四、质量管理方面五、 设备管理方面六、仓储管理七、平安消费管理八、全员努力，完成GMP复验任务九、存在的问题及缺乏十、下半年的任务方案消费部2021上半年任务总结一、产品产量方面一、产品产量方面1. 提取车间除完成金羚胶囊、心可宁、护肝颗粒的提取外主要以大青叶，金羚为主。月份原料量干膏量干膏率膏粉量粉碎收率155%869498.9%2月7830383749%377598.38%3月8660419348.24%414098.7%5月162084852.34%83097.87%6月1044048

2、2546.2%478999.2%合计468402261248.27%2224898.39%大青叶消费情况：产品产量方面大青叶的平均出膏率为48.27%和09年48%根本一致。5月份出膏率较高，大青叶原料为认证预备的留样，价钱也偏高6.7元。当时市场统货为6元左右。6月份出膏率偏低，已扣除供应商15%。产品产量方面产品产量方面金羚消费情况：中药材干膏干膏率膏粉1月5940128621.65%127699.22%2月6160183629.81%181298.69%375%499599.33%4月5720134723.55%132798.51%5月3300109633.20

3、%108498.90%合计369601059428.66%1049499.05%产品产量方面小儿双金口服液消费情况 批次提取液量芍药苷含量配置后量配后含量实际灌装量理论灌装量产出率100301882.041900.7213548615200089.10%100302853.152400.810030590.642.932600.9110030692.42.862401.1100307883.062600.99100308993.653300.8100303823.652800.988970933396.10%1003041023.012800.96产品产量方面产出率偏低由于灌装时设备出缺点，装

4、量不稳呵斥了浪费。每批灌装后剩余部分沉淀。产品产量方面2.口服固体制剂车间产废品情况合计完成26034件产品名称 规 格件/盒实际产量件）金羚感冒胶囊18*2*240240706.233金羚感冒片24*1*3203202009.09金羚薄膜衣片18*1*360360459.25新复方大青叶片24*1*600600390.733新复方大青叶片20*20*5050681.62新复方大青叶片24*2*3603602368.06新复方大青叶片24*20*505010675.6喘舒片24*4*2002003074.31喘舒片24*1*320320418.281穿心莲薄膜衣片0.105*24*360360

5、544.056穿心莲糖衣片0.210*24*360360227.028心可宁12*2*240240446.708心可宁12*3*240240462.458复方黄连素片24*1*3203202226.5复方黄连素片24*2*360360946.583护肝颗粒2.0*12*150150292小儿双金口服液10ml*6*200200106一、产品产量方面二、消费本钱情况三、消费管理方面四、质量管理方面五、 设备管理方面六、仓储管理七、平安消费管理八、全员努力，完成GMP复验任务九、存在的问题及缺乏十、下半年的任务方案消费部2021上半年任务总结二、消费本钱情况二、消费本钱情况1、原辅资料耗费产品预算

6、单位材料（元）实际单位材料（元） 差额生产量材料差异金羚感冒片24*1*3200.3913 0.3856 (0.0057)642,910.00-0.37金羚感冒薄膜衣18*1*3600.6418 0.8121 0.1702 165,330.002.81金羚感冒胶囊18*2*2401.1740 0.8817 (0.2923)169,496.00-4.95喘舒片24*4*2001.2904 1.5346 0.2442 614,862.0015.01喘舒片24*1*3200.4006 0.3923 (0.0083)133,850.00-0.11新复方大青叶片24*20*503.5540 2.9484

7、 (0.6056)533,781.00-32.32消费本钱情况产品预算单位材料（元）实际单位材料（元） 差额生产量材料差异新复方大青叶片20*20*503.5016 2.8464 (0.6552)34,081.00-2.23新复方大青叶片24*2*3600.4635 0.4219 (0.0416)852,500.00-3.55新复方大青叶片24*1*6000.2797 0.2345 (0.0452)234,440.00-1.06心可宁胶囊12*2*2401.2951 1.6594 0.3642 107,210.003.90心可宁胶囊12*3*2401.9035 2.3878 0.4843 11

8、0,990.005.38复方黄连素片24*1*3200.4291 0.6293 0.2001 712,480.0014.26消费本钱情况产品预算单位材料（元）实际单位材料（元） 差额生产量材料差异复方黄连素片24*2*3600.7630 0.9596 0.1966 340,770.006.70穿心莲片0.105g*24*3600.2766 0.2379 (0.0387)195,860.00-0.76穿心莲片0.210g*24*3600.4149 0.3655 (0.0495)81,730.00-0.40护肝颗粒12*2*1501.3475 1.8426 0.4952 43,800.002.17

9、小儿双金6ml*10*2002.0916 1.0554 (1.0362)21,200.00-2.20合计2.28出现偏向的缘由各个种类的预算口径不一致，有的种类计算损耗比如大青叶，有的那么没有如黄连素、喘舒片。有些含量测定的种类如黄连素的盐酸小檗碱、穿心莲中穿心莲提取物、喘舒片中的黄芩苷是根据含量确定投料量。实践的产出率比预算的高比如大青叶由原来的7.3件/锅为7.6件/锅消费本钱情况消费本钱情况2.制造费用项目全年预算进度累计监控标准实际发生超（+）节（-）蒸汽费120.000.4553.5345.75-7.78电费46.900.4520.9221.880.96水费11.200.455.00

10、5.160.16物料消耗27.050.4512.075.10-6.97修理费14.400.456.423.66-2.76运杂费2.500.451.121.03-0.09辐照费4.180.451.863.411.55合计247.740.45110.52104.44-6.08消费本钱情况蒸汽费节约是由于四月五月提取量小，片剂车间耗费了去年提取的20吨大青叶膏粉。水费超支由于提取车间三效浓缩器的冷凝器结垢，水处置系统反浸透膜老化损坏呵斥的。物料耗费节约是由于今年上半年压片机的冲子还没有购齐。车间用的薄膜内袋大部分是去年的库存马上购置，另一方面车间的节约认识提高，能反复利用的绝不领用新的。修缮费节约是

11、由于车间的大修费用发生在七月份。辐照费超支是由于承当了巨野消费种类的辐照费，黄连素酵母菌超标。一、产品产量方面二、消费本钱情况三、消费管理方面四、质量管理方面五、 设备管理方面六、仓储管理七、平安消费管理八、全员努力，完成GMP复验任务九、存在的问题及缺乏十、下半年的任务方案消费部2021上半年任务总结三、消费管理方面三、消费管理方面 1、 实施管理规范化、科学化我们消费部在今年上半年，围绕管理做了大量任务。我们明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们重新梳理了消费部的各项规章制度，消费部考勤制度、平安消费管理制度、消费部巡查制度及考核方法，岗位卫生检查制度、班组长考核制度、岗位任务流程等多项。

12、使之更符合我们的实践要求。实施管理规范化、科学化；制度给我们的管理提供了管理的规范，提供了根据，只需有了规范，我们的管理任务才干更科学，才干更公平，才干更公正。消费管理方面2、 定期召开会议每周一、三、五各车间召开会议，每周二车间召开班组长会，每周一召开中层干部会，每月月末召开消费部全体职工会。经过会议使员工知道我们管理人员的任务思绪及要求，同时了解员工对我们管理人员的意见，对消费部管理的意见和建议，同时我们也经过这样的会议交流任务阅历和沟通思想，获得了很好的效果，加强团队精神。我们欢迎一切员工提合理化建议，只需我们消费部一切员工思想一致了，有了团队精神，我们的任务才干做的更好。3、 加大消费

13、现场的管理力度上半年，修订了各项规章制度和操作规范，一方面我们在车间设置了值班主任，随时处理出现的问题，及时了解员工的思想动态和消费进度。另一方面我们加强消费现场的巡检，制定了现场巡查制度、各岗位卫生检查规范及考核方法，发现问题及时处理，发现违反规章制度的，坚决处置。自实施以来合计处分10多次，罚金500元，可以说我们经过处置极少部分人，教育了宽广的员工，起到了很好的警示作用，这些任务的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们做了，我们也可以说获得了阶段性的成果。消费管理方面4、 加强车间班组建立上半年，经公司同意消费部对班组长费做了调整，车间也放权给班组长，并制定了新的班组长考核方法，即六项

14、考核目的。每天进展检查记录，每周总结一次，月底进展综合考评。使班组长在享用权益的同时也必需履行相应的义务。充分发扬班组长带头和管理作用，提高班组整体凝聚力和战斗力。经过近几个月的实施获得一定的效果，班组长的任务积极性和带头作用得到提高。但离我们的要求还有一定的差距。每月的班组长费只拿到60%至80%。消费管理方面5、 执行定额领料和传送卡制度 定额领料和传送卡制度的执行有效地控制住投料量，能及时地反映出投料偏向和废品产出率。比如大青叶由原来的7.3件/锅到如今的7.6件/锅。为以后更好地进展本钱控制打下了根底。消费管理方面6、 人员培训 在今年5-6月份，消费部在总办的协助下进展了第一批新员工

15、系统培训。此次培训历时一个多月，共有24人参与，涉及到制粒、一步制粒、压片、内包、填充、外包、仓库七个岗位。经过实操考试、实际考试、员工考评三方面考核根本上到达了要求。但有个别员工实际考试成果偏低。到岗时间短的员工实操较差。消费管理方面经过此次培训，总结了以下几条阅历：加强内训师素质的提高，再实施培训前组织内训师讨论，确定培训的方法、各内训师的培训讲义和资料。尽量实行一对一培训实操延伸培训时间至3个月。找到了岗位人员技术分级的方法。消费管理方面一、产品产量方面二、消费本钱情况三、消费管理方面四、质量管理方面五、 设备管理方面六、仓储管理七、平安消费管理八、全员努力，完成GMP复验任务九、存在的

16、问题及缺乏十、下半年的任务方案消费部2021上半年任务总结四、质量管理方面四、质量管理方面我们消费部门高度注重产质量量，严把消费工序的每一个质量控制关，做到全年废品入库合格率在100%。，我们一直坚信产质量量是消费出来的，我们重新规范了任务流程，强调了各步操作的复核任务，并请质监部对各工序的质控点进展培训。只需消费部的每一个员工都有高度的质量认识，并付诸于消费操作的每一环节中，产质量量将会得到保证。一、产品产量方面二、消费本钱情况三、消费管理方面四、质量管理方面五、 设备管理方面六、仓储管理七、平安消费管理八、全员努力，完成GMP复验任务九、存在的问题及缺乏十、下半年的任务方案消费部2021上

17、半年任务总结五、设备管理方面 五、 设备管理方面设备科结合本部门任务实践情况制定了与。实行了包机制，此制度的制定为设备科以后的维护保养任务起到了规范、督导的作用。经过制度的落实有效的提高了设备的运用率，降低了损坏率及损坏程度。除正常维修之外 还完成了以下修缮改造任务：设备管理方面1、33B与37压片机的就位与调试。对两台旧设备重新安装固定地点，安装电源线，其中33压片机大盘与主轴进展了外加工改造，使大盘的转动更加稳定，电气控制方面加装变频器，操控性能更加灵敏。此设备的正常运作为异型片的加工过程打下良好根底。2、五号包装机牵引凸轮改换，由于原凸轮运用老化无法转动调试，在运转过程中存在偏向，为此重

18、新加工制造配件，安装调试设备运转稳定。 3、一号包装机调速减速器内部齿轮改换，设备内部构造复杂，在改换过程中维修人员拿出多套方案，进展尝试，经过安装为以后的检修任务积累了阅历。设备管理方面4、高效包衣机蒸汽加热系统的改造，为提高高效包衣机的效率添加产量，对闲置的高效包衣机加热系统重新安装，使其正常运转。 5、槽型混合机改造，因搅拌桨两端存在漏料导致经常出现抱轴景象，设备科经多次商讨制定了技术改造方案，在主轴两端加装铜套固定，使漏料问题处理设备管理方面6、糖衣化糖锅进气管改换，加装防烫栏，为设备的平安性能得到保证7、食堂加热灶改造，改换线路加装新加热管设备管理方面一、产品产量方面二、消费本钱情况

19、三、消费管理方面四、质量管理方面五、 设备管理方面六、仓储管理七、平安消费管理八、全员努力，完成GMP复验任务九、存在的问题及缺乏十、下半年的任务方案消费部2021上半年任务总结六、仓储管理 六、仓储管理 1、 配合财务部、综合业务部完善了;配合财务部完善了;根据实践任务情况和公司有关规定，相继制定完善了等。各项流程制度经同意后，仓储科及时培训学习并付诸实施。仓储管理2、上半年人员变动大，处于新老交替形状，经过实际培训、实操培训、考核等方式，使新员工迅速进入形状，保证了物料收、发、储、养护等各项任务的顺利开展，效力好一线消费。3、根据公司要求，仓储科实物与账目分开管理试运转。4、根据各项制度的

20、修订完善，仓储科现场管理巡查顺利开展，每次检查都填写巡查表，并和当事人沟通。使仓储科的现场管理得以大幅度提高 仓储管理一、产品产量方面二、消费本钱情况三、消费管理方面四、质量管理方面五、 设备管理方面六、仓储管理七、平安消费管理八、全员努力，完成GMP复验任务九、存在的问题及缺乏十、下半年的任务方案消费部2021上半年任务总结七、平安消费管理七、平安消费管理 2021年1月份，张永珍挤手指事故给车间平安管理敲了一次警钟。上半年，一直没有放松对员工的平安教育，经过晨会、新员工培训给员工讲解各岗位平安本卷须知，培训平安管理制度。每次新员工上岗前都必需培训平安知识，并在外包装熟习至少一个月时间，使新

21、员工对整个车间情况有一个逐渐熟习的过程，尽量杜绝平安事故的发生。一、产品产量方面二、消费本钱情况三、消费管理方面四、质量管理方面五、 设备管理方面六、仓储管理七、平安消费管理八、全员努力，完成GMP复验任务九、存在的问题及缺乏十、下半年的任务方案消费部2021上半年任务总结八、全员努力，完成GMP复验任务 八、全员努力，完成GMP复验任务 4月19号、20号，是药业公司GMP复验顺利经过。车间仓库从3月底就开场，合理安排清场器具及人员分配，都把义务分配到个人，车间人员加班加点仅用20来天就把车间现场卫生、设备、工具进展彻底清洁干净，符合GMP认证要求。再这期间再抽时间把每人所需求掌握的软件背熟

22、、现场装填标志进展重新设计并预备完善。 全员努力，完成GMP复验任务设备维修人员继续发扬不怕苦不怕累的精神，根据一致部署，加班加点，完成了设备硬件的各项整改任务，其中大型设备装配搬运8台，改换照明系统228套，修缮各种锁具门销32套，改换门边门框60米，清洗中效过滤网40件，改换回风口滤布30余件。担任实施了净化区边角的密封处置及风压调整，地面补缝等任务。除完成硬件设备清理改造外还完成了相应的软件编写和记录填写任务。一、产品产量方面二、消费本钱情况三、消费管理方面四、质量管理方面五、 设备管理方面六、仓储管理七、平安消费管理八、全员努力，完成GMP复验任务九、存在的问题及缺乏十、下半年的任务方

23、案消费部2021上半年任务总结九、存在的问题及缺乏九、存在的问题及缺乏上半年经过全体员工的共同努力下获得了一定的成果，为下半年的各项任务打下了坚实的根底，但是我们还应清醒的看到我们的任务中仍存在许多不尽人意的地方，在今后的任务中加以处理，详细总结如下：存在的问题及缺乏 1 思想方面:仍有极小部分员工思想懈怠，不积极自动，组织观念淡薄，进而表如今任务中不求上进，无任务热情，责任心差，这直接影响其他员工的任务心情。存在的问题及缺乏 2 技艺方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技艺方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。普遍存在的主要问题是任务流程和岗位操作法掌握的不细致表如今以下几点：消费前的预备任务做的不全面细致，比如查看交接班记录了解上班的情况和设