房企合同管理和设计采购施工合同等规范管理培训大纲

1、房企合同管理及设计采购施工合同等规范管理培训【课程背景】 房地产行业受政府土地、规划、住建、环保、消防和人防等多部门的管理和制约，需要和建筑业、建材业、设计业和制造业等多个产业合作；房地产企业的合同种类繁多，且每个合同都关系到项目的开发成本、开发进度、开发效益，与企业发展息息相关。因此，加强和完善房地产企业合同管理及合同风险防范，对房地产企业而言尤为重要。由于不少房地产企业的合同风险意识不够，签订的很多合同未经严格审查，使得很多条款暗藏“杀机”，为企业经营埋下隐患！本次培训，侧重实际操作，以真实案例讲授签订、履行地产企业设计、施工和采购合同、招投标管理的技巧及风险防范措施，使学员了解合同签署、

2、履行和争议处理中的常见问题和解决方法，增强合同事务的实际应用能力，有效防范和化解合同纠纷，避免潜在的风险。【课程内容】一、房地产企业合同管理基本知识1、合同管理的基本原则2、地产公司合同管理制度3、地产公司合同分类标准4、不同分类下的合同目录二、房地产企业合同管理常见问题解析1、合同应该如何分判？2、甲供？甲指乙供还是乙供？3、建造合同版本简介4、不同版本合同利弊分析及适用范围5、质量管理篇6、时效管理篇7、造价管理篇8、变更管理篇9、不同合同版本与使用条件分析10、变更风险控制11、违约风险控制12、合同争议风险13、集中采购之风险管理14、关联合同之概念范畴15、总包合同中如何处理关联关系

3、16、案例分析三、工程总承包合同（施工合同）管理的概述1、甲方合同管理的意义与内涵2、乙方合同管理的意义与内涵3、从合同管理的观点，了解施工合同示范文本的修订框架四、施工合同管理的履约阶段1、工期管理所涉及到的施工障碍、时间关联费用以及赶工等问题2、费用管理涉及到的清单七价、合同价款与造价组成的问题3、工程变更、删减损失、合理化建议、重复试验、替代品等问题分析4、缺项、数量差异、项目特徵不符、总价项目等问题解析5、措施费、安全文明施工费、暂估价、暂列金额、总包服务费等问题解析五、施工合同管理的结算阶段1、基本竣工原则与甩项协议签订的相关问题解析2、先行使用、部分验收、不验收或迟延验收、减价验收

4、、验收不合格、工程返工和质保期等问题解析3、竣工的意义、种类、范围、标准等问题解析4、工程接收、缺陷责任期与保修期等问题分析5、工程结算程序、迟延结算、不结算等问题分析6、解约与不可抗力之结算问题解析六、施工合同管理的准备及投标阶段1、确定合同模式，并分析三边工程的合同管理模式2、定位各方关系，分析责任法人、代建置、发包模式、挂靠关系等相关问题3、架构合同框架，从进度管理与造价管理的面向，确定合同框架4、分析合同效力，从无效合同、四证效力、行为无效、条款无效等面向，分析合同效力5、确定投标基础，理清招标文件，分析承包商合理的努力，风险分摊的评估七、施工合同管理的开工阶段1、开工的种类，计划开工

5、日及实际开工日的合同效果分析2、开工条件的意义、种类、以及合同效果分析3、业主通知开工后无法施工的合同问题分析4、业主不开工或是迟延开工的合同问题分析5、取得出入现场的权利、提供施工现场、提供施工条件等问题之分析八、设计合同管理的方法与要领1、建设工程勘察设计合同管理目的； 2、建设工程勘察、设计合同示范文本；3、设计合同的违约责任；4、设计合同的生效、变更与终止；5、设计合同履行过程中双方的责任；6、勘察设计合同概述和示范文本7、勘察设计合同的订立与合同的履行管理； 九、采购必备合同知识（一）合同的订立1、要约2、承诺3、特殊的合同订立方式4、采购合同通常采取的订立方式及特点（二）合同的主要

6、条款1、合同的八大主要条款2、合同条款的规则3、合同条款的解释（三）合同的效力1、合同的成立与生效2、无效的合同，效力待定的合同可撤销合同3、附条件的合同和附期限的合同十、采购合同的运行（一）合同的履行1、约定不明的履行2、涉及第三人的合同的履行（二）合同的担保与保全1、合同的担保方式和种类2、代位权和撤销权3、三个抗辩权（三）合同的变更与转让1、合同权利的转让2、合同义务的转让3、合同权利义务的概括承受十一、采购合同的终止（一）合同的自然终止（二）合同的解除1、协商解除2、单方解除十二、合同法上的责任（一）缔约过失责任1、缔约过失责任的形成2、采购合同中容易出现的缔约过失责任及规（二）担保责

7、任1、定金责任的种类及罚则2、其他担保责任（三）违约责任1、违约行为种类2、违约责任主要方式1）合同的继续履行2）违约金3）赔偿损失4）其他违约责任（四）合同责任的免除1、不可抗力2、情势变更原则的适用与限制规避方法 十三、采购合同特殊问题详解与风险应对A. 采购合同的特殊法律问题及其应对（一）采购合同中交付与所有权转移1、交付的种类与法律效力2、动产所有权转移3、不动产所有权的转移（二）采购合同中的风险转移原则1、什么叫风险转移2、采购合同风险转移的具体规定3、采购合同风险转移的应对策略B. 几种特殊的采购合同（一）购买软装装饰材料、钢材等标的合同（二）连续采购合同（三）购买服务的采购合同（

8、四）特殊采购合同可能存在的法律风险与应对策略C. 采购合同的重要条款常见问题及应对（一）数量及质量条款（二）价款条款（三）履行期限和方式（四）担保及违约责任条款（五）风险转移条款（六）所有权保留条款（七）不可抗力条款（八）知识产权、保密协议条款（九）争议解决方式条款D. 采购合同可能出现的纠纷与解决对策（一）和解与调解（二）仲裁（三）诉讼十四. 企业合同法律风险的十大法律对策A、合同纠纷争议救济法律风险（一）对方违约的合同救济法律风险（二）已方违约的合同救济法律风险B、合同纠纷争议的风险预防（一）履行义务要留证据（二）不履行义务要留证据（三）避免给对方留下证据（四）消灭证据瑕疵（五）证据导向的

9、制度设计十五、房地产合同风险防范1、选对签约方2、合同条款公平、合理、专业、细化落实到风险责任内容3、企业合同本地化、标准化4、合同履约全程监控、事前控制5、经济与法律手段并行6、建立履约环境和履约平台十六、房地产企业合同管理风险案例1、签约方选择风险供应商管理2、合同条款很“霸王”（1）咨询公司招标案例（2）总包合同包死案例3、合同条款很“严谨”某造价合同招标案例 4、合同条款不“专业” （1）某费率总包合同失败案例（2）某销售代理合同案例5、合同看了吗？某总包合同纠纷案例 6、合同执行了吗？（1）某园林合同结算案例（2）某材料供应合同付款案例7、合同为什么迟迟签不了？xx 公司的两个总包案例 8、合同为什么执行不了？某公司某总包清单包死案例9、合同标准化带来了什么？总包合同标准化失误案例【讲师介绍】杨凡 老师研究员级高级工程师 国际注册金融分析师杨凡，现供职于某大型国企投资公司华东区的投资事业部总经理，东南大学工程硕士，南京大学MBA毕业。曾任江苏亚东建发集团总工办副主任，总工程师，南京百胜麒麟建设发展有限公司副总经理，苏宁环球集团南京浦东建设开发有限公司副总经理兼设计总监，吉林市苏宁环球有限公司常务副总经理，江苏九洲投资集团地产中心副总经理等。杨凡从事设计和地产开发工作近30年，有超过十六