全面预算管理成成本控制(精简版)ppt课件

1、中 国 北京全面预算管理与本钱控制主讲人：邹勇辉企业为什么要请我们？他的指针定在哪个位置上利润价值收入本钱运营的精华：销售最大化、经费最小化内 容 概 要第一部分、预算管理的作用及内容第三部分、本钱控制体系 第二部分、某企业运营预算编制及责任制案例第一部分：全面预算管理一、 为什么要做预算二、全面预算管理体系引见三、预算管理任务内容四、刚性预算管理原那么目 录第一部分：全面预算管理前 言1、凡事预那么立，不预那么废2、公司还需求将战略转化为行动，这就需求预算。3、预算是为实现长短期目的而制定的详细方案。好的预算不仅能促进本钱控制，还能确保公司的日常运营与公司整体目的坚持一致。一、为什么要做预算

2、1 控制本钱费用、撑开利润空间一、全面预算管理的意义2 授权管理合理、提升运营效率3 约束资源配置、提高配置效率4 支持企业战略，促进战略实现5 控制企业风险，确保运转稳定。6 法人治理载体，鼓励机制根底1.1 全面预算管理体系： 二、全面预算管理体系引见1.2 全面预算管理流程： 二、全面预算管理体系引见机构流程制度程序政策规范ERPOAPDMCAPP运营方案财务预算宏观经济情势产业政策开展目的资本构造公司治理中心才干开展阶段艰苦活动销售系统产品客户竞争对手内部组织销售政策价钱管理消费系统消费才干消费方式消费组织库存管理定额管理计量管理采购系统主辅资料外协件供应商管理付款政策库存管理运输管理

3、技术系统设计工艺定额新产品研发管理投资活动资本运作投资控制国际协作技改技措工程管理收益管理融资活动股市银行票据供应商其他组织制度鼓励与约束员工薪酬考评态度政策企业文化管理理念指点风格团队沟通信息化财务规划本钱管理本钱核算价钱税收保险盘存财务会计财务核算会计信息会计政策财务制度现金管理资金预算运营资金管理资金管理方式企业开展战略运营管理财务管理根底管理1.3 全面预算管理体系： 二、全面预算管理体系引见一三、预算管理任务内容1.1 全面预算 三、预算管理任务内容1.2.1 预算过程管理一：执行监控 三、预算管理任务内容1.2.2 预算过程管理二：运营预警 三、预算管理任务内容1.3 预算考核：

4、三、预算管理任务内容1.3 预算考核： 三、预算管理任务内容管理就是不讲道理管理就是不讲道理1.1 刚性预算管理原那么一： 坚持游戏规那么四、刚性预算管理原那么1.1 刚性预算管理原那么一： 坚持游戏规那么四、刚性预算管理原那么必需坚持组织管理必需坚持流程管理管理就是不讲道理小结：第一部分：全面预算管理第二部分某企业运营预算编制及责任制案例第三部分：本钱控制体系前 言1、在企业内部，只需本钱 美国管理巨匠彼得德鲁克 2、以低本钱的方式进展技术创新，以技术创新的方式降低本钱；这将成为未来全球竞争的中心。 中国曾鸣教授企业治理的一个根本义务，就是不断降低本钱。 第二部分：本钱控制体系一、本钱管理根

5、底知识二、本钱管理内容及方法目 录第三部分：本钱控制1.1 显性本钱与隐性本钱 显性本钱：可以直接以金额数量反映出来的本钱如：资料本钱、各项费用 产品本钱资料本钱: 数量、价钱、量差和速度直接人工:人均产出制造费用:按预算进度刚性控制期间费用: 管理、销售、财务费用控制要点一 本钱管理根底知识 29 隐性本钱隐性本钱：难以用金额反映出来，但最终会影响显性本钱如：消费效率、营运效率1)隐性本钱详细特征：短期内不表达本钱，但在长期那么表达为显性本钱：质量索赔一直不表达为本钱，但客观影响整体价值链效率：规范化本钱在价值链中表达，但在行为部门并未表达，而在下一环节表达本钱：方案准确率一 本钱管理根底知

6、识广东澳沪物流数量：指的是BOM本钱中的物料种数及单个物料的装配数量 a.尽能够减少BOM清单中物料的种类、数量； b.除非运用新物料可以显著节约本钱，否那么尽能够运用已有的老物料； c.新物料送样阶段，同时确认23家供应商，杜绝产生独家供货；价钱：指的是产品BOM本钱中的物料单价，其关键控制要素是“给谁做、做多少、什么价钱、怎样结算结算方式、时限及质量索赔量差：实践消费用物料耗费与方案耗费的差别。包括消费用物料与方案领用物料的数量差别、价钱差别两部分 a.资料定额的制定尽能够科学、合理； b.定期检讨、监控BOM清单的准确性，剔除BOM缘由导致的量差；速度：主要指物流速度包括资料及废品 a.

7、理顺物料组织、消费排产流程，减少停工待料损失； b.提高消费效率； c.提高一次作业合格率，减少废品损失及返修作业损失。2 产品本钱管理二全面本钱管理内容制造采购研发研发中心供应链管理制造工厂2 产品本钱管理二全面本钱管理内容以本钱引导价钱以价钱引导本钱以价钱及利润引导本钱2 产品本钱管理二全面本钱管理内容广东澳沪物流2 产品本钱管理二全面本钱管理内容2 产品本钱管理二全面本钱管理内容1)研发工程本钱管理2)规范化管理3)技术降本钱管理3 采购本钱管理: 供应链管理的关键要素是“给谁做、做多少、什么价钱、怎样结算结算方式、时限及质量索赔。1) 采购本钱管理方式二全面本钱管理内容2) 采购定价及

8、核价的主要方法：2) 采购定价及核价的主要方法：3 采购本钱管理: 供应链管理的关键要素是“给谁做、做多少、什么价钱、怎样结算结算方式、时限及质量索赔。二全面本钱管理内容3)采购本钱管理方法：3 采购本钱管理: 供应链管理的关键要素是“给谁做、做多少、什么价钱、怎样结算结算方式、时限及质量索赔。二全面本钱管理内容1)制造本钱管理的内容：4 制造本钱管理:二全面本钱管理内容2)管理思绪：固化显性本钱管理框架、量化隐性本钱管理模型4 制造本钱管理:二全面本钱管理内容3) 制造成本管理重点:1、库存管理：2、效率管理：3、生产过程的作业、损耗管理：4、可控费用管理：5、成本意识培养：4 制造本钱管理:二全面本钱管理内容 可控费用管理：重点：工具备件、劳保品、水电气管理；管理要点：4 制造本钱管理:费用发生原那么：先恳求后发生 物料领用原那么：以旧换新二全面本钱管理内容 损耗管理：以每月消费过程中产生的资料差别为根据，进展耗费分析及责任追溯4 制造本钱管理:二全面本钱管理内容 工资及效率管理：4 制造本钱管理:二全面本钱管理内容 资产管理：4 制造本钱管理:二全面本钱管理内容 库存管理：配套集成、先进先出4 制造本钱管理:二全面本钱管理内容 库存管理要点：配套集成、先进先出4