胸科医院“十四五”发展规划模板

1、 XX市胸科医院“十四五”发展规划一、“十四五”期间医院发展的指导思想和战略目标指导思想。以习近平新思想为指导，深入贯彻落实科学发展观, 认真执行党的卫生工作方针、政策，适应经济社会发展变化和人民群 众的健康需求，落实深化医改各项政策措施，坚持公立医院公益性， 发扬“勤谨仁和，精诚博新”的医院精神，狠抓医院精细化管理，提 高医疗质量，加强人才培养，积极推进重点学科建设，落实专科细分 要求，建设特色专科，不断提升医院影响力，为人民群众提供安全、 有效、方便、价廉的医疗服务，努力实现医院发展战略，促进医院事 业健康持续发展。战略目标。建设西部领先、国内一流的现代化胸科医院。二、“十四五”期间医院发

2、展主要任务专业发展以结核病诊疗为基础，发展以呼吸病诊疗为主的胸科综合。力争 用5年时间把我院建成集结核病、胸部疾病（胸部肿瘤、肺部感染及 心血管疾病）、呼吸病及肺部职业病诊治（矽肺）的现代化三级甲等 胸科医院。为促进转型发展，将医疗科室设置为结核病区、呼吸（含尘肺科） 及危重症病区、肿瘤病区、外科病区及心血管病区等五大病区。将医 技科室设置为影像中心、内镜中心、检验中心、介入中心及重点实验 室。（1）把结核病学科做精做强，建成省内重点学科。按照结核病专科细分，独立设置妇儿结核科、神经结核科、结 核合并症科、浆膜腔结核科、耐药结核科、中西医结核科（老年结核 科）和肺结核科，进一步集中资源，优化结

3、构，打造专科优势和特色。建立结核病治疗平台，依托腔镜中心和C型臂、64排CT、高 端B超等设备构建平台，从气管介入、血管介入及胸膜腔介入三方面 进一步发展介入治疗技术。建立基础实验室。重点建设科研实验室和P2实验室。成立代表省内水平的诊疗中心，提升医院在省内外的学术影响 力。成立xx结核病与胸部其他疾病鉴别诊断中心、成立XX结核病会 诊中心、成立xx结核病检测中心、成立结核病影像中心。（2）逐步向胸科综合转型，重点发展呼吸科、胸部肿瘤科、胸 外科、尘肺科和心血管科等学科。积极开展呼吸疾病的诊疗业务。独立设置呼吸科，尽快形成对 肺部感染、慢阻肺及其他肺部疾病的诊疗能力。在现有ICU病区基础 上，

4、进一步发展呼吸重症的治疗，提升急诊重症患者抢救和治疗水平。大力发展胸部肿瘤诊疗业务。在手术及化疗基础上，成立核医 学科，引进直线加速器，完善我院胸部肿瘤的治疗手段，提升诊疗能 力，扩大业务规模。开展肺部职业病诊疗业务。成立尘肺科，发展全麻下双肺灌洗 等肺部职业病综合治疗技术，促进医院新业务发展，为广大尘肺（矽 肺）患者服务。加大胸外科建设力度。设置结核外科、胸外科，重点发展肺部 及纵膈肿瘤手术治疗，胸腔镜微创肺切除术、耐多药结核病的手术治 疗，积极开展其他胸部手术，促进形成完善的心胸外科手术治疗体系。积极发展心血管系统疾病诊疗业务。依托现有设备和人才，将 介入科和心血管科整合，组建团队，采取请

5、进来、走出去的办法，加 强人才培训，锻炼队伍，拓展业务。创建全国中医示范科室：通过知识创新不断丰富和发展中医药 理论体系，不断提高我院中医药服务能力和技术水平，积极推广中医 药适用技术，特别是中医针灸、理疗、康复、耳穴等中医特色诊疗工 作。大力发展中西医结合特色专科，在西医治疗的基础上结合祖国传 统医学辨证论治的优势，探索采用中药内服、中药热敷（外用）、冬 病夏治、冬病冬治、火罐疗法等中西医结合疗法对抗虏药后肝损害、 耐药结核病及结核性胸膜炎的中西医治疗方法。在陕西省中医示范科 室基础上，拓展中医诊疗范围，建设中医优势特色专科。（3）结核检验。确保我院检验科在结核病的实验室检查方而始 终达到国

6、内先进水平，涵盖结核菌检测、结核菌快速培养及各类药敏 检测、结核菌分子生物学检测、结核病患者免疫水平检测、结核病免 疫及血清学诊断技术和结核病与相关疾病鉴别检测等各方面。建设结 核病研究实验室及结核分枝杆菌菌株库，力争建立陕西省结核病重点 实验室，增强我院基础研究的实力，使我院在结核病临床检验和结核 病基础研究方而跨入国内领先地位。 （4）影像诊断方面。发展三维重建及B超引导或C型臂引导下 的治疗及诊断技术，进一步完善我院对肺部疾病诊断技术，使结核病 和胸部肿瘤的检查诊断提高到一个新水平。（5）加强交流合作，外科、肿瘤科、影像科、超声科等重点科 室外聘国内知名医学专家担任医学顾问。护理服务（1

7、）试点无陪护管理模式，实行病区封闭式管理。五年内，在 医院落实保障措施的前提下，应逐步落实门禁管理无陪护管理工作流 程、建立移动护士站、开展特色健康教育、满足患者生活护理等，推 动病区无陪护管理模式的有效落实。（2）合理配置护理人力，保障临床工作安全。每年有计划地充 实临床一线护士队伍，保障临床护理岗位的护士配置。建立一支10-20 名人员组成的护士机动人力资源库。根据不同科室床位使用率、危重 患者比例、工作量等，及时调整临床护理岗位护士配备，提高管理效 率，并保证突发事件及特殊情况下临床护理人力的应急调配。护理队 伍学历结构从大专转向本科及以上学历教育为主，到2020年本科学 历占总人数的3

8、0%以上。职称结构逐渐趋于“稳定型”方向发展，提 高护士高级职称晋级比例，构建合理的护理人才梯队，高级职称达到 3-4%,主管护师、护理师、护士比例达到1:2:3的结构。（3）探索护士岗位管理试点工作，加快岗位管理改革。根据实 际需要科学设置护理岗位，制定护理岗位设置名录和岗位职责说明 书。各岗位护士选拔任用实行竞聘上岗、公平竞争。 根据各专业不 同病种、不同病人、不同治疗和护理、风险责任程度等确定科室系数, 对科室进行分类，与绩效考核挂钩。（4）加强专科护士培养，努力为病人提供专业化服务。根据我 院专科发展特点，在重症监护、手术室、供应室、肿瘤、糖尿病、儿 科护理等专科护理领域开展专科护士培

9、训。5年内争取完成对10-15 名专科护士的教学培训任务。依托重症医学科，建设院内I CU专科 护士培训基地。根据临床工作需要，成立压疮护理专业组、静脉治疗 组（PICC置管）等专科护理小组，明确职责，定期培训，建设一支业 务素质高的专科护理队伍，提供专业化护理服务。人才培养（1）统筹规划，招聘高学历人才。每年引进培养博士学历人次 2-3人，硕士学历人次10-15人，加快人才队伍的梯队建设（2）加强人才培训，提高专业技术人员综合素质。坚持“内部 培养为主，外部引进为辅”的培养原则。培养造就一批具有前沿水平 的学科带头人，重点选拔培养中青年骨干和学科带头人，成为国内同 学科领域知名专家和省内同学

10、科领域知名专家。人才梯队建设的五年 目标为：培养省级学科带头人1-2人，市级学科带头人2-3人，各科 室拥有学术带头人1-2人；培养45岁左右在省内有一定知名度的学 科接班人；40岁左右在技术上崭露头角的重点培养对象；35岁左右 具有潜力的后备人才。（3）创新人才培训机制，多渠道、多形式培养青年人才，选派 优秀的中青年骨干到国内一流医院进修、培训、深造，利用参加学术 会获取新信息、新技术、新思路。科研教学（1）申报国家自然科学基金项目1-2项，省级科研项目2-3项, 市级科研项目5-6项，厅局级科研项目7-8项；市级及以上科技奖励 1-2项，获得专利1-2项；发表SCI论文5-6篇。（2）创建

11、省市重点学科1-2个。（3）建立临床科研实验室，能够满足分子生物学、免疫学、细 胞学和蛋口组学等实验要求。（4）建立临床技能培训中心，加强医院师资队伍建设，中请成 为医学院校附属医院，并建成陕酋省结核病与胸部疾病教育基地。（5）承办全国型学术大会2-3次，主办省级继续教育项目4-5 次。（6）创建国家临床药物实验机构。信息化建设（1）建成医院信息平台，满足医院医疗业务和区域协同医疗业 务的需要，促进优化工作流程、规范工作行为、提高运行效益，实现 医院数字化、集成化、智能化、区域化，达到临床的智能化、办公的 无纸化、管理的精细化、服务的人性化，满足三级甲等专科医院评审 要求。（2）建设办公自动化

12、系统（0A）,实现办公的无纸化、网络化。（3）建设无线移动医疗系统，实现移动查房、移动护理，提升 医护人员工作效率，减少医疗差错，保障患者安全。（4）建立远程医疗系统，实现医院间远程会诊、学习交流和医 生间远程诊疗服务。（5）加强医院网站建设、微官网和微信平台建设，给患者提供 便捷的就医信息和就医体验。医院基木建设（1）新建院职工公寓楼，约8000 m2o（2）更新完善基础设备。采购三重四级杆串联质谱仪、彩色多 普勒诊断系统等，更新流式细胞仪、荧光定量PCR仪、血气分析仪等 设备。（3）建成P2+实验室，引进先进的结核菌及药敏检测设备及 Xpert.线性探针检测Hain.全自动生化免疫流水线、

13、分子杆菌核酸 测序仪等。（4）建立静配中心，实现静脉用药集中调配。（5）引进先进的大型设备，增添1.5T超导核磁共振成像设备、 彩色多普勒超声系统等胸科疾病和结核病诊断、治疗的全套设备。行风建设（1）优化服务流程，简化就医环节，提高规范服务水平。积极 实施预约挂号、出院随访工作，随访率达100%。（2）全面加强医德医风建设，病员综合满意度达95%以上。（3）创建全国文明单位。主要数量、效率指标（1）期末门急诊诊疗总人次$20万人次。（2）期末出院病人24万人次。（3）期末手术量$1000人次。（4）住院病人平均住院日W20天。（5）期末开放床位达到1000张。床位使用率100%o（6）期末年业

14、务收入25亿。附参考模板一份XX县人民医院“十四五” （2021-2025）发展规为认真贯彻落实党的十九大精神和国家公立医院改革的各项方 针和政策，全面落实科学发展观，坚持以病人为中心，以质量为核心 的原则，以医疗质量、服务质量、医疗安全为重点，不断促进医院标 准化、科学化和规范化建设，全而提升医院管理水平和医疗服务能力, 努力实现医院跨越性发展，特制订“十四五”发展规划。一、指导思想以习近平新思想和科学发展观为指导，深化公立医院改革，以构 建和谐社会为出发点，以达到三级医院管理水平和技术水平为目标， 突出“科技和人才兴院、管理和质量强院”的战略重点，推进医疗、 教学、科研的同步发展，建立与市

15、场经济体制相适应，与社会和科技 进步相适应，与群众医疗需求和经济承受能力相适应的医疗服务体 系，为群众提供优质、便捷、经济的医疗服务，为XX县卫生事业的 健康发展作出积极贡献。二、总体要求（一）医院功能定位目标定位：立足二级医院强基层，而向三级管理上级别，争取期 末通过努力和评审进入三级医院行列。（二）发展思路根据国家卫计委三级医院评审标准和实施细则，按照“规模 适度、做精做强、稳健经营、横向协作、滚动发展”的总体思路，实 施“创名院、建名科、树名医”的“品牌”战略。着眼于XX县230 多万万人口和周边地区的基本医疗服务和特需医疗服务，力争降低本 地病人出县的病种和人次，并逐步拓展服务半径，向

16、周边地区辐射。 坚持以病人为中心，以人才培养为基础，保持和发展原有重点专科的 特色，推动和建设一批新的重点专科和专病治疗技术，完善学科规划, 注重内涵建设，着力提升医疗、科研、教学水平，强化依法、以德治 院，全而提高我院的人才、技术、科研、教学、管理、质量、服务、 文化在区域内兄弟县市医院中的领先地位。（三）办院方针1、坚持为人民健康服务的办院方针。坚持全心全意为人民健康服务的办院宗旨O2、在争取政府加大投入和支持力度的同时，更要立足于自力 更生，走自我生存、发展与完善之路。3、以提高医疗质量为核心，打出医院品牌，树立医院信誉， 把医院做精做强。4、对医院来说，科学的管理就是生产力，向管理要效

17、益，强 化对人、财、物实行全而科学管理，挖掘内在潜力，降低运行成本， 减轻病人负担，实现优质、高效、低耗，为病人提供便捷、舒适的服 务。三、目标与任务（一）主要目标。“十四五”期间，争取建成“总体布局合理、 资源配置优化、学科建设完善、医疗技术优良、科研教学配套、医疗 服务满意”的集医疗、预防、教学、科研、康复等功能于一体的合格 的“三级医院”。二、主要任务1、深化医院改革。根据国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意 见（国办发（2015） 38号）文件精神，深入开展公立医院改革。加强绩效考核，突出岗位工作量、服务质量、行为规范、技 术能力、医德医风和满意度等指标，将考核结果与人员的

18、岗位聘用、 职称晋升、个人薪酬挂钩。加强医疗质量，强化医疗安全，积极发挥第三方作用，缓解医患矛盾。 逐步建立分级诊疗制度，构建基层首诊、双向转诊、急慢分 治、上下联动的分级诊疗模式。建立多学科综合门诊，逐步实现预约诊疗、分时段就诊、门 诊流量实时监测、错峰就诊、检查结果共享、医保费用即时结算等功 能。逐步完善用药管理，药占比控制在25%以下，严格控制高值 耗材的不合理使用，严禁给科室设定创收指标，人员薪酬不与收入挂 钩。加强对口帮扶工作，积极与县内乡镇医院签订帮扶协议。逐步开展三级医院技术项目，积极实施单病种、临床路径管 理模式，使单病种不少于100个，临床路径达到出院病历的50%。加强医院信

19、息标准化建设。2、医疗工作加强重点学科建设，专科达到“三乙”医院技术水平。成立医疗中心，形成特色优势。如神经外科治疗中心、卒中 中心、肿瘤治疗中心、康复医疗中心、急救中心、疼痛治疗中心、检 验中心、影像中心等。提高临床、医技的业务技术档次和科技含量。逐步增加技术人力配备，基本达到“三乙”标准要求。提高护理质量，使之与医疗同步发展。加强院感管理，确保医疗安全，不发生负主要责任的重大医疗 事故。3、科研教学提高以多发病、常见病、疑难病防治研究为主攻方向的科研水 平。课题和科研成果数量有明显增长。“十四五”期间争取立项承 担省市科研课题。每年发表高质量的学术论文$30篇。积极主动的开展北大医院、安医

20、大一附院、省立医院等三级医 院的医共体建设。以此为契机，打造一支高水平的医学实践和理论教 学队伍。抓好继续教育，承担省、市级多项I类学分继续教育项目。4、人才队伍建设建立优秀人才的培育机制和激励机制。重视学科带头人建设， 有计划选拔、培养、引进重点学科带头人、后备重点学科带头人和专 业技术拔尖人才。加强人才梯队建设，优化人员学历结构。经过五年努力，使行 政管理人员、专业技术人员的人才梯队和职称结构趋于合理，各类人 员的学历层次达到“三级”医院标准要求，保证医院的可持续发展。5、基础设施建设加快新区一期建设进度，完善配套设施，保证2016年初全面投 入使用，减轻老区春节期间就诊压力。推进二期公共卫生服务大楼的建设，保证期末投入使用。积极谋划三期肿瘤治疗中心，传染病区专科病房的项目建设6、建立完善现代财务管理制度。逐步实现全而预算管理、医疗 服务项目成木核算、病种成木核算、床R和诊次成木核算等管理模式, 为领导决策提供科学依据。加强医疗服务价格管理，努力降低运行成 本，增收节支，业务收入力争达到6-7亿元。7、完善总务后勤服务体系。确保安全生产，确保医院水、电、 暖的正常运行和后勤物资供应，部分科室逐步实行社会化管理。8、进一步加强医院信息化建设。完善门诊病历系统、住院病历 系统、手术麻醉系统、门诊预约、门诊流量实时检测系统、