地产公司人力资源经理竞聘报告

1、人力资源经理岗位 竞聘述职(sh zh)报告竞聘(jn pn)人：XX共二十八页目录(ml)自我(zw)简介竞聘优劣势工作目标团队管理设想Content共二十八页About Me自我(zw)简介2001/2005XXX本科2005 XXX资格证书2012/2013 XXX学习(xux)经历33岁，本科，已婚，安阳人共二十八页动手动脑 全面(qunmin)发展知行合一(zh xn h y)成立于XX本科+技师人力资源管理社会保险About Me自我简介共二十八页工作(gngzu)经历2005年9月/2006年7月XX2006年7月/2008年5月XX2009年4月/2010年3月XX2010年3

2、月/2010年10月XX2011年1月2012年9月XX工作(gngzu)履历About Me自我简介2008年5月/2009年4月XX共二十八页人力相关工作业绩(yj)内容DetailsXX ：部门员工业务能力及满意度提升；高层持股计划，部门资金池方案，战略实施跟踪(gnzng)系统，独立核算分公司设立方案，部门管理排名。XX集团：营销式招聘人才储备4000余份；制度完善员工内部竞聘制度、员工推荐制度 XX集团社会保险管理办法、 XX集团专家库管理办法。XX集团：培训员工夜校； XX集团内部讲师管理制度、 XX集团培训积分管理办法。XX集团：绩效员工月度考核办法；参与集团岗位价值评估、异地公

3、司管控模式等专题小组； XX公司绩效考核和激励机制（利润、销售、费用为主体，包含客户开发、市场占有、品牌建设、技术安全、日工积分、报表管理等指标的综合考核模式）。About Me自我简介共二十八页About Me自我(zw)简介适应：熟悉公司各项管理制度、企业文化(wnhu)，做好日常人事工作，确保工作交接正常，不出现失误。发展：拟定多稿绩效建立方案，培训按照计划持续开展，建立企业文化墙，员工关怀工作逐步开展。绩效：实施总部下发的员工绩效考核办法，拟定实施XX公司绩效奖惩方案，对部门考核指标进行持续优化，不断完善绩效奖惩，增加对项目经理绩效的管理。培训：培训次数（34、56、66）、课时（76

4、、150、206）不断增加，形式更加多样（“专业技能培训大讲堂”、“制度公开课”、外出交流参观、“房地产基础知识系列培训”、“XX论坛”）企业文化：企业文化墙（16期）、专题征文活动（9次）、生日祝福创新（贺卡、郊游）、生日礼物多样化（12种）2012.9至今 安阳华强新城市发展有限公司人事专员共二十八页About Me自我(zw)简介照片(zhopin)。共二十八页About Me自我(zw)简介照片(zhopin)。共二十八页10About the Position竞聘(jn pn)优劣势竞聘(jn pn)优劣势分析竞聘岗位认识共二十八页人力工作要时刻关注公司(n s)战略以及实现 企业(

5、qy)战略的伙伴About the Position竞聘岗位认识共二十八页人才(rnci)的选用育留 团队建设(jinsh)的推动者About the Position竞聘岗位认识共二十八页员工关系(gun x)管理的“防护网” 员工(yungng)信任的朋友About the Position竞聘岗位认识平台合作共二十八页14优势(yush)人力资源相关专业，统招本科；10年人力资源相关工作经验；企业集团、房地产、上市能源企业、生产制造等行业履历背景，经验丰富；逻辑思维能力较强，丰富的方案(fng n)制定及落地经验，具备较强的创新思维能力，独立工作能力；团队意识较强，具备团队管理经验，沟通

6、能力较好以及职业化的工作习惯；在绩效管理方面具备多行业、多形式的成功经验；积极向上，自我不断学习与提高。About the Position竞聘优劣势SSW共二十八页15劣势(lish)系统的基层人事工作经验欠缺，房地产人才招聘业务能力有待提高；性格不够细致，措施、方案考虑不够周全，工作当中容易情绪化；在员工关系方面，工作不够深入；专业知识的储备(chbi)不够，还需要继续加强学习。About the Position竞聘优劣势wSW共二十八页162015年度(nind)工作目标About the Plan 2015共二十八页2015年度(nind)工作目标人事管理(gunl)日常工作The

7、personnel management 时间节点流程及时准确公开制度梳理操作手册规范的流程图明确接受监督员工满意共二十八页182015年度工作(gngzu)目标招聘(zhopn)Recruitment招聘计划渠道建设胜任模型人才甄选建立每月收集整理各部门人才需求信息，每个部门每月有人才需求沟通机制。招聘网站进行更换评估；依据项目开展情况，增加一家全国性高端人才网络招聘渠道；建立内部推荐奖励体系。关键及重要招聘岗位全部建立岗位胜任模型。建立公司专业测试题库，确保专业技术岗位全部实现面试前专业测试；结构化面试题库及打分体系的建立。共二十八页192015年度(nind)工作目标绩效(j xio)P

8、erformance management部门考核员工考核做好部门考核工作，确保部门考核按时完成。做好XX公司绩效改善方案的落实实施，跟踪好关键考核指标的落实情况，针对新的奖惩方案落实效果，每季度进行评估和改进。结合总部新的绩效考核办法，拟定XX公司实施方案及操作手册，确保按照总部按时、保质完成推行任务。绩效反馈：2015年在确保总部绩效考核办法执行的基础上，将绩效反馈工作作为重点工作，每季度每名员工要进行绩效面谈及绩效改进。共二十八页202015年度(nind)工作目标培训(pixn)Training management1、持续做好专业技能培训，建立与XX的长期合作，拓展中高层培训讲师资源

9、以及基层员工的房地产基础知识培训。2、开展高层干部外出培训，2015年计划每位高层领导至少一次外出培训或交流。3、各部门内部培训体系的建立，2015年计划拟定并通过相应的体系及制度，同时开发E-Learning平台用于支持部门内部培训。4、员工交流方面，2015年至少组织两次员工外出交流活动，其中包含一次系统兄弟公司交流活动。5、至少一次集中的制度培训。6、内部讲师方面，拟定并通过内部讲师奖励机制，开发讲师培训课程。共二十八页212015年度(nind)工作目标员工(yungng)关系Employee relations工作规范化员工访谈员工生日关怀员工关系管理规范化，所有工作有明确的流程和完

10、成要求，编制完成员工关系工作手册。持续的职业生涯规划及员工访谈工作，至少完成一次员工访谈活动。做好生涯规划后续跟踪和反馈。形式更多样的员工生日关怀，在确保员工生日礼物购买及发放不断优化的基础上，做好员工生日关怀创新，2015年至少完成2次员工生日活动。共二十八页v222015年度工作(gngzu)目标落实(lush)措施The Measures强化工作的计划管理，各模块工作制定系统的年度及季度计划，并严格进行分解、执行。重视制度流程规范，2015年流程性工作的规范是重点。关注部门和员工意见和需求，建立每月部门招聘及培训需求调查机制，优化员工动态关注工作。加强与总部的沟通，做好向其他项目公司学习

11、，取长补短，加强业务学习，持续优化工作。措施共二十八页23团队管理(gunl)设想成长(chngzhng)合作价值共二十八页内容(nirng)Details成长(chngzhng)“每天进步一点点”不断地学习，专业技能提升以及工作的持续改进，“进步”常态化。成长合作价值共二十八页内容(nirng)Details合作(hzu)“责任不分工”工作内容按照模块进行分工，但是责任共担，实现工作的相互交叉、配合，加强补位意识。成长合作价值共二十八页内容(nirng)Details价值(jizh)“关注工作的价值”重视各项工作价值点的体现，从总体计划的制定到落实，要不断创新，不断提高工作价值。成长合作价值共二十八页谢 谢欢迎各位领导批评(p png)指正共二十八页内容摘要人力资源经理岗位。XX集团：营销式招聘人才储备4000余份。XX集团：培训员工夜校。XX集团：绩效员工月度考核办法。适应：熟悉公司各项管理制度、企业文化，做好日常人事工作，确保工作交接正常，不出现失误。团队意识较强，具备团队管理经验，沟通能力较好以及职业化的工作习惯。性