合作战略培训ppt课件

1、第九章协作战略Michael A. HittR. Duane IrelandRobert E. Hoskisson1999 South-Western College PublishingChapter 3内部环境Chapter 2外部环境 战略管理程序战略 意向战略 目的战略竞争势态超越平均水准的报答反响战略制定Chapter 4运营-级别战略Chapter 5竞争动态Chapter 6公司-级别战略Chapter 8国际化战略Chapter 9协作战略Chapter 7收买 &重组战略实施Chapter 10公司治理构造Chapter 11构造& 控制Chapter 12战略指点Chapt

2、er 13企业家精神 & 创新战略投入战略行动战略产出企业之间的同伴关系企业 A企业 B战略联盟战略联盟当同伴企业将：企业 A企业 B中心才干才干资源企业之间的同伴关系等要素捆绑在一同并追求双方的利益进展：开展Manufacture分销产品效力企业 A企业 B中心 才干才干资源战略联盟当同伴企业将：中心才干企业之间的同伴关系战略联盟的类型由两间或两间以上的企业各自投入相等的资产、共同创建的独立企业。合资企业两个合资同伴不是平分资产的协作关系资产型战略联盟战略联盟的类型由两间或两间以上的企业各自投入相等的资产、共同创建的独立企业。合资企业企业经过合同方式(而不是股权分享) 建立供应、消费或分销某

3、一企业的产品或效力非资产型战略联盟两个合资同伴不是平分资产的协作关系资产型战略联盟战略联盟的类型由两间或两间以上的企业各自投入相等的资产、共同创建的独立企业。合资企业由于市场类型决议建立联盟的要素* 对于被限制市场， 经过联盟进入市场的* 对于新兴市场, 建立授权运营* 坚持市场稳定性慢周期市场规范周期市场* 获得市场权益* 得到互补资源* 抑制贸易妨碍* 迎接竞争挑战* 为大工程集中投入各方面的资源* 学习新的运营技巧* 对于被限制市场， 经过联盟进入市场的* 对于新兴市场, 建立授权运营* 坚持市场稳定性慢周期市场由于市场类型决议建立联盟的要素快周期市场* 坚持市场领袖位置* 构成产业技术

4、规范* 分担具有风险的研讨与开发费用* 抑制不确定性* 加快产品、效力开发或进入市场 的速度规范周期市场* 获得市场权益* 得到互补资源* 抑制贸易妨碍* 迎接竞争挑战* 为大工程集中投入各方面的资源* 学习新的运营技巧* 对于被限制市场， 经过联盟进入市场的* 坚持市场稳定性慢周期市场由于市场类型决议建立联盟的要素* 对于新兴市场, 建立授权运营战略联盟的类型运营-级别互补型联盟减少竞争型联盟呼应竞争型联盟减少不确定型联盟Business-LevelComplementary 联盟Competition Reduction 联盟Competition Response 联盟Uncertain

5、ty Reduction 联盟公司-级别多元化联盟综合效益型联盟授权运营战略联盟的类型运营-级别互补型联盟减少竞争型联盟呼应竞争型联盟减少不确定型联盟运营级别的战略联盟类型企业经过互相互补地建立同伴关系加强各自的竞争力互补型战略联盟供应商的价值链客户的价值链垂直联盟包括分销商， 供应商或外协资源联盟， 在这些联盟中企业依赖上游或下游的同伴关系建立竞争优势运营级别的战略联盟类型企业经过互相互补地建立同伴关系加强各自的竞争力互补型战略联盟范例： 日本制造商依托与供应商严密的联络实现 实时 库存系统。供应商的价值链客户的价值链垂直联盟包括分销商， 供应商或外协资源联盟， 在这些联盟中企业依赖上游或下

6、游的同伴关系建立竞争优势运营级别的战略联盟类型企业经过互相互补地建立同伴关系加强各自的竞争力互补型战略联盟横向联盟用来加强同伴的战略竞争势态供应商的价值链客户的价值链运营级别的战略联盟类型互补型战略联盟在微软户梦工厂之间关于产品开发的协议或 Delta和瑞士航空之间的市场营销协议横向联盟用来加强同伴的战略竞争势态供应商的价值链客户的价值链运营级别的战略联盟类型互补型战略联盟利用协议比如固定价钱防止竞争 减少竞争型战略联盟石油消费国之间的石油卡特尔运营级别的战略联盟类型企业结合对其他竞争对手的行动作出呼应呼应竞争型战略联盟DirecTV 与 Time Warner达成两家单独制造节目的协议运营级

7、别的战略联盟类型利用协议比如固定价钱防止竞争 减少竞争型战略联盟石油消费国之间的石油卡特尔利用联盟 减少风险和不确定要素影响减少不确定型战略联盟ATT收买 Teleport, 后者是为商业客户提供资讯效力企业结合对其他竞争对手的行动作出呼应呼应竞争型战略联盟DirecTV与 Time Warner达成两家单独制造节目的协议运营级别的战略联盟类型利用协议比如固定价钱防止竞争 减少竞争型战略联盟石油消费国之间的石油卡特尔公司级别的战略联盟类型此类联盟经过收买使企业进入新的产品领域或市场多元化联盟三星集团参与日产共同建造新型汽车在两个或更多的企业之间利用范畴经济发明横跨多个运营领域的综合优势综合效益

8、战略联盟Sony 与很多小企业共同进展产品开发公司级别的战略联盟类型此类联盟经过收买使企业进入新的产品领域或市场多元化联盟三星集团参与日产共同建造新型汽车在每一大量资本投资的情况下， 使企业生长而且坚持相对有力的中央集权控制授权运营McDonald走向二十一世纪在两个或更多的企业之间利用范畴经济发明横跨多个运营领域的综合优势综合效益战略联盟Sony 与很多小企业共同进展产品开发公司级别的战略联盟类型此类联盟经过收买使企业进入新的产品领域或市场多元化联盟三星集团参与日产共同建造新型汽车国际协作战略减少财务投资， 分担风险东道同伴对当地市场和顾客更加了解国际协作战略减少财务投资， 分担风险由于在管

9、理风格， 文化或监管方面的限制， 管理国际联盟会变得非常困难无论怎样.东道同伴对当地市场和顾客更加了解国际协作战略减少财务投资， 分担风险必需监视协作同伴的战略意图， 使它们不能获取重要技术变本钱人的竞争对手由于在管理风格， 文化或监管方面的限制， 管理国际联盟会变得非常困难无论怎样.东道同伴对当地市场和顾客更加了解国际协作战略减少财务投资， 分担风险网络战略网络战略涉及一组相互联络的具有共同目的的企业日本的keiretsus 或美国的研讨与开发协会有三种网络战略:稳定的网络动态网络内部网络网络战略网络战略涉及一组相互联络的具有共同目的的企业日本的keiretsus 或美国的研讨与开发协会追求

10、长期关系， 普通出如今成熟的很大程度上周期可以预测的工业稳定网络NIKE与供应商和分销商的关系网络战略经过安排参与技术快速变化的导致产品生命短周期的工业动态网络Apple 计算机与 Sharp 电子追求长期关系， 普通出如今成熟的很大程度上周期可以预测的工业稳定网络NIKE与供应商和分销商的关系网络战略利用管理系统协调全球的供应商和客户网络内部网络ABB 的网络经过安排参与技术快速变化的导致产品生命短周期的工业动态网络Apple 计算机与 Sharp 电子追求长期关系， 普通出如今成熟的很大程度上周期可以预测的工业稳定网络NIKE与供应商和分销商的关系网络战略虽然协作系统可以提供诸多优势， 也

11、存在宏大的风险协作战略的风险合同不充分虽然协作系统可以提供诸多优势， 也存在宏大的风险协作战略的风险错误表现才干虽然协作系统可以提供诸多优势， 也存在宏大的风险协作战略的风险合同不充分协作同伴没可以提供互补的资源 错误表现才干虽然协作系统可以提供诸多优势， 也存在宏大的风险协作战略的风险合同不充分协作同伴经过特殊投资安排使本人成为质押协作同伴没可以提供互补的资源 错误表现才干虽然协作系统可以提供诸多优势， 也存在宏大的风险协作战略的风险合同不充分误解同伴的战略意图协作同伴经过特殊投资安排使本人成为质押协作同伴没可以提供互补的资源 错误表现才干虽然协作系统可以提供诸多优势， 也存在宏大的风险协作战略的风险合同不充分协作战略中的风险竞争风险合同不充分错误表现才干同伴没能运用互补 资源将联盟同伴的投资变成质押*风险与资产