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文档简介

1、企业战略的制定与管理一、企业所处的大环境一经济转型速度在加快几千年的农业经济方案经济五十年代八十年代半市场经济九十年代今，方案经济 市场经济 知识经济 经济全球化、 国际化全球经济一体化的主要特征国际化的主要特征二企业面临的生存环境企业竞争加剧，企业是有生命的1999、2000、2001 年最使人羡慕的十家全球性企业企业的寿命有限、淘汰速度加快财富500强，从产生到衰亡，平均寿命只需38年7082年， 财富500强有1/3销声匿迹亡、并、分95年统计，全球40%的公司存活平均不到9年中国企业的安康情况如何？ 2003年初，国家统计局发表数据： 中国民营企业平均寿命为5.7年。三企业生命形状的演

2、化规律时间企业运营业绩创业期成熟期生长期衰退期创业期成熟期生长期衰退期企业对生命周期的影响四 企业的形状企业分成哪几类，特点、例子：为完成一定义务的组织；作为赚钱的工具；为实现共同理想的团体。企业的根本使命：消除贫困，推进社会提高。品德共同体。五人才流动速度在加快方案经济的低流动九十年代的5%目前的近20%美国25%缘由：1、限制要素户口、档案等失去作用 2、企业寿命在缩短； 3、竞争及市场资源的配置作用。才干取胜strategy OptimizationCustomer CareBusiness ProcessLearning供应链及协作管理运作流程企业战略管理客户效力不断学习学习、创新取胜“每罐牛奶都有保鲜期，一个工程学位只需三年的保鲜期。假设他不能不断更新他的知识，他的个人价值会不断下降六新经济的机遇与挑战机遇 - 改动游戏的规那么重新开场挑战 - 成为新经济时代的企业家 - 创建配套的新型企业、企 业文化Cisco公司四年增长近90倍(M)7.0B6.0B4.7B3.7B3.3B2.9B2.6B2.1B1.9B1.4B960M778M629M399M231M126M81M企业该如何应对 转变观念主人与猫竹竿进城 制定符合本人的企业开展战略 以为有开展战略； 依托总裁或总经理的洞察力和直觉总裁战略。 运作中真实执行企业开展战略 99年杂志刊登了具

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