美的战略分析ppt课件

1、美的战略分析罗懿、黎翠芬、罗凯凯、陈彦恒钟健和、张嘉麟、冯天羽、罗嘉祺企业使命：为人类发明愉快生活为客户发明价值、为员工发明时机、为股东发明利润、为社会发明财富企业目的：做世界的美的 近年来，美的集团围绕白色家电产业的多元化进展迅速，在多个细分产业均处于领先位置，堪称家电行业的“全能王。由于市场化程度高、竞争充分，家电业历来被看做“中国制造的典型与缩影，家电企业的开展战略也对众多中国企业产生了深远影响。 从集团来看，完成一系列收买后的美的在白电领域的品牌规划日趋明确：美的集团家电主业资产大多集中在下属上市公司，空调、冰箱业务的资本平台是美的电器，洗衣机平台是小天鹅，电机业务主要在威灵控股；在上

2、市公司之外的资产包括小家电、地产与机电配备等资产。品牌之间的协同效应日趋显著，集团整体开展势头良好。 就品牌而言，美的延伸进入风扇、空调、冰箱、洗衣机、小家电、豆浆机等领域，近年来屡屡上演“挑战行业老大的好戏。除了空调领域处于第二的位置，美的在以电饭煲为主的小家电领域位居第一，并先后胜利切入了微波炉、豆浆机等此前一家独大的市场，成为行业第二。目前，美的正预备进入加湿器等领域，向行业老大亚都发起攻击。美的集团全球化趋势 2021年是美的推进全球化重要的一年，目的是 树立全球化理念，以全球化视野，加快推进产权、业务、产品、品牌和人才全球化。 “十二五期间，美的集团将全力冲刺销售收入2000亿元的目

3、的，“再造一个美的，全球化是必经的途径。 2021年，成立了国际事业部作为美的制冷全球化的运营平台，以加快全球化进程的步伐。 估计到2021年，美的规划实现销售收入2000亿元，力争进入世界500强，成为全球白色家电前三强的企业集团。外部宏观环境简析全球经济： 世界经济坚持平稳增长，但增速放缓 全球资本流动加快，大型跨国公司积极进展全球规划，全球大规模的直接投资和并购更加活泼 国际贸易规模继续扩展，美国、欧元区贸易逆差继续扩展，亚太区贸易顺差添加，全球非关税贸易壁垒继续添加 全球产业分工格局日渐明晰，开展中国家处于全球产业价值链中低端位置 全球能源及原资料价钱起伏动摇，导致相关产业本钱控制困难

4、，运营风险添加外部宏观环境简析中国经济： 全球经济增长为中国经济发明良好的外部环境，中国经济继续坚持快速增长 经济增长过度依赖投资，国内需求相对缺乏，扩展内需是未来经济任务的重点 我国贸易顺差不断扩展，国际收支不平衡矛盾突出，与美国、欧元区国家贸易摩擦不断进一步增多，中国贸易政策、外汇政策压力倍增 股权分置改革胜利，使资本市场具有更活泼的利益动力；新一轮并购重组将成为未来中国资本市场的显著特征 城市化加速开展，城市根底设备建立和城市商品房建立加速 人民币升值压力越来越大，出口导向型企业盈利空间遭到挤压内部环境及才干分析内部环境及才干分析内部环境及才干分析BCG矩阵分析波特价值链分析产品开发战略

5、 家电领域的产品更新很快，产品的生命周期很短，只需不断开发出顺应市场的新产品、新功能、新技术才干与竞争对手竞争，否那么只能被淘汰市场浸透战略 乡村生活条件提高，使得人们开场注重生活享用。而且，中国的乡村人口还是占大多数，所以，潜力宏大。 东北、西北等地原来运用空调较少，随着气候的变化，空调越来越成为生活必需品。 美的越早进入越容易占领市场纵向一体化战略 后向一体化： 进入原资料和中心零部件的供应产业，充分发扬企业在消费方面的中心竞争力。加强企业的自动权，躲避外部协作风险。纵向一体化战略前向一体化： 直接进入流通领域，到达加快占领市场速度的目的。 占领市场速度的快慢在很大程度上决议了企业能否尽快建立市场竞争优势。国际化战略 美的是一家传统的出口导向型企业。 在国际市场上，中国家电产品的销售市场、原