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文档简介

1、企业执行力教育工程1第一模块执行为什么是企业生长的关键2目录 执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业生长的关键要素 执行怎样成为企业生长的关键要素 3执行为什么 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目的不能如愿变成详细的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实践的效益？为什么聪明而奢华的人力资源不能构成有效的合力？为什么鼓励约束不能变成员工的真正任务动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？4执行为什么 一系列的“为什么让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么的背后都隐含着一个重要的现实，那就是执行不力！5执行为什么 从拿破仑的滑铁卢战役谈起从麦高文与MCI的

2、生长谈起6执行为什么 “执行因此而成为2002年以来企业界运用频率最高的一个词汇！特别是Larry Bossidy和Ram Charan合著的一书更是让“执行成为2003年以来最热的一个词汇！ 7目录 执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业生长的关键要素 执行怎样成为企业生长的关键要素 8说法一：执行就是把事情做完。 执行是什么 9说法二：执行是有关于公司的运营，与想象或规划是相对的。执行是去实际我们的目的。执行是什么 10目前最权威的说法还是来自拉里博西迪和拉姆查兰在一书中的论述：“执行应该成为一家公司的战略和目的的重要组成部分，它是目的和结果之间缺失的一环。执行是什么11他们以为：从最根

3、本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。 12该论点的关键要点： 执行是一种纪律，是战略不可分割的一环 执行是企业指点人首要的任务 执行必需成为组织文化的中心成分13他们提出的执行中心： 人员流程 战略流程 运营流程14本讲义的定义：执行就是实现既定目的的详细过程，而执行力就是完成执行的才干和手段。15图1-1：执行定义图示决 策计 划目 标执行执 行 力能 力手 段执行是什么16目录 执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业生长的关键要素 执行怎样成为企业生长的关键要素 17执行：企业生长的关键要素 战略落实的根本保证18分 析制定战略执行战略已实现战略不被执行的

4、战略图1-2：战略与执行的关系表示图19执行：企业生长的关键要素 战略实施的根本环节管理进展的中心技术文化扎根的有效前提20战 略文 化管 理执 行策 略图1-3：执行对于企业的意义 21远大案例：我制定，他执行案例1-1：22目录 执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业生长的关键要素 执行怎样成为企业生长的关键要素 23企业生长三大要素： 组织 人员 资源 24要点：经过组织鼓励员工整合资源 组织：激活与启动制度 人员：让人员变成员工 资源：资源整合为要素25 企 业组 织人 员资 源图1-4：企业生长三大要素 26 制 度员 工要 素组织人员资源 企 业图1-5：企业生长要素与企业生长的关系 27联想案例：重点培育执行文化 案例1-2：28 TCL挪动：让中等智商者明白无

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