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文档简介
1、房企合同管理及设计采购施工合同等规范管理培训【课程背景】 房地产行业受政府土地、规划、住建、环保、消防和人防等多部门的管理和制约,需要和建筑业、建材业、设计业和制造业等多个产业合作;房地产企业的合同种类繁多,且每个合同都关系到项目的开发成本、开发进度、开发效益,与企业发展息息相关。因此,加强和完善房地产企业合同管理及合同风险防范,对房地产企业而言尤为重要。由于不少房地产企业的合同风险意识不够,签订的很多合同未经严格审查,使得很多条款暗藏“杀机”,为企业经营埋下隐患!本次培训,侧重实际操作,以真实案例讲授签订、履行地产企业设计、施工和采购合同、招投标管理的技巧及风险防范措施,使学员了解合同签署、
2、履行和争议处理中的常见问题和解决方法,增强合同事务的实际应用能力,有效防范和化解合同纠纷,避免潜在的风险。【课程内容】一、房地产企业合同管理基本知识1、合同管理的基本原则2、地产公司合同管理制度3、地产公司合同分类标准4、不同分类下的合同目录二、房地产企业合同管理常见问题解析1、合同应该如何分判?2、甲供?甲指乙供还是乙供?3、建造合同版本简介4、不同版本合同利弊分析及适用范围5、质量管理篇6、时效管理篇7、造价管理篇8、变更管理篇9、不同合同版本与使用条件分析10、变更风险控制11、违约风险控制12、合同争议风险13、集中采购之风险管理14、关联合同之概念范畴15、总包合同中如何处理关联关系
3、16、案例分析三、工程总承包合同(施工合同)管理的概述1、甲方合同管理的意义与内涵2、乙方合同管理的意义与内涵3、从合同管理的观点,了解施工合同示范文本的修订框架四、施工合同管理的履约阶段1、工期管理所涉及到的施工障碍、时间关联费用以及赶工等问题2、费用管理涉及到的清单七价、合同价款与造价组成的问题3、工程变更、删减损失、合理化建议、重复试验、替代品等问题分析4、缺项、数量差异、项目特徵不符、总价项目等问题解析5、措施费、安全文明施工费、暂估价、暂列金额、总包服务费等问题解析五、施工合同管理的结算阶段1、基本竣工原则与甩项协议签订的相关问题解析2、先行使用、部分验收、不验收或迟延验收、减价验收
4、、验收不合格、工程返工和质保期等问题解析3、竣工的意义、种类、范围、标准等问题解析4、工程接收、缺陷责任期与保修期等问题分析5、工程结算程序、迟延结算、不结算等问题分析6、解约与不可抗力之结算问题解析六、施工合同管理的准备及投标阶段1、确定合同模式,并分析三边工程的合同管理模式2、定位各方关系,分析责任法人、代建置、发包模式、挂靠关系等相关问题3、架构合同框架,从进度管理与造价管理的面向,确定合同框架4、分析合同效力,从无效合同、四证效力、行为无效、条款无效等面向,分析合同效力5、确定投标基础,理清招标文件,分析承包商合理的努力,风险分摊的评估七、施工合同管理的开工阶段1、开工的种类,计划开工
5、日及实际开工日的合同效果分析2、开工条件的意义、种类、以及合同效果分析3、业主通知开工后无法施工的合同问题分析4、业主不开工或是迟延开工的合同问题分析5、取得出入现场的权利、提供施工现场、提供施工条件等问题之分析八、设计合同管理的方法与要领1、建设工程勘察设计合同管理目的; 2、建设工程勘察、设计合同示范文本;3、设计合同的违约责任;4、设计合同的生效、变更与终止;5、设计合同履行过程中双方的责任;6、勘察设计合同概述和示范文本7、勘察设计合同的订立与合同的履行管理; 九、采购必备合同知识(一)合同的订立1、要约2、承诺3、特殊的合同订立方式4、采购合同通常采取的订立方式及特点(二)合同的主要
6、条款1、合同的八大主要条款2、合同条款的规则3、合同条款的解释(三)合同的效力1、合同的成立与生效2、无效的合同,效力待定的合同可撤销合同3、附条件的合同和附期限的合同十、采购合同的运行(一)合同的履行1、约定不明的履行2、涉及第三人的合同的履行(二)合同的担保与保全1、合同的担保方式和种类2、代位权和撤销权3、三个抗辩权(三)合同的变更与转让1、合同权利的转让2、合同义务的转让3、合同权利义务的概括承受十一、采购合同的终止(一)合同的自然终止(二)合同的解除1、协商解除2、单方解除十二、合同法上的责任(一)缔约过失责任1、缔约过失责任的形成2、采购合同中容易出现的缔约过失责任及规(二)担保责
7、任1、定金责任的种类及罚则2、其他担保责任(三)违约责任1、违约行为种类2、违约责任主要方式1)合同的继续履行2)违约金3)赔偿损失4)其他违约责任(四)合同责任的免除1、不可抗力2、情势变更原则的适用与限制规避方法 十三、采购合同特殊问题详解与风险应对A. 采购合同的特殊法律问题及其应对(一)采购合同中交付与所有权转移1、交付的种类与法律效力2、动产所有权转移3、不动产所有权的转移(二)采购合同中的风险转移原则1、什么叫风险转移2、采购合同风险转移的具体规定3、采购合同风险转移的应对策略B. 几种特殊的采购合同(一)购买软装装饰材料、钢材等标的合同(二)连续采购合同(三)购买服务的采购合同(
8、四)特殊采购合同可能存在的法律风险与应对策略C. 采购合同的重要条款常见问题及应对(一)数量及质量条款(二)价款条款(三)履行期限和方式(四)担保及违约责任条款(五)风险转移条款(六)所有权保留条款(七)不可抗力条款(八)知识产权、保密协议条款(九)争议解决方式条款D. 采购合同可能出现的纠纷与解决对策(一)和解与调解(二)仲裁(三)诉讼十四. 企业合同法律风险的十大法律对策A、合同纠纷争议救济法律风险(一)对方违约的合同救济法律风险(二)已方违约的合同救济法律风险B、合同纠纷争议的风险预防(一)履行义务要留证据(二)不履行义务要留证据(三)避免给对方留下证据(四)消灭证据瑕疵(五)证据导向的
9、制度设计十五、房地产合同风险防范1、选对签约方2、合同条款公平、合理、专业、细化落实到风险责任内容3、企业合同本地化、标准化4、合同履约全程监控、事前控制5、经济与法律手段并行6、建立履约环境和履约平台十六、房地产企业合同管理风险案例1、签约方选择风险供应商管理2、合同条款很“霸王”(1)咨询公司招标案例(2)总包合同包死案例3、合同条款很“严谨”某造价合同招标案例 4、合同条款不“专业” (1)某费率总包合同失败案例(2)某销售代理合同案例5、合同看了吗?某总包合同纠纷案例 6、合同执行了吗?(1)某园林合同结算案例(2)某材料供应合同付款案例7、合同为什么迟迟签不了?xx 公司的两个总包案例 8、合同为什么执行不了?某公司某总包清单包死案例9、合同标准化带来了什么?总包合同标准化失误案例【讲师介绍】杨凡 老师研究员级高级工程师 国际注册金融分析师杨凡,现供职于某大型国企投资公司华东区的投资事业部总经理,东南大学工程硕士,南京大学MBA毕业。曾任江苏亚东建发集团总工办副主任,总工程师,南京百胜麒麟建设发展有限公司副总经理,苏宁环球集团南京浦东建设开发有限公司副总经理兼设计总监,吉林市苏宁环球有限公司常务副总经理,江苏九洲投资集团地产中心副总经理等。杨凡从事设计和地产开发工作近30年,有超过十六
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